护理行政查房在护理风险管理中的作用

目的探讨开展护理行政查房的方法,加强护理风险管理,提高护理工作质量。方法由医院护理部质控组对被查房科室进行护理质量检查;召开行政查房会议,反馈护理质量检查情况;被查房科室护士长对护理质量检查中存在问题提出整改意见及建议;护理部主任对护理行政查房情况进行总结,提出下一步护理质量管理重点及努力方向,对需协调解决的问题进行处理。结果提高了护理风险管理水平和患者满意度,增强了护士的综合素质和护士长的管理水平、解决问题能力。结论护理行政查房是提高护理管理质量和效率的有效方法,体现了以人为本的管理理念。     

护理行政查房对护理质量管理结果影响的分析

目的：探讨护理行政查房对持续改进护理质量和提高管理水平的作用。方法：2008年1月开始开展护理行政查房，在分管护理副院长领导下，由护理部主任、部分护士长和被查科室护士长、护士参加。根据上季度护理质量检查结果，对每个单项检查结果后三名科室现场进行检查，检查结果向被查科室护士长、护士通报，提出改进意见或解决方法，被查科室护士长制定整改计划，及时整改。护理部或质量委员会组织护理管理人员复查，对未整改科室给予全院通报批评并扣科室护理目标管理分。结果：2008年第一季度与2007年第四季度比较，护理行政查房前后，相关科室护理质量有明显提高，护理人员对护理“三基”知识掌握情况，患者、医生对护理工作质量满意度调查结果等差异有统计学意义（P〈0．05）。结论：护理行政查房可提高护理管理水平，提高护士整体素质，提高患者、医生对护理工作的满意度。有利于促进护理质量的持续改进，促进护理学科的发展。     

浅谈护理部主任在护理业务查房中的作用

目的 通过业务查房,提高护理质量和护士的业务技术水平.方法 由护理部主任、全院各科护士长、相关科室的护理骨干及本科室的全体护士参加.结果 解决了护理难点,开阔了护理视野,激发了护士的学习兴趣,起到了经验交流的作用,体现了集体的力量.结论 护理部主任参加护理业务查房,真正发挥了护理管理职能作用.     

开展护理交叉查房的体会

护理交叉查房是医院护理质量控制中一项重中之重的活动,它能够提高科室护理各项工作相互竞争、共同进步;也能及时了解科室中存在的潜在隐患,有力地确保了护理安全;还能把好的工作作风充分发扬、使好的工作方法大力推广。我院于2013年11月份开展护理交叉查房,由护理部组织,各科护士长组成的质控小组每月深入各临床科室进行大规模的护理交叉查房,通过查房,明确了各科护理工作重点、中心内容,激发了各科室相互比拼、良性竞争积极向上的氛围,有效地提升了护理质量及满意度。现将做法和体会介绍如下。     

改进护理行政查房方式 提高护理管理水平

护理管理行政查房由护理部组织,全院护士长参加,主要目的是研究解决近期护理管理中出现的问题.方法上可选择护士长综合能力强、组织管理好的科室,让全院护士长现场观摩.然后,由被观摩科室护士长重点介绍护理质量控制措施、业务培训方法及成效,护理团队建设经验,难点问题的处理对策等,也可以由被观摩科室护士谈谈该科室护理工作体会,最后由护理部解析该科室管理特点,对其他护士长起到启发作用.本科作为试点科室,率先在全院运用"五常法(常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律)"并取得了良好效果,护理部在本科组织了一次关于"五常法"的应用及效果的护理管理行政查房,效果良好,现报道如下.     

精神科护理业务示范查房的体会

随着医学模式的转变,护理独立职能已经得到了充分的发挥,为了提高护理队伍的业务素质,我们多年来进行了护理业务示范查房,取得了一定成效. 首先由病房护士长选择首次新入院较典型的或疑难病例,将护理病例交到护理部,由护理部审定后将护理病例打印下发到各科室,安排查房时间;各病房护士长指导本科室护士阅读病例,查阅相关书籍,以便做到心中有数.     

