临床科室药物管理的问题及对策

领导明智的决策和有力管理决定医院的长远发展，具体科室管理的好坏也影响着医院的整体效益。为提高医院医疗服务水平，保证患者的用药安全，本文就临床科室中药物管理出现的问题做了细致分析，并提出了相应政策。     

医院科室管理的做法和体会

科室管理影响着医院的整体管理[1],科室管理水平的高低,在一定程度上决定着医院的兴衰[2]。科室管理是医院管理的具体化,是医院管理的缩影。对于一个医院来讲,其发展与否不仅取决于医院领导的决策和管理,还依赖于其具体科室成功的管理,科室管理的好坏和质量的高低直接或间接地影响着医院的全面发展[3]。抓医院管理系列工程,就要从科室入手,通过调动科室领导主观能动性,提高科级管理水平,推动医院管理工作协调发展、整体提高。为此,院党委把加强科室管理工作作为“十五”规划的重要内容,制定了一系列有利于提高科室管理的制度和措施。着力科…     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是医院管理系统中不可或缺的要素，他（她）们既是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展，因此，科主任在医院管理中具有十分重要的地位和作用。     

秩和比在医院科室综合效益评价中的应用

开展综合效益评价，对医院深化改革，转换经营机制，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路，有着十分重要的意义。因此，综合评价方法的应用已越来越受到医院管理者的重视。它的普及应用将对加强医疗质量管理起着积极的促进作用。临床科室的质量管理是医院医疗管理的基础，对临床科室的医疗质量进行综合评价，并将评价结果与医院的奖励机制相结合，不仅使科室人员的质量意识得到加强，科室的管理水平也得到了提高，同时也提高了医院的管理质量。因此，对临床科室进行综合评价是很有必要的。RSR法是秩和思想，用RSR法分别计算各科室工作质量综合指数和排位，计算综合得分来评价被评价对象的优劣等级，在实际应用中具有一定的客观性、准确性和说服力。     

临床科室对合同制护士的管理体会

军队医院聘用合同制护士，是适应医疗市场、满足社会对医疗护理工作的需求所采取的一个新举措。为了更好地发挥合同制护士的作用，各医院根据实际情况制定出相应的管理政策。作为与合同护士密切接触的临床科室，如何在现有的政策下更好地使用合同制护士，使科室护理质量得到进一步提高，值得临床科室领导探究。现就临床科室对合同制护士的管理问题作一浅谈。     

浅谈科室护理管理的整体效能

护理管理是护理专业的重要组成部分。科室护理管理是护理工作的基础，其管理质量影响着医院管理水平。因此，在科室护理管理实践中，只有注重思想教育，强化服务意识，完善管理制度，提高服务质量，才能增强整体效能。     

创建研究型科室的实践与思考

创建研究型科室是提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的内在要求和发展模式。本文阐述了研究型科室内涵特征，从科室管理、技术创新、人才培养、交流合作和服务理念等方面总结了某医院创建研究型科室的经验和体会，并提出了相关建议与思考。     

打造科室品牌推动临床科室文化建设

近年来,护理文化作为医院文化重要组成部分,在管理中的重要作用越来越受到人们的重视,作为一种新的管理理念,其反映和代表了护士群体共同的护理思想、价值标准、护理文化表现为护士群体的综合素质、精神风貌,决定着医院护理质量的高低和竞争力的强弱,如何运用文化功能提升医院管理水平,成为许多医院管理者研究的热点问题。临床科室是医院的基本组成单位,是护理人员进行护理实践活动的具体场所,同时也是护理文化实践的载体和平台。抽象地把护理文化具体化到护理实践中,将宏观层次的医院护理文化落地根植于基层科室,使每个护理人员真切地感知到文化的魅力,使文化建设真正促进科室的护理质量和护理管理水平的提高,是每一个护理实践者需要认真思考的课题。     

医院药事管理及其组织机构设置的探讨

目的为建立三级医院药事管理职能科室并由此发展医院药学二级学科提供参考。方法总结医院药事管理工作的实践经验与教训,探讨了医院药事管理职能科室及二级药学学科的作用。结果与结论三级医院建立药事管理科作为药学专业职能管理科室,对医院药事管理和临床药学专业化发展以及抗感染药品的管理具有重要意义。     

