医院发展战略的思考

面对竞争激烈的医疗市场,要保持医院在本地区的良好声誉,保持技术领先优势,保持经济收入持续增长的目标,实现市场占有的最大化,实现追踪和满足医疗市场的需求,确立其在本地区"领头羊"的地位,在树立全新的经营理念的同时,必须要准确定位医院的发展战略.     

论医疗服务产品及其在医院文化中的地位

随着经济全球化的进程加快，中国加入WTO，医疗卫生体制改革全面推进，医院进入了市场并面临着国内外的激烈竞争，强大的竞争压力在彻底改变医院面貌的同时，医疗服务也不得不反映市场经济的某些要求。因此，引进企业文化理论和经营理念，实行医院文化管理将成为医院管理的重要内容，医院文化建设也将成为医院在激烈的市场竞争中成败的关键。关于市场经济条件下医疗服务是否是产品以及医疗服务在医院文化中的地位的报道很少。理清医疗服务的产品     

浅谈医院文化建设和品牌建设

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开，市场经济体制的导入，群众医疗需求不断变化，国外资本、社会资本纷纷涌人参与医疗服务市场，使医疗服务行业的竞争日趋激烈，而面对如此激烈的竞争，医院只有用医院文化建设铸造出自己独特的品牌，大力实施品牌优势经营战略，才能确保自身在市场上的生机与活力。     

军队医院持续发展方法研究课题概述

在竞争激烈的21世纪,军队医院如何适应市场,在市场经济竞争中得到持续发展,是军队医院管理者面临的棘手问题。为适应医院建设需要,我们对军队医院如何实现持续发展进行了可探性研究。     

试论医院财务管理

财务管理是医院经济管理工作的核心，医院的经营活动必须以会计核算为依据，通过财务控制，分析评价经营成果，加强成本管理，建立有效的激励与约束机制，提高运营效率，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为，使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展，已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。     

浅述医院分配制度改革

目的探讨医院分配制度深化改革的重要性。方法通过我院近几年医院与科室分配的经验和不足,结合文献复习,进行讨论。结果随着医疗改革的深入,医疗市场的竞争日益激烈,医院经营面临着严峻的挑战。医院作为独立核算的经济实体,首先要生存,同时要发展。结论只有深化医院分配制度改革,建立灵活、多样的分配激励机制,才能充分调动医务人员积极性、创造性,促进医院全面发展。     

关于转制时期开创医院门诊工作新局面的探索

随着市场经济的不断发展和医疗卫生改革的日益深入，医院之间的竞争也越来越激烈，医院要生存，要发展就必须改变原有的思想观念，经营观念和管理模式。转制时期的医院发展，更应遵循市场发展规律，在强化优质服务、打造医院全新服务格局；狠抓医疗质量、不断提高整体医技水平的同时，大胆实施改革开辟新的医院发展途径。     

强化满意服务提高品牌效应

高质量的服务是医院的品牌之一,是树立医院形象、提高医院知名度的根本途径,是增加医疗市场份额、在日益竞争激烈的医疗市场中立于不败之地的有效策略.     

实践“三个代表”促进医院快速发展

随着我国加入WTO，以及卫生体制改革的全面开展，医疗市场的竞争更加激烈，与此同时，我国传统的医院管理模式和观念也受到严峻的挑战。如何在激烈的竞争中赢得市场，让广大人民群众满意，是促进医院发展的关键点。结合我国卫生改革的实际情况，认真学习、深刻领会、全面落实“三个代表”的重要思想，对于进一步深化医院改革，促进医院快速发展，具有十分重要的意义。     

浅谈医院文化建设

医院文化是医院建设的重要组成部分。优秀的医院文化对凝聚人心、增强主人翁意识、提高医疗服务水平、端正医德医风、改善医院形象，开拓医疗市场、在激烈的竞争中处于不败之地有着十分重要的作用。     

文化提升:品牌医院第一步

随着我国医疗改革的深入,医院这个特殊的服务行业也逐渐步入了激烈竞争的行列,新型医疗服务模式的建立将医院推向了市场,由医院文化因素产生的经济价值和社会效益越来越明显,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展,发掘文化内涵,提升医院丈化已成为医院品牌建设的第一要务。     

强化满意服务提高品牌效应

高质量的服务是医院的品牌之一,是树立医院形象、提高医院知名度的根本途径,是增加医疗市场份额、在日益竞争激烈的医疗市场中立于不败之地的有效策略.     

