医疗质量与安全管理体系在临床非手术科室的应用

对临床非手术科室进行有效监控对医院发展至关重要。将医疗质量与安全管理系统应用于临床非手术科室的日常管理,对落实质量管理和监控制度,提高医疗服务水平和专业技能,以及提升患者满意度,降低运营成本至关重要,同时有利于医疗服务质量的提高。     

临床科室医疗工作绩效评价探讨

目的 探索建立一种以工作量和工作质量为主的临床科室医疗工作绩效考核评价体系.方法 采用文献法和多种统计学方法建立指标体系,运用主成分分析法和TOPSIS法进行统计分析,确定涵盖科室社会经济效益、医疗工作总量、人均工作量、工作效率和医疗工作质量5个方面(一级指标)的共26个(非手术科室)或32个(手术科室)二级指标用于评价.结果 非手术科室、手术科室的医疗工作绩效综合评价值与各自的月收支结余存在正相关关系,皮尔逊相关系数和秩相关系数分别为0.570、0.427(非手术科室)和0.287、0.566(手术科室).结论 本研究所建立的指标体系和评价结果,可为医院对科室绩效津贴的分配提供参考依据.     

Spss下主成分分析法评价非手术科室综合效益

目的:为医院非手术科室管理提供决策依据.方法:采用某医院12个非手术科室2007年数据,运用主成分分析法对这12个科室进行评价.结果:心血管科综合效益最好,社会效益和经济效益分别居第3位和第1位,传染科综合效益最差,社会效益和经济效益分别居第6位和第12位;结论:医院引用主成分分析法对科室综合效益进行评价,找出排名靠后的科室,促使其提高医疗技术和服务质量,提高综合效益.     

医院科室成本管理存在的问题及对策研究

加强科室成本管理是医院经营管理的重要环节，文章针对当前医院科室成本管理中存在的问题，提出了应正确处理科室成本管理与医疗服务质量、医疗服务业务量和奖金分配的关系，强化科室成本管理绩效评价的对策。     

应用秩和比法对科室医疗工作质量进行综合评价

目的　通过秩和比检验对某医院不同科室的医疗工作质量进行综合评价。方法　将医院所有科室分为手术科室和非手术科室两大类 ,用秩和比法分别对手术科室和非手术科室进行评价。结果　在手术科室中 ,综合评价结果处于优档的有整形外科、计生科、产科 ,处于劣档的有显微手外、泌尿外科 ;非手术科室中处于优档的有肾内科、心内科 ,处于劣档的有皮肤科。结论　通过秩和比法的综合分析 ,得出的评价结果是某医院各科室医疗工作的真实反映 ,与其实际情况相符。各个科室的具体工作完成情况不同 ,应根据各自的具体情况 ,采取相应的改进措施 ,提高医院的工作效率。     

重点科室医院感染管理策略

目的 加强重点科室医院感染管理,保障医疗安全.方法 成立组织,制定制度及考核标准,进行针对性培训,创新工作方法,注重协调,改变管理模式.结果 明确了各级人员职责,协调了各部门关系,落实了重点科室的院感管理,保证医疗安全.结论 加强对重点科室医院感染的管理,是保障医疗安全,杜绝医院感染暴发的有效途径.     

强化科室管理的实践

一个科室工作的好坏,是衡最一个科土任管理水平高低的标志之一。它不仅关系到医院的工作质量,也直接影响到医院的社会效益和社会声誉。加强科室管理,提高服务质量、医疗水平,克服经验管理的弊端,应用科学的管理方法,促进科室的建设,是科室管理的重要组成部分,也是科室主任的主要工作内容。几年来,我们在科室管理实践中重点抓了以     

加强科室合作预防医院感染

目的加强军队医院医疗合作科室医院感染管理工作,提高医疗质量。方法对军队医院合作科室感染管理存在的薄弱环节进行分析,并提出对策。结果加强医院感染管理知识培训,提高员工感染控制意识,严格质量监控,能有效预防与控制医院感染的发生。结论医疗合作科室医院感染管理应做到完善制度、科学管理、注重人文关怀。     

临床科室医疗质量改进效果分析

目的 评价临床科室质量改进策略实施效果,持续提高医疗质量.方法 将某三甲医院临床科室按照是否进行手术分为两大类,依据各医疗质量指标2013年与2012年的比值,评价临床科室医疗质量改进效果.结果 非手术科室死亡率明显下降,手术科室非计划再手术率、术后并发症发生率下降,其它指标也有一定程度改善.但也存在一些问题,提示临床科室应采取措施针对性改进.     