加强医院科室规范化管理的探讨

科室是医院、职能部门及科室三级管理中最基层的管理层,是贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要执行层,其管理质量直接影响着医院的发展和管理水平的提高,并决定着医院的兴衰。在医疗改革的新时期,如何加强科室规范化管理,是摆在管理者面前的一项重要课题。现将我院科室规范化管理的做法介绍如下。     

加强医院科室规范化管理的探讨

科室是医院、职能部门及科室三级管理中最基层的管理层,是贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要执行层,其管理质量直接影响着医院的发展和管理水平的提高,并决定着医院的兴衰[1].在医疗改革的新时期,如何加强科室规范化管理,是摆在管理者面前的一项重要课题.现将我院科室规范化管理的做法介绍如下.     

第二军医大学附属长征医院

第二军医大学附属长征医院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院。医院学科门类齐全。设有业务科室40个，其中临床科室29个、辅诊科室11个，临床教研室19个。     

扩大科室自主权的主要做法及成效

为了提高医院管理水平和管理效能，我们以调动科室积极性为目的，在加大科室自主权方面进行了一些探索，取得了好的效果。１主要做法近年来，我们逐步加大了科室五个方面的自主权。１．１对超指标收入的支配权我们根据各个科室的具体情况和医院对科室总体质量的要求，实行院、科两级核算，经济目标综合管理责任制。建立科室整体利益的同盟机制，充分发挥物质利益的激励作用及微观经济管理特有的功能和活力。对超指标收入部分，分段成倍加大科室的提成比例，科室的留成收入，交由科室支配，主要用于四个方面：奖励补助，打破各类人员界线，实…     

六枝特区人民医院

贵州省六枝特区人民医院地处六盘水市六枝特区人民南路76号。始建于1963年。现有职工258人。其中高级技术人员12人．中级技术人员57人。初级技术人员1756人．定编床位200张。实际占用床位243张。设有临床科室12个。医技科室5个。门诊室8个。行政职能科室6个。辖四个社区服务医院。医院在特区党委、政府和上级主管部门的领导下，     

浅谈手术室安全管理

手术室是医院内为病人进行手术诊治及危重病人进行抢救的重要科室,也是整个大外科的核心。它在与临床各科室有着密切关联的同时,各方面潜在的不安全因素也比较多。手术室的安全管理不仅影响着医院的声誉,更重要的是     

加强科室管理促进学科发展

在知识经济和医疗市场竞争日益激烈的今天，加强医院的学科建设，提高医院综合实力，显得越来越重要，本文就加强科室管理，促进学科发展，谈一些看法。     

关键绩效指标在医院职能科室考核中的实践探讨

管理是医院科学发展的必要条件，又是一项艰苦而细致的工作。职能科室是医院管理的重要部门，起着承上启下的作用。抓好职能科室的管理，在很大程度上抓住了医院的整体管理。     

发挥职能科室作用提高医院管理效能

医院管理的职能在于促进医院业务的发展与提高。医院职能科室是医院设立的专管某一方面的行政业务工作的部门,有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权,既是职能科室,又是行政工作的办事机构,是医院管理的中坚力量,是医院管理指令畅通运行的枢纽,是保证医院持续稳定协调发展的关键环节。因此,只有职能科室工作人员不断提高素质,尽职尽责地落实科室工作职责,医院管理的效能才能得到有效的发挥和提高。     

当代护士长应该具备的素质

护士长是医院中最基层的管理者，具有沟通及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高科室整体护理水平发挥着重要作用，如何发挥科室的最大潜能，护士长的综合素质产生着重大影响，笔者在护士长的岗位上工作了7年，认为当代护士长应该具有强烈的事业心、责任心、进取心，能灵活的运用管理技巧，创造最佳凝聚力。     

浅谈护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低。医院的整体护理水平取决于各科室的护理水平,而科室工作的好坏又在于护士长的管理。随着医院推行全面质量管理的深入,护理管理模式的转变,对护理工作管理者的管理素质提出了更高的要求,本文就临床护士长在护理管理中的作用进行探讨。