竞争情报与医院战略管理整合研究新视角:应用模式

在深化医院改革的过程中,当今医院处在体制转轨的特殊时期,医院为求生存走向市场,走向竞争也是必然,如何把医院办好、做强是摆在每个医院管理人员面前不容忽视的问题。怎样打破制约医院发展不科学的管理模式,打破瓶颈,走出新路。提出竞争情报与战略管理整合的新思路,即应用模式的研究,为推进医院现代化管理的理论研究提供参考。     

浅论竞争情报与医院竞争

竞争情报在当今国外先进企业中被当作商业战争的有力武器.对于医院来说,应如何对待竞争情报呢?文章通过对竞争情报的概念,国内外竞争情报服务发展战略和竞争情报与医院的关系,以及在医院竞争中的作用进行相应探讨.     

略论竞争情报在医院战略管理中的应用

自我国医疗体制改革以来，“竞争”成为国内医院发展最为显著的特点。和许多企业一样当竞争达到一定程度后，医院的交锋逐步从表面向深层次发展，在经历了蜕变重生与市场锤炼后的医院已经渐渐明晰，除了资金、经营效率、业务拓展、客户资源等以外，有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素。因此，医院的管理者在经营理念中逐步转向追求长期持续发展目标，在管理水平上转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次。现代医院的战略管理模式要较好地将医院内部信息与外部环境的变化信息联系起来考虑，     

医院竞争情报分析与战略选择——以明德医院为例

明德医院的发展战略是该医院管理者必须思考的首要问题。通过对医院外部环境和内部条件优势、劣势、机会和威胁4个方面的因素进行分析,总结出品牌经营战略、目标市场集中战略、优质医疗战略、广告宣传战略、特色经营战略、收购战略、差异化经营战略、目标集聚战略8个发展战略,为医院的管理者决策提供服务。     

医院竞争情报的搜集

面对日益激烈的医疗市场竞争,医院管理者越来越重视情报的重要作用,而情报搜集工作又是竞争情报工作的重要步骤。从竞争情报的来源、搜集方法及其遵循的基本原则三个方面阐述竞争情报的搜集,为医院管理者提供参考依据。     

医院竞争情报的搜集

面对日益激烈的医疗市场竞争,医院管理者越来越重视情报的重要作用,而情报搜集工作又是竞争情报工作的重要步骤.从竞争情报的来源、搜集方法及其遵循的基本原则三个方面阐述竞争情报的搜集,为医院管理者提供参考依据.     

波特竞争战略与现代医院战略管理

通过对现代企业战略界所所推崇的波特竞争战略的探讨,简单波特的三种竞争战略,分析了随着我国市场经济的建立,开放改革的不断深入,医院战略管理所面临的困惑,根据我国现代医院管理的实际,提供了波特竞争战略对医院战略的一些启示。     

浅谈战略管理在医院中的应用

应用战略管理的理论及实施流程初步探讨其在一个大中型综合医院应用实施过程,寻找战略管理在医院的应用方式,以使医院更好地发展。     

差异化竞争战略在医院管理中的运用

分析了市场经济条件下综合性二级医院所面-临的挑战，结合我院托管二级医院的实践，在医院发展战略中，运用企业界推崇的波特差异化竞争战略，对二级医院生存与发展作了探讨。实践证明，综合性二级医院制定和实施差异化竞争战略，有利于保证医院组织体系的高效运转，提升医院的综合实力，保持医院的可持续发展。     

医院经营管理策略探析

在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化,面对各种不确定因素,学习经营理论,借鉴企业先进的管理方法,做好医院经营管理工作,使医院的资产保值增值,是值得医院管理者研究的新课题。     

公立医院的竞争策略

公立医院正逐步走向市场。优化资源配置，提高资源利用率，通过医院管理者的创新管理，有目的地构建医院的竞争优势，是医院竞争中的重要策略。获得竞争的优势必须集中有限的资源提高效率，或采取差异化策略取胜。医院占有最大的市场份额无疑有助于增加医院的核心竞争力。医院管理者应考虑如何吸引并留住高级医生，同时更要提高他们的劳动生产率，并转换成医院的能力。未来公立医院之间的竞争并不仅仅是规模大小的竞争，而更是医疗产品即服务的竞争。     

引入现代管理模式提升医院经济管理水平

随着医院的管理模式和医疗市场的转变,部队医院在经济管理模式、成本核算、物流管理等方面进行了改革。作者主要从三个方面阐述了医院引入现代医院管理模式的经验做法,提高了经济管理水平,促进了医院的整体发展。     

我国医院战略管理实践的基础

医院战略是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得医院生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对医院发展目标,达到目标的途径和手段的总体谋划.文章以我国医院战略管理实践的基础为主线,介绍了战略管理理论、企业的战略选择与经验、医院战略管理理论应用的需要、医院内外环境分析与绩效评估的方法,分析了目前我国医院战略管理应用的主要限制因素.     

军队中心医院管理与发展策略

本文从抓住一个中心、孕育两种文化、建设三组体系、树立四项标准四个方面,论述在军改与医改的时代背景下,军队中心医院科学管理与建设发展的策略以及应关注的重点环节,为军队医院管理者加强医院科学管理,促进医院可持续发展提供借鉴.     

医院整体医疗管理模式探索历程与实施成效

医院整体医疗管理模式是以医学整体论、生物—心理—社会医学模式为指导,为满足社会民众的健康需求而创新的医院医疗管理新模式.经过10多年的实践与探索,拓宽了院前院后医疗保健功能,提升了医疗质量与医疗服务效能,融洽了医患关系,为医院赢得了良好的声誉,成效显著.     

军队医院财务管理运行经营模式探讨

论述了部队医院集体理财的意义,确保卫生经济发展的正确方向。面对新的形势及医疗市场激烈竞争的局面,医院求发展,充分利用有限的卫生资源,全面提升为兵、为民服务质量。在实践中,摸索出了一套适合部队医院财务管理的优质体系,严格制度、集体理财、精细管理、创新发展。医院财务管理的健康运行是医院全面优质管理的基础和命脉,可为医院持续稳定健康发展提供有力的保障。     

数字化医院医疗质量管理模式转变与实践

传统的医疗质量管理模式存在一定的弱点,随着信息技术在医疗领域的深入应用,运用数字手段进行医疗质量管理成为一种必然趋势。介绍了利用数字平台进行医疗质量管理的实践,总结了工作中发现的问题,提出了相应对策。     

数字化医院卫生经济管理模式研究与实践

阐述了依托数字化平台,结合卫生经济管理特点,通过不断摸索、实践、总结和完善,逐步形成了一套切实可行的数字化医院卫生经济管理模式,其主要内容为:患者就医付费与评价"一卡通"、物力资源管控"可视化"、成本核算控制"精细化"、绩效考核评价"数字化"、经营决策分析"智能化"、卫生经济管理"一体化"。实践证明,该模式理论依据充分,内涵丰富明晰,结构层次清楚,流程科学合理,管理规范有效,运行稳定可靠,大大提高了医院经营决策能力和经济管控效能。     

医院感染管理模式的探讨

针对目前感染管理工作中存在的问题．我院探索了一套医院感染管理模式和控制方法。将医院感染各级监控组织管理职能与行政管理职能相结合．建立自上而下的感染管理质量控制体系;组成微生物学“监测-评价-控制”一体化的质量控制模式;实现宏观目标控制与微观制度管理有机结合;把信息管理和继续教育纳入医院感染管理。使医院感染管理质量得到持续改进．有效控制了医院感染发病率．提高了医疗工作质量和效率、