加强经济合同管理的实践与探索

我院于2004年出台了<经济合同管理办法>,对经济合同管理流程进行了规范.经过近4年的探索与实践,积累了较丰富的经验,取得了较好的成效.现结合我院经济合同管理的实践,就如何对经济合同进行有效的管理,谈些浅见.     

加强护理质量管理的实践与探索

自“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动在全国开展以来，作为护理管理者如何更新观念、提高护理质量管理水平是适应医院管理挑战的当务之急。第六临床学院护理部在落实医院管理年活动的各项要求中，下大力气狠抓护理质量的管理与监控，探索护理质量管理的新模式，通过建立健全护理质量管理体系、建章立制、建立长效管理和检查机制、强化过程管理、提高自身素质等方面内容的实践，医院护理管理水平有了进一步提高。护理工作质量和服务水平上了一个新台阶。本文就我院加强护理管理的意义、方法阐述如下。[第一段]     

对社会主义市场经济条件下医疗卫生单位加强医德教育的思考

在我国建立和完善社会主义市场经济体制的现阶段，要求全面推进社会的物质文明和精神文明建设，医德教育属于精神文明建设的范畴，是社会主义道德的重要组成部分，它是社会主义职业道德建设的内在要求，同时也是医疗卫生单位根据行业特点为改革开放，纠正行业不正之风，坚...     

医院感染管理的实践和体会

医院感染管理的实践和体会江苏省南京大学医学院附属鼓楼医院伊澎（南京２１０００８）医院感染管理工作是现代医院管理的重要内容，是医疗护理质量的综合体现。我院是一所市属综合性医院，平均开设病床８００余张，日门诊量３０００人左右。１９８６年１２月参加全国医院...     

加强军队医院卫生经济管理的对策

近年来，随着我国市场经济体制日趋完善和国家及军队医疗保障制度改革的不断深化，给军队医院经济管理带来了很大影响。军队医院不仅摊子大、层次多。而且经济活动频繁，经费收支点多、面广。因此，针对军队医院经济管理中存在的主要问题，应当采取相对应的措施，以适应现代军队医院发展的需要。以下浅谈几点有关军队医院经济管理的现状及改进的对策。     

对医院严格实行全成本核算制度实践的思考

成本核算是医院经营管理的基础工作，加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院成本核算制度．是医院管理者的重要任务和研究课题。笔者结合医院管理年活动．特别是卫生部《关于继续开展“以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的通知》（卫医发[2006]169号）文件中的要求及中日友好医院在建立成本核算与管理体系工作实践和基本做法．阐述医院成本核算制度、方法、体系建设及如何解决当前医院成本核算与管理中面临的问题．供广大医院管理者．特别是经济管理者共同探讨。[编者按]     

仁本管理实践探索

管理制度的发展,经历了由强制到约束的历程,制度的核心也由对物的管理逐步转化为对人的关心。然而,随着时代的变迁以及人自身要求理念的转变,倡导管理制度的软化,引导职工在工作中宣扬自己的个性,以开放、友好的管理方式为职工创造一种和谐愉悦的工作环境,成为现代仁本管理的实践探索方式。     

仁本管理实践探索

管理制度的发展,经历了由强制到约束的历程,制度的核心也由对物的管理逐步转化为对人的关心。然而,随着时代的变迁以及人自身要求理念的转变,倡导管理制度的软化,引导职工在工作中宣扬自己的个性,以开放、友好的管理方式为职工创造一种和谐愉悦的工作环境,成为现代仁本管理的实践探索方式。     

医院五元素分配和员工竞争上岗的实践与探索

在当今知识经济社会和我国加入WTO的新形势下，要保持现状，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须加快卫生改革，尤其是人事和分配制度的改革，这是社会大环境的需要，也是医务人员自身价值得到充分体现的需要。因此我院进行了一些以五元素分配制度为先导，员工竞争上岗的探索。     

浅淡加强医院感染管理的体会

医院感染管理是医院医疗质量管理的有机组成部分 ,在现代医疗质量管理中占有十分重要的位置 [1] 。而医疗质量的优劣反映了医院的管理水平和医德医风 ,良好的医疗质量是治病救人的根本保证 ,建立强有力的管理网络是抓好感染管理的前提 ,医院感染知识的宣教和培训是搞好感染管理工作的关键 ,建立健全和落实各项规章制度是搞好感染管理工作的基础 ,监测是医院感染控制的先行。近年来我院坚持对卫生学各项指标及病历质量进行连续监测 ,特别是对重点科室 ,重要环节 ,发现问题及时纠正 ,有效地控制感染的发生和流行。现将加强医院感染管理的体会…     

