公立医院院长绩效考核与评价研究

目的通过对哈尔滨市14家公立医院院长2010年工作绩效进行考核和评价,完善公立医院院长绩效评价工具和方法。方法运用专家咨询法构建院长绩效考核评价指标体系,运用专题小组法制订评价方案,采用直接评分法对14家医院的绩效进行评价。结果构建了包含6个关键维度、27个指标的公立医院院长绩效考核指标体系,通过绩效评价发现薄弱环节,对体系的适用性与可操作性进行验证。结论考核体系具有良好的适用性与可操作性。     

公立医院社会效益和经济效益的辩证关系

本文探讨了社会效益和经济效益的辨证关系，认为公立医院的效益观要从社会效益和经济效益两方面分析。在社会主义市场经济条件下，公立医院的经营管理目标应是在讲求社会效益的前提下提高经济效益。     

公立医院的绩效考核指标与经济效益脱钩？

综合解析 我国决定从2010年起,在全国事业单位实施缋效工资制度。可是有专家认为,我国目前尚无一个相关行之有效的、各方达成共识的绩效评估办法。人力资源和社会保障部部长尹蔚民曾表示,事业单位实施绩效工资不是简单地涨工资,实施绩效工资涉及人员多,单位数量多,非常复杂,是一个系统工程。     

辽宁省省属公立医院综合绩效考核研究与分析

目的以综合绩效考核的方式,了解辽宁省省属医院发展现状,提高省属医院服务能力。方法通过定量考核与定性考核相结合的方式,对辽宁省省属19家医院进行绩效评价。结果省属医院总成绩平均分为738. 7分,良好的医院有10家,合格为9家,优秀无。省属医院整体运行平稳,但在人才队伍、医学科研、教学等方面有待进一步提高。结论省属医院应构建更加科学合理的运营模式,加强人才培训,加大科研投入,强化临床教学。     

以公益为核心的公立医院绩效考核指标体系构建研究

目的促进公立医院科学化精细化管理,引导公立医院转变运行机制,改善医疗服务,为患者提供更满意的卫生医疗。方法借鉴平衡计分卡的思想设计公立医院绩效考核思路和框架;依据二次资料收集和深度访谈法研制了公立医院绩效考核指标体系;采用"焦点组"访谈讨论方法构建不同类别公立医院指标体系和考核办法。结果构建3个维度11个目标22指标的基准指标体系,根据医院性质、级别、类别不同对指标和权重进行微调,确定三级、二级、专科、中医医院等6组指标体系。结论绩效考核是推进公立医院改革的有效途径和方法,研究成果比较客观地衡量公立医院社会责任和运营效率,有助于推动公立医院坚持公益性的办医方向,提高管理水平,增强可持续发展能力。     

家庭病床的社会效益与经济效益分析

自从1958年开始推广家庭病床,1984年全面发展,1985年全国家庭病床达到91.2万张,然后呈下降趋势,1989年为73.3万张,1993年为58.6万张,减少了35.75％。其影响因素是多方面的,其中由于社会对家庭病床社会效益和经济效益看法的偏差,也影响了家庭病床的发展。为了正确地     

医疗工作中社会效益与经济效益的关系

1 医疗卫生系统的经济效益必须统一于社会效益 任何事物都有它的普遍性和特殊性,医疗卫生事业也是如此。医疗卫生事业的服务对象是人。它的活动性质是预防和治疗疾病,保障人的身心健康。它是具有福利性质的社会公益事业。它的工作内容包括:卫生监督执法;卫生教育与科研;公共卫生服务;个人卫生服务等四个方面。 一般来说,医疗卫生事业,既从属于上层建筑范畴,又有一定的经济属性,但又与一般工商企业的经济属性不同。在市场经济中,给企业提供激励的是利润,它的行为本质是追求利润。而医疗卫生事业是为创造财富的人以及全体居民提供健康保障。这个特性是医疗卫生事业所固有的,它不因环境的改变而     

我国三级公立医院绩效考核结果分析与思考

目的 对我国三级公立医院绩效考核结果进行分析,为推进三级公立医院高质量发展提供依据。方法 运用描述性分析法和对比分析法对2019年—2021年三级公立医院绩效考核结果及发展趋势进行分析。结果 出院患者手术占比、微创手术占比、四级手术比例和日间手术占择期手术比例均有所增长;I类切口感染率下降,DRG组数中位数逐渐增加;抗菌药物使用强度逐步降低,且明显低于40 DDDs的国家上限要求;门诊预约诊疗率大幅度提升,门诊患者预约后平均等候时间稳中有降;人员支出占业务支出比例稳中有升;副高级以上职称的比例、接收对口支援医院和医联体内医院进修半年以上人员的比例逐步提升。存在的主要问题为三级公立医院发展不均衡,跨省异地就医现象仍然存在,医院管理水平有待进一步提高,患者就医感受和医务人员获得感仍需进一步改善。结论 为推进三级公立医院高质量发展,还需进一步提升医疗服务水平;加强医院科学管理,推进管理出效益;激活医务人员积极性,推动以人为本的全面发展。     

关于公立医院绩效考核与分配的思考

本文在我国事业单位进行绩效改革的大背景下,分析了我国公立医院绩效考核和分配中的问题,并结合国外医院绩效考核的侧重点,提出了几点思考,希望能借此契机为我国公立医院的绩效改革献计献策     