对模式病房护理质量查房的探讨

所谓整体护理即以现代护理观为指导,以护理程序为核心,将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化的工作方法。我院自1997年10月先后在神经外科、神经内科、心内科、呼吸内科、普外科、妇产科等6个科室开展了系统化整体护理,其质量评价主要是通过护理质量查房(以下简称质量查房)来实现的。为了不断提高模式病房整体护理的质量,笔者就模式病房的质量查房探讨如下。1　质量查房的具体要求11　护理部质量查房每月组织2次,时间一般在星期五下午,要求护理部主任和各科护士长全部参加,同时邀请一定数量的护理骨干参与。科内质量查房每周2次,时间每…     

护理部主任参加护理业务查房对提高护士业务水平的探讨

目的 提高临床护理质量,提升护士执业能力.方法 由护理部主任、护理部干事、各科室护士长、临床科室护理骨干、本科室全体护士参加查房.结果 护理业务查房能有效解决病人的护理问题、提升专科护理内涵,是一个提供护士学习、运用专科知识与技能的平台.结论 护理班主任参加护理业务查房发挥了护理管理职能的作用.     

实行护理院长行政查房提高护理管理质量

我院自2007年开始实施护理院长行政查房,建立了新的护理查房制度,由护理院长带领护理部,直接参与各科室的行政查房,直接监督参与临床护理管理,同时转变以往以检查为主要指导思想的管理方法,在查房过程中充分发挥行政部门的服务职能,服务临床,大大提高了护理临床的管理效能,     

急诊室护士长与抓好护理疾病查房

现就我院急诊室近 10年来开展护理疾病查房的具体做法和体会介绍如下。1　查房的形式和内容急诊室是抢救和治疗各科危重病人的综合性科室 ,接收的病人大多病种繁多 ,病势凶险 ,而且在经过抢救治疗 ,病情稳定后的病人一般多在短期或短时间内被转送入院或手术 ,因而 ,使我们在对疾病查房的病例选择上有一定的困难。针对以上的情况 ,我们不断探索 ,逐步建立和健全了适合本科室特点的护理疾病查房制度。1.1　订计划、选病例根据护理部查房要求 ,护士长首先拟订每季度三次的查房计划。 (如内科、外科、儿科各一次 )。然后在每月护士长工作计划中…     

科室质量检查小组在提高护理质量中的作用

长期以来医院护理质量检查工作，主要是护理部及各科护士长完成．科室人员均不参与质量检查工作，在质量检查过程中由于检查的时间间断性、检查内容的片面性等原因使科室护士存在侥幸心理、质量意识不强，为了提高科室护理质量，将各种护理安全隐患消除在萌芽状态，避免护理差错的发生，给病人提供优质的护理。我科成立了科室质量检查小组(以下简称质检小组)，自小组成立以来，对科室护理的各个环节进行连续、主动监控取得良好效果。     

做好护理查房 保证护理安全

护理查房是护理管理中评价护理程序实施效果以及工作质量的重要方法,它是解决护理工作中难点、疑点问题,提高护士业务能力,全面考核护士素质的重要途径。近几年,我院护理部组织全院护士长开展了多种形式的护理查房,对护理质量的管理起到了主动、积极有效的监督,通过护理查房找出工作中存在的不足,从而保证了护理安全。全院护士长以及各科室的护理骨干每月分成不同的护理质量检查小组对全院的护理质量进行全面的检查,查房的内容有。1查房的形式及内容1.1急救、危重、一级患者护理查房护士长重点检查主管护士对病情的掌握情况:了解护士是否按护理极别巡视患者,检查患者的口腔、皮肤、床铺是否清洁。卧位是否正确,各种导管是否通畅,是     

开展多种形式护理查房的体会

护理查房就是通过护理人员对病人及护理单元进行检查，找出存在问题，及时采取措施，提高护理质量的有效途径。我科自1996年以来，通过开展多种形式的护理查房，提高了护理质量及全科护土的业务素质。现将具体做法和体会介绍如下。1护理查房的形式和内容1．1护理部组织的业务查房。昆类查房类似护理会诊，由护理部组织，召集有关科室的护土长和护理骨干参加。查房的内容主要是科内危重或疑难病例的护理。查房时间由科室决定。查房前，护土长将查房的内容（病例简介、尚待解决的护理问题和邀请参加查房的科室）以书面形式上报护理部，护理部…     

整体护理中责任制查房的体会

现代的临床护理制度——责任制护理 ,是以病人为中心 ,运用护理程序对病人实施系统的有计划的整体护理。在实行责任制护理的过程中 ,开展护理查房不仅可以检查护理质量 ,提高护士的业务水平 ,并且能有力地推动整体护理的深入开展。护理查房形式很多 ,方法各异 ,现将我院开展责任制护理查房的方法及体会介绍如下。1　组织管理　　护理部、护士长、总责任护士是责任制护理的 3级管理组织 ,坚持各级护理组织查房 ,能充分调动各级护理人员的积极性 ,提高整体护理水平。1.1　全院护理查房 :由护理部主任、查房科护士长主持 ,全院护士长和该科全体…     

