新形势下加强军队医院经济管理的思考

军队医院是国家医药卫生事业的重要组成部分。当前,国家新医改政策的全面实施,给军队医院提供了新的发展机遇,如何尽快适应国家医改新形势,积极把握发展机遇,提升自身竞争能力,是当前军队医院经济管理面临的新课题。     

以创建等级医院为契机 促进师医院的全面建设

医院实行分级管理,是我国医院管理的一项重要改革。军队医院既是军队后勤保障体制中的卫勤保障机构,也是国家卫生服务体系的重要组成部分。     

运用绩效管理技术在军队医院建立全成本核算信息化系统

 军队医院是我国公立医疗机构的重要组成部分,有效实现和平时期的部队医疗服务和经济管理,是减轻国家负担、维护军队医院有效运行的重要手段。本研究运用绩效管理技术进行军队医院全成本核算信息化管理系统研究,以有效提升军队医院数字化建设水平,实现医疗资源的有效配置,规范全成本核算信息化系统。     

以科学发展观为指导 探索新时期军队医院发展的新途径

今年是＂十二五＂第一年,当前和今后一个时期是军队医院发展的关键时期,国家经济的高速发展,整体实力的不断提升;军队体制调整,社会保障机制的深入;国家卫生制度改革等,既是军队医院的挑战,也是军队医院发展的一个机遇。军队医院管理工作者一定要以科学发展观为指导,以全面建设现代军队     

军队医院集团化管理运行模式初探

随着军队大联勤体制的构建和国家、军队医疗体制改革的不断深入,为切实贯彻落实国家、军队医疗保障制度改革工作,促进军队医院,尤其是军队中、小医院的生存和发展,更好地保障军队人员的健康,提高平战时卫勤保障水平,确保“姓军”、“为兵”的办院宗旨,军队医院实行医院集团化管理运行保障模式已有较成熟的条件,可将现行的管理中心医院的隶属关系调整为军队医院集团化管理运行模式。现结合军区医院的现状就此问题进行探讨。     

加强核心竞争力建设提升军队医院保障质量

军队医院是军队医疗保障体系的重要组成部分,承担着全军的医疗保障任务.随着新军事变革时期军队中心任务的转变和国家医药卫生体制改革的进一步深化,军队医院正经历着严峻的现实挑战和考验,如何在医疗市场竞争日趋激烈的环境下把握发展机遇,是医院管理者亟待解决的问题[1].军队医院必须利用自身优势谋发展,以构建核心保障力为目标,着眼于平战卫勤保障链的前伸、医疗服务意识的强化以及核心技术的提升,牵引医院全面协调可持续发展,不断适应保障新需要.     

军队医院科级核算面临的挑战与思考

随着国家医疗保障制度改革的不断深化，2011年7月，财政部和卫生部联合颁布了《医院财务制度》和《医院会计制度》（以下简称新《制度》），并从2012年起在公立医院实施。新《制度》凸显了公益性，强化了预算管理，界定了收支分类，规范了成本核算与控制，提升了会计信息质量。为适应国家和军队医疗制度改革的需要，推进军队数字化医院建设，近两年我们在医院科级核算管理新的架构体系方面进行积极探索，初步构建了“军队医院经济管理信息平台”，这对贯彻新《制度》及加强军队医院成本核算具有重要意义。     

军队医院必须深化为部队服务

1999年3月5日,总后勤部卫生部召开了驻京军队医院深化为部队服务工作会议,表彰了一批军队“先进医院”和全国“百佳医院”。会议要求全军医院在军队精简整编、医院调整和国家医疗保障制度改革的新形势下,以更新、更高的要求抓好深化为部队服务工作。1　服务方向要明总后勤部王克部长提出的“尽心、尽责、尽力”的要求,为军队医院为部队服务指出了鲜明的方向,这是衡量各级医疗机构领导班子政治素质的重要标志,是检验每一个医护人员职业道德的重要内容。我们一定要从讲政治的高度去认真理解、切实执行。军队医院必须进一步强化服务意识,始终坚…     

立足地域特色 注重学科整合 加强专科中心建设

全军与军区医学专科中心是军队医院的品牌、学科建设的支柱、核心竞争力的关键构成要素,在医院学科建设中具有巨大的示范作用。随着国家医药体制改革的不断深入,医疗市场竞争的日趋激烈,军队医学专科中心建设面临诸多挑战,也迎来了重要机遇。     

军队医院开展平价医疗服务的问题和对策

国家卫生部在2006年全国卫生工作会明确指出,全国各地市都应选择部分公立综合医院作为转换运行机制的试点,建立平价医院或平价药房。随着地方医疗部门的改革试点的逐步铺开,军队医院作为国家医疗服务的主要补充力量,面对大量农民、失业人员、低保人员和城市农民工等类型的服务对象,平价医疗服务的开展势在必行。由于平价医疗服务是一个新概念,是普通医疗服务中的特殊性,如何在军队医疗展开该类服务,存在大量亟需解决的问题。1主要存在的问题1.1投入不足的问题军队医院的资金投入来源主要是来自军队内部的上级主管部门。由于军队内部原因,资…     

