谈加强对后勤财务工作的领导

随着改革的不断深入,大多数医院的后勤部门都与医院签定了经济承包合同,实行独立的经济核算。医院后勤部门实行独立的经济核算,对于深化医院改革,充分调动医院后勤职工为临床、为病人服务的积极性,起到重要的作用。但是,我们也要看到,医院后勤部门实行经济承包以后,会计核算工作的基础较簿弱,财务管理制度不健全。当前的后勤财务工作与后     

医务人员对医院行政后勤部门服务满意度的秩和比分析

[目的]探讨科学评价医院行政后勤部门服务满意度. [方法]对某三级医院医务人员发放行政后勤部门服务满意度调查问卷,采用Ridit分析以及秩和比法对满意度进行综合评价. [结果]医务人员对医院13个行政和后勤部门的满意度有差别(P<0.01). [结论]评价医院内部顾客对行政和后勤部门配合临床医疗服务的满意度,持续改进各项管理和服务,是提高患者满意度的重要途径之一.     

社会化后后勤机关职能的转变

医院后勤机构按功能应分为管理与服务两大职能。后勤管理职能是组织、协调、监督和指挥后勤部门及人员有序地开展后勤工作 ,为医、教、研工作服务。后勤服务职能是后勤部门及人员为保障医、教、研工作的正常进行而提供的各种生活物资采购供应保管、设备设施维护保养、膳食供应、卫生清洁、绿化养护、医院秩序安全等事务性工作。长期以来 ,在计划经济体制下 ,医院对后勤部门实行行政包揽的办法 ,管理职能与服务职能不分 ,管理职能行使不够。医院后勤社会化 ,实际上就是分离医院后勤部门的管理与服务职能 ,将医院后勤的服务职能纳入社会主义的…     

基于Kaiser模型的医院后勤应急管理灾害性脆弱分析与应对策略

目的对湖北省某医院后勤部门进行灾害脆弱性分析,了解后勤部门存在的潜在危害,明确后勤应急管理方向。方法通过文献检索形成风险数据库,进行专家量化评估,将评分导入数据库进行风险值计算,根据风险值完成风险矩阵分析。结果信息系统故障、电梯故障、电力事故均处于高可能性和高严重性风险带,风险值较高。结论医院需将信息系统故障、电梯故障、电力事故纳入后勤部门应急重点管理项目,其他风险事件也应加强日常管理。但Kaiser模型中与后勤部门直接相关的风险事件数量较少,需在后续工作中根据医院自身特点进一步探索。     

论医院后勤社会化管理模式

社会医疗保险制度的逐步完善,使医疗服务市场受到了巨大的冲击和影响。在医疗服务机构中,行政后勤部门是必不可少的,它们是医疗服务工作得以正常开展的保证。我们认为要改变传统的大锅饭管理模式,实行社会化管理,将后勤部门的管理经营权限完全下放到各部门,由后勤部门自主经营、自谋出路、自求发展。1后勤部门社会化管理的基本模式所谓后勤部门社会化管理是指医院在对后勤部门进行总体约束控制的基础上,把经营管理权、人事管理权、利润分配权等权力充分地下放给后勤部门,实行后勤对医疗有偿服务,以此来确定后勤部门的收入、支出及结余,通过…     

RBRVS在医院行政后勤人员绩效工资分配中的应用

行政后勤部门是医院管理运行的核心,如何对医院行政后勤部门进行有效的绩效考核,并在此基础上进行合理的绩效工资分配是医院管理中面对的重要难题。文章将以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)评估方法应用在样本医院行政后勤人员绩效工资分配上,对原有的绩效工资分配进行改革,从而激发了工作积极性,提高工作效率,取得了较好的成效。     

依托四个抓手提升后勤支撑能力

医院后勤管理是指组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作,为医疗工作正常进行而提供的各种服务.医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.笔者认为必须从实际出发,积极探索,大胆实践,以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,以提高效益为目的,并更新观念,施行绩效管理,提高全员素质,从而不断实现医院后勤支撑能力的提高.     

医院后勤档案管理的重要性

后勤的档案管理在医院档案管理中起着非常重要的作用。随着医院档案管理越来越规范，后勤部门的档案管理意识也应该逐渐增强。笔者结合工作实际探讨如下。     

项目管理在医院行政后勤管理中的实践与体会

按照项目管理的程序介绍了运用项目管理等综合手段进行医院行政后勤部门监督管理的实践经验,以期对其他医院的行政后勤管理有所借鉴.     

浅谈思想政治工作在医院后勤管理中的重要性

医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研工作中,具有举足轻重的地位,医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.做好新时期思想政治工作,开辟新途径,探索新办法,创造新经验,开创一条新时期有特色的、适应医院后勤现代化管理的思想政治教育新思路,培养一支具有高素质、高水平的后勤职工队伍,对促进医院后勤管理工作显得尤为重要.     

