新冠肺炎流行期间综合医院门诊感染防控管理实践

2019年12月,湖北武汉突发新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情。随着疫情的进展,医院门诊作为就诊最集中的场所成为防控任务的重点区域,文章总结了COVID-19突发期间某综合医院门诊基于"零感染"管理目标的防控管理实践,通过高度重视、统一领导,科学管理患者流,PDCA、标准化防控管理等举施,确保医院门诊工作的良好运行,为全面应对突发疫情提供保障。     

控制SARS医院感染的护理管理

目的总结本院控制SARS医院感染护理管理经验. 方法对本院2003年开设的3个SARS隔离病区在控制SARS医院感染护理管理中采用的各种措施进行分析. 结果我院在收治SARS患者的过程中,实现医护人员和患者零感染、患者零死亡、治愈率100%的目标,有效控制了SARS的医院感染. 结论我院制定应急处理方案是有效应对本次疫情的保证;护理人力资源管理是控制SARS医院感染工作中的重点与难点.     

新型冠状病毒肺炎患者定点收治医院的医疗管理

目的新型冠状病毒肺炎(COVID-19)具有传播速度快、波及范围广和病死率较高等特点,导致防控难度增加,医疗救治风险加剧,常态下的医院管理模式已不能满足当前疫情发展的需求,医疗救治和防控管理能力面临着全新的挑战。医院是救治场所也是医院内交叉感染的源头,在有序开展诊疗工作的同时,消除疫情隐患,降低医院感染风险成为各级医疗机构工作的主旨。方法解放军总医院第五医学中心作为北京市和驻京部队定点收治医院,结合中心执行抗击非典型肺炎、甲型流感以及埃博拉病毒病等任务的实践经验,围绕医疗管理中的预警响应领受任务、成立应对处置机构、动员抽组培训、发热门诊和隔离病区、普通(门诊)病区、患者、一线工作人员管理和医疗废物处置等重点开展工作。结果医疗救治工作顺利有序展开,疫情防控工作科学规范实施。结论面对突发疫情,通过上述决策和措施,确保了收容及时,治疗科学规范,预防院内交叉感染取得了阶段性成果,为实现工作人员"零"感染和患者"零"交叉感染打下坚实基础。     

疫情防控时期医院如何有序运行?

新冠肺炎疫情发生后,各类各级医院战斗在应对疫情防控的一线。按照上级部门的要求,中日友好医院一方面加强医院防控工作,做好新冠肺炎的筛查,确保医务人员零感染。另一方面,迅速派出援鄂医疗队,支援武汉抗击疫情。面对这一突发公共卫生事件,按照多部门联防联控机制,医院迅速启动应急预案,对疫情防控、日常医疗、药品供应、物资保障、人力资源、科研、信息发布及宣传等作出系统安排,确保了疫情防控和医疗工作有序、平稳运行。     

突发公共卫生事件应对背景下智慧方舱模式初探

新冠肺炎疫情席卷全球,方舱医院的建设为武汉保卫战、湖北保卫战的胜利提供了重要支持.方舱医院因其大容量、低成本、快建设的优势,在应对本次突发公共卫生事件中发挥重要作用.本文通过分析方舱医院在应对突发公共卫生事件中的掣肘,提出"智慧方舱"建设的必要性及可行性,尝试提出智慧方舱模式的构想.对"智慧方舱"模式的初步探讨,以期对...     

某中心医院指导体系部队开展新型冠状病毒疫情防控的主要经验做法

某中心医院针对体系部队在新型冠状病毒疫情防控中存在的主要问题,综合运用军事职业教育与虚拟联勤医院平台,通过现地与远程相结合的方式,以网络宣讲、电话指导、微信推送、视频查房等多种渠道有效指导开展疫情防控工作,取得了官兵"零报告,零感染"的良好效果。     

后疫情时代 社会办医如何“危”中寻“机”

正疫情以来,首都医科大学三博脑科医院快速组织,全力应对。截至目前,医院门诊和住院诊疗已正常开放,病患和医护实现零感染。然而,受疫情影响及防控工作需要,在全国范围内,无论公立医院还是社会办医机构均受到了不同程度影响——正常医疗业务开展受到冲击,服务量和医疗收入下滑明显。     

孙晖:方舱是迅速扩充医疗资源新样板

摸着石头过河边做边改《中国卫生》:2020年2月,为了应对疫情,武汉陆续开建方舱医院。建立方舱医院的困难有哪些,如何加以解决?孙晖:方舱医院是为了应对当时疫情的紧急情况而临时建设的,是党和国家在抗击疫情非常时期的重大举措,在我国的疫情防控史上没有先例.     

建设发热门诊增强防御SARS能力

SARS疫情发生后，医院在没有传染科的条件下，先后建立了临时发热门诊和独立发热门诊及隔离病区。由于新建的发热门诊布局合理、功能齐全、设备配套、流程严密、制度规范，有效地防止了疫情在医院的传播。发热门诊诊治患者1512人次，留观85人，实现了SARS防治5个零的防疫目标。提出综合医院防治SARS在医院建筑上应注重功能和卫生学要求，在人才培养上应加强传染病基本技能培训，在医院感染监控上要做好防疫物资储备，以提高应对SARS疫情的能力。     

预防控制甲型H1N1流感

为了减少和避免甲型H1N1流感医院感染的发生,及时应对甲型H1N1流感疫情暴发的可能,预防控制医院感染,实现"少传人、不蔓延、无死亡"的防控目标,结合医院担负防控任务的要求,医院工作人员、住院患者中出现甲型H1N1流感时.采取以下防控措施.     

如何打造疫情防控之战的“盾牌”?

