基层医院聘用护士的管理

随着医疗体制改革的不断深入,年老护士的退休、离岗,医院业务的不断扩展,护理模式的转变和护理范畴的拓宽,聘用护士正从"补充力量"向"重要力量"发展成为医院护理队伍的重要力量.但由于各大医院提前录用在校就渎的优秀护理专业学生,多数到基层医院应聘的护士相对综合素质不高,并因受诸多条件、因素的影响,其工作稳定性和流动性相对较大.为确保临床护理质量与安全,对聘用护士的管理显得尤为重要.     

基层医院聘用合同护士管理初探

随着医疗卫生单位人事制度改革的不断深入,医院的快速发展以及年老护士的转岗和离岗,护理队伍处于严重不足趋势。我院从2002年至今,共聘用合同护士78名,占全院护士人数的54.9%。聘用护士作为一个特殊的群体,已经成为我院护理队伍不可缺少的力量,其素质高低直接影响着护理队伍的     

浅谈如何加强基层医院聘用护士管理

目的浅谈如何加强基层医院聘用护士管理。方法我院2007年1月至2010年12月对聘用护士采取综合管理的方法。结果 2007年1月对聘用护士采取综合管理的方法后,聘用护士的满意度为99%,护理质量评分为（99.5±1.21）分,聘用护士的专业知识评分为（86.8±7.4）分,继续教育评分为（36.4±4.6）分,显著高于实施前的90%、（90.1±2.8）分、（64.3±10.1）分、（14.5±4.8）分。差异有统计学意义（P〈0.05）。结论聘用护士是医疗卫生系统不可缺少的力量,应不断完善管理体系,稳定护理队伍,并通过加强培训,不断提高聘用护士的整体素质,提高护理工作的效率,保证护理质量。     

基层医院聘用护士的管理难点及对策

目的:探讨合同制聘用护士的管理难点及对策。方法:通过多年实际工作经验,对合同制聘用护士管理难点进行分析并提出管理对策。结果:合同制聘用护士的工作态度变得积极,专业技术水平得到提高,离职现象减少,能安心工作。结论:通过对合同制聘用护士进行规范化培训及人性化管理,对提高医院护理质量和护理安全起到积极作用。     

基层医院聘用护士管理中存在的问题与对策

随着医院人事制度的改革,以及城镇职工和农村合作医疗保险工作的开展,越来越多聘用护士进入护理队伍.聘用护士缓解了临床护理人员紧缺的现状,但也对管理提出了新的课题 [1].我院从1998年起开始使用聘用护士,就我院聘用护士的管理中存在的问题并提出相应对策,效果满意,现报告如下.     

基层医院聘用护士的管理

我院于1952年成立,现是二级甲等综合医院,床位250张,面对医院的发展,缺少护理人员是一个严重的问题,为解决这一矛盾,医院5年内先后招收50名临时护士,使我院的临时护士与正式护士比达1:1.     

基层医院聘用护士的管理

我院于1952年成立，现是二级甲等综合医院，床位250张，面对医院的发展，缺少护理人员是一个严重的问题，为解决这一矛盾，医院5年内先后招收50名临时护士，使我院的临时护士与正式护士比达1：1。如何对临时护士进行规范化管理，使之不影响护理队伍的稳定，又能保证护理质量，是一个严峻的问题，护理部采取了公开招聘、技术培训、素质教育以及考核、考试、激励等方法，尽快提高临时护士的整体水平。     

基层医院聘用护士管理中的问题分析与对策

我院是一家小规模的二级乙等综合医院。随着卫生系统人事与工资制度的改革，聘用护士越来越多地进入了医院的护理岗位，聘用护士缓解了医院护士紧缺的现状，但也给管理提出了新的课题。要赢得市场，就必须在竞争激烈的医疗市场中占有一定的优势，首先就要有一支技术过硬、服务优质的高素质医疗护理队伍，因此加强聘用护士的管理显得十分重要。我院从1999年开始招聘护士，目前聘用护士已分布于临床一线的各个科室中。全院现有护理人员中，聘用护士占护士总数的60％，聘用护士已经成为全院护理队伍的主力军。6年多来，我院在对聘用护士的使用及管理方面逐渐规范化，现就聘用护士管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策。     

