浅谈外来器械在消毒供应中心的过程管理

外来医疗器械是指由医疗器械生产厂家、公司租借或免费提供给医院可重复使用的医疗器械,以植入型手术器械为主.新的《消毒供应中心管理规范》的出台,无疑对外来器械的管理提出了更高要求.按新规范要求,我院自2009年12月开始实施了外来器械由消毒供应中心集中管理,通过不断地探讨,摸索出一套比较成熟的管理模式,确保了外来器械使用的安全性.具体是从外来器械在CSSD处理过程的各个重点环节着手的.     

消毒供应中心对外来器械规范化管理的体会

外来器械是由医疗器械生产厂家、公司租借或免费提供给医院可重复使用的医疗器械。这些器械品种繁多,在不同医院来回传递,流动性大,其潜在的医院感染隐患不容忽视,同时在管理上也存在一定难度。随着《消毒供应中心管理规范》的出台,对外来器械的管理有了更高的要求,我院2011年5月开始采取消毒供应中心集中管理的方法,收到了较好的效果,有效保证了各种手术安全及时的开展,现报道如下。     

探讨持续质量改进对消毒供应中心外来器械管理质量影响

目的 对消毒供应中心收入外来器械全面分析，探究持续质量改进模式的具体内容、应用效果。方法 2020年8月-2022年8月，抽取研究对象200件，来源为医院消毒供应中心，具体构成为：外来医疗器械，分为对照组、实验组，分组指导为：数字随机表格法；其中，对照组为100件外来器械，接受常规管理，实验组为100件外来器械，采取持续质量改进方法，比较效果。结果 评测实验组，消毒供应中心外来器械清洗合格率，消毒合格率、包装合格率相比对照组，实验组高，P<0.05;消毒供应中心工作人员的工作能力相较，实验组更优，P<0.05。结论 相比常规管理，持续质量改进管理在消毒供应中心外来器械中的应用效果更为显著。     

自制外来医疗器械标识牌的应用及体会

<正>消毒供应中心外来器械是指由医疗器械生产厂家、公司租借或免费提供给医院可重复使用的医疗器械,是在手术室自身手术器械基础上提供的专项操作器械。外来器械的广泛使用,使医疗资源得到了共享。但由于厂家不一、器械种类繁多、结构复杂,消毒供应中心人员对复杂的器械比较陌生,人员间专业水平参差不齐;又缺乏有形资料依据,造成了消毒供应中心内部区域去污区和包装区之间交接时存在器械缺失、放置混乱的现象;这些均     

外来手术器械在消毒供应中心管理中的问题及对策

目的完善消毒供应中心对外来手术器械的管理,保证消毒灭菌质量。方法针对外来器械管理中存在的问题采取有效的防范措施:从外来器械的接收、到清洗消毒、检查包装、灭菌、及发放都制定规范的流程及制度,完善对外来器械的管理制度,优化工作流程。结果保证了消毒灭菌合格率,预防和控制了医院感染的发生。结论外来手术器械纳入消毒供应中心集中清洗消毒、检查包装、灭菌,进行规范化管理,可提高外来手术器械使用满意度,保证消毒供应中心的消毒灭菌合格率,有效控制医院感染发生。     

SWOT分析法在消毒供应中心外来医疗器械管理中的应用

目的:探究SWOT分析法在消毒供应中心外来医疗器械管理中的应用.方法:2019-03～2021-03于医院消毒供应中心接受的的外来医疗器械中,选择1000件作为本次研究对象,随机分为对照组(实施常规规范管理)和观察组(实施SWOT分析法管理),各500件.观察两组外来医疗器械的清洗、消毒、包装及灭菌等各项工作合格情况及...     

消毒供应中心规范化管理外来器械的探讨

器械商直接送外来器械到消毒供应中心,由消毒供应中心集中对外来器械的清洗、消毒、包装、灭菌等环节进行管理。对外来器械进行了规范化管理和灭菌质量及骨科手术的顺利进行,保证了患者的安全。     

医院供应室对外来器械规范管理整改报告

<正>外来器械是指由医疗器械厂家、公司租赁或免费提供给医院可重复使用的医疗器械[1],主要是指骨科植入性特殊器械如股骨头生物型置换工具、U形脊柱内固定工具等。根据国家对医院消毒供应中心(C S S D)卫生行业标准相关规定,2012年7月起,我院供应室对外来器械从查找问题入手,按照规范要求实施整改,具体如下:     

外来器械纳入消毒供应中心集中管理的探讨

介绍了对外来器械的准入、清洗消毒、包装灭菌、配置发放进行标准化管理,将外来手术器械纳入消毒供应中心集中管理。保证了器械的清洗及灭菌质量,控制医院感染率,保障了患者手术的安全性。     

外来手术器械纳入消毒供应中心管理流程的探讨

目的：将外来手术器械纳入消毒供应中心的管理。方法：对外来手术器械严格执行准入制度,设专人管理,做好与供应商业务员交接清点手续。外来器械在我院消毒供应中心经过规范的清洗、消毒、灭菌。结果：保障器械灭菌质量,保证手术安全。结论：规范了我院骨科植入物及其手术相关器械的管理。     

外来器械实行集中管理过程中存在的问题及对策

目的：完善消毒供应中心对外来器械的集中管理,保证消毒灭菌质量。方法2011年5月－2013年4月我院消毒供应中心对外来器械采取两种管理方法,按实施不同管理方法的先后顺序,分为观察组和对照组,并对其清洗、灭菌等方面进行回顾性对比分析。结果外来器械清洗不合格率由集中管理前的11％下降到集中管理后的1.3％,灭菌包检测不合格率由集中管理前的4．5％下降到0．5％,经统计学处理差异有显著性意义（P＜0．01）。结论将外来手术器械纳入消毒供应中心进行集中规范化管理,可有效控制医院感染,提高消毒灭菌合格率。     

持续质量改进在外来医疗器械管理中的应用

目的 探讨外来医疗器械管理方法,实现质量的持续改进.方法 分析梳理外来医疗器械集中管理以来出现的各种问题,按照规范要求并与实际工作相结合,制定并实施改进措施.结果 通过不断发现问题、解决问题、提高工作质量,实现了外来器械的规范管理.结论 外来医疗器械的规范管理是一个不断完善的过程,消毒供应中心应加强与相关科室的沟通和协作并实施标准化的工作流程,方能保证外来医疗器械的使用安全.     