如果说医护人员是此次抗击新冠肺炎的"利剑",那么后勤人员就是抗击之战的"盾牌"。医院后勤保障包含运送、保洁、安保、医疗废物管理、污水处置、动力与基建、餐饮等项目,是临床诊疗工作和医院正常运行的基本前提。目前国内疫情防控形势持续向好,而新冠肺炎疫情正在全球蔓延。阶段性地回顾1—2月我国抗疫之战的应对经验.     

大型综合医院新型冠状病毒肺炎防控工作实践与体会

 

新型冠状病毒肺炎疫情时期,如何快速、有序、系统、优质地开展疫情防控工作是综合医院面临的巨大挑战。中南大学湘雅医院根据国家相关指南和规范,结合医院实际情况和既往经验,制定科学的防控方案,出台有力的防控举措,实现了一线医务人员零感染,医院内疫情零播散,确诊患者医院内零死亡的目标。本文就中南大学湘雅医院新冠肺炎防控工作实践与体会进行介绍。

     

聚集性新冠肺炎疫情发生时定点收治医院院感防控工作策略

定点收治医院是新冠疫情爆发后疫情防控和救治的主战场,控制疫情的关键在于迅速、安全地开展疫情防控及救治工作。2021年7月扬州本土新冠疫情发生后,作为我市第一顺位定点收治医院,我院通过构建院感防控组织体系、建立和完善院感防控规范及制度、规范院区空间间隔及病区监管等措施,实现了医务人员零感染、患者零交叉感染的目标,可为新冠疫情爆发时定点收治医院做好院感防控工作提供参考。     

综合医院疫情防控平战结合改造及问题探讨

为进一步改进医院应对传染病疫情的能力,保证诊疗安全,上海市同济医院结合疫情防控“平战结合”的要求对医院发热门诊进行整体改造,使传染病诊疗区域自成体系且预留可拓展空间,预留应对疫情时的转换空间和条件,将互联网、智能物流传输系统等引入医院,有效扩充了发热门诊应对传染病疫情的能力。     

新冠疫情防控中的应对策略与实践探索

为做好本地区新冠肺炎疫情防控及救治工作,天津市第五中心医院迅速启动突发公共卫生事件应急响应机制.医院成立疫情防控领导小组,在医疗流程、整合空间、调配人员、出入口管控、医院感染防控、物资保障及关心关爱医务人员等方面取得了良好成效,为今后同类医院应对疫情积累了经验.     

武汉雷神山医院管理模式的实践与探索

为应对新型冠状病毒肺炎疫情,武汉市决定按照"小汤山"模式建立雷神山医院。雷神山医院建成交付使用后,由武汉大学中南医院整体接管,并在短期内构建起战时医院管理模式。通过介绍雷神山医院的管理实践,讨论了抗击疫情期间医院管理的经验与模式,为进一步完善应急救治下的医院管理提供参考。     

新冠肺炎疫情防控对医院建设的启示

结合新冠肺炎疫情,针对于大型公共卫生突发事件,从改变医院的设计方式、消除硬件短板、改善流程、发热门诊设计4个方面提出了未来医院建设应对疫情等公共卫生突发事件的对策及建议.     

新型冠状病毒肺炎与埃博拉病毒病防护与消毒比较

目的分析新型冠状病毒肺炎和埃博拉病毒病疫情防护与消毒的特点。方法总结新型冠状病毒肺炎和埃博拉病毒病疫情防控中个人防护和消毒工作的异同点。结果分析中国援助利比里亚埃博拉诊疗中心和武汉火神山医院感染预防与控制的工作要点,两者的建筑布局均遵循"三区、两线、两带"模式,重视医务人员的个人防护、清洁和消毒工作,并特别强调对个人防护用品(Personal protective equipment,PPE)脱卸流程实施全程的信息化督导。特别是在武汉火神山医院专门研发了基于"5G网络传输+云通话"的远程感控行为监控平台用于24 h督导PPE的脱卸环节,并通过实时语音对话功能及时纠错,实现了医务人员"零感染"的目标。结论应对突发和新发传染病的疫情防控中个人防护和消毒这两个关键环节至关重要,应更加注重通过科学研究和信息技术的支撑不断完善和推进。     

基层医院新冠疫情常态化防控应对管理模式探讨△

目的：探索常态化疫情防控时期基层医院疫情防控应对管理模式。方法：以江苏省某乡镇医院新冠肺炎疫情防控工作实践为基础,深入分析基层医院疫情防控工作存在的难点问题,进而提出基层医院构建常态化疫情防控应对模式的建议。结果：基层医院的疫情防控尽管采取改造诊疗流程、设置院感督导组、科学动态排班等积极应对措施,但医院感染防控困难、老年患者就医困难、人力资源不足和医院运行压力大等难点问题非常突出,需要加强多方投入、多措并举才能达到有效应对的目的。结论：基层医院应从加强医院信息化、建设储备突发公共卫生事件人才、加强基层卫生人员应急能力培训、加强分级诊疗制度建设等多方面加强和完善疫情防控体系。     

医院应对危机事件的管理思考

一场意想不到的"非典"疫情,令许多医院管理者措手不及,医院原有的管理模式和应急机制受到了严峻考验.在这场危机面前,谁意识超前,反应快速,决策果断,应急处置及时,谁就能赢得时机,就会将危机化为转机和胜机.在"非典"斗争取得阶段性胜利的今天,回顾这场危机,有很多的经验和教训值得医院管理者们吸取,尤其是树立危机意识,建立危机管理机制就显得尤为重要.只有将危机管理列入医院管理的重要组成部分,才能在各种危机来临时,医院能够应对自如,化险为夷,转危为安,使医院免受重大损失.本文就医院应对危机事件的管理提出一些看法,供大家探讨.