医院综合目标责任制管理中制定和调整经管方案的体会

综合目标责任制管理是医院行政管理中一个极为重要的环节,经济管理又是其中非常重要的内容。医院具有福利性、生产性和经营性等社会属性,尤其对一些差额补贴占医院总收入较大份额的医院来说,医院经营的好坏,经济管理运行的效果直接影响医院的发展。结合我院近年来在综合目标责任制管理中对经管方案不断完善的过程,做一些初步分析和探讨     

实行综合目标管理责任制 缩短平均住院日

对中山大学附属第一医院院本部1998～2007年10年的平均住院日、病床周转次数等指标进行了分析对比,发现采取以平均住院日为目标的管理责任制可有效地缩短平均住院日。介绍了该院在缩短平均住院日的管理措施。     

新形势下医院护理管理面临的挑战

随着中国加入WTO和市场经济体制的逐步建立，我国医疗服务业正面临前所未有的挑战，随着国外资本、民营资本逐步进入医疗市场，行业内部之间竞争态势正逐步形成，公立医院正面临来自民营、股份制等医院的强有力竞争和挑战，应当看到这种竞争和挑战对公立医院来说既有有利的一面，也有不利的一面。这种形势也正在促使我国的医疗行业不断进行改革，以适应入市的需要。而作为在医疗行业中处于重要地位的医院护理业，同样也面临着机遇和挑战，护理行业需要树立新的管理理念，建立新的管理体制和新的服务模式。下面就入市后医院护理管理面临的挑战和应对措施作一分析和讨论。     

医院管理伦理面临的挑战及对策

随着医学模式的转变,以及高科技在医学中的广泛应用,医学中的伦理问题已不仅限于传统的医患关系之间的伦理问题,而是向卫生政策伦理、医院管理伦理等领域渗透,从而使伦理与管理在医院管理中有机结合。如何运用医学伦理的原理,发挥医学伦理在医院管理中的作用,以谋求解决管理过程中出现的各种价值与利益冲突,是当前医院管理亟待解决的问题。     

21世纪医院图书馆的目标管理浅探

针对医院图书馆的管理现状，提出在医院图书馆管理中引进目标管理模式的可行性，并对医院图书馆目标管理的实施进行了探讨。     

浅谈医疗制度改革后医院面临的问题与对策

在我们即将迈进二十一世纪的时候,医疗制度改革也到了全面深化和展开的阶段。随着医改的不断深入,医院的发展遇到了新的问题、新的挑战。医改后,医疗市场竞争将更加激烈。由卖方市场转向买方市场。区域规划、社会医疗的实施,使大医院的病人来源受到很大的限制。而职工医疗保险制度的实施,加大了病人对医院的选择度,患者一卡在手,可以任选医院。医院在“吃不饱”的情况下,必然展开对有限病人的激烈竞争。医改后,政府和社会对医院的监督制约机制将进一步加大。新的卫生执法监督体系建立和完善后,将把对医院的管理纳入法制化轨道,加…     

综合性医院急诊科管理的几点体会

丰台医院是一所拥有400多张床位的综合性二级医院。是区域性医疗服务中心，又是首都医大的教学医院。近年来。随着社会经济的高速发展，特别是交通及工程事故伤、心脑血管急症、意外伤害以及各种危急重症的抢救等，对我院急诊工作提出了更高的要求。本文总结自己多年急诊工作经验，就如何加强综合性医院急诊科的建设，提高其应急反应能力，提出几项具体做法，供大家参考。     

医院消毒供应室实行岗位责任制管理的初步效果观察

对消毒供应室实行岗位责任制管理前后五个月的２４０份”供应室物品使用过程中信息反馈表“进行反馈意见数比较。结果：实行该管理后临床反馈意见数明显减少。实行该管理后洗涤质量与高压蒸气灭菌效果、灭菌物品培养、无菌室空气培养全部合格。提示：我院消毒供应室实行岗位责任制管理已取得初步成效。     

实施责任制护理中存在的问题及对策

实施责任制护理中存在的问题及对策柳州工程机械厂医院护理部（５４５０００）黄建月责任制护理是护理工作的一大改革，随着护理事业的发展，责任制护理已在厂矿医院逐渐开展．为提高护程质量，我院自１９８９年开始对危重病人实施责任制护理。实施责任制护理，充分调动了...     

