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1.
军队聘用护士流失的原因分析与对策 总被引:3,自引:1,他引:3
目的 探讨军队聘用护士流失的原因及对策。方法通过调查表函调的方式,对2005年12月至2006年12月离院的84名聘用护士进行原因分析。结果 根据工作年资对护理人员的离职原因进行分析,流失人员以1-3年及5-9年工龄的护士为主;低年资护士离职的主要原因是工作重、压力大和收入不满意,高年资护士离职的主要原因则是社会保险不满意、个人原因、找到更为满意的工作以及军护和聘用护士的区别等。结论 护理人力资源管理是影响护理质量的重要因素,护理管理者要采取各种措施,减少临床护士的流失,做好聘用护士的管理工作。 相似文献
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本文分析了疗养院聘用护士流失的原因,主要为实行优聘劣汰、竞争压力大;没有社会保障、后顾之忧大;保障对象特殊、服务要求高;工资待遇偏低、生活负担重。军队疗养院对聘用护士加强科学管理、严格人才选择、强化培训、适当提高工资待遇等,从而达、到稳定护理队伍,提高护理质量的目的。 相似文献
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由于医院体制的原因,聘用护士在基层医院护士中占相当大的比重,她们承担着医院一线的护理工作,承担着最繁重的工作任务,而由于收入待遇、工作前景及个人价值等问题,导致基层医院聘用护士流失较严重,影响了护理队伍的稳定和发展。本文通过探讨基层医院聘用护士流失的原因,提出留住聘用护士,促进护理队伍稳定的对策。 相似文献
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目的:从年龄分布、性别、学历结构、分配专科等多个层面分析总结聘用护士的离职原因。方法调查本院2008年1月~2010年12月离职护士136人,其中聘用合同护士129人。结果年龄在26~30岁护士主动离职率高达52%,尤其是工作2~3年护士离职率高;且工作强度大,繁忙科室,离职率相对较高如外科30.2%。结论聘用护士离职率高,为了降低聘用护士的主动离职率,应该从医院和专科两方面加以重视,建立健全聘用护士有效的管理机制,创造和谐团队氛围和良好的人文环境,结合护士岗位管理,实施绩效薪酬分配,体现多劳多得,稳定护士队伍。 相似文献
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由于医院体制的原因,聘用护士在基层医院护士中占相当大的比重,她们承担着医院一线的护理工作,承担着最繁重的工作任务,而由于收入待遇、工作前景及个人价值等问题,导致基层医院聘用护士流失较严重,影响了护理队伍的稳定和发展。本文通过探讨基层医院聘用护士流失的原因,提出留住聘用护士,促进护理队伍稳定的对策。 相似文献
6.
[目的]为适应新的《劳动合同法》,探讨聘用护士的离职现状,建立健全聘用护士有效的管理机制。[方法]选择2003年—2007年我院离职聘用护士共184人,收集离职护士在院期间个人技术档案,包括一般情况、在院工作表现、离职情况3个方面。[结果]近5年我院聘用护士离职率为10.2%~11.2%,其中71.2%聘用护士在25岁以前离职;聘用护士主动离职率逐年减少;87.0%的聘用护士选择在前5年离职,其中聘用1年~2年的护士离职率为52.7%;在离职护士中违约人数随违约人员的聘用年限呈下降趋势。[结论]我院近5年聘用护士离职严重,医院应结合新的《劳动合同法》的实施规范医院的各项配套措施,降低聘用护士的主动离职率。 相似文献
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我院聘用护士流失情况分析 总被引:4,自引:0,他引:4
[目的]为适应新的<劳动合同法>,探讨聘用护士的离职现状,建立健全聘用护士有效的管理机制.[方法]选择2003年-2007年我院离职聘用护士共184人,收集离职护士在院期间个人技术档案,包括一般情况、在院工作表现、离职情况3个方面.[结果]近5年我院聘用护士离职率为10.2%~11.2%,其中71.2%聘用护士在25岁以前离职;聘用护士主动离职率逐年减少;87.0%的聘用护士选择在前5年离职,其中聘用1年~2年的护士离职率为52.7%;在离职护士中违约人数随违约人员的聘用年限呈下降趋势.[结论]我院近5年聘用护士离职严重,医院应结合新的<劳动合同法>的实施规范医院的各项配套措施,降低聘用护士的主动离职率. 相似文献
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目的 调查精神科护士的职业心理状态,分析和找出护理人员流失的原因,探讨有效的应对方式.方法 采用自编问卷,对我院精神科200名护士(男护士48名,女护士152名)进行7个方面的职业心态调查,并对男护士与女护士作了对比分析.结果 精神科护士普遍存在着工作环境差、身心疲劳、工资待遇低、职业满意度低、再择业倾向大等职业心理问题;男护士在社会地位、职业不满意、社会人员的理解与尊重方面等心理问题更严重,潜在的流失倾向较大.结论 护理人员的流失,严重导致护理质量的下降.针对护理人员流失的原因,提出相应的对策,可有效提高精神科的护理工作效率. 相似文献
