护士长竞争上岗的做法与体会

为带动护理人员能力的提高,建立一支高素质的管理队伍,应从源头抓起,切实将能力、技术全面过硬的护理骨干选拔到管理岗位上.笔者所在医院继2001年10月首次在全院公开竞聘护士长以来,每2年竞聘一次.2009年4月又在全院8个护理岗位上进行了新一轮的护士长竞争上岗.现将笔者所在医院的做法及体会介绍如下.     

实施准护士长公开竞聘工作的实践

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色，对护理质量的提高、专科护理的发展起着决定性作用。准护士长顾名思义就是护士长的储备人选，实施准护士长公开竞聘上岗，既是激发护理人员积极进取，实施动态管理。促进整体素质提高的有效手段，又能为一部分担当科室骨干力量的第一线的优秀护理人员走上护理管理岗位，搭建了平台，创造了机会。为深化人事制度改革，我院于2002年7月和2005年9月两次实施了准护士长竞聘工作。     

浅论护士长在医院感染管理中的作用

目的分析探讨护士长在预防、控制院内感染中的作用。方法对医院感染管理中存在的漏洞和不足进行总结,分析护士长在医院感染管理中存在的主要作用。结果全面加强医院感染管理、强化医务人员的医院感染防控意识,提高护理人员无菌及消毒操作,有效地控制医院感染。结论护士长在控制医院感染中起着至关重要的作用,可有效降低和控制院内感染的发生。     

选拔护士长的实践与成效

为更好地落实县委、县政府关于我县医疗卫生体制改革县乡村一体化的要求,加快医院发展步伐,推动护理事业稳步发展,我院于2010年12月起采用公开竞聘的方法选拔后备护士长,按程序培养,建立管理人才储备图,择优录用或公开竞聘为护士长,经过30个月的实践取得了良好的效果。现报告如下。     

新形势下护士长应具备的素质与管理技巧

在新形势下提高护士长素质是提升医院护理管理水平的基本保证，充分利用管理技巧是提高护理管理质量的必要手段。就护士长应具备的素质，提高护士长素质的途径、方法、护理管理技巧进行探讨。     

有关护士长素质与护理管理技巧的相关研究

目的探讨医院护士长应当具备的综合素质及相应的护理管理技巧。方法对我院各科室的护士长开展详细的问卷调查,评估各科室护士长具备的综合素质,并且分析并总结护士长的护理管理技巧。结果护士长应具备的综合素质包括"以人为本"的管理思想、先进科学的护理管理理念、创新进取的精神、培养护理人员获取知识的专业能力;护士长应当掌握的护理管理技巧包括情商、管理能力以及领导艺术等方面的护理管理技巧。结论各科室护士长只有通过不断的学习与研究,进一步提升自身的综合素质,掌握科学全面的管理技巧,才能为护理工作质量的提升提供保障,也才能使医院在当前激烈的市场竞争中获得长久、稳定的发展。     

现代化医院护士长创新管理的思考

创建现代化医院，是创建21世纪医院的共同目标。而现代化医院的创建，护士长的管理必须体现创新意识，老一套、传统式、经验型的病区管理模式早已与现代化医院的要求不相适应。创新管理，与时俱进，是护士长科学管理的新课题。本文结合创建现代化医院的实际，提出一些护士长创新管理的思考。     

协调关系的金钥匙

医院是一个由多工种、多部门组成的复杂系统。在临床科室的科主任和护士长关系方面,常常因为工作安排、人员管理、奖金分配等原因,导致摩擦甚至矛盾,这是医院管理中普遍存在的问题。这些现象的存在,既有我国医院管理理论和实践的历史渊源,也与相对落后的医院文化有关。要妥善处理好科主任与护士长两者间的关系,必须紧紧抓住一个金钥匙:医院管理的科学化。第一,医院管理理念的科学化。对于现代医院管理理念而言,最根本的应该包含或者体现“科学、公开、公平、公正”的基本原则。无论是在远景规划,还是在管理规则的制定与实施上,都应该把握这一核心。第二,在“科学、公开、公平、     

浅谈护士长素质的培养

护士长是医院管理中最基层的领导者和组织者之一，护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质，对于加强医院护理队伍建设，促进医院管理和提高医疗服务质量有着十分重要的意义。本文就护士长素质的构成及培养谈几点体会。     

