医疗设备评标专家库动态管理系统的建设

目的强化医院内部医疗设备评标专家科学化管理,加强医疗设备招标采购环节控制。方法建设医院内部医疗设备评标专家库动态监管系统,构建动态监管思路和信息化管理方法。结果实现评标专家科学化、规范化管理。结论医院内部医疗设备评标专家库动态管理系统的建设,对提高医院医疗设备招投标工作的公平性和公正性具有重要的现实意义。     

管理会计在医院经营管理中的应用

在当前市场经济条件下.医疗市场竞争十分激烈,医院加强内部经营管理是新形势下的必然要求,管理会计在医院经营管理中的作用是强化医院内部管理机制,尤其是医院内部的经营管理和投资决策制约机制。     

论企业职工医院的经营管理

随着社会主义市场经济体制的确立,医院的生存环境发生了重大变化,越来越多的管理者认识到了强化医院经营管理的必要性和迫切性。 一、企业职工医院加强经营管理的重要意义 医院经营管理就是医院在社会主义市场经济条件下,按照国家卫生方针要求,根据医院的外部环境和内部条件,面向医疗服务市场,为提供高质量、低成本的医疗服务而进行的一系列经济活动,当然也包括全面筹划医疗管理、科技管理、质量管理等等。加强经营管理对于促进医院发展具有重要意义,主要表现在:     

运用Ridit法评价及分析医院医疗质量

随着医疗服务市场竞争日趋激烈,医院的医疗质量就成了医院的生命线,同时医疗质量也是医院的管理核心.医院统计工作报表是医院各项医疗业务工作状况和质量的综合反映.单一的指标不能综合反映医院的总体状况,如何运用医院统计指标体系强化医院内部科学管理,这就需要充分运用统计出来的实际数据对医院的医疗质量进行综合分析.本文运用Ridit法对我院1994-2002年的医疗质量进行综合评价并加以分析.     

浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

浅谈医改新形势下的财务管理

财务管理是医院经济管理的重要组成部分,在医院的经济管理中占有相当大的比重,财务管理对医院预测前景,强化目标管理提供信息,提高经济效益,反映和监督医院业务活动,促进医院发展起着重要的作用.随着医疗制度改革的深入,财务部门必须积极参与医疗改革,发挥其应有的职能.笔者认为在医疗改革的新形势下,应着重从以下几方面理顺财务职能,使财务管理真正成为医院经济管理工作的基础.     

刍议管理会计在医院经营管理中的应用

1医院推行管理会计的必要性医院管理会计在对医院正确分析过去、控制现在和规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理、增加医院收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担和提高医院经济收益等方面具有重要意义。1.1为医院内部经营决策提供必要的会计信息和科学依据医院管理者迫切需要单位的会计系统不仅能在事后提供财务核算信息,还能为医院未来经营管理提供决策信息。如     

医院内部经营管理策略探讨

在当前经济转轨时期,在医疗服务补偿机制不健全、政府投入不足、医疗服务的社会福利性与市场经营性并存的现状下,医院内部经营管理应首先建立和完善内部运行机制,即以强化科学管理、优化结构、保证质量、降低成本、讲求效益的管理办法,逐步实现经济增长方式由粗放型管理向集约型管理的转变;强化经济意识,开源节流,反对浪费,加大科技投入;着眼于21世纪,适应医学模式转变,建立服务供给与需求相适应的卫生服务体系。依靠科技进步和人员素质提高,保障医、教、研水平和服务质量。     

谈如何加强医院内部审计工作

全国城镇医疗体制改革已步入新的阶段,医疗市场将形成公立医院、民营医院和股份制医院等多种所有制医院并存,公平有序竞争的格局。医院之间将围绕质量和效率开展竞争,以社会需求和群众满意度为评价标准,通过外在的竞争压力,促使内部转换经营机制,强化管理,提高经济收益。在这一新形势下,如何加强内部审计工作,使其更好地为医院改革和发展服务,笔者就此结合工作实践谈点体会,供同行参考。     

加强医院内部审计发挥监督服务职能

随着市场经济的进一步发展和医疗体制改革的不断深化,医疗服务行业的竞争日趋激烈,形成了多种所有制医院并存的局面,对医院内部的管理体制和运行机制提出了更高的要求,同时对医院内部审计工作也提出了新的挑战。要满足现代化医院管理的要求,就必须强化内部审计,完善内部审计制度,拓宽医院内部审计工作的领域,发挥监督服务职能。     

医院医疗服务成本控制的着眼点

加强内部成本管理、降低医疗成本消耗、有效地控制医疗服务成本,走“优质、高效、低耗“的内涵发展型道路,是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路.医院应从合理配置人力资源,完善材料物资管理制度,控制行政后勤部门管理费用,健全科室成本核算制度,强化成本控制的绩效评价几个方面人手,实施医疗服务成本的有效控制.     

