军队医院适应调整改革新形势的若干思考

分析了调整改革对军队建设的影响;论述了新形势下济南军区医院发展的基本思路和需要把握、解决的几个问题.     

我院实施全面质量管理的做法

随着我国社会主义市场经济的快速发展和医疗卫生事业改革的不断深入，医院面临着严峻的挑战。医院应以市场需求为导向，通过落实医院分级管理中各项指标，加强基础质量管理，建立动态环节质量控制体系，强化终末质量，使医院在质量中求效益、在质量中求生存，以“优质、高效、低耗、为人民服务”为目的推动其持续发展，才能在竞争中立于不败之地。     

我院推进医院持续发展的几点做法

1确立医院可持续发展思路 近几年,为主动适应卫生改革新形势,我院在分析医院优势与劣势的基础上,首先确立医院发展的基本思路,即：坚持以人为本,坚持科教兴院,找准定位,明确目标,打造品牌,推进医院持续发展。我们的定位是充分体现三级甲等医院的高水平,把目标锁定在国际医学某些前沿技术的引进、消化和吸收,并不断发展创新,形成自己的技术优势与特色;打造品牌学科、     

适应新形势建设学习型医院

一个组织、一个单位的先进性或者说竞争力、生命力首先就表现在学习的能力上[1].作为知识密集型的医院就更有必要,而且也必须成为学习型的组织.     

我院适应新形势的学科建设实践

目前,医院发展的速度远不能满足社会各阶层医疗保健多元化的需求,尤其是高新技术应用于临床治疗疾病方面发展滞缓,如何解决这些与新形势不相适应的且严重阻碍医院发展的问题,已引起医院管理者的普遍关注与重视。     

我院深化人事制度改革的做法和体会

我院是一所拥有416名正式在职职工、编制床位330张的公立型二级甲等医院。近几年来，我院从解决影响医院发展的主要矛盾和关键环节人手，在选人、用人、育人方面大胆创新思维，调动了全员积极性，2004年4月荣获“全国卫生系统先进集体”称号。     

狠抓质量管理的若干做法

近年来,我院为了主动适应医疗卫生改革,始终把提高医疗质量、狠抓医疗质量管理作为中心工作来抓,建立了有效的质量保证体系,医疗质量不断提高,就诊病员人数逐年上升,同时探索出医疗质量管理的新路子。     

我院后勤保障改革的做法

我院根据军队后勤保障体制的特点，结合国内医院改革经验和本院实际，进一步深化军队医院后勤工作改革，加速医院后勤社会化服务，取得一定的成效。一、用公开招标形式开展后勤服务社会化实践证明，自给式、封闭型的“小而全”保障模式，已不适应市场经济大潮中军队医院的...     

卫生改革中强化医德教育的三点意见

医疗卫生事业的发展要适应社会主义市场经济体制的改革，医院人员参与医疗市场的竞争，必须解放思想、转变观念、迎接挑战。在医疗卫生改革的新形势下，开展职业道德教育的各项活动，努力培养医务人员成为有理想、有道德、有义化、有纪律的现代文明职工。提高全体医务人员的文明素质，进一步推动医疗卫生改革的发展。     

新形势下确保为部队服务主要做法和体会

我区医院在为部队服务上做了大量工作，受到了上级表扬和部队的赞许。在目前条件下，医院为部队服务工作也出现了一些新情况、新问题。主要表现为三个不相适应：一是医务人员为部队服务的思想认识和观念与军委、总部的规定要求不相适应；二是社会经济发展和卫生经费标准与部队官兵日益增长的医疗卫生需求还不相适应。三是医院的调整精简与面临的保障任务还不相适应。     

我院抓人才建设的几点做法

为适应改革开放，科室发展和医疗市场竞争的要求．医院党委始终把人才建设做为件大事来抓．党委实行分工负责制，明确各自的职责。党委正副书记亲自抓人才培养建设．着重解决人才建设中存在的问题，组织协调各方面关系．监督检查和指导人才建设的落实。把是否重视和加强人才建设，是否把人才建设的各项措施落到实处．是否充分发挥了各类人才的积极性和创造性，     