我军医院药事管理的现状与对策

推进军队医院体制改革，是当前军队卫生领域根本性和全局性的战略任务，是继上个世纪80年代末医药卫生体制转型、本世纪初军队卫生改革之后的我军医药卫生领域的重大变革。军队医院药事管理，就是军队相关卫生、政治、财务等部门按照国家、军队的相关法规和标准规程，对军队医院药品保障和临床应用所进行的计划、组织、领导和监督等的管理活动。它是我国药事管理重要组成部分，也是军事药学管理工作最有意义的工作内容[1]。     

军队医院卫生勤务教学模式探索

军队医院卫生勤务是军事医学的重要组成部分,它主要研究的是军队卫生工作规律及管理,对提升军队整体战斗力具有重要作用。然而随着现代军事医学观念的转变,我国的军队医院卫生勤务建设急待发展,如何培养军队医院卫生勤务人才对部队的综合实力的提升十分重要。     

军队中小型医院构建特色学科的尝试

随着军队编制体制调整、军队内部改革,以及国家医改的不断深入,军队中小型医院的发展面临不同问题。新形势下,如何提高军队中小型医院学科核心竞争力,保持医院又好又快发展,确保服务平时、保障战时、救得好、打得赢,是每个军队中小型医院管理者必须思考并着重解决的课题。我院是三级甲等医院,在军队中小型医院中具有一定代表性。在医院特色学科建设上进行了一些尝试,积累了一定的经验。     

浅谈军队医院在新医改中如何提高医疗质量

2009年4月《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式颁布实施,明确了深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则、总体目标和改革措施。尤其是公立医院改革、国家基本药物制度、医药分开等改革措施,给医院的生存和发展带来了前所未有的机遇和挑战。军队医院作为我国卫生事业的重要组     

军队医院后勤保障社会化改革后应正确处理的关系

胡锦涛总书记在党的十七大上对军队后勤建设提出了＂全面建设现代后勤＂的目标、方向和要求.现代后勤就是适应国家军事斗争准备,适应机械化战争形态向信息化战争形态加速转变的新趋势,适应国家改革开放和社会主义现代化建设的新形势,适应国防和军队建设发展的新要求,适应应对多种安全威胁、完成多样化军事任务需要的军队后勤.改革是全面建设现代后勤的重大举措.军队医院后勤保障社会化改革是军队全面建设现代后勤的重要组成部分,为巩固和完善军队医院后勤保障社会化改革的成果,在运作过程中应注意处理好以下关系.     

论服务质量在军队医院适应国家医改中的作用

面对国家医改给部队医院发展带来的新情况新问题,各家医院都在积极地寻求新的发展方式。本文结合自身的管理实践,客观分析了医改对军队医院建设提出的新要求,肯定了提高服务质量在军队医院适应国家医改中的地位和作用。     

军队医院成本管理的探讨与实践

医院成本管理在军队医院建设中显得越来越重要。本文从军队医院成本管理的内涵、原则及措施等方面,就加强军队医院成本管理进行了探讨与实践。     

优质服务是军队医院在公立医院改革初期加快发展的关键

国家医药卫生体制改革给军队医院的发展带来了深刻的影响,特别是军队中小医院面临着前所未有的压力和挑战〔1〕。同时,以公立医院改革为主要内容的医药卫生改革还有一个逐步完善与渐进的过程。初期,军队医院主动参与、积极应对尤显重要。我院通过抓医疗服务内涵为重点,创新服务模式,为满足地方患者El益增长的医疗卫生保障需求夯实了基础,收到了满意的效果。     

主动适应 深化改革 积极参与医疗市场竞争

随着国家医疗卫生事业的改革,医疗工作开始进入了一个以竞争求生存,以竞争求发展的新阶段。作为吃“皇粮”的军队医院,在“皇粮”不足、经费紧缺的情况下,如何在确保为军服务的前提下适应新形势,不断提高自我补偿能力,成为当前军队医院的一个亟待解决的问题。     

军队医院放射科医师增强战伤救治能力的思考

战伤救治是军队卫勤特别是战时卫勤的"核心工作"。做好战伤救治工作,对于降低官兵伤死率,促进新质战斗力生成具有重要意义。军队医院是为军队伤病员提供门诊和住院治疗的机构,是实施平战时卫勤保障的"骨干力量",其主责主业就是服务部队、备战打仗和战伤救治。临床医师是执行这一主责主业的"生力军",放射科医师作为其重要组成部分,也应当摒弃"常规"思维,以新的视野、新的观念,进入状态,进入角色,进入"阵地"。作者结合多年军队医院放射科工作实践,就新体制下军队医院放射科医师如何增强战伤救治能力进行了思考。