在构建和谐社会中履行民营医院的责任

目前中国深化医疗卫生体制的改革,是改善民生的社会建设任务,已经成为构建和谐社会的重要环节。民营医院如何履行自己的职责,是民营医院经营管理者必须认真思考和实践的重要问题。2004年7月1日我院从具有87年历史的原冶钢集团公司医院改制更名为“黄石市爱康医院”,成为全国首家由国有企业成功改制为民营企业的国家三级医院。     

2012年中国民营医院百强医院发展特点分析

通过对中国民营医院百强的医院规模、医疗技术、品牌形象三个维度的数据分析,了解中国民营医院快速发展现状,其发展状况呈现以下几个特征:民营医院主要集中分布在粤苏地区;民营医院的来源多元化,其中改制医院占36%;民营医院与公立医院的竞争高度同质化;民营医院的学科建设还处于起步阶段。     

对我国民营医院评审的思考

医院等级评审作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。自2011年第二周期医院等级评审启动以来,我国民营医院评审认证日益活跃。文章在回顾总结我国民营医院评审认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展以及医院评审的相关内容,并对民营医院评审提出建议。     

民营医院医院感染管理分析及改进措施

目的 对我市民营医院医院感染管理现状进行分析及提出改进措施。方法 为了规范民营医院的医疗行为，保障民营医院的健康发展，通过对我市民营医院进行调研、检查，对医院感染管理现状进行分析。结果 提出我市民营医院医院感染管理的改进措施，并帮助指导实施。结论 在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节，通过一系列医院感染管理的改进措施，使民营医院医院感染管理工作有据可依，有章可循，走向规范化、标准化和科学化管理，促进民营医院走上健康发展的道路。     

基于SWOT分析的民营医院战略体系构建

近几年民营医院发展迅猛,已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分.民营医院战略管理是有关医院全局发展的整体性、长期性战略行为,与医院的可持续发展有着十分密切的关系.该文通过对民营医院的SWOT分析,明确了医院内部的优劣势及外部机会和威胁,并有针对性的提出制定民营医院战略管理规划的相关建议.     

政府回购民营医院应当缓行

今年3月，江西抚州市卫生局正式回购浙江杭州某民营企业经营的抚州市第二医院，这家7年前由公立医院转制而成的民营医院，如今重新转制为公立医院。与此同时，江西崇仁县等地也出现了政府回购民营医院的现象。此举似乎透露出了某些敏感的信息，引起了各界的瞩目和议论．     

民营医院护理人员流动性大的原因与对策

民营医院在医疗卫生领域发挥着重要作用,有利于促进医疗卫生服务质量的提高和"看病难、看病贵"问题的解决。但由于民营医院管理机制、福利待遇以及护理人员自身因素等多种原因,造成了护理人员流动性大的问题,也给民营医院带来了困扰。本文从医院及护理人员自身素质两个方面对民营医院护理人员流动性大的原因进行了分析,并提出了制订科学的聘用护理人员管理办法及健全护理人员薪资制度等对策来解决护理人员流动性大的问题,有利于民营医院提高管理水平,实现良性发展。     

正确引导非正式组织对繁荣民营医院文化的几点思考

分析了非正式组织与民营医院文化建设的关系,并通过所在医院引导非正式组织发展繁荣了医院文化的实例,得出非正式组织对推动民营医院文化具有重要意义,并就民营医院如何正确引导非正式组织发展,从而繁荣民营医院文化提出了几点思考。     

对民营医院行业监管的思考

医院评审评价作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。在回顾总结我国民营医院评审和认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展及监管等相关内容,并提出政策建议。     

浅谈民营医院档案管理的现状与对策

医院档案是指在医院行政管理、医疗、科研、教学、设备、基建等各项工作中所形成的具有保存价值的历史记录，它记载医院发展的历史变化和今昔院貌。同时，每一份档案也都贮藏着医院在发展过程中所累积的经验。因此，对医院管理者来讲，医院档案能提供非常重要的决策信息。单纯就民营医院而言，由于其发展历史较短，有些民营医院档案管理还很不完善，还没有形成相应的档案管理规范，更谈不上建立具有民营医院特色的档案管理模式。但是，从民营医院谋求发展，打造品牌，提升医院管理水平、维护自身利益、规避市场风险、促进医院健康快速协调发展角度来看，加强民营医院档案管理势在必行。     

论民营医院的政策支持与发展环境

<正> 民营医院是指民间资本投资的医院。或者说,民营医院就是公立医院以外的一切医院。目前国家虽然有了支持民营医院发展的政策,但由于民营医院的发展起步较晚,加之社会对民营医院认识上的误区和相关政策的不尽完善,应该说民营医院与公立医院的竞争还不在同一起跑线上,表现为民营医院既有良好的发展前景,同时又受到许多条件的制约。比如,一方面民营医院的数量在不断增加,规模也在不断扩大,但公立医院所具有的医疗保险定点、科研经费支助等政策民营医院又得不到。可以说,民营医院现在是在美好     

