谈军队医院科主任的能力素质和在医院管理中的作用

科室管理是医院管理的基础,医院的总体水平取决于科室的水平.科主任对医院的建设和发展起到重要的作用,其能力素质的高低,直接影响着科室的管理和医院的发展.     

科主任在医院管理中的作用

1 科主任在医院管理中的基础作用 科室管理是医院管理的重要环节。科主任在科室管理、病区管理、人员安排使用,贯彻执行医院工作任务,执行规章制度、思想政治工作等方面应具有相当的管理知识和管理才能。 科室是医院组织的基础,医院各项任务、工作目标都要落实到科室。要提高这些基层组织的功能,就必须通过科主任加强科学管理。只有真正把科室管理搞好了,整个医院的管理才有坚实的基础和可靠的保证。2 科主任在医院管理中的规范作用 科主任要围绕医院的中心工作,组织全科人员开展医疗技术工作,使科室工作保持紧张而有秩序地正常运行。对全科各级专业技术人员的业务能力、技术水平,负有领导、指导、     

浅谈如何加强医院科主任的能力建设

医院科主任的能力建设是医院管理的主要组成部分,关乎医院的发展建设。笔者从科主任要从转变思想观念、增强责任心、提高执行力、培养人格魅力、善于有效沟通五个角度不断加强自己能力建设,医院要在加强业务和管理培训,建立健全管理制度,强化物质奖励、文化感召、认可尊重,加强监督与考评四个层面加强对科主任的行政管理两大方面就如何加强对科主任队伍的能力建设提出意见和建议。     

科主任的领导艺术和有效管理

从提高临床科主任领导艺术和加强有效管理着手,进一步阐述临床科主任的职责和权力以及其在提高科室管理水平和医疗服务质量中的重要作用.     

科主任的领导艺术

科主任队伍是医院建设的中坚力量,是医院最重要的科技人才,是各科室的排头兵,他们的综合素质高低决定一个科室、甚至整个医院的成败[1-2].一个成功的科主任必须具备两方面的能力:一是专业技术水平,二是领导能力.高超、独到的专业技术是科室其他成员敬畏科主任、追随科主任的业务基础,但要使科室成员对科主任的感情由单纯的权力因素而产生的敬畏升华到对其领导能力或者说人格魅力敬仰的高度,讲究领导艺术对科主任显得尤为重要.     

医院科主任的角色定位与作用

一个医院的发展快慢、效益好坏,与院长的领导组织能力直接相关。各个科室的协调发展是医院发展的有效保证和支撑。而科室的业务发展与科主任密切相关,一个科主任就是一个科室、一个学术专业的带头人,是榜样,是旗帜。各个科室的主任就是医院的顶梁柱,特别是在现代化医院发展的潮流中,科主任的作用显的尤其重要。     

医院科主任应注重提高的几个能力

为适应现代医学发展的需要，医院的科主任应注重增强六个方面的能力：思想政治工作能力；科室管理能力；计算机应用能力；外语应用能力；技术创新能力；科室凝聚能力。     

医院科主任应注重提高的几个能力

为适应现代医学发展的要求,军队医院已完成了医院信息系统(HIS)工程建设,医院的管理方法和手段发生了根本变化。作为医院的科主任,怎样才能顺应时代要求,搞好科室建设及发展,当好学科带头人,笔者认为科主任应注重提高以下六个方面的能力。     

从医院科主任选拔与聘用谈人力资源管理

科室主任是医院的核心竞争力，是医院人力资源重要组成部分。从以下几方面探讨了医院科主任的选拔与聘用：①做好科主任岗位职务分析；②建立公平、平等、竞争、择优的科主任选聘制度；③实行任期聘用制，建立科学、公正、客观的绩效考核制度；④建立职责明确，有效放权的岗位责任制；⑤建立公正、公平、合理的薪酬体系。     

护士长与科主任的合作艺术

护士长是护理质量的直接控制者,对最终实现护理管理目标起着重要作用。医院实行科主任负责制,科主任统筹科室全局,确定着学科发展的方向。护士长与科主任合作共事,在管理中构建和谐环境,不仅仅是促进了科室改革,提高了医院的竞争力,更是护士长自身价值的最好体现。     

医院科主任和护士长应具备的财务管理能力

医院的财务管理活动离不开门诊和住院部,门诊部的财务管理活动通常由其所属的财务室负责,受院财务科的统一领导;住院部的财务管理活动则在一定程度上需要在各医疗、医技科室的科主任和护士长的参与下进行。因此,住院部业务科室的科主任和护士长必须具备一定的财务管理能力,以适应日常工作的需要。     

临床科主任的道德要求

简述了科主任自身必须具有良好的政治素质、事业心、责任感。在管理上重视对员工医德教育,坚持“以病人为中心”。在执行医疗规章制度;科学、合理用药;急、危病人管理;和谐医患关系、同事关系方面发挥好表率和督导管理作用,只有这样才能履行好科主任管理职责。     

试论医院中青年科主任的培养和管理

当今世界的竞争是科技和人才的竞争.作为技术密集型行业,医院欲在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,拥有一批高素质的中青年科主任至关重要.科主任不仅是医院科室的管理者,同时也是医院学科代表,并在医院管理结构中处于承上启下的作用.科主任的工作直接关系到医院学科的建设和技术水平的提高,关系到科室各项任务的完成.当前,医院普遍存在着科主任年龄偏大,精力有限,知识趋于老化,缺乏创新意识,工作中稳重有余而拼搏不足的现象.     

科主任与科室管理

科主任是医院为实现其目标、功能，完成其任务而设置的。是医院最基础、最重要的管理者。因此，科主任的工作十分艰巨和复杂，因为科主任不仅是学科带头人，而且是科室的管理者，不断地努力实现科室功能，向社会提供专业服务，保证科室的服务质量，培养专业人才，提高技术水平，促进学科发展，提高学术地位，创造两个效益。为达上述目的：①明确目标；②健全制度；③合理分工；④适当激励；⑤博采众长。而且应有全方位的管理意识：即服务意识、质量意识、整体意识、创新意识、竞争意识、效益意识、民主意识、法律意识。在工作中坚持用好职权原则，并且处理好与院的关系、重点与一般的关系、两个效益的关系     

科主任在医院管理中的地位和作用

科室是医院管理中一个重要的中间环节。科主任既是科室的行政领导,也是该科的学科带头人。科主任的敬业拼搏精神、创新意识、业务水平及管理能力的高低,关系到一个科室的兴衰和医院的发展。因此,院领导要充分认识到科主任在医院管理中的地位和作用,并选好、用好科主任。 科主任首先应是本专业的专家和学科带头人。他的学术水平、业务能力和知名度,代表着医院该专业的水平。科室在医院管理中处于承上启下的作用。医院各项工作的落     

加强医院科主任的绩效考核

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和完善,人民群众生活水平的不断提高,医疗保健需求发生了显著的变化,特别是城镇医疗保险制度的施行,使医院处于被选择的地位,医疗机构之间的竞争日趋激烈.     

医院科主任年薪制的探讨

分配制度改革是激发医院活力,激励职工创业精神的源泉。在积累多年改革经验的基础上,尝试科主任年薪制,就薪酬基数确定、评价标准、考核、发放等做一探讨。     

县级医院科主任的定位

医药卫生体制改革已进入深水区,分级诊疗是新医改的主要内容之一;在医改关键时期这个大背景下,县级医院科主任应充分发挥其在医改中的作用,找准角色定位,提高科室服务能力,和谐医患关系,敢于担当,合理规划,进行全面质量管理与持续改进,促进科室全面健康发展.