医技科室质量控制探讨

目的提高医技科室质量,保障医疗安全。方法把质量管理体系标准运用在医技科室质量管理中,严把检查前、检查中、检查后3个环节,进行实时、动态质量控制,及时信息反馈和奖惩。结果通过加强对医技科室质量控制和管理,有效保障医技科室医疗质量。结论规范医技科室质量管理,能够为临床提供强大的技术支持,确保医疗质量和安全。     

加强科室成本核算 实行经济目标管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。     

适合新医改目标的基本药物流通模式研

医院经济管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、绩效分配、经济分析以及固定资产管理等工作。其特点是涉及面广,工作繁杂。要圆满完成医院卫生经济管理任务,加强医院经济管理科室自身建设十分     

努力推动医疗机构科室建设和管理再上新台阶

卫生部高度重视医疗机构科室建设与管理工作．2009年陆续出台了急诊、病理、ICU等一系列的科室建设标准和管理制度．指导医疗机构重点科室的建设和管理工作。省卫生厅也将医院科室建设和管理工作列为“两好一满意”活动品牌建设的重要内容。各级各类医院要将科室建设作为医院管理的核心内容．不断加大资金支持和人才引进力度．加强医疗质量、医疗服务和成本核算管理．促进科技创新和技术进步,     

谈科室文化在检验科管理中的作用

医院要发展壮大和长盛不衰，离不开各科室的发展壮大。面对国企改革、医院转制和医疗体制改革以及竞争激烈的医疗市场，检验科为探求如何做到面对改革人心不乱，团结一致队伍不散，坚持发展目标不变，根据检验科专业特点、工作性质和今后发展，结合本地区和医院的实际情况，在不断完善科室规章制度和操作规程，严抓检验质量的同时，创建科室文化，并且加强科室文化建设和不断完善科室文化，使科室管理规范化、制度化、人性化和目标化。     

现代医院医技科室管理初探

一、加强医技科室管理的重要性 医技科室管理的重要性是由医疗技术在医院中地位日益变化和发展而决定的。 1.临床科室对医疗技术的依赖性越来越强,决定了医技科室对临床诊断准确率的价值作用越来越大。过去,医技科室作为辅助诊疗科室,主要是为临床诊断治疗提供参考数据和辅助治疗。现在,随着医学科学技术的飞跃发展,医技科室的诊疗技术已在很大程度上突破了原有的局限,进入了一个新的层次和深度,能为临床提供更加直接和有效的诊断依据及治疗手段,使临床上一些过去不能明确诊断的疾病能够得到明确诊断,一些不易治疗的疾病能够治愈。医技科室在疾病的诊断治疗中已从原有的辅助地位逐渐向主导地位转化。     

应用医疗指标自增长系数综合评价科室质量

临床科室的质量管理是医院医疗管理的基础 ,对临床科室的医疗质量进行综合评价 ,并将评价结果与医院的奖励机制相结合 ,不仅使科室人员的质量意识得到加强 ,科室的管理水平也得到了提高 ,同时也提高了医院的管理质量。因此 ,对临床科室进行综合评价是很有必要的。 应用科室医疗质量指标自身对照的增长系数来综合评价科室的工作质量 ,其评价的结果较为精密 ,易被临床科室所接受。1　资料来源资料来源于本院 1999年和 2 0 0 0年医疗质量指标统计报表。依据综合评价的要求选取代表性、有效性、简易可行的有评价意义的 6项指标作为综合评价各科…     

不同类型科室住院收入的影响因素分析

目的分析我院2010--2011年手术和非手术科室的住院收入影响因素。方法利用指数因素分析对手术科室和非手术科室进行对比评价。结果不同科室在各因素增长幅度和额度上有较明显的区别，其中非手术科室在出院人次指标上影响额度最大，而手术科室在平均人日费用上影响额度最大。结论医院管理对于不同类别的科室要区分对待，要根据病种和科室特点评价科室收入的影响因素，制定相应的科室考评机制。     

浅谈使用科室对设备的管理与保养

随着现代科学技术的发展 ,医疗设备也在不断的更新换代 ,如何充分发挥医疗设备的潜能 ,延长其使用寿命 ,是目前医疗部门的一个重要任务。医疗设备的正确使用离不开设备的管理 ,设备的管理是保持设备完好率的唯一手段。而领导和设备管理机构是宏观管理者 ,这就要求使用科室来做具体的管理与保养维修工作。笔者就设备管理与保养谈以下看法。一、使用科室要制定严格的操作规程 ,实行专人保管 ,使用制度和使用记录制度 ,不能专人使用的要有使用交接班记录。加强使用科室的技术培训 ,操作人员要掌握设备的工作原理 ,熟悉设备的各种性能、使用方法…     

医技科室医疗质量考核标准的建立和应用

本文介绍了广州军区广州总医院对医技科室医疗质量标准化管理新方法的研究及其应用成效,确立医技科室“工作效率、质量和管理服务“的医疗质量评判新标准及其方法.     

医院临床科室运营管理综合能力评价体系的构建

目的建立一套科学、有效的医院临床科室运营管理综合能力评价体系。方法文献研究与专家咨询相结合,确定医院临床科室运营管理评价体系,并采用百分权重法设定各指标权重,最后将某医院2018年相关数据代入实证。结果初步构建出医院临床科室运营管理指标体系,分为医疗技术能力、影响力与发展力、综合运营效率和运营成本效益4个维度,各维度下设若干评价指标和相应权重。4个维度总分为1000分,综合运营效率和运营成本效益分值均为300分,另外2个维度分值分别为250分和150分,并根据手术科室和非手术科室设置二级指标权重。利用该体系评价湖北省某三甲医院,最终评价结果基本与医院临床科室发展的实际情况相符。结论构建了一个切实可行的医院临床科室运营管理综合能力评价体系,对于提高临床科室运营管理水平、促进学科发展具有一定的理论指导意义。