浅谈我院人力资源管理现状及对策

医院要在竞争中立于不败之地,获得最大的社会效益和经济效益,必须重视人力资源管理。从基本情况和存在问题两个方面阐述我院人力资源管理的现状,从引进人才、培养人才、人事制度改革和建立保障机制四个方面探讨人力资源管理的对策。     

医院建设和发展中的人力资源管理

随着市场经济的发展,医院竞争环境变化的强度和频度、医院间竞争的激烈程度在不断增强,而传统的人力资源管理束缚了医院的建设和发展.因此,加强医院的人力资源管理就必须树立科学的人力资源管理理念,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,并建立科学有效的绩效考核制度.     

关于医院集团式人力资源信息系统建设的实践与思考

当前医院人力资源信息系统普遍存在数据标准化程度不高、数据链接单一封闭、缺少数据统筹和管理应用等问题。上海申康医院发展中心探索建立医院集团式人力资源信息系统,从构建数据库框架、数据字段标准化、全覆盖抓取数据、提高数据质量和加强管理应用等方面,旨在推进医院人力资源数据内部链接其他管理数据、外部链接医院间数据,促进医院人力资源管理工具和管理流程不断优化,人力资源数据的统筹效应不断增强,人力资源管理的大数据应用场景不断丰富。     

浅谈新时期医院人力资源管理

目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

医院人力资源成本管理及其控制策略分析

文章以医院人力资源为研究对象，分析了人力资源成本的含义、特点，指出人力资源成本在医院成本构成中的比例逐年提高以及医疗服务价格没有合理体现人力资源服务成本等问题，得出应通过强化人力资源成本管理意识、合理配置人力资源、建立合理的薪酬体系和绩效考核制度、加强人员培训、创造良好的工作生活环境等方面来控制人力资源成本支出，实现组织收益最大化的结论。     

加强医院人力资源管理的探讨

医院要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须加强人力资源管理,提升人力资源的价值,根据卫生人力资源的特点,在管理上实施以人为本,运用竞争机制完善人力资源体系,加强人才培养,提高人力资源管理的竞争力,建立一个自主自足、自我控制、自我发展、自我完善的管理机制,做到人尽其才,才尽其用,提高工作效率,提升医院效益。     

北京市某区级医院2007～2011年人力资源统计分析

目的 了解医院人力资源现状,分析北京市某区级医院2007~2011人力资源变化趋势,为人员调整和科学配置提供依据.方法 收集医院2007~2011年间每年医院在岗工作人员信息,从数量、构成、质量（学历、职称）等方面对人力资源变化趋势进行分析.结果 医院编制内人员比例逐年减少,非编制人员比例逐年增加,达37.42%;卫生技术人员增长3.97%,注册护士增长8.65%;专业技术人员男女比例约为4∶1;编制内人员平均年龄高于非编制人员;人员学历、职称逐年提高;床位使用率为87.25%;医师服务负荷逐年增加.结论 应加强在职在岗培训,做好继续教育;加强职工思想作风和职业道德建设;建立公平合理的薪酬体系;加强管理队伍职业化建设;推行人性化管理,构建良好的医院文化.     

公立医院后勤人力资源管理创新路径

分析了当前公立医院后勤部门的人力资源管理现状,指出后勤人力资源管理创新的意义,提出后勤人力资源管理创新的路径,在积极转变管理理念、以创新的思路加快建立一整套完备的医院后勤人力资源管理体系、加快培育一支优秀的医院后勤队伍等方面进行了探讨.     

人力资源会计在医院管理中的应用探讨

文章对医院人力资源会计的确认、计量、核算和报告等方面进行了思考,揭示出人力资源会计是医院财务会计的重要组成部分,是现代医院管理的新内容.建立起一套较为完整的人力资源会计理论体系和实践程序.科学管理人力资源,是医院叉好又快发展的要求.     

创新公立医院人力资源管理的探索

现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.     

市场化背景下医院人力资源管理的思考

市场经济体制下，医院也必将参与市场竞争，因此医院尤其是综合性三级甲等医院，积极改革现行的传统人事管理模式，建立符合医院发展特点的全员人力资源管理模式，才能有分工、有组织地开展人力资源管理，才能真正做到以人为本，全面提升人的综合素质，发挥人力资源在医院综合实力中的战略作用。     

探索医院护理人力资源管理的新思路

通过实行“逢进必考”制度，建立科学的系统综合评价体系，改革分配制度，将合同制护士这一新的用人机制引入医院护理人力资源管理中，达到了降低成本，激发人员活力，提高护理整体质量和卫生投资的综合效益的目的，为医院人力资源管理提供了新思路。     

医院人力资源会计初探

人力资源会计的深入研究,为加强医院管理奠定了良好的理论基础。从人力资源会计的概念说起,对我国医院人力资源会计的任务、内容及医院人力资源会计的重要性和必要性做了初步的探讨。     

加强人事档案管理 提高医院人力资源管理水平

人事档案是以个案为单位保存的,对个人成长经历、德才表现等方面情况的真实记载,是全面地历史地了解和考察一个人的重要手段,是人力资源管理的信息来源和决策依据。从医院人事档案管理的作用、存在的问题及如何加强人事档案管理三个方面进行了阐述,提出了对策,为医院决策者提高医院人力资源管理水平提供参考。     

公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议

在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。     

对医院人力资源开发和管理的思考

在日趋激烈的市场竞争中,人才作为一种资源显得越来越重要,人力资源管理也日益成为医院管理的重要内容,而目前医院人力资源管理还存在着许多亟待解决的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,要从根本上解决这些问题,就必须在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理机制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

我院人力资源管理的几点对策

人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量和管理质量,加强人力资源管理力度,提高人力资源质量,医院才能在激烈的医疗市场的竞争中获得持久的竞争力。     

医院人力资源危机管理的国内外研究现状及进展

人力资源危机管理是医院管理的重要方面,探索适合我国医院现状的人力资源危机管理模式具有十分重要的现实意义。本文对医院人力资源危机管理国内外研究现状及进展的定性分析、定量分析两个方面进行梳理、归纳和总结,以期为学者进一步深入研究医院人力资源危机管理提供参考。     

我院入力资源管理的几点对策

人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量和管理质量，加强人力资源管理力度，提高人力资源质量，医院才能在激烈的医疗市场的竞争中获得持久的竞争力。