公立医院教学绩效考核实践与体会

目的探讨进一步深化公立医院教学绩效考核等内部改革的重要性并提出相应策略。方法总结分析我院教学绩效考核分配体系改革5年的的做法和效果。结果制定完善绩效考核方案,实行全面量化考核,落实个人分配,持续改进,形成公开公正公平的局面,有利于提高员工工作积极性。结论实行教学绩效考核等内部分配改革关键要做好以下7个方面:即坚定改革决心,充分理解绩效考核内涵,构建有利外部条件,进行全面内部沟通,形成完备操作方案,遵循渐进并持续改进原则,搭建强大信息平台。     

公立医院绩效考核与管理研究探析

目的:设计公立医院绩效考核评价指标体系,并对全国20所大型公立医院2006~2008年的运行情况进行绩效考核与研究分析。方法:综合使用文献分析法、专家咨询法、数据包络分析法、层次分析法、比率分析法和随机前沿模型法。结果:指标体系主要分为资源配置、业务水平、财务状况、学术水平、发展能力和综合满意评价6个维度。结论:本研究方法和结果可以作为大型公立医院绩效考核评价与绩效管理参考。     

三级公立医院国家级绩效考核实践分析

为进一步深化公立医院改革,推动医院管理制度建设,2019年年初,国家卫生健康委在全国启动三级公立医院绩效考核工作.经过一年时间的持续贯彻落实,已基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系.详细阐述了某大型公立综合性医院在参与三级公立医院绩效考核"首次大考"中的实施情况、存在问题、改进措施等,以探讨如何充分运用考核结果提...     

军队医院社会效益与经济效益关系研究

本文运用马克思主义的哲学和政治经济学理论,结合本院经营管理实践,探讨军队医院社会效益与经济效益的关系。指出社会效益是军队医院生存的根基,而经济效益是军队医院发展的物质保障。医院的社会效益和经济效益是相辅相成、互为作用力和反作用力的;同时,两者之间又是对立统一。在处理两者关系时,必须注意处理好＂当前效益与长远效益＂＂个人利益与集体利益＂＂军事效益和经济效益＂的关系。     

公立医院绩效考核“落地”

在公立医院改革中,如何通过建立绩效考核体系,把质量、效率、服务和公众与员工满意度作为考核的主要指标,把考核结果与院长和员工薪酬挂钩,真正调动起干部职工的工作积极性,遏制片面追求经济效益的倾向,引导公立医院实现公益性质,是目前各地都在探索破解的一个现实命题。早在2006年,     

公立医院医疗质量绩效考核指标比较分析

公立医院绩效考核是深化医改、推进健康中国战略的重要举措。文章从功能定位、质量安全、合理用药、分项指标4个方面,对二级和三级医院医疗质量绩效考核指标进行了比较分析。针对指标反映的考核特点,提出从加强信息支撑、落实全面质量管理、扩大绩效考核范围等方面改进,从而不断提升医疗质量管理水平。     

公立医院绩效考核与分配制度改革的实践和探讨

以上海交通大学附属胸科医院为实践对象,对其进行的绩效考核与分配制度改革进行探讨与研究,介绍了其取得的成绩,指出下一步工作计划在于平衡科室与科室之间的分配水平,继续对量化的考核指标的权重进行合理的调整,规范和引导科室的二次分配等计划。     

芜湖市公立医院综合目标绩效考核的实践与思考

介绍芜湖市公立医院综合目标绩效考核的做法.公立医院应建立健全以突出公益性为核心内容的绩效考核体系,真实反映管理业绩和工作实效,构建激励约束机制,促进公立医院加强管理、提高质量、控制费用,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务.     

福山区消除碘缺乏病的社会效益和经济效益分析

目的:总结分析消除碘缺乏病的社会效益和经济效益,提出适宜的评价方法。方法:对通过以食盐加碘为主要控制措施消除碘缺乏病的效果,分别对社会效益和经济效益进行量化总结分析。结果:1996~2003年的地甲肿发病率比1995年以前下降84.84%,减少发病12万余人,减少克汀病及死亡9人。因减少发病而节省的治疗费用平均每年为534.40万元。结论:消除碘缺乏病研究工作为福山区创造了很大的社会效益和经济效益,值得推广应用。     

我国三级公立医院绩效考核指标体系解读与评析

2019年5月国家三级公立医院绩效考核工作全面启动,引起公立医院高度关注。本文首先对我国新医改以来公立医院绩效考核政策和相关工作进行了梳理;其次对国家三级公立医院绩效考核工作主要特点、《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2019版)》主要内容、几项特殊指标进行了解读;最后对绩效考核指标体系进行了系统评价,包括指标体系逻辑性、指标权重确定、指标数据质量、指标数值导向性、考核结果可比性、指标体系信效度和可操作性等方面,并提出了相应政策建议。     

公立医院职能部门契约式绩效考核指标体系构建与应用

对职能科室进行绩效考核,有利于提升医院管理水平。依据岗位说明书建立职能科室绩效考核指标库,采用专家咨询法、案例分析法、目标管理法等筛选指标,依据平衡计分卡构建指标体系,采用专家咨询法计算指标权重。最终构建了包含4个维度、5个一级指标、12个二级指标及个性化三级指标的职能科室契约式绩效考核指标体系。应用后,该体系能够有效评价职能科室绩效水平,职工对职能科室满意度有所提升。契约式绩效考核有助于促进职能部门自身发展建设和工作水平提升。