基层医疗质量管理的思考和建议

目的:探讨提高基层医疗质量管理的对策.方法:回顾了医疗质量管理的理论发展,调查了某区基层医疗质量管理管理的现状.结果:基层质量管理存在着规章制度较为滞后、制度落实有待加强、监管力度有待进一步强化、质量管理存在盲区、医疗质量管理的评价体系需进一步完善和优化等问题.结论:在卫生局卫协层面,可通过强化区域质控中心功能、加大监管力度、建立客观的考核评价体系、大力宣传质量意识;在基层内部,实行标准化管理、强化医务科二级考核、实行主治医师负责制、完善激励机制、加强医院人力资源管理、建立病房托管机制等方式提高医疗质量,从而保证社区卫生服务的质量.     

推行全成本核算 提升医院竞争力

面对新世纪席卷全球的卫生体制改革和日益激烈的医疗竞争市场．医院能否运用科学的管理，提高医院的生命力和竞争力．已成为医院在市场竞争中成败的关键。要想立于不败之地．医院只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力，在医院内部推行全成本核算，努力降低医疗成本。为此，建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系已成为医院深化改革的当务之急。     

1995-2004年我院住院人数分布特征分析

通过对入院人数的分布特征分析,针对入院人数的季节变动特点,在我院内部强化医院住院管理和人力、物力分配,有利于提高医疗及管理效率,减少资源浪费.大幅度提高经济效益和社会效益.     

医疗设备全生命周期经济管理问题研究

医疗设备涉及多个学科,研制周期长,使用范围窄,销量有限,价格高昂.目前一些大型医院医疗设备总值已经占到医院总资产的50%~70%,每年医疗设备采购额近亿元,使用维护成本上千万元,成为医院一项重要支出,进行医疗设备全生命周期经济管理势在必行.文章在深入调查济宁市一、二、三级公立医院医疗设备现状的基础上,结合多年医疗设备管理实践,从五个方面提出了大部分公立医院医疗设备全生命周期经济管理存在的主要问题.针对存在的问题,运用经济学的知识和规律,进行研究分析,提出新医改形势下医疗设备经济管理的思路和对策.通过医疗设备前期的市场调查研究,中期的运行管理,后期的报废更新和贯穿全程的成本效益分析及内部审计等全生命周期的经济管理,可以在经济资源有限的情况下,高效合理配置医疗设备,使其发挥最大作用,达到优化国有资产使用效率,降低医疗成本,缓解看病难看病贵,助推医院发展的目的.     

深化医院改革 提高两个效益

文章介绍了吉化职工医院自走向市场经济以来,深化医院改革:①强化了内部管理机制,在人事、分配制度、内部经济管理等方面加强了改革力度;②坚持以质量要效益方针,建立质量监督保证体系,通过三基训练提高业务素质;加强医德医风建设;③引进先进医疗设备,强化设备管理。推动了医院建设和     

浅谈医院的内部经济控制

内部经济控制活动是所有经济组织管理活动的一部分。随着医药卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈,进一步提高经济管理水平是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此,加强医院内部经济控制建设在现代医院管理中显得尤为重要。就当前医院内部经济控制的现状及如何加强控制管理,浅谈一些看法。     

从住院病人疾病构成谈病床设置及医疗需求

在院患者的疾病构成是医院管理的一项重要信息和统计指标,从中可以了解到社会医疗需求,认识医疗需求变化趋势,合理调配医疗布局,科学配置医院内部的人、财、物资源,强化工作重点,提高医院服务质量,取得更好的社会效益和经济效益。     

医院的经济管理应向企业化管理过渡

近几年来,全国各地区、各级、各类医院,都在试行经济管理。实践证明,医院加强了经济管理,在增收、节支、挖潜堵漏上均收到了一定的效果。但为了进一步适应“四化”建设的需要,我们不能停留在目前的管理水平上,而应该逐步向企业化管理过渡。诚然,医院是社会主义福利事业单位,但医院作为一个经济实体是客观存在的。医院的大量医疗业务活动是在其经济活动中表现出来的,医院内部医疗过程中的经济活动和企业单位内部生产过程中的经济活动有着     

探索与医疗保险制度改革相配套的医疗机构改革思路

医院要主动适应医疗保障制度改革，做好医疗服务工作，必须强化下列工作：1加强质量控制，提高服务水平，树立“以病人为中心”的服务思想，以优取胜；2．强化经济管理，控制医疗费用过度增长，在控制供方的前提下，坚决纠正药品与检查收入作为医务人员收入核算指标做法；3．加快改革步伐，完善补偿机制，降低药品收入在医院收入中所占比重，逐步理顺医疗服务价格体系，同时改革医院的经营机制，劳动人事制度和内部分配制度。