如何增强自身的领导管理能力

在今天的市场经济时代、知识经济时代、网络信息时代,领导管理能力的高低常常决定着一个医院的生死存亡."火车跑的快,全靠车头带,兵熊熊一个,将熊熊一窝",一语道破了领导管理能力对医院生存发展的重要性.因此,在日常工作中不断增强自身的领导水平和管理水平尤为重要.     

提高基层医院医院感染管理能力

我院是二甲医院,由于多种原因,在2008年之前,医院感染管理工作在同级医院中排名最后。但在2008年之后,这一情况得到明显改善,在2010年"质量万里行"检查反馈中,我院医院感染排名第2位,得到专家的认可。1医院领导要重视在2008年,院长考虑到医院感染工作的特殊性,单独设     

重视人力资源管理提高社区卫生服务能力

医院管理是以人力资源为核心的管理．人力资源是医院最具竞争力的资本,高效完善的人力资源管理对一个医院的生存和发展至关重要。现代人力资源管理应从观念上认识传统人事管理的弊端,制定长远周全的人力资源规划,注重职工培训,运用薪酬方法调动职工积极性,满足一定的需求,使职工对单位有归属感。人力资源管理虽然存在着弊端,但是通过建立科学公正的绩效考核制度和公平合理的薪酬体系等方法,使人力资源管理逐渐正规化、科学化,从而提高职工的专业技术水平和服务能力,更好地为社区居民提供优质、安全、廉价的服务。     

深化改革 强化管理 提高医院综合实力

社会主义市场经济的建立,推动着社会主义现代化建设的飞速发展,医院这块医疗卫生阵地在激烈的市场竞争中要求生存、求发展,必须走改革开放、科技兴院之路。几年来,我院在哈尔滨飞机制造公司的领导下,在省市卫生部门的支持和帮助下,坚持改革、拼搏进取,使医院走出低谷,发展成为具有一定规模和实力的大型综合性三级甲等医院,初步探索出一条新形势下适应我院特点的管理模式。 一、深化改革,转变观念,调整结构 1990年2月,新的一届领导班子面对医院资金短缺、设备简陋、人才匮乏、房屋年久失修的困难局面,院领导班子和全体职工一道面对现实,艰苦奋斗,首先从管理抓起,引入竞争机制,在哈市医疗系统率先实行了干部聘任制,定期考核、轮转交流制,举办各种类型的干部培训班,提出了“院兴我荣、院衰我耻,患者至上、勤勉敬业,从严治院、以优取胜”的建     

强化临床科室领导班子建设的实践

临床科室是高等医学院校附属医院开展教学、医疗、科研的基本单位,临床科室的建设直接影响医院的整体水平,竞争能力和发展潜力,而搞好临床科室的关键因素是科室领导班子的建设。     

绩效管理在双向执行反馈体系中的应用

医院职能部门绩效管理是双向执行反馈体系的核心内容之一。在双向执行反馈体系中采取目标管理的方式,有效地将医院的战略转化为各层次的绩效指标,层层分解,尽量细化,增强指标的可操作性,确保了医院工作任务和决议精神的贯彻落实。     

浅谈医院中层管理干部队伍建设

随着卫生体制改革的逐渐深入，医院的经营管理理念有了较大的变化。过去提出以提高医疗质量为中心，以病人为中心，现在提出了“以人为本”的管理理念。“以人为本”强调的是人性化管理，既保护了患者的利益，又维护了医务人员的尊严。在这种观念的指导下，与时俱进，开拓创新，职工的“自主性、个性化、自我价值实现”的愿望得到充分尊重和鼓励。在知识经济日益发展的今天，科学技术和管理创新已成为各大医院参与医疗市场竞争，获取市场份额，维持医院可持续发展的重要手段。因此，要增加医院的竞争力，必须加强中层管理干部队伍建设。     

加强环节管理提高院前急救能力

建立急救"绿色生命通道",实施院前急救,是医疗救护医学服务体系的首要环节,是社会保障系统的重要组成部分,是反映医院管理及诊疗水平的重要标志.院前急救反应的快慢和抢救成功率的高低,涉及多部门协同"作战",而加强环节管理,是做好院前急救工作的关键.近年来,我院在建立急救"绿色生命通道",加强院前急救环节管理方面做了一些有益的工作,收到了较好的效果.     

如何提高护理管理能力之管见

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院的管理工作中占有举足轻重的地位.在医疗市场竞争激烈的今天,护理管理水平的高低,直接影响科室乃至全院整体工作的全方位发展,提高护理管理能力是护理管理工作者取得成功的必要条件.     