采用消毒供应质量追溯管理对外来医疗器械全流程监控的效果

目的观察分析消毒供应质量追溯管理系统在外来医疗器械管理中的应用效果。方法将2015年6月～2016年5月我院接收到的1600件外来医疗器械包设为对照组,将2016年6月～2017年5月我院接收到的1600件外来医疗器械包设为观察组,对照组予以常规外来医疗器械流程管理,观察组予以消毒供应质量追溯系统管理,对比两组管理效果。结果观察组外来医疗器械缺陷率显著低于对照组(P 0.05),厂家配合度显著高于对照组(P 0.05);观察组器械清洗效果、植入器械灭菌效果、灭菌检测管理评分显著高于对照组(P 0.05);观察组服务态度、技术水平、科室满意度评分显著高于对照组(P 0.05)。结论在外来医疗器械管理中的应用消毒供应质量追溯系统管理方法,实现了全程质量监控,能够有效减少外来医疗器械包的缺陷率,提高厂家配合度,使外来医疗器械的管理工作更加规范,不仅提高了岗位人员的工作积极性和技术水平,还大大提高了工作效率及岗位人员的满意度,是一种理想的管理方法,值得在临床上推广使用。     

不同清洗方法对管腔类外来医疗器械清洗质量的影响

目的 探讨不同清洗方法对管腔类外来医疗器械清洗质量的影响.方法 将2019年10月-2020年9月东莞市企石医院消毒供应中心(CSSD)接收的400件管腔类外来医疗器械随机分为A组与B组,每组200件.A组器械均使用多酶清洗剂浸泡10min后进行人工清洗,B组器械预处理后放入全自动医疗器械清洗机中,使用多酶清洗剂按照程...     

消毒供应中心集中化管理效果分析

目的探讨消毒供应中心集中化管理的效果。方法通过对消毒供应中心集中化管理前、后回顾性总结与分析及问卷调查,分析消毒供应中心集中化管理的效果。结果消毒供应中心集中化管理后治疗包和消毒包、手术器械包、各种管道类物品、外来医疗器械、外院消毒包、总收入均多于管理前,且满意度高于管理前。结论消毒供应中心集中化管理,可以保证物品的消毒灭菌质量,有效保障医疗护理工作质量,降低医院感染发生率,而且可以使医院人力、设备等达到资源共享,从而减少投入,减少资源的浪费。     

消毒供应中心集中化管理效果分析

目的 探讨消毒供应中心集中化管理的效果.方法 通过对消毒供应中心集中化管理前、后回顾性总结与分析及问卷调查,分析消毒供应中心集中化管理的效果.结果 消毒供应中心集中化管理后治疗包和消毒包、手术器械包、各种管道类物品、外来医疗器械、外院消毒包、总收入均多于管理前,且满意度高于管理前.结论 消毒供应中心集中化管理,可以保证物品的消毒灭菌质量,有效保障医疗护理工作质量,降低医院感染发生率,而且可以使医院人力、设备等达到资源共享,从而减少投入,减少资源的浪费.     

外来器械（植入物）的风险管理

目前，外来器械（植人物）管理已被列入卫生部医院感染的一项重要内容。由于我国是一个肝炎大国，近年来丙肝、AIDS、结核等传染病成上升趋势，医源性感染事件也不断在一些医院和地区发生。因此，近年来外来器械（植人物）管理也得到了医院各级领导的重视，我院从2009年7月开始由消毒供应中心来进行管理和处理外来器械（植入物），总结如下。     

污染器械回收问题与对策

<正>医院消毒供应中心在医疗器械消毒灭菌和供应中,不但要保证无菌物品质量,防止发生以器械为媒介的致病微生物的感染与传播,还要避免消毒工作人员在处理污染器械过程中获得感染,避免各种工作     

消毒供应中心管理中应用全程质控管理模式对医疗器械合格率的影响

目的 分析消毒供应中心应用全程质控管理模式对医疗器械合格率的影响。方法 选用2019年1月至2019年12月实施全程质控管理模式的医疗器械340套作为研究对象，并将其与2018年1月至2018年12月未实施全程质控管理模式的医疗器械340套进行比较，通过对医疗器械进行回收、清洗、包装与灭菌等环节完成全程质控管理，比较管理前与管理后消毒供应中心医疗器械合格率与医护人员对消毒供应中心医疗器械消毒满意度。结果 管理前消毒供应中心医疗器械合格率明显低于管理后（P<0.05）；管理后医护人员对消毒供应中心医疗器械消毒满意度明显优于管理前（P<0.05）。结论 消毒供应中心应用全程质控管理模式可以有效提升消毒供应中心的工作质量，进而减少医院内感染的发生率，同时也能够有效提升临床医疗器械合格率，因此，值得在临床将其使用并推广。     

供应中心外来器械的管理

外来器械主要是医疗器械生产厂家、租赁公司或免费提供给医院重复使用的器械,以满足各类新型手术开展的需求,我院是三级甲等综合性军队医院,年手术量13 000多台,其中需用外来器械的手术2 400多台。笔者从事供应中心工作近10年,负责外来器械的专管已1年。实践中