手术室护理成本的控制与管理

总结了手术室在进行护理成本管理过程中存在的问题及对策。根据护理成本的特性建立护理成本管理的项目:护理设备管理、护理耗材管理、护理费用管理、护理人力成本管理、教学研究管理、综合成本分析。认为合理的成本管理不仅能提高工作效率,达到增效降耗的效果,还能使医院获得显著经济效益,病患也能得到较大的实惠,增强了医疗市场竞争的能力。     

实施企业化管理降低手术室经济成本的效果评价

目的为了减少耗费,降低成本,勤俭办院.方法实施企业管理(1)科室收支成本核算管理控制.(2)护理质量管理控制.(3)人力资源成本控制.(4)节能降耗控制.结果2000年与2002年在卫生材料、办公用品、清洁卫生用品、超时加班、设备维修报废方面,分别经t检验,清洁用品P＜0.05,其他均为P＜0.01,有显著性差异.2002年各项耗费明显减少.结论企业化管理有利于质量及效率的提高,达到增效低耗的效果.     

手术室量化管理初探

新世纪之初，社会改革大大推动了护理事业的发展。如何紧扣时代脉搏，与社会主义市场经济相适应，用系统科学的管理方法更好地完成手术室整体护理，则成为当前的主要工作。经过3a多的实践，我们总结了手术室量化管理的方法。现介绍如下。     

手术室人力资源管理改革初探

探讨如何合理配置有限的护理人力资源,保证手术室护理工作质量与护士身心健康.通过调查本院护理人力资源存在的问题,对问题原因进行分析,并提出相应的对策与建议,从而为手术室人力资源配置提供依据.认为手术室管理者应根据具体情况,要从手术室实际工作量、不同手术类型、不同手术工作强度以及对非护理技术人员的合理设置等诸多因素综合考虑.遵循合理结构与优化组合原则进行手术室人力资源配置.     

手术室人力资源管理改革初探

目的：探讨人力资源改革对手术室整体护理工作的影响。方法：通过分组及分层次管理、调整人员职能、不定式管理、使用激励杠杆等方法进行人力资源改革。结果：在人员不变的情况下，手术台次、病人及手术医师满意度、论文发表都有了明显的提高。结论：利用当前新的管理方法可有效促进手术室护士工作人员积极性，提高护理质量，提高了病人满意度和医师满意度。     

手术室合同护士培训管理初探

我院手术室合同护士占护士总数的1／3,她们最大的需求是快速提高自己的工作适应能力、专科理论知识及手术配合操作技能,我们针对手术室合同护士培训工作制定了一系列管理措施,合同护士的满意率明显上升,具体介绍如下。     

初探供应室与手术室一体化管理

总结了手术室与供应室的一体化管理,包括手术器械、物品的交接流程,敷料的清洗,器械的打包,手术室与供应室的分工及运送。认为一体化管理提高了手术器械的清洗质量,利于器械的管理,有效控制了医院内感染,合理利用了卫生资源,值得推广。     

门诊手术室规范化护理管理初探

目的：初步探讨在我院门诊手术室开展规范化护理管理以来的效果和体会。 方法：在门诊手术室管理中通过制定规范化管理体制、建立规范化护理管理制度、落实护理岗位职责和标准、组织专业知识培训、增强护患沟通意识以及控制护理质量等手段,结合现代护理管理观中的人文关怀精神,改进和完善门诊手术室规范化管理制度,以期达到提高护理质量、满足医院发展需要的目的。 结果：通过建立规范化护理管理体制,组建了一支专业素养较高的护理团队。各项护理质量指标显著提高。 结论：规范化护理管理能够增强护理人员的团队精神和工作积极性,提高门诊手术室的工作效率,对于护患关系的改善、医院形象的提升起到了重要作用。     

手术室护理质控管理

手术室护理质控管理４５５０００河南省安阳市肿瘤医院景林凤，马木兰手术室护理质量的高低，很大程度上取决于护理质量管理的效能，主要是对于护理工作的诸要素（人员、技术、财产、物资、信息等。）进行科学的计划、组织、协调、控制。实行科学严格有效的质量管理，关键...     