新医改下加强中医医院管理提高服务能力的实践

齐齐哈尔市中医医院把提高医疗服务质量和服务能力融入到医院管理实践中去深入研究,以较短的时间,在中医药特色、医疗质量管理体系、人才培养、服务文化及品牌打造等方面取得显著的社会效益和经济效益。     

把握财务工作细节 提高财务管理水平

随着医疗市场经济的发展，各种性质的资本陆续介入医疗市场，使医疗市场格局发生了很大的变化，医疗从业机构之间的竞争日益加剧；这些现实情况使得医院必须注重自身管理，合理利用各项资金，提高资金的使用效率，通过挖掘自身潜力，走内涵式的发展道路。医院高层管理者越来越希望财务工作能够积极参与医院的经营活动，为医院经营决策提供更多有价值的信息，为医院的生存与发展理好财，用好财。财务工作头绪繁多，涉及面广，但还是有重点的，现结合我院财务管理工作的实践，谈谈做好财务工作的主要几个关键点。     

完善手术室后勤供应管理提高护理工作效率

通过对手术室器械、后勤人员、物资等进行科学化、规范化管理,使手术室护理工作质量前移。本院采取设立手术室的供应部,制定健全的规章制度和工作流程,把配合手术以外的繁琐工作交给受过专业培训的后勤人员处理的方法。达到了解放手术室护士,提高手术室护理工作效率和护理质量的目的 。     

提高后勤保障能力的思路与方法

我院现代化医院的建设和医疗事业的飞速发展,给后勤保障提出了更高的要求。医院对后勤进行了大刀阔斧的改革,通过机构重组、制度建设、思想政治工作、优化人员配置、加强业务培训等步骤,建立起适应医院发展的后勤管理体制和运行机制。     

强化管理职能 防止医疗纠纷

通过从多角度论述加强医院管理重要性,以期从根本上防范医疗纠纷的发生,增加医院应对医疗纠纷的能力,提高医院的工作效率,为广大患者营造一个和谐、优质的医疗环境。     

加强病案管理提高病案质量

我院是一所拥有310张病床,在编职工近398人.集医疗、教学、科研、康复、预防、保健为一体的综合性国家二级甲等医院,国家爱婴医院和医学院校教学医院.也是卫生部国际紧急救援中心网络医院和广州市120急救中心指定医院.     

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

<正> 市场营销是一门吸引客户并保持可盈利客户的艺术。二十世纪六十年代,科特勒(Kotler)确立了“以顾客为中心”的营销宗旨。自那以后,许多营销理论、营销实践都围绕着客户展开。对不同的行业有不同的营销组合,如今在医疗市场上,医疗机构越来越多,就诊环境越来越优美、豪华,医疗设备越来越高精、尖端,竞争将日趋激烈。如何在未来的医疗市场竞争中占据有利地位,战胜竞争对手?靠高精医疗技术?靠优质的医疗服务?靠优美豪华的环境?是又不全是。在一个成熟的医疗市场,品牌所附带的价值对客户的相对吸     

加强财务预算管理环节控制提高财务管理水平

随着我国医疗卫生事业改革的不断深化,医院的经营机制发生了深刻的变化,院长负责制、综合目标责任制的实行,使医院的经营权、自主权逐步扩大,承包、租赁、横向联合、投资、协作等各种经营方式使经营者在国家、医院、职工个人三者利益关系上产生了新的经济责任关系[1].     

浅谈提高医院档案管理水平的措施

由于历史原因,医院档案管理工作很薄弱,而医院档案管理者的档案管理能力直接影响着医院的档案质量,文中阐述了制约医院档案管理水平的原因及提高医院档案管理水平的措施.     

加强陪人管理 提高护理质量

通过分析住院病人高陪住率的影响作用,采取加强对陪人管理的一系列措施:加强宣教,加强培训,加强质控,加强沟通,提高素质。从而达到有效减少陪人数,保证病房良好的休养环境,减少交叉感染,充分发挥陪人的积极作用,提高护理质量,促进患者的康复,提高病人和家属的满意度。     

加强临床教学管理 提升实习教学质量

为了培养合格的医学人才,台山市人民医院高度重视学生的实习工作,通过实施有针对性的教育培训,整体提升实习生素质;健全系列教学制度,规范教学管理;提供多种信息交流平台,建立有效沟通机制;优化良好的学习、生活环境,助力实习生涯的圆满结束等,不断提高临床教学质量,收到良好的教学效果。