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黄晓红 《临床心身疾病杂志》2011,17(2):173-174
精神科护理人员的流失是国内外精神病医院普遍存在的问题.护理人员的流失加重精神科其他护理人员的工作负荷,影响其工作的积极性、主动性,极易导致护理质量的下降,致使护理人员流失率逐年上升,不利于护理队伍的良性建设,因此有效控制精神科护理人员的流失是精神病医院管理中的一个重要问题. 相似文献
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从心理契约角度分析聘用护士流失的原因及管理对策 总被引:2,自引:0,他引:2
随着医学的发展和生活水平的提高,人们对医疗服务的需求日益增长,医院规模不断扩大,护士缺编的问题日趋严重。聘用护士这个特责殊的群体应运用而生,她们已经成为医院护理工作、保证医院护理质量不可缺少的力量。目前在国内的许多大医院,聘用护士占医院护士总数的10%~50%,是医院的骨干队伍。但聘用护士流失现象较严重,这对护理队伍的稳定和护理事业的平衡发展及为不利。[第一段] 相似文献
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护士流失原因分析及对策 总被引:6,自引:0,他引:6
目前我院在职注册护士90人,聘用制护士30人,年龄19岁-52岁,其中本市户口114人,外省市户口6人。2002年-2003年因各种原因护士流失现象较明显。为确保护理工作的常规运转,需要随时补充减员数量,以确保护理工作的正常运转。临床护士的大量流失,一方面使培训处于低层面重复状态,另一方面倒班护士经常处于紧张疲劳状态,身体素质低下影响护理质量的提高。为寻求对策,对我院护士流失原因与管理难点进行了分析。 相似文献
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目的:调查聘用护士职业压力原因、探讨管理对策。方法:随机抽取两家医院257名临床聘用护士,采用工作护士压力源量表进行问卷调查,提出管理对策。结果:聘用护士认为工作压力大,待遇、专业地位低,工作没有成就感,继续深造的机会少。结论:职业压力因素造成的聘用护士不稳定性应该引起管理者的重视,减轻心理和工作负荷,提高她们的社会地位,从而提高护理质量。 相似文献
15.
聘用护士离职原因调查与分析 总被引:1,自引:0,他引:1
张萍 《临床和实验医学杂志》2009,8(1):146-147
目的探讨聘用护士离职原因与不稳定因素,完善聘用护士的管理。方法采取问卷调查形式(明尼苏达等满意问卷中文译本)和自制问卷收集资料,由经过培训的调查员到各医院发问卷调查,并当场回收。结果护士工作满意度、组织承诺、离职意愿以及工作压力不因婚姻、职称、职位不同而变化;但护士长和正式护士的满意度大于聘用护士。聘用护士在工资收入方面与正式护士有较大差距,其他福利方面也未享有与正式护士相同的待遇,是聘用护士离职的主要原因。结论加强对聘用护士的管理与培训,是未来护理管理人员的的主要任务。 相似文献
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护士离职问题是国内、外各医院普遍存在的问题,尤其是精神科护理人员的流失更为突出,由此加重了在职护士的工作负荷,导致护理质量的下降,从而影响了医院综合实力和医疗水平的提高。因此,如何有效控制精神科护士的离职,是精神病医院管理的重要问题。本文对精神科离职护士的离职原因进行了分析,现将结果报告如下。 相似文献
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我院聘用护士现状分析及管理对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着军队的调整改革精简整编,为满足临床需要、缓解人力紧缺的矛盾,我院近18年来进行了一系列人员结构的调整,使地方聘用护士比例由最初的6.7%上升到目前的67.6%,本文就我院聘用护士现状进行了分析,并从严格聘用制度、加强培训、加强管理等几方面对如何加强聘用护士队伍建设进行了探讨。 相似文献
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聘用护士动态管理中的问题及对策 总被引:19,自引:4,他引:15
我院自2001年5月开始使用聘用护士,有效缓解了临床护理人员紧缺的矛盾。作通过对聘用护士管理工作中存在的问题及对策等进行探讨,旨在为今后护理队伍的动态管理、有序流动、优胜劣汰和全方位引入竞争机制奠定实践基础。 相似文献
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合同制护士频繁换岗原因分析及对策 总被引:4,自引:0,他引:4
我院自2003年开始聘用护士,期间合同制护士离岗、换岗现象屡有发生,本文就合同制护士频繁换岗的原因进行分析,并提出解决方案.现报告如下. 相似文献