手术室护理管理发展近况

手术室护理的理论与实践进展过程．根源可追溯到南丁格尔在克里米亚战争中配合医生修复病人受伤的组织．注意接触病员器具的消毒．这实际上是手术室护理的开端。以后由于战伤外科及手术室护理的发展．培养出大批手术室护士．她们配合手术．护理伤员．做了大量的工作．充实了手术室护理内容。1手米室护理发展阶段1．1初期无菌操作及手术室护理教育19世纪中叶．法国科学家巴斯德发现空气中微生物污染可致有机物质发酵与腐败．在他的启发下1846年匈牙利产科医生Semmelwis首先提出在检查产妇前用漂白粉洗手．遂使病死率由10％降至1％；1867年英…     

全员参与式管理在手术室管理中的应用

手术室护理管理是医院护理管理的重要组成部分，手术护理质量的高低．不仅取决于护理人员素质和技术水平．而且取决于管理的效能。实行全员共同参与科室管理，可充分挖掘护理人员的潜能，提高大家的工作热情．提高丁作效率和工作质量，并有效防止差错事故的发生。笔者自2001年担任手术室护士长以来一直提倡并实施全员参与科室管理．至2005年已趋于完善．现总结如下。     

手术室护理质量管理

手术室护理质量管理５５０００２贵州省人民医院王莺手术室质量管理是指术前准备、术中配合、术后处置，三个过程中各护理环节在操作执行中充分发挥有利于病人手术完成的作用，进而达到高质量的配合手术的目的。手术室质量管理标准可以从以下几个方面来衡量。一、无菌技术...     

手术室护理管理体会

手术室的质量管理是衡量手术室管理水平的核心，其管理除从患角度同时更应从护理人员角度、用发展的趋势来更新管理的模式。     

手术室护理质量管理

通过严格执行各项规章制度及工作程序，提高手术室护理人员的业务能力，加强手术室规范化管理。保证了各类手术的安全运行，提高了工作质量和效率。     

手术室护理差错的原因与手术室质量管理

手术中防止护理差错事故,是保证手术安全进行的基本环节,也是手术室质量管理的主要内容之一.本文对我院近11年来手术中护理差错及基原因进行分析,并从降低差错发生率出发,提出改进手术室质量管理的方法。     

现代手术室管理进展

综述了手术室护理范围、管理理论及管理措施。手术室管理理论包括:6西格玛理论、目标管理理论、ISO9000标准及PDCA循环法等,手术室管理包括:责任到人,实行弹性排班,手术室管理中实施人文关怀等。     

手术室的继续教育与管理

随着卫生事业的发展及医学模式的转变,护理学科得到了迅速的发展,新理论,新知识,新技术,新方法不断涌现,这就要护理人员要不断的更新知识上学科的发展,传统的一次性医学教育已逐渐被终身教育所代替,而进修学习是终身教育的一种形式,我们手术室非常重视对进修生的继续教育工作,派专人负责组织教学和管理,取得了良好的效果。     

手术室护理服务管理之我见

医院手术室是对患者实施手术治疗、检查、诊断并担负抢救工作的重要场所 ,其职能保证患者手术安全、高效、顺利 ,为患者的治疗疾病和康复创造最优良的服务条件。 2 1世纪的医院无论从组织、经营、服务方向、服务范围 ,均发生了重大的变化 ,注重个性和人本服务 ,对手术护理服务的管理提出了更高的要求。1　手术室护理服务面临的挑战1 1　外科系统医疗技术的迅速发展　高、难、复杂的手术 ,如微创、介入、内窥镜、多类型器官移植等手术在不断引进和创新 ,需要手术室护理人员不断提高专业水平 ,充实和更新知识 ,使每例创新手术都能做到密切地配…     

浅谈手术室护理管理

随着现代医学的发展，外科手术出现了划时代的飞跃；尤其是在手术室护理管理理论、护理模式及护理观念的转变，市场竞争机制的引进，对手术室护理人员的思想素质和业务素质要求越来越高，手术室的护理管理工作是临床护理工作中极为重要的组成部分。如果手术室缺乏有效的管理，就容易发生工作忙乱现象，影响手术、治疗的顺利进行，这不仅直接关系到病人的安危，