实施护士长危重病人查房的体会

护理查房是护理管理中评价护理程序实施效果最主要的方法，也是理论指导实践、不断提高护理专业水平、促进护理质量提高的必要手段。围绕以病人为中心、以质量为核心、以不断提升护理服务品质，持续改进护理方法为目标，实施护士长危重病人查房制度，提出指导性意见，作好详细记录。护理部每月不定时对此项工作进行检查考核，并将考核结果与科室经济效益挂钩，大大降低了危重病员的护理缺陷发生率，提高了病员满意度。     

护士长手册的应用及体会

护士长手册 (以下简称手册 )是由护理部根据本院护理管理工作的内容 ,制订的护士长管理工作中统一规范的记录本 ,它的应用有利于加强护士长工作的计划性 ,有利于护理部对护士长工作的督促检查 ,有利于发现护士长工作典范 ,有利于护士长管理水平的提高 ,实施几年来 ,收到了一定的成效。现将手册的应用与体会总结如下。1　手册内容1)护理部月工作计划 ;2 )根据护理部工作计划结合本病区重点制订病区工作计划及周安排 ;3)每周护理计划实施记录 ;4 )科室质控组每周护理质量考核记录及评估 ;5 )月、季护理质量汇总及评估记录 ;6 )个案查房记录 ;7…     

新模式护士长查房在临床应用的效果观察

目的观察新模式护士长查房在临床中的应用效果。方法本院结合临床实际,将常规护理查房模式(教学查房、危重患者查房、整体护理查房、行政查房)融合科主任查房模式,形成了新的查房模式,每日利用下午随机时间对科室新入、特、一级护理、手术、预手术等重点病人进行新模式护士长查房,由之前每周1次查房改为每天进行,使查房常态化。查房时由责任护士向护士长汇报病人当前病情、护理措施及效果评价,最终由护士长进行点评、补充,提问相关问题,同时传达护理新理念、新技术。结果新模式护士长查房的临床应用,提高了护士专业知识水平、沟通能力;护士对患者病情的知晓率;患者对护理工作的满意度;降低了护理不良事件的发生率。结论新模式护士长查房的临床应用,能够提高整体护理质量水平,显著提高患者满意率。     

实施整体护理查房有效提高护理质量

护理查房是护理管理中评价护理程序实施效果 ,了解护理工作质量的主要方法 ,在深入开展整体护理过程中 ,我们注重护理查房的灵活性和实效性 ,充分发挥了科护士长的组织、教育、咨询及治疗的作用 ,将以问题为基础的护理查房和以护理程序为框架的护理查房相结合 ,为病人提供全方位的护理服务 ,满足病人的身心康复需要。1　查房形式1.1　常规评价性查房　每周 1次～ 2次 ,护理部不定期有计划、有重点的下科室 ,起到监督促进作用 ,及时发现问题并协调解决 ,体现以病人为中心的整体护理思想。1.2　检查性夜查房　每周 2次 ,由科护士长 2人和护理…     

护理业务查房对优质护理工作的影响

目的：探讨护理业务查房对优质护理工作的影响。方法由护理副院长、护理部主任、大科护士长对临床护理单元进行针对性查房,通过问卷调查了解其对优质护理工作的影响。结果护理副院长查房对护士的综合素质、护理质量、患者满意度有不同程度的提高。结论护理副院长查房对各层级护理人员有临床指导作用,从深度、广度提升了专科护理水平,护理方法更细致,护理质量更高,患者更满意了。     

对抗理质量检验与控制方法的探讨

护理质量检查与控制是护理部行政业务中的一项主要工作 ,其目的是要保证病人得到高质量的护理服务。针对我院在护理质量检控工作中存在的问题 ,对其检控方法作了部分改进 ,与同道们探讨。1　存在问题1.1　检查内容繁琐、重复。盲目追求全面、具体、细致地检查 ,总认为多查比少查好 ,全面查比抽项查踏实 ,造成检查考评分不分主次 ,有些检查无评价 ,或有评价却找不到具体责任者 ,对个人无压力 ,对科室的质量提高促进不大。1.2　方法单调 ,耗时费力。护理质控组一般由护理部主任领导 ,各科及病房护士长参加 ,分片或分项参加检查评价〔1〕。质控…