民营医院发展离不开职业经理人

医院管理专家指出,民营医院要想突破发展瓶颈,引进高素质的职业经理人是大势所趋。职业医院经理人可以看作民营医院发展的“发动机”。     

美国民营医院发展趋势、经验及借鉴

从床位数、服务提供等方面,描述了美国民营医院在医疗服务体系中的作用,分析其发展趋势。研究发现:民营医院是美国卫生服务的主体,2005年美国民营医院提供了82%的住院服务和72%的门诊服务,绝大多数服务由非营利性医院提供。美国经验提示:民营医院可在我国发挥更大作用,我国发展民营医院应以非营利性医院为主,且应从产权方面保证非营利医院的非营利性。     

民办医疗机构存在的问题和监管对策

我国民营医院最早成立于1984年。在此以前,我国医院一直沿袭“医院无论大小,投资及运行补偿费用全部由政府包办”的管理模式。90年代以市场经济为取向的医疗制度改革,给民营医院的发展提供了较大机遇,民办医疗机构在各地得到了不同程度的发展。虹口区医疗卫生行业较早进入市场化,民办医疗机构数量多,起点低,     

成都市民营医院发展的问题与对策分析

目的：了解掌握新医改以来成都市民营医院发展现状与出现的主要问题,提出对策建议。方法：以成都市医学信息所提供的成都市民营医院相关数据为基础,结合访谈分析成都市民营医院的机构数量、床位数、人力资源、服务量、区域分布等状况与面临的困难。结果：新医改以来成都市民营医院取得了长足发展,但发展参差不齐;民营医院在土地、医疗保险、人才、设备等方面依然面临巨大困难;建议：出台成都市民营医院发展状况报告和指南,引导民营医院向郊区发展与内部均衡发展;加大民营医院鼓励政策落实力度,力推医师多点执业,缓解民营医院人才压力;调整民营医院医疗保险报销政策,做到“同区域,同等级,同等报销”。     

民营医院劳动关系存在的问题及改进对策

随着我国市场经济改革和民营医院的不断发展,民营医院劳动关系存在的问题目益凸显,并逐渐成为影响民营医院发展的重要因素。为了在激烈的医疗服务市场中取得竞争优势,民营医院必须重视劳动关系管理,以人为本,建立健全医院内部的各项管理机制,构建和谐劳动关系,为医院的可持续发展提供人才保障。     

紧扣市场 创新民营医院宣传路径

针对医院宣传工作的必要性、存在的宣传误区进行剖析,并结合笔者医院的宣传工作总结了民营医院宣传的方法和思路以及在此过程中应该注意的问题,并阐述了作为民营医院应该善于创新宣传路径在民营医院发展中起到的关键作用。     

民营医院发展前景的探讨

我国医疗消费市场是一个不断扩张、潜力巨大的市场,医疗消费的不断增长为医院的发展提供了巨大的市场空间,同时,我国医疗服务市场的逐步放开使得民营医院有望从中分得一定市场份额,尤其是具有专科特色优势的民营医院由于近合了部分城市富裕人口的医疗需求,有望得到较快发展.国家医疗服务体系分类管理和改革措施鼓励民营医院参与市场竞争,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件.当前发展民营营利性医院机遇难得,前景看好,当然也有一定风险,投资民营医院要正确认识风险,采取有效对策,提出发展专科特色是民营医院发展的最佳途径.     

探索民营医院"四力合一"经营方式

为了在医改中更好地克服民营医院存在的先天不足,提高民营医院在深入学习实践科学发展观活动中创办惠民性医院的推进力,在对民营医院发展特征进行分析的基础上,结合医院经营实际深入进行研究,提出探索民营医院"四力合一"的经营方式,即惠民理念引导力、诚信经营力、差异竞争力、自我约束力形成的合力.     

民营医院发展的现状与问题：以广东省东莞市为例

促进民营医院发展是我国目前医改的重要内容,本研究通过总结东莞市民营医院的发展经验,以期为我国民营医院发展提供借鉴。东莞市政府通过合理规划、严格管理和公正对待等一系列措施支持民营医院发展。目前,东莞市民营医院的床位数、服务量和技术力量在地区医疗服务市场占据重要地位;但其发展还面临一些问题,如政府政策的某些偏颇、人才结构不合理、中小型医院管理不规范;建议政府进一步落实相关政策,民营医院加强自身人才建设和内部管理,通过政府和民营医院共同努力加强行业自律管理,使民营医院获取社会的认同。