浅谈医院护理管理面临的挑战与对策

随着世界经济的全球化、政治多极化这一格局的形成，尤其是中国加入WTO后，改革的步伐日益加快。医学模式在转变，患者对医院临床护理工作的要求在不断提高，医疗市场的竞争、医患关系的变化、角色的转换等等因素给当前护理工作提出了新的挑战。如何在新形势下抓好医院护理管理工作，在困难中开拓创新、在挑战中不断进取，下面结合体会，谈几点认识。     

浅谈医院档案的目标管理

档案管理是医院管理工作中的一个重要组成部分。随着我国医学卫生事业的发展，医院形成的档案门类、数量在不断增多，档案利用的频率在不断提高，加强档案的科学化管理，以适应医院卫生事业发展的需要，成为医院管理工作中的一项重要内容。近年来，本院根据国家档案局《科学技术事业单位档案管理晋升省级先进评分办法》，对医院各门类档案进行了集中，实行了目标管理。1997年接受了上级检查，被评定为省级先进科技事业档案管理单位。本文主要介绍本院开展档案目标管理的实践和体会。     

综合性医院开展健康管理服务的难点及对策

笔者结合解放军总医院健康医学中心几年来的探索与实践,重点分析了综合性医院在开展健康管理服务过程中易遇到的难点问题,有针对性地提出了成立健康管理培训基地、建设与医院HIS系统相兼容的健康管理信息化平台、嫁接尖端健康管理软件、建设优秀的健康管理服务团队、建立亚健康干预基地、利用专业化的呼叫中心保证全天候沟通服务、无缝连接本院特需医疗服务体系等一系列应对措施。     

医疗服务、资产经营委托管理目标责任制下的思想政治工作

<正>医疗服务、资产经营委托管理目标责任制(以下简称“托管制”)进一步深化了医院管理体制和运行机制的改革,逐步建立了与社会主义市场经济体制相适应的医院管理新模式,同时也增强了医院的发展动力和活力。医院托管制改革属自主化改革,其实质是放权,属所有权与经营权分离概念上的两权分离,这种两权分离并未涉及到产权。所以,医院的产权仍不清晰。只有所有权与法人财产权益以上的真正的两权分离才能使医院正真正拥有明晰的产权。产权的不明晰势必造成医院的市场主体和法人主体地位不明确、对经营者缺乏持久、稳定的激励、     

浅谈目前医院管理人才队伍建设存在的问题及对策

随着医疗服务市场的开放,国际化医院管理的先进经验及运营模式将引入我国医疗市场,导致医院在医疗市场中竞争日益加剧,如何在激烈的竞争中求得生存和发展,不仅取决于技术装备的优劣,服务质量的好坏,更重要的是取决于医院管理水平的高低。在这种形势下,医院管理者必须用新的理念     

医药分开管理面临五大挑战

【编者按】公立医院改革的主导思想主要是坚持公益性和社会效益的原则,按照适度规模,优化结构、合理布局,提高质量,持续发展的要求,坚持中西医并重方针,统筹配置城乡之间和区域之间的医院资源,满足人民群众基本医疗服务的需求。探索政事分开,管办分开,医药分开,营利性和非营利性的分开。     

市场经济条件下医院管理面临的问题及对策

人们对医疗需求水平的提高，给医疗技术发展带来革命性的变化，各种各样的高新设备、新材料、新产品、新技术应用于临床。与此同时，对现有的医疗管理模式是一种挑战。面对价值取向的变化、医疗市场的利益驱动，对医院管理者而言，迎接新挑战，创新新机制，净化医疗环境，加快医院发展成为重要的话题。     

医院领导体制改革及任期目标管理初探

吉木萨尔县医院是一所综合性县级医院,共设有床位136张,现有在职职工184人,拥有总资产1690.6万元,总负债567.7万元,年工资总额200万元。1999年业务总收入624.74万元,财政拨款95.3万元(包括离退休职工),占人员工资总数的47.6％。吉木萨尔县人民政府于2000年7月对我院进行领导干部管理体制的改革,打破了领导干部终身制,推行了院长聘任制及目标管理责任制,取消了县医院的行     

做好医院档案目标管理 提高档案管理质量

随着全国医疗机构改革和城镇职工基本医疗保险制度的全面推开，面对二十一世纪这场重大医疗改革，医院档案工作如何去适应是摆在我们面前的新任务、新课题。因此，扎实开展医院档案目标管理，使之规范化，是新世纪、新时期依法治档，强化医院档案事业宏观管理，推进医院各项事业同步发展的重要措施，同时也是二级医院的必要条件。     

大型国有企业医院面临的困境与实行属地化管理的对策

结合首钢总医院的实际情况,分析了大型国有企业医院面临的困境,即企业资产多元化,医院失去了支撑点;历史包袱重,政策性补贴不到位;区域卫生资源过剩,医疗市场竞争激烈;地方保护,企业医院难以纳入区域卫生规划;对企业医院投入不到位,发展后劲不足;基本医疗保险的实施,打破了企业医院生存的基础.在此基础上论述了企业医院实行属地化管理的必要性,提出了企业医院实行属地化管理的对策抓住机遇,靠自己,做好属地化管理准备;主动适应,靠政策,争取纳入属地化管理;主动出击,靠市场,塑造企业医院新形象;争取支持,靠企业,为企业提供全方位服务;团结协作,广服务,组建医疗集团.