科主任在医院市场营销中应具备的四个意识

科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元,是医疗活动的第一线。身为科主任不仅要有专科造诣,还要懂得管理和善于营销。随着医疗市场竞争日臻激烈。科室如何在市场竞争中求得生存与发展是对科主任的挑战。若想在挑战中取胜,必须要有营销意识。营销不同于推销。它既要考虑     

对检验科专业技术人才队伍建设的几点思考

近十年来，随着军队医学院校和地方医科大学医学检验系的不断开设，检验科专业技术人才队伍建设已有较大改善。医院尤其是综合型大医院检验科的全面建设，不仅是物力、财力的充足，更重要的是人才结构的合理。我院检验科在军区和云南省相关学科中居于重要地位，承担着繁重的医疗、教学和科研任务，是一个全面发展的综合性科室，无论在硬件和软件建设上，均具有一定的代表性。本文就检验科专业技术人才队伍建设谈一些看法，与同行探讨。     

浅谈医院科主任的影响力

科室是医院重要的组成部分，科室管理也是医院管理的重要组成部分，科室管理水平在某种程度上决定着医院管理水平，科主任的管理能力对科室的管理起着极为重要的作用。科主任对科室进行领导是一种管理行为，也是对下属施加影响的过程，可以使下属自觉地为实现组织目标而努力，因此，发挥科主任的影响力对提升医院的管理水平具有重要的现实意义^[1]。     

某三甲医院中层干部培训需求调查分析与对策

医院是一个技术密集型组织机构,具有工作时效性强、多部门协作、高危险性等特点,而科室是医院整体结构中最基本、最重要且相对独立的单位,只有科室处于最佳运行状态,才能使医院成为一个稳固、有序、相互分工且又相互协作,具有勃勃生机的坚强实体[1].科主任、护士长和相关职能部门的中层管理者是医院的中流砥柱,既是领导决策的执行者,又是具体方案的提出者,其管理水平与能力是医院“软实力”的具体体现,对医院管理创新、质量提升和竞争力培育等起着决定性作用[2].为此,我院对临床学科主任(副主任)、医技科室主任(副主任)、正(副)护士长、机关后勤职能部门副科级以上人员进行了培训需求摸底调查,对其结果进行了分析,提出对策,以期达到最佳培训效果.     

军队中心医院临床科主任年度综合绩效评估模型的研究

医院临床科主任既是医院工作的执行者和落实者,也是科室工作的组织者和领导者。由于临床科主任工作的双重性,决定了临床科主任绩效考核的双重性。临床科主任的绩效是临床科主任个人绩效和管理绩效的综合体现,对军队中心医院临床科主任队伍进行量化考评,是加强临床科主任队伍建设的重要方法,其根本出发点和落脚点是明确培养目标,鼓励学习进步,激励创新实践,     

科室质量管理团队运行模式探讨

科室是医院管理的基本单元,科室管理质量是医疗质量的基础构成,也是医院管理研究的热点问题[1].科室质量管理团队作为科室质量管理的核心队伍,也是院级质量管理的基层组织,其建设密切影响着科室及院级医疗质量水平.     

抓主任查房促医疗质量全面提高

科主任查房是医疗工作的一个重要环节,既是医疗质量的保证,也是科室整体医疗能力提高的有效途径.然而在实际工作中,由于各种因素的影响,主任查房制度落实不到位,没有发挥应有的作用.通过对医院科主任查房制度执行情况的监督检查,能较好的促进该项制度的落实,促进医疗质量的全面发展.     

浅析超声检查的医院感染控制

医院感染指患者和医务人员在医院活动期间遭受病原体侵袭而引起的任何诊断明确的感染或疾病[1].近年来,医院感染正严重威胁着人们的身体健康,严重制约着医疗质量的提高.医院感染管理是现代医院管理的重要组成部分,是综合评价医院医疗质量的重要指标[2].医院感染控制的重点是发热门诊、ICU、手术室、检验科等,超声检查的医院感染控制长期以来没有引起足够的重视,是医院感染控制的"死角".本研究结合工作实际,分析如下.     

新形势下部队医院护理队伍面临的主要问题及对策

长期以来,部队医院作为医疗服务体系的组成部分,在解决和满足部队官兵和驻地群众的医疗服务要求上发挥了重要作用.然而,随着军队医院体制、编制调整工作的开展,部队医院医疗人员,特别是护理人员的结构和性质发生了巨大的变化,如何在新形势下,不断提高医院护理质量,以适应激烈的医疗市场竞争,促进医院建设和发展,已成为医院质量建设的主要课题[1～3].     