医院发展战略的思考

面对竞争激烈的医疗市场,要保持医院在本地区的良好声誉,保持技术领先优势,保持经济收入持续增长的目标,实现市场占有的最大化,实现追踪和满足医疗市场的需求,确立其在本地区“领头羊”的地位,在树立全新的经营理念的同时,必须要准确定位医院的发展战略。1　差异化战略医院实施差异化战略的方式是集中力量于某1个或几个科室,而不是将力量均匀地投入整个医院。树立起一些在本地区医疗范围中具有独特性的专科,成为细分市场内的第1或前几位。这种差异既可体现在质量上,也可体现在方便度、舒适度和价格上。1 1　服务的人性化　一是推行人性化的…     

民营医院的营销

随着我国加入WTO，医疗服务市场将更加开放，民营医院将和公立医院以及外资医院激烈地竞争。当民营医院的病人、医生、资金或其他资源变得稀缺或难以获得时，如何在竞争中保持自己的优势，医院管理者已逐渐认识到营销是重要的一环。     

试论城市中小医院的生存与发展

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋激烈。城市医院中的大医院拥有较多高质量人才，高精尖设备，具有很强的竞争力，而中小医院在人才、设备等方面均无法与大医院相比，那么中小医院如何才能在竞争激烈的市场中生存发展，笔者对此谈几点思路：     

数字化医院中信息标准化体系的构建

随着社会医疗保障体制改革的不断深入，市场化改革取向的进一步明确，医疗服务市场的竞争更趋激烈。根据国家卫生产业政策和卫生经济发展规律，调整营销策略，增强经营意识，优化服务结构，塑造服务品牌，提高服务质量，降低服务成本，成为了现代化医院经营管理的战略核心，而数字化医院建设就是实现这一发展战略的网络基础和信息化平台。     

成本核算的实践与成效

南通市紫琅医院创建于 195 9年 ,是一家市级精神病专科医院 ,病床拥有量为 2 5 0张。 2 0 0 0年开始实施成本核算 ,并取得了一些成效。现介绍如下。1　实行成本核算的必然性1 1　成本核算是医疗服务市场的竞争日趋激烈的要求。可以说 ,市场经济的观念、竞争机制的观念、经济效益的观念从未象今天这样深入到每个医务人员的头脑中。而医疗市场在某些地方 ,特别是城市 ,现在是供大于求。因此在激烈的竞争中 ,一些中小型医院面临着巨大的生存危机。医院做为独立的经济实体 ,如果要参与市场的竞争 ,必需引进和借鉴企业管理的成功经验 ,进行成本核…     

实施可持续发展战略 提高市场竞争能力

随着我国加入WTO，医疗市场间的竞争日趋激烈，医院如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强竞争能力，实现可持续发展战略是每个医院管理者认真思考的问题。     

医院药品管理存在的问题及对策

医药市场的改革,促进了药品生产经营部门的激烈竞争,也给医院药品管理带来了新的问题,主要表现为药品购销中的回扣形式多样化,假,伪,劣药品生产仍甚,药费增高加重了患的负担,以此反映出现行药品管理体制和模式不适应医药市场的新形势,因此,加强对药品管理的领导,增强药品管理法规意识,严格药品购进制度,医院药品经营统一归口药剂科,坚持药品主渠道进货,强化自制制剂的质量管理,把药品管理纳入法制轨道,至关重要。     

浅谈医院成本核算

随着城镇医药卫生体制改革的不断深入，各级医疗机构所面临的形势越来越严峻，医疗市场的竞争会越来越激烈。从经营管理的角度看，医院的事业单位的性质在不断弱化，企业性质却越来越明显，可以说医院经营活动的绝大部分已经直接面对市场。这就对医院的管理，特别是财务管理提出了新的更高的要求。医院为了生存和发展，就必须不断地提高自身的竞争力。提高竞争力除了靠医疗技术和服务外，经济管理也是一个非常重要的方面，而医院全成本核算则是经济管理的重中之重。