分析信息化技术用于医院药房管理效果

目的研讨医院药房引入信息化技术强化管理的效果。方法我院药房于2018年5月实施全程信息化技术管理,对信息化管理前(2017年4月至2018年4月)、管理后(2018年5月至2019年5月)的排药时间、调剂差错率等指标进行观察与比较。结果管理后,医院药房的排药时间、处方审核时间较管理前均显著缩短,P0.05有统计学意义。管理后,医院药房的调剂差错率由管理前的1.03%降至0.14%,P0.05有统计学意义。结论在医院药房开展全程信息化技术管理,能够有效提升医院药房的管理工作质量,值得推荐。     

信息化技术用于医院药房管理效果分析

医院药房作为医疗系统一个不可或缺的组成部分,应当顺应当前信息化技术的持续发展大趋势,不断强化自身的信息化建设和管理。而且医院药房的建设及管理水平与医院整体经济效益有着直接联系。因此,结合医院的实际情况,积极采用各种切实有效的方法,提高医院信息化水平,有助于提升医院医疗水平,能够为患者提供更优异的医疗服务。该文通过简述国内药房信息化管理的重要性及目前存在的弊端,综述目前信息化技术的发展现状,分析其在医院药房管理中的应用效果。     

JCI标准下的中药管理信息化

中药管理是医院药房管理中的一项重要工作。本文针对医院药房中药管理中存在的问题,基于“国际医疗卫生机构认证联合委员会”（JCI）标准,提出中药入库管理系统、电子处方与审核系统、中药房调配信息化、煎药房管理信息化等措施。通过有关措施的实施,推动中药管理信息化建设进程,提高医院药房的中药管理信息化水平,提升药学服务水平和质量。     

医院药品管理问题与对策分析

目的探讨医院药品管理过程中出现的问题以及所采取的对策,提高医院医疗服务水平。方法通过对药房进药环节进行严格管理,杜绝假冒药品进入药房,药房建立健全的保障制度,提高医院药房药品管理水平。结果加强对医院药品的管理,可减少和控制药品在流通过程中的差错,避免出现过期药品,防止药品流失。结论加强医院药品管理对临床医药学的发展有积极意义,从而保护患者的利益,提高医院经济与社会效益。医院相关部分应促进医院管理步入系统化、制度化和信息化管理轨道。     

HIS系统在病区药房管理中的应用体会

目的推动HIS系统在医院的应用,规范医院药房信息化建设。方法收集医院HIS系统在病区药房药品的管理及配送的应用经验,与实践相结合,提出HIS系统在病区药房管理中存在的问题和改善的措施。结果完善HIS系统,总结出适合病区药房药品的管理模式及流程,达到病区药房数字化管理的目的。结论 HIS使用需要一个磨合期。     

信息化管理系统在医院药品管理中应用

目的探讨信息化管理系统在医院药品管理中的应用效果。方法对江苏省扬州市江都区樊川中心卫生院药房在引入信息化药品管理系统前后的工作效率进行分析对比。结果药品信息化系统完善后,省略或缩短了药品管理中间环节,大大提高了药房工作效率,与引入信息化前相比,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论信息化管理可以有效管理药房药品,提高药剂师的工作效率,并对药品采购与使用起到很好的监督作用,值得推广应用。     

医院药房管理中存在的问题及其改进措施

目的指出医院药房管理中存在的问题,提出相应的改进措施。方法根据自身的工作体会及日常工作中遇到的问题进一步探讨与总结。结果发现医院药房管理中存在一些问题,需要加强管理和改进。结论医院应提高药房人员的素质,完善相应药房制度、规范化管理及提高药房信息化水平。     

浅论规范门诊药房管理

作为医院重要组成部分的门诊药房,应该顺应医疗制度改革的发展,结合医院的实际情况,制定合理的药房管理模式,以加强药品管理、人员管理,发挥药房最大效能为临床服务,使医院药房的科学化、规范化、制度化、信息化管理再上一个新台阶。本文主要探讨了如何实现医院门诊药房管理的规范化。     

当前医院门诊药房管理中存在的问题及对策分析

目的:分析当前医院门诊药房管理中存在的问题,并提出相应对策。方法:对医院门诊药房管理问题进行全面分析与总结。结果:当前医院门诊药房管理存在硬件设施落后、信息化程度低、管理制度不完善、从业人员素质差、流通记录不规范、进货渠道混乱等问题,需采取相应对策加以规范。结论:通过加强门诊药房硬件设施、提高信息化水平、完善管理制度、增强从业人员素质、规范记录制度及完善公开招标,可有效提高医院门诊药房管理水平。     

浅议医院药剂科的信息化管理

本文介绍了医院信息管理系统对药剂科的重要作用.通过应用医院信息管理系统药剂科子系统,对其在药库管理、住院药房管理、门急诊药房管理中的主要功能作了有效的分析.本系统使药剂科的信息化管理工作更加科学化、系统化和规范化.     