浅谈基层医院聘用护士管理中存在的问题与对策

护士是医院人力资源的重要组成部分,护理人员的素质直接影响着医院的形象。随着医院人事制度的改革,多数医院选择聘用报酬较低的临时护士,致使越来越多的聘用护士充实进了护理队伍。聘用护士缓解了医院护士的紧缺,但也给基层医院的管理提出了新的课题,使得护理人员的使用存在着诸多的弊端。     

基层医院聘用护士流失的原因与对策

目的:了解聘用制护士流失原因,探讨聘用制护士管理办法。方法:采用调查、统计方法,对聘用护士流失进行调查、分析。结果:通过采取一系列有效措施,规范聘用护士管理,降低其离职意愿,稳定护理队伍,使其全身心的投入到工作中。     

基层医院聘用制护士使用中的问题与对策

2002—2006年基层医院聘用护士数量逐年增多，问题也逐年增多。通过若干对策，使聘用护士成为基层医院护理队伍的骨干力量。确保护理专业技术与诊疗技术水平同步提高，确保基层医院工作的顺利开展，满足人民群众和社会健康服务的需求。     

公开招聘护士制度在基层医院的实施与效果评价

目的:探讨公开招聘护士制度在基层医院实施的效果。方法:调查公开招聘护士与未公开招聘的聘用护士存在的差距。结果:两组理论、技能考核成绩及满意度差异明显。结论:公开招聘护士制度在基层医院实施是行之有效的,大大提高了我院护理水平,促进了我院护理工作的持续发展。     

医院聘用护士的管理

由于社会对医疗服务的需求增长和国家对事业单位人员编制的严格控制，很多医院采用了非在编聘用护士的用工方式，以补充护理专业技术人员队伍的严重不足，聘用护理人员现象在今后甚至更长的时间将存在于各医疗单位。随着聘用护士逐年增加，如何保障聘用护士的合法权益，控制医院用工风险，转变传统用工观念，创新用工思维，改进用工管理方法，优化内部运行机制，是创建和谐医疗环境、稳定护理队伍过程中必须思考和探讨解决的实际问题。     

谈聘用护士的职业忠诚度

随着医学的发展和医院规模的扩大以及受人员编制的限制,聘用护士迅速成为当前各医疗单位的重要组成部分.诸多因素导致聘用护士队伍的不稳定,职业忠诚度的下降、人才的流失,这已成为各医疗单位普遍存在的问题,管理者应积极采取措施,增加聘用护士职业忠诚度,以稳定聘用护士队伍.     

聘用护士的管理

医院为了缓解护士缺编,同时考虑节约劳务支出,临时聘用护士的用工制度便应运而生,并为缓解护理工作量的压力和提高基院的效益起到了明显作用,但因这支队伍的特殊性,在实际的护理中也反映出不少问题[1～2].如何改变这种现状,提高聘用护士的整体素质,是护理管理亟待解决的问题[3].本文就聘用护士管理概述如下.     

基层医院疗区护士长的管理策略

目的探讨基层疗区护士长人性化管理的方法、能力、技巧、效果,谈谈自己的浅见。方法通过总结20多年基层疗区护士长的管理方法和经验,形成了一套成熟的管理策略。结果一个优秀的疗区护士长不仅本身要有过硬的护理技术,更要有一套成熟的管理策略。结论正确成熟的疗区管理才能适应当前严峻的医疗市场。     

医院聘用护士流失风险管理策略

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术成为决定一个国家或单位是否具有竞争力的一个重要因素。在医院，聘用护士作为掌握护理专业技术的人员，日益成为各医院关注的对象。随着教育体制的改革，毕业生分配制度的市场化和军队面临着的精简整编，为聘用护士的流动创造了需求并提供了可能。那么，如何减少医院聘用护士的流失，降低流失风险，保持护理工作的连续性，成为医院管理者关注的课题。     

聘用护士的管理及使用

对聘用护士进行岗前培训,定期考核和评价,实行奖优罚劣与末位淘汰,规范聘用护士的管理和使用。加强聘用护士的管理和使用,有利于调动护理人员的积极性,提高聘用护士的综合素质及全院护理工作质量,提高患者的满意度,使护理队伍的整体素质提高。