新冠肺炎疫情防控下医院后勤保障应急管理探讨

新型冠状病毒肺炎疫情暴发后,同济医院作为定点救治医院,后勤部门立即启动突发公共卫生事件应急响应机制,成立多个疫情防控专项应急小组,有序开展诊疗环境基础设施与动力保障、物资与设备供应、患者与医务人员生活保障、后勤外包部门管理等应急管理工作。后勤保障应急管理措施有效提高了后勤部门应对突发事件的应急处置能力,为医院疫情防控工作提供了坚实的后勤保障。     

医院后勤部门的人力资源管理与创新途径

医疗卫生行业作为促进我国社会主义建设的基础产业之一,对维护社会秩序、促进我国国民经济发展具有十分深远的现实意义.但随着医疗卫生行业的深入发展,我国医疗卫生行业在运行过程中存在的问题也慢慢地显现出来,阻碍了我国医疗卫生行业的健康持续发展.本文就目前我国医院后勤部门的人力资源管理现状进行了系统的分析和探讨,并针对如何提高我国医院后勤部门的人力资源管理实效性提出几点创新性的建议.     

谈市场经济条件下医院的后勤改革

随着医院改革的不断深化,对医院后勤工作提出了更高的要求,现有的医院后勤管理体制、服务模式、服务手段已越来越不适应形势发展的需要,所以,必须对医院后勤部门进行改革.     

浅析新形势下医院营养食堂的管理

随着医疗体制改革的不断深入和医院后勤部门社会化工作的推进,医院营养食堂的管理与临床营养科发展不协调的状况,正在引起越来越多人的关注和重视,加强新形势下医院营养食堂的管理成为临床营养科需要重点面对的问题之一。     

医院后勤队伍现状分析与对策

医院后勤部门是医疗卫生工作的“先行官”,其基本职能是为医院提供“衣、食、住、行”,为医疗、教学、科研创造良好的工作环境,提供最优良的服务。实践证明,后勤工作的优劣不仅直影响影响社会效益和经济效益,而且制约着医院的发展和建     

公立医院行政后勤部门绩效分配的实践与思考——以浙江省L公立医院为例

行政后勤部门是公立医院医疗运行的保障和服务部门,其工作质量、工作效率对医疗有序运行至关重要,在提升医院核心竞争力和品牌经营等医院发展方面有重要影响。由于其职责轻重、工作难度、岗位关键性难以量化及评估,在医院绩效改革过程中存在较大难度。文章以浙江L公立医院为例,通过对行政后勤部门的“质”和“量”进行全面、综合评估,并运用“两评价一考核”的绩效分配模式,正确评价部门、员工的“价值”与“贡献”,提高工作质量和效率,有效提升了医院管理效能。     

关于加强医院后勤管理工作的几点浅见

后勤管理是医院行政管理的重要组成部分,因此,不断强化医院后勤管理工作,是医院行政管理上亟待解决的一个重要问题。一、加强思想政治工作、抓好职业道德教育,树立良好的工作作风。后勤部门要为医疗部门提供最佳的服务,     

项目负责人制度在医院行政后勤管理中的实践

随着医疗卫生事业迅速发展,医院行政后勤部门的工作范围不断扩大,工作任务不断增多,医院亟待探索出一种新的管理模式应对新形势。通过介绍项目负责人制度在医院行政后勤管理工作中的实践情况,对实施该项制度的作用与成效进行了总结,并对制度实施过程中需要注意的方面展开了探讨。     

甲型H1N1流感防控对医院后勤应急管理的启示

2009年5月,北京出现第一例甲型H1N1流感病例之后,我院立即启动了应急预案,全面展开了甲型H1N1流感的防控工作.截止到2009年6月29日,入院观察患者总计818人,其中确诊患者93人.医院的后勤部门反应迅速、保障有力,为防控工作的正常开展做出了重要的贡献.     

高校医院改革应与学校卫生工作相适应

高校医院是保障教学科研、稳定教学秩序、全面推进素质教育、推动学校发展不可缺少的一环,重心是在医疗保健 服务、健康咨询及就医指导上,这与单纯承担医疗任务看病收费的社会医院有很大的不同.高校医院改革应与学校卫生保健需求相适应,以学校卫生工作的根本任务为中心,不能简单地与学校其他后勤部门一样纳入后勤社会化管 理.校医工作是搞好学校卫生工作的关键,只有不断提高校医的业务水平,才能更好地促进学校卫生工作的开展, 使学校卫生工作真正起到服务于培养合格人才的作用.