自动化设备对医院药房的影响

目的：探讨自动化设备对医院药房的影响,加快医院药房的自动化建设进程,提高医院病房的服务质量和管理水平。方法比较分析我院病房采用自动化设备前后的工作效率、准确率和劳动强度等服务质量,分析工作模式与管理模式的转变。结果自动化建设有效地改善了医院药房的服务质量,提高了药品调剂效率,加快了调剂流程,降低了工作人员的工作强度,全面提高了医院药房的服务质量和管理水平,值得进行推广。     

门诊药房工作模式的探讨

根据二炮总医院自身特点、参照国内一流药房的管理经验,对医院门诊药房的工作流程和管理模式进行了改进。在工作流程上实行了处方扫捕,打印调配,优化拣选路径和开放式发药柜台;开展药物咨询服务,实施了绩效考评。通过不断改进,门诊药房在提升服务层次、提高工作效率方面效果显著,保证了医疗质量,提高了患者用药的安全度和满意度。     

基于信息化管理的医院药剂管理模式探微

医院药剂信息化管理不仅是时代的要求,更是社会的进步,也是适应现代医院管理制度要求,推动药剂管理走向科学化、规范化、信息化的必经之路,既提高了工作效率,对提升医院的社会、经济效益也有极其重要的意义。基于信息化管理的医院药剂管理模式包括从基础应用到顶层设计各方面的内容,诸如药剂采购、药库、药房的管理及药品调价、药剂信息查询、用药信息服务、临床合理用药监测等。其优化的关键措施包括制度和人员管理的加强,其发展趋势主要包括对物流和信息流的要求、利于功能扩展、应用网络化及系统集成化等方面。     

静脉用药调配中心的运行与药师发挥的作用

目的 探讨静脉用药调配中心的运行对促进合理用药、提升药物治疗水平以及加强药品管理的作用. 方法回顾性调查我院静脉用药调配中心的运行效果及药学人员发挥的作用,分析静脉用药调配中心对促进合理用药的意义. 结果静脉用药调配中心的建成及运行,搭建了药师与医师沟通交流的平台,促进了医师更为有效、合理地应用药物. 结论静脉用药调配中心的运行,对促进临床合理用药和加强药品管理有着非常重要的意义.     

计算机管理系统在医院药库的应用

目的：加强医院药品规范化、科学化管理，准确掌握用药动态。提高工作效率，使计算机信息系统更好地为药库工作服务。方法：通过对现用药库计算机系统的构成及流程设置进行介绍，分析计算机在门诊药房管理中的应用情况。结果：不断完善的计算机系统加强了药品管理，提高了工作效率和药学服务水平。结论：药房信息管理系统的应用改变了传统医院管理模式。是医药领域实现科学化管理的必然趋势。     

门诊药房工作模式的改革与创新

门诊药房的工作是医院药学的重要组成部分,也是医院直接面对患者服务的重要窗口。门诊药房工作模式的改革与创新是提高服务质量,保证患者用药安全的重要保障,也是提高医院整体服务水平的重要标志。本文分析了传统门诊药房工作模式存在的问题及原因,阐释了门诊药房工作模式与改革的必要,认为门诊药房工作模式应从药房环境设施、药学服务人员、药学咨询服务、药房管理制度建设以及计算机网络等几方面加以改善。     

论加强医院药剂科管理

本文从制度管理、药品管理、药房管理、药学服务、人力管理等方面,对加强医院药剂科进行了论述。     

基于知识管理的医院药剂管理模式探析

以知识管理的理念,从医院药剂管理的内容、作用出发,确立以人为本观念,平台建设——药品管理信息系统,制度建设,设置临床药学机构,药房管理规范化科学化,人力资源建设。是根据我国医药卫生体制改革和新医改工作的要求,对医院药剂管理模式的全新探索,基于知识管理,向专业化、信息化、服务化方向发展。保证为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。     

我院药房药学服务纠纷与解决措施

目的：分析近年来我院药学服务出现的差错及纠纷,制订相应的整改措施。方法：综合近年来我院门诊药房药学服务中出现的差错及纠纷实例,分析出现差错及纠纷的原因。结果：药学服务差错及纠纷发生的形式多种多样,主要由药学服务人员业务不精和药房管理制度不完善引起。结论：医院药学服务需建立完善的管理制度,提高药学服务人员的综合素质。     

医院门诊药房与医院分离的理性探讨

介绍了医药分业的定义、国外医药分业的目的和少数医院无门诊药房的原因。指出门诊药房从医院分离出去弊大于利,认为门诊药房从医院分离,难以达到预期目的,反而有损于医疗卫生事业的公益性;医药分离削弱、甚至取消了医院对医师不当处方和合理药物治疗等医疗行为的行政和技术监管与干预;医药分离不适合我国的国情,不符合我国卫生体制改革的精神,不利于医疗质量的提高,不利于病人安全、有效、经济用药,不利于调动医院广大药学技术人员的积极性,不利于医院药物治疗管理自动化的实现与信息的传递。建议医药结合的模式必须加强;保留门诊药房,加大监督力度;建立药品配送中心,完善社会化物流机制;加速非处方药药品的发展;在条件成熟后实施处方调剂费;高薪养廉,较大幅度提高医师职业的收入;解决当前医疗体系中分配不合理问题,适当提高挂号、手术、诊疗等收费标准,降低药品收入在医院总收入中所占的比例。