科主任查房质量分析及改进措施

科室是构成医院的基本功能单位，提高医疗质量是科室管理的核心，也是科主任的基本任务。科主任查房既能解决病危、疑难和新入院患者的诊断及治疗问题，又是检查医疗护理质量的重要环节，同时也是临床教学的主要手段，对提高医务人员技术水平起着十分重要的作用^[1]。为了强化科主任的医疗质量管理意识，     

大型综合性医院检验科门诊工作存在的问题与对策

当前,各级各类医院(尤其是大型综合性医院)检验科门诊的工作状况与医院、检验科的规模、功能和建设目标均不相匹配。出现了“大医院、大检验科、小检验科门诊”现象,无法实现检验科住院部和门诊工作全面发展的要求,一定程度上制约了检验医学的综合发展。以下是笔者根据检验科门     

科主任应具备的决策与调控能力

科主任是科室建设的主责人，其决策水平和调控能力将对科室产生巨大影响。因此科主任必须慎重、科学、公正、依法决策。调控中把握重点，精心谋划，以人为本，宽容大度和终生学习。只有这样科室建设才能持续稳定发展。     

发挥科主任作用 加大科室管理力度

发挥科主任作用加大科室管理力度武警总医院医务部王鲜平，王发强（北京１０００３９）关键词医院管理，科主任，医疗科室科室是医院经营管理的基本单元，是医疗管理的重要环节。科室管理规范严格，富有活力，医院才能生机勃勃，兴旺发达。在医院改革的新形势下，如何调动...     

通过四级检诊模式促进医疗质量建设

医疗质量是医疗机构和医务人员人文素质、医疗环境、技术能力、管理水平等多种因素构成的综合实力的体现[1].近年来,我院在不断优化就医环境,改善硬件配套设施,提升服务质量的同时,院领导高度重视医疗质量内涵建设,针对质量管理中存在的核心制度不落实,医疗文书不够规范严谨,防范纠纷、自我保护意识差等诸多现象,自2008年起,在三级检诊制度的基础上,制定实施了由业务副院长亲自负责,机关职能科室参与组织的四级检诊制度,以此为平台,强化了医院质量管理模式,加大了督导检查力度,取得了良好效果.     

浅析科主任的素质与科室建设

科主任的素质与科室的建设和发展密切相关。科主任应着力提高政治素质、业务素质和管理水平,当好学科带头人。本文分析了科主任应具备的基本素质,提出了学科带头人的职责,介绍了一些科室管理办法。     

浅析科主任的素质与科室建设

科主任的素质与科室的建设和发展密切相关。科主任应着力提高政治素质、业务素质和管理水平，当好学科带头人。表分析了科主任应具备的基本素质，提出了学科带头人的职责，介绍了一些科室管理办法。     

抓主任查房 促医疗质量全而提高

科主任查房是医疗工作的一个重要环节，既是医疗质量的保证，也是科室整体医疗能力提高的有效途径。然而在实际工作中，由于各种因素的影响，主任查房制度落实不到位，没有发挥应有的作用。通过对医院科主任查房制度执行情况的监督检查，能较好的促进该项制度的落实，促进医疗质量的全面发展。     

新形势下军队医院聘用人员管理初探

随着医疗市场竞争的日益激烈及医疗资源分布的严重失衡,在军队精简整编的大氛围下,为了更好地保障部队医院的可持续性发展,各医院对社会人力资源的需求日益突出,均从地方招聘了大量的合同制人员[1],聘用人员已逐渐成为军队医院建设发展不可缺少的一支重要力量.而聘用人员的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩,关系到军队医院的和谐与可持续发展[2].     

加强医院中层干部管理全面提升医院管理水平

在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院如何在竞争中求得生存和发展，人才的竞争成为获胜的关键。而医院的中层干部既是医院管理环节的中间层次，同时是医院人才的中坚力量、骨干分子，他们的能力素质和管理水平的高低对保证医院的持续、稳定、健康发展起着非常重要的作用。因此培养和造就一支高效、精干、务实的中层干部队伍，是全面提高医院管理水平，增强医院综合竞争力的紧迫任务。     

医院医疗设备管理存在的问题及信息化建设对策

 当前医疗市场竞争日趋激烈,购置、使用具有领先技术水平的医疗设备成为增强医院诊疗能力、提升医院市场核心竞争力的最直接手段;同时,随着医院规模扩大,医疗设备资产增多,设备维护、管理、申领、报废等工作变得越来越繁重和复杂^[1]。因此,加强医疗设备信息管理建设,制订一个与医院发展规模相适应、规范化管理的工作流程已势在必行。笔者结合多年工作经历,总结了医院医疗设备管理存在的问题,并针对性提出了信息化建设对策,以推动医院医疗设备管理工作科学有序发展。