护士长素质与管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。进入21世纪，护士长的管理模式在发生根本的改变，寻找一条适应现代化的管理方法，是护理管理者面临的问题。护士长首先要转变观念，树立重责、负责、尽责的观念，做到规范服务，同时要提高护士长的自身素质，使护士长的管理工作更加符合现代化的要求。     

提高护士长管理水平的方法探讨

在医疗以及医院系统中,护士长作为基层的管理人员,对于医院的日常管理起到了非常重要的作用。护士长的自身素质直接影响到了医院的护理工作,因此护士长是医院进行全面监管中非常重要的环节。本文针对目前我国医院中护士管理系统的特点,对目前护士长管理水平进行了合理的评估,提出了提高护士长管理水平的建议,供相关人员参考。     

护士长角色和管理工作探讨

护士长是医院护理管理最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体护理管理工作者，在医院护理管理中扮有重要角色。本文通过分析护士长的角色模式。探讨了护士长在医院管理中的主要工作。     

公开竞聘护士长的尝试

如何运用科学的方法，营造一个公平、公开、公正竞争护理人才的成长环境，是每个医院护理管理工作者面临的重要课题，特别是目前在科学技术激烈竞争的环境中，医学科学的竞争主要取决于医学人才的竞争，而人才竞争的关键又在于人才的科学管理。护士长是每一位护理工作者奋斗的目标，如何科学选拔护士长也是一个比较热点，难点问题，为此，我院尝试利用专业理论考试和当场答辩的办法，在全院护理队伍中公开竞聘护士长，收效良好，现介绍如下。     

护士公开竟聘护士长的做法与体会

目的：转变选拔和指定用人观念，采取公开、公正、公平原则，竟聘护士长，发挥人才优势，充实护理管理队伍。方法通过理论：考试、操作考核等程序选拔合格的护理人才。结果：经过层层筛选、自我评价、评委打分选出护士长。所聘护士长责任心强，工作认真负责，效率高。结论：竞聘护士长上岗方法可行，使护士、护士长产生了危机感和强烈的竞争意识，对我院护理工作起着积极的推动作用。     

护士长护理管理技巧

目的探讨如何提升护士长的管理意识提高护理人员的业务技能。方法通过公开竞选制定任期目标选出合格的护士长，提高护理人员的业务素质。结果取得良好的效果。结论高质量护理管理能出色地完成护理管理目标。     

护士长管理技巧探讨

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是医院管理的重要部分，是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长做为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的管理能力，增强护士凝聚力、改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，护士长是护理管理工作的主体，本人任职护士长11年的工作经验认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段，现就护理管理中应注意的技巧探讨如下。[第一段]     

新护士长队伍现状的管理方法与对策

目的护理管理是医院管理的重要部分，护士长是科室护理管理工作的主体，将新护士长培养成为能够适应医药卫生制度改革、具有科学管理能力的专业型人才方法。制定新护士长培训计划，明确实教环节，确定培训内容，实施多种培训方式，系统培训管理理论知识和方法，实践临床护理管理。结果近5年来，我院新护士长上岗13名，95％的护士长能较好地适应护士长角色，得到科室主任的认可和病人的好评。结论培训新护士长科学管理的理论与方法以及培养新护士长良好心态是培训的关键；指导护士长抓好护理业务管理及重病人的护理是培训的重点；开展有针对性的护士长培训，可达到“教学相长”的作用。     

谈如何发挥科主任护士长在医院感染管理中的作用

目的 发挥科主任、护士长在医院感染管理中的作用。方法 宣传与培训使他们了解医院感染管理的重要性；监测检查使他们明确自已的责任；时效性的反馈与奖惩激发他们的积极性。结果 由于科主任护士长的积极参与使医院感染控制设施逐步完善，管理意识逐步加强，预防控制措施得以落实，医院感染管理质量稳步提高。结论 只有充分调动他们的积极性，才能起到事半功倍的效果。     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

浅谈护士长的素质要求

目的：护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是医院管理系统中的基层管理者,其综合素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。方法：从适应护士长角色、思想修养和品德、自身综合文化素质和业务能力、处事态度、影响力等六个方面进行探讨。结果：良好的政治思想素质是作好护士长的前提,娴熟、精湛、创新的业务素质是护士长的必备素质,科学的管理方法、和谐的人际关系是护士长完成护理管理工作的根本保证。结论：新时期的护士长应具备的素质是多方面的,提高护士长的综合素质至关重要。