加强军队医院后勤保障社会化中的财务监督

为探讨军队医院实行保障社会化，本阐述了如何加强对军队医院后勤保障社会化服务实体的财务监督，为提高军队医院后勤保障质量提供经验。     

加强管理 巩固爱婴医院成果

加强管理巩固爱婴医院成果慕德林姚广川白求恩医科大学第二临床学院１３００４１我院于１９９３年１０月通过了卫生部、联合国儿童基金会和世界卫生组织的统一评估，成为我省综合性医院中首家爱婴医院。爱婴医院使妇幼保健工作、医疗护理质量又上了一个新的台阶。但是，如...     

谈医院后勤服务社会化中的财务监督

在社会主义市场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中,医疗市场的竞争,迫使医院对内部各个环节都要进行改革。在医院后勤服务社会化的改革中,加强对后勤实体的财务监督,规范医院后勤实体财务行为,提高资金使用效益,管好、用好各项资金,保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的。 1 加强财务监督,确保医院后勤服务社会化的质量 为确保医院后勤服务社会化的质量,加强财务管理,发挥经济监督的作用是十分必要的。医院后勤实体的人员、体制改革、行业的环境建设、经营效果、行业管理、法律、法规、财务政策等,都要符合医院的财     

加强医院内涵建设巩固等级医院创建成果

几年来,我市卫生部门以邓小平理论和党的十五大精神为指导,认真贯彻落实全国和省、市卫生工作会议精神,大力加强医院内涵建设,努力巩固等级医院创建成果,医院的医疗质量、服务水平、效率效益进一步提高,１９９８年市人民医院被评为扬州市十佳医院,市中医院等３８家医院获扬州市规范服务达标竞赛合格单位,２６个卫生单位分别被扬州市、高邮市政府授予文明单位称号,全市卫生事业持续、稳定、健康发展。我们的主要做法是：１　认真分析市场经济体制对医院建设的要求,不断提高巩固等级医院创建成果的认识我市等级医院创建从８０年代末…     

试论医院财务管理存在的问题和对策

财务管理是医院管理的一个非常重要的部分，文章指出了目前我国医院财务管理存在的5个方面的主要问题，并提出了9项加强医院财务管理的对策。     

深化改革 巩固发展医院分级管理评审成果

齐齐哈尔市第一医院1991年9月通过黑龙江省医院评审委员会专家组评审,12月经省卫生厅党组批准,成为我省第一批三级甲等医院之一。如何做好医院评审后的巩固提高工作,是摆在我们面前的新课题。我们感到,医院分级管理再上新台阶的关键是解放思想、更新观念、深化改革。     

刍议加强药品管理

加强药品管理,发挥财务监督职能,是当前医院管理的一个重要方面。本文就此作些探讨。 一、建立、健全药品管理组织。 医院内部应成立由院领导、药剂、财务、监察人员和临床科室主任等组成的药品管理机构,对药品采购、供应。销售等过程,进行全面管理、控制和监督,这样才能真正做到相互制约、相互监督,保证医院药品管理工作的正常开展。 二、加强对药品采购过程的管理。 药品采购管理是医院管理的一个重要组成部分,它包括以下几个方面的工作:     

新时期医院资产管理思考

<正>医院资产工作作为医院后勤保障的重要组成部分,在推进医院医疗改革过程中担负重要的任务,发挥着重要的服务和保障职能。努力做好医院资产管理工作,对于提高经费整体效益,增强医院的效益具有十分重要的意义。如何围绕医院自身特     

巩固改革成果完善综合目标管理责任制

回顾了内蒙古自治区医院１０年间改革的做法及所取得的成果，并就继续深化医院改革，完善综合目标管理责任制提出了对策、建议。     

坚持科学管理,巩固和发展医院评审成果

如何巩固和发展医院分级管理及其评审成果,这是医院分级管理评审后必须高度重视和认真解决的十分重要的课题。为此,我们进行了有益的探索。我们认为必须坚持科学管理,采取有力措施,方能巩固和发展医院分级管理评审的成果,进一步提高医院整体服务功能,使医院的全面工作再上新台阶。     

浅析如何加强医院的资金管理

现代医院管理体制的发展要求医院必须抓好资金管理的薄弱环节。通过分析医院目前资金管理的特点,阐述资金管理机制在医院的具体运用。     

巩固爱婴医院成果保障母婴健康

对巩固和发展爱婴医院成果提出了６点做法：（１）加强医院管理。（２）加强产科制度的改革完善。（３）加强医学培训,提高医务人员的业务水平。（４）加强宣传教育,使母乳喂养知识普及造有万户。（５（加强对绩乳代用品的监督管理。（６）加强爱婴医院的产后视工作。号召各级爱婴医院长期不懈地抓好上述工作,只有这样才能 大爱婴医院成果,保健母婴健康。     

新世纪初期军队医院财务管理展望

21世纪初期,是我军迎接世界新的军事技术革命,实现军队现代化战略构想的重要历史时期。为适应我国市场经济体制改革和世界经济一体化的趋势,积极做好现代战争条件下的后勤准备工作,我军正在以军费供应保障和后勤服务保障为重点的军事经济领域进行一场深刻的变革。军队医院财务管理必须认真贯彻新时期军队后勤建设的方针政策,努力建立起财权集中归口,经费管理科学,监控制约严密的财务管理体制,实现医院财务管理网络化,经费物资管理效益化,后勤服务保障社会化的现代保障模式。     

试论现代医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心，足医院管理工作中的重要组成部分。作为一个经营性单位，一要抓人才；二要抓财务、过去的财务主要是收支账目管理；今天的财务职责，一是融资；二是投资；三是分配；四是监督，担负着经营导向、决策、分析、评估的重任。因此，高质量的财务管理是保证医院持续健康发展的重要前提。     

谈财务总监委派在医院财务监督中的作用

财务总监委派制作为会计委派制的形式之一，是加强财政资金管理、强化行政事业单位财务监督、加强廉政建设的一项行之有效的财务监督举措。广州市卫生局根据有关部门关于实施会计委派制的要求，从2001年起在局属部分单位实施委派财务总监工作。     

加强制度建设 巩固母乳喂养成果

<正> 为使母乳喂养工作逐步走向制度化、规范化,我院自去年创建爱婴医院以来,从健康教育、病房管理、跟踪调查入手,狠抓各项制度的落实,巩固了母乳喂养成果,取得了良好的社会效益和经济效益。 1 坚持健康教育制度,扩大母乳喂养影响 1.1 狠抓临床教育,强化母乳喂养意识 我们在门诊和病房强化了健康教育制度,把母乳喂养教育作为一项必不可少的基础工作来抓。按照门诊健康教育常规,我们将     

巩固"百佳"成果创建现代化医院

1998年卫生部在全国卫生系统号召开展“以病人为中心,创百佳医院”活动,得到了全国各级医院的热烈响应,我院在上级主管部门的领导下,在争创铁道部“十佳医院”的基础上,又掀起了争创全国“百佳医院”的高潮。医院党政领导高度重视创建工作,把创“百佳医院”作为1998年的首要工作来抓,成立了创建“百佳医院”领导小组与创建办公室,实行院科二级负责制,做到“人人肩上有指标,全院奋斗有目标”。通过多次的宣传、动员,使创建“百佳医院”成为全院职工的奋斗目标和自觉行动。大家清楚地认识到卫生事业改革势在必行,唯有改革才能适应社会的