医院医疗辅助科室成本分摊方法新探

在测算医疗服务单元成本时，要将医院医疗辅助科室成本分摊到临床科室和医技科室，这样测算出的成本才是全成本。分摊医疗辅助科室成本应该按照受益的原则来分摊，即按照辅助科室为其他科室提供服务量的多少进行分摊，这种分摊在实际操作中很难实现，因为决大多数医院不保...     

医院医技科室经济分析方法探讨

该以超声波科为例，对医院医技科室的经济分析方法进行了探讨。建立了以检查总例数做为衡量超声波科工作量的指标，应用成本账户法确定固定成本和单位变动成本，通过一定的统计方法间接预测超声波科的工作量，在此基础上，应用本量利方法分析超声波科的经营水平和盈亏状况，并建立量化的工作目标和成本控制目标。     

医院医技科室业务收入变动因素分析

为了全面、准确地掌握医院医技科室工作运行状况，进一步认识和挖掘医技科室发展的潜能，现利用统计指数因素分析法，对某医院2004～2005年医技科室业务收入的总额变动因素进行统计分析。     

50所医院医技科室现状分析

医技科室是医院的重要组成部分,特别是在现代科学技术迅猛发展的今天,医学领域里应用的专业技术设备更新换代的周期越来越短,有不少的诊断、治疗仪器数年之内就更新一代至几代,而且一种仪器设备往往引进了多学科的技术新成果。因此,医技科室设置规模大小和技术水平高低直接影响着对疾病的预防、诊断和治疗效果,对医院科学研究和教学工作亦具有重要作用。所以,我们对医技科室目前的编制、人才结构、“三基”水平等情况,参照1978年卫生部颁发的《综合医院组织编制原则试行草案》(以下简称《草案》)和1998年颁发的《医院评审标准》(以下简称《标准》)中有关要求,于1997～1999年对全省11个地市50所二     

医院医技科室成本核算及收入分析

随着医院卫生改革的不断深化,在医疗卫生领域仅强调医疗技术的安全性、有效性和先进性,而不注意医疗技术的效益和效率,已经不能适应当今的需要.医院医技科室凭借着专门的诊疗技术与设备,配合临床进行诊疗工作,但它们的效益和效率如何?为此本文选择了我院部分医技科室进行了成本与收入的核算分析.1 资料来源与研究方法1.1 资料来源1.1.1 收集了我院1993年11月～1994年3月有关财务、统计、设备、药剂科、供应室及库房等各有关部门的各类报表、帐册,根据成本的构成项目摘录所需的费用.1.1.2 选择为临床提供诊断依据和治疗手     

医院现代化建设中的医技科室问题

医院的现代化建设,临床诊断及治疗水平的提高,不仅决定于临床医师队伍的知识结构和技术水平,而且也决定于医疗技术科室的装备及技术水平。从这个意义上说,医技科室的现代化建设,便成为医院现代化水平高低的重要标志。     

大中型医院医技科室医院感染管理现状及对策

目的分析大中型医院医技科室在医院感染工作中的管理现状及其问题,并提出相应管理对策。方法对医技科室在医院感染工作中出现的问题与国内外管理现状进行对比分析,尤其在体制、措施等几个重要环节进行重点分析、比较。结果目前医技科室中对于医院感染的监测、控制与管理中尚存在诸多不足,应该从多个方面着手提高医院感染管理水平。结论改进与完善医技科室管理体系,建立高效、系统的医院感染预防系统对于各级医院都具有重要意义。     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

医院医技科室工作量考核标准化的探索

医院医技科室的工作量，不能和门诊、住院科室那样，按照某些指标，如门诊诊疗人次、出院人次数、病床使用率等进行考核。因为各医技科室的工作内容、工作性质、工作强度、所使用的设备仪器等都不一样，因此，各医技科室之间的工作量很难进行比较。     

医院科室成本管理案例研究

目的科室成本核算的准确性是医院成本管理的第一步,通过对成本数据的加工和利用,为科室的经营管理提供针对性的建议。方法以医院内科病房为例,对该科室2008年和2009年的收入、成本、工作量等数据进行对比分析。采用本量利分析法和连环替代法对内科病房的成本、收入等数据作进一步的加工和分析。结果对科室收益的影响因素中,敏感程度由大到小排序分别是每床日收费水平、每床日变动成本、固定成本、实际占床日。结论从利润规划的可行性看,应加强科室变动成本的管理,审慎对待固定成本的增加,不把每床日收费水平的提高作为重点,甚至要作为限定性因素加以控制。     

PDCA循环在医院医技科室管理中的应用研究

将PDCA循环作为管理技术的一个基本工具,对我院医技科室管理工作进行了6个季度共3个周期的深入研究。研究过程中以医技科室中的输血科为实例,将PDCA循环管理的理论方法引入输血科,使得输血科报告准确率、患者对服务的满意度均有了较大提高,与此同时,投诉数量也有了较大幅度的减少。认为将PDCA理论应用于医技科室管理中,可促进医技科室持续改进,使医技科室能更好地为医疗诊断服务,并与临床科室相互协调、共同发展。     

医技科室内部设计

医技科室在医院平面中的布局医技科室由于其功能的特殊性,导致其与门诊、急诊、住院等其余空间产生紧密联系.合理组织医技科室与其他功能单元的关系,使不同门诊科室、急诊和住院的患者可以方便快捷地到达相应位置,从整体上提高医院的运行效率.     

医技科室的设备管理

医技科室是疗养院中仪器设备比较集中的单位,是疗养院医疗设备管理中不容忽视的重要环节.一要正确认识其作用和地位;二要掌握仪器故障理论,提高利用率;三要实行PM制度,延长仪器使用寿命.     

四级成本分摊方法下临床科室的可控成本探讨

加强成本管理,降低运营成本、提高经济效益和社会效益是现代医院经营的必然要求。医院成本管理的核心内容是成本控制,通过对医院临床科室的成本构成加以分析,摸清了医院临床科室的可控成本,总结出了对医院临床科室进行成本控制方法,这对于降低和控制医疗成本消耗,提高医院经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

医院医技科室质量管理的难点与对策

文章结合医院的实际情况就医技拉室质量管理中的难点问题进行探讨，提出相应对策，试图建立一套新的行而有效的医技科室质量管理方法。     

医技科室医院感染管理的问题及防范措施

目的为提高医技科室医院感染管理效能,严防事故发生. 方法罗列分析医技科室医院感染管理存在问题并提出改进意见. 结果医院医技科室的医院感染管理存在人员防护意识落后、管理机构单一、规范覆盖面不全和业务拓展迅猛而管理相对滞后等诸多问题. 结论为更好地开展医技科室的医院感染管理工作,应加强宣传教育、推行标准预防、加强监控奖惩力度并深入开展医技科室医院感染管理的研究.