医院后勤管理体制改革的实践与探索

介绍了中南大学湘雅三医院实施后勤管理体制改革的背景、做法和体会。该院对与医疗生产直接相关的水、电、气服务部门实行经济目标责任制,对其经济指标进行量化定额管理,根据各项指标的完成情况实施奖惩;对一些独立于医疗而又能创收的后勤部门,则成立服务公司或服务中心,引入市场机制,自负盈亏,自主经营;对保洁、保安、维修、绿化及门急诊的导医导诊等牵涉面广、管理难的服务项目,交付给社会专业物业公司管理。认为医院后勤改革牵涉到国家、医院和全体职工的利益,需要承受许多压力,要解放思想,转变观念,同时应从医院和社会的实际情况出发,因地制宜,对不同的情况采取不同的改革模式。     

如何实现医院规范化管理

医院在实行规范化管理的过程中，常常有这样的误区：急于引进新的管理理念，增加或更换管理制度，频繁更换管理者。然而在对原有的管理体系更换后，却不能得到理想的效果。其实，在整个过程中医院领导忽略了一点——执行力。管理的理念、制度、人员都不需要更换，只要将原来适宜的制度坚定不移地执行下去，自然会产生新面貌。执行力是规范化管理的关键环节。     

浅谈医疗设备的质量管理

医疗设备的质量管理工作是医院整体管理的重要组成部分 ,它的优劣直接影响着医院的社会效益、经济效益 ,以及人们的健康需求。做好这项工作需要完善如下几项管理制度。1　申购制度仪器的购置能否满足医院的需求 ,将来仪器的经济效益和社会效益如何 ,以及对医院整体发展的影响等 ,都要有充分的论证 ,特别是大型医疗设备的购置更是如此。购置前要比性能、比价格、比售后服务、比经济效益。只有进行大量考察研究才能有的放矢。2　商检制度进口医疗设备要经商检部门的检测 ,这也是质量管理的重要一环。3　仪器安装、调试、试用制度在医院专业人…     

只求最好的“协和主义”

用一句话概括，《协和医事》记载了北京协和医院90年的发展历程。但事实上，作者用独到的语言，成功地实现了本书从“协和”到“协和主义”的蜕变，并试图为当下的医疗困境提供经验、找寻答案。     

开放性需求管理

过去的卫生是扇关紧的门,今天的卫生是扇敞开的窗。     

关于加强医院经济管理若干问题的探讨

随着我国改革开放的进一步深化，国家将逐步向社会开放医疗服务市场。因而，医院将面临更为激烈的生存挑战与市场竞争。为了更好地提高医院的竞争力，客观上要求医院不但要提高医疗服务质量与水平，同时也要求医院通过提高其经济管理水平，以较低的消耗来获取最大的收益。只有这样，才能保证医院可持续发展，在激烈的市场竞争中求得生存与发展的空间。笔者结合所在医院财务管理工作的实践，对今后医院经济管理应注意的问题讨论如下。     

加强经济管理提高保障效能

近年来,我院按照总部提出的“标准加管理”的指示精神,紧密结合医院实际,采取适度对外开放原则,积极抓好“外收内补”,围统效益抓管理,依靠管理促保障,提高了服务保障水平。1 加强财务预算,严格计划开支 我院担负着驻地军内近万人的医疗保障任务,调整精简后医院编制人员、床位、经费大幅度减少,     

医院如何加强规范化管理：中国医院亟待规范化管理

从本质上来说，规范化的管理具有流程完整简洁、部门之间工作环环相扣、符合医院具体实际等特征，然而国内医院，无论是领导层面的选拔和任免，还是部门之间的分工与协作，都存在很大程度的随意性和不规范性，追完原因既有制度方面的缺失，又有在具体的管理制度规范性中的执行力差等问题，这些问题亟待通过规范化的管理予以解决。 有必要提出的是，规范化的管理并不拒绝在管理中融入人性化因素，相反通过后者反而能够起到软化制度的刚性色彩，形成和谐的管理氛围。     

加强医院节能降耗管理的实践与体会

节能降耗是构建和谐社会,降低医院运作成本,在医院层面上减轻患者负担,缓解群众看病难、看病贵的一项重要举措.本文介绍了广东省高州市人民医院节能降耗的主要做法和体会,即思想重视,完善制度,抓好成本核算,增收节支,减少库存,加快周转,科学节能,持之以恒是医院节能降耗的重要措施.     

如何加强对医疗单位的人性化管理

在加强制度化管理的同时,要注重人性化管理,平等地对待每位职工,发挥他们的主观能动性,以情感人,激发他们主人翁精神,使他们积极、主动地为集体奉献。