医院后勤社会化改革的思路及进程

1　医院后勤社会化的含义医院后勤社会化的基本内容是:医院后勤服务要以商品的供给形式来提供,并通过商品的交换方式来达到完成后勤劳动服务的目的。它要求后勤系统更加关注自身的生存和发展,在满足本单位的有限需求的前提下,强调医院后勤应当逐渐把一部分社会能够承担的服务项     

我院军队医疗保障改革试点做法

我院作为全军的医疗保障制度改革试点单位之一，自2001年起受领医改试点任务。三年来的医改试点工作在总部、军区、分部的正确领导下，始终坚持为部队服务的正确方向，牢牢把握“三个有利于”的根本标准，精心组织，狠抓落实，积极稳妥的实施，科学求实的论证，较好地完成了上级赋予的各项任务。确保了试点工作的顺利实施和平稳运行。     

同济医院实施成本核算的做法与成效

近三年的实践证明，成本核算改革不仅是一项经济运行机制的改革，而且是社会主义现代化医院的重要管理手段，它可以促进医院改革的不断深入，建立科学化、规范化的管理体制和有活力的运行机制，促使医院管理不断走向科学化和现代化，适应社会主义市场经济的变革和医保改革的形势和要求。     

关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革若干问题的思考

我国医疗卫生机构进行后勤服务社会化改革已经几年的历程，后勤改革的不断深人给医疗卫生机构带来许多新的变化。其一是观念上的变化，通过后勤改革的实践，人们已经认识到后勤改革的积极意义和在医药卫生改革中的重要性，已经认识到后勤改革是医疗卫生事业发展的必然。其二是后勤服务机制上的变化，后勤服务已经逐渐形成社会化服务和内部服务相结合、多种服务形式共存、逐步向社会化服务过渡的新机制。其三是效果的变化，     

加强医院经济管理 适应卫生改革新形势

随着改革的不断深入和发展,医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院的生机和活力是当今医院管理的一个重要问题。本文根据我院改革开放以来的实践体会,就如何加强医院经济管理提出几点看法。 1.确定经济指标。指标是目标管理的具体化,也是运用“PDCA”循环管理的第一步。制定经济管理指标虽然在军内还是一个有争论的问题,但是,我们认为,经济管理指标和其它医疗质量指标一样都是用来评价管理水平的,实践证明经济管理是一种提高效益的有效管理手段。如果能正确应用经济指标就能使其起到激励和鼓励的作用,起到提高工作效率、     

我院人事制度改革的几点做法

改革开放以来,我院在各级领导的支持和全体职工的共同努力下,医疗水平、服务质量、专科建设、院容院风、职工精神面貌都发生了深刻的变化。从1992年至今,床位从300张发展到510张,固定资产增长11倍;尤其是1996年以来,医院固定资产年均增长30％,业务收入年均增长26％,门诊患者年均递增11％,住院患者年均递增13.3％。先后被国家中医药管理局授予“三级甲等医院”、“全国示范中医医院”称号;被陕西     

浅谈医院适应市场发展的应变力

随着医疗市场的不断发展,医院清醒地认识到社会主义初级阶段,医院肩负两副重担,既要履行政府事业单位应尽公益性的职能,又要参与医疗市场竞争;既要天天接受人民打分、又要经受市场变化的考验,既要合理收费,不增加患者经济负担,又要创收、增加积累、自主发展。近几年来,我院在建     

用事业留人的做法与实践

得人才者得天下，善聚人才者必有所为。近10年来，医院坚持实施积极的人才战略，在用适当的物质待遇和真挚的感情留人的同时，注重用事业凝聚人才，努力营造尊重人才、崇尚科学的氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。在人才的巨大作用下，医院发展成为集医疗、科研、教学为一体的国家三级甲等医院。     

从转变观念入手推动卫生改革的几点思考

医疗卫生事业的发展要适应社会主义市场经济体制的改革，医务人员参与医疗市场的竞争，必须解放思想、转变观念、迎接挑战。在医疗卫生改革的新形势下，开展职业道德教育的各项活动，努力培养医务人员成为有理想、有道德、有文化、有纪律的现代文明职工。提高全体医务人员的文明素质，进一步推动医疗卫生改革的发展。