向北京进军!

越来越多资本的目光投向医药零售业,越来越多的热钱流入医药零售业,行业发生并购的信号也越来越明显。资本都有所谓的大城市情结毫不奇怪,北京、上海有作为连锁布局的战略高地意义,不断扩大的城市社区以及居民较高的消费能力都使之成为零售的天堂。而像海王星辰这样的上市公司,更是很     

影响上海市城镇消费者选择零售药店的因素分析

随着加入世界贸易组织以后我国对医药零售行业的逐步开放，上市公司、民营资本、外资等各类资本开始大举进入，这使得医药零售行业的竞争更加激烈.面对日益同质化的竞争，如何定位、塑造差异化的品牌，是很多医药零售企业所面临的问题.笔者从微观的角度出发，通过研究消费者选择零售药店的影响因素，为医药零售企业的营销定位与品牌塑造提出了一些策略与建议.     

电子商务环境下我国医药物流运营新模式

随着我国医药行业的迅速的发展以及企业战略的网络化、集约化和柔性化，医药流通行业正面临着巨大的变革。药品流通环节多、结构混乱，信息化程度低是影响我国医药流通领域发展的重要因素。随着向外资医药企业开放进程的逐步推进，我国弱小的药品流通企业即将与在资金、管理和技术上占优势的国外流通巨头进行面对面的竞争。所以重构我国医药行业供应链系统，大力发展医药物流与医药电子商务，已成为我国药品流通行业改革的当务之急。     

技术进步对医药制造业经济增长贡献的测算与分析

目的:研究技术进步对我国医药制造业经济增长的贡献。方法:选取1995-2008年的相关统计数据,采用C-D生产函数计算资本、劳动对产出的弹性,然后采用索洛增长速度方程测算出技术进步对医药制造业增长的贡献及贡献率。结果与结论:1996-2008年间推动医药制造业经济增长的主要动力是技术进步,贡献率为55.75%,其次是资本和劳动的投入,分别是35.16%、9.09%。相比国外医药制造业(大于90%)而言,我国医药制造业的产品技术含量较低。建议有效实施技术进步战略,实现医药经济的持续发展。     

浅议我国实施医药知识产权保护战略的对策

目的:探讨我国实施医药知识产权保护战略的对策。方法:分析我国实施医药知识产权保护战略的紧迫性及现状,并提出 相关策略。结果与结论:加快实施医药知识产权保护战略,是发展我国医药经济、提高国际竞争力的必由之路。     

资本瞳孔中的实体药店(下)

《解构医药健康新零售》在新的一年与大家如期见面。2021年,我们的专栏将继续陪伴大家探讨医药健康新零售的前世今生和真假虚实。在上一期,我和赵阳先生共同从资本角度分析了中国药店发展的几个重要问题,包括变革历史、行业定位、发展痛点以及未来的资本机遇,这一期,我们继续从资本的角度,围绕“药店和未来”进行细致观察,希望诸位同仁可以通过这两期的内容对“五观”工具能够理解得更加充分和透彻,在思考药店未来发展时,可以开拓思路,另辟溪径。     

让终端成为“消费抓手”

医药终端难啃,但医药终端又不得不啃,在寻找战略医药终端的过程中,应该与药企发展战略、资源状况、营销战略和产品等有效结合,寻找最适合的战略医药终端。医药终端是"从商品到货币漂亮一跃"的跳板,是营销价值链中至关重要的一环。医药终端营销就是以医药终端环节的传播为核心传播,以突出的医药终端表现来推广品牌的营销活动过程。通过医药终端这一端口和场所,厂     

日本的医药专利战略

在上一期介绍美国医药专利战略时，我已谈到过医药行业的行业特征会在专利战略中得到充分的体现，各国的政治、经济、地理、科学技术及医药专利政策法规与人文传统等对其医药专利战略也有着重要的影响。同时，医药专利战略亦反作用于经济、文化、科学技术，这种反作用体现在医药行业对专利制     

广州中山医医药有限公司

企业简介广州中山医医药有限公司成立于1998年1月8日,为广东省知名的大型药品流通企业,公司主营药品及医疗器械批发、零售、药品研发和医药物流,营销网络遍及广东及全国大部分地区,年销售额近35亿元。为了适应行业环境变化,争取更大发展空间,2010年10月,由中山大学产业集团与上海医药分销控股公司进行战略合作,上海医药分销控股公司投资控股广州中山医医药有限公司,成为上药集团华南区医药分销中心,为公司的未来发展打下了坚实的基础。     

当资本撞上开心人

开心人网上药店将获海外基金1000万美元融资的消息在业内炸开,如果投资合作达成,便是迄今为止中国医药电子商务企业的第一个融资案例.这不仅将给开心人网上药店带来更为强劲的发展后劲,也会让整个医药电商行业因看到资本的青睐而备感振奋,加速发展的步伐.     

对医药批发企业发展物流的探讨

目的:探讨新时期医药批发企业的物流发展战略。方法:分析医药批发商业高成本、低效益的现状,探讨医药制造商、零售 商对物流配送的需求,找准医药批发企业在医药供应链中的位置。结果与结论:医药批发企业必须发展物流,并应根据自身在医药 供应链中的不同位置,实施相应的物流发展战略。     

哈药集团精心培育国际竞争力

日前出台的《哈尔滨市老工业基地调整改造规划》明确提出：利用“哈药”地城品牌优势，实施大集团资本扩张和大医药国际商贸战略，加快与国内外医药大企业集团的联合与重组。以哈药集团为核心，以市开发区医药园区、利民开发区医药科技园区为两翼，以抗生素、化学制药和“北药”开发为重点，形成抗生素     

我国医药流通领域潜在进入者分析

按照战略管理一代大师哈佛大学教授迈克尔·波特的“五种基本竞争作用力”理论[1] ,一个行业中的竞争存在着5种基本力量 ,即潜在的进入者 (新进入者 )、供方侃价实力、买方侃价实力、替代产品以及现有公司间的争夺。这 5种基本竞争力量的状况及其综合强度 ,决定着行业的竞争激烈程度 ,同时也决定了行业最终的获利能力。本文从医药流通领域潜在进入者角度进行分析 ,以利于认识我们所处的环境 ,辨识我们面临的压力 ,找出我们存在的不足 ,做好我们发展的规划 ,制定我们竞争的战略。医药批发企业和医药零售企业构成了医药流通 ,其在国民经济发展…     

我国医药连锁经营发展战略设计的基本要点

我国加入世贸组织以后 ,2 0 0 3年允许外资进入服务、医药零售等行业 ,并且已经有国外的企业 (如MedicinceShoppe)进入了我国的医药零售行业 ,这对我国医药连锁经营提出了一个必须认真考虑的问题 :如何确立医药连锁经营的发展战略 ,在同国际跨国公司的竞争中立于不败之地 ?我国医药连锁经营的起步比较晚 ,但发展的势头迅猛 ,市场前景广阔。目前 ,国内许多医药企业在“跑马圈地” ,发展连锁经营 ,但对当前的发展状况应有个清醒的认识。1　连锁经营处于快速发展阶段 ,但尚未形成规模化经营截至 2 0 0 1年年底 ,我国有 5 0 3家医药连锁企业 ,…     

特快信息专递

新药研制哈市出台重点建设医药工业基地规划 《哈尔滨市老工业基地调整改造规划》日前出台,此次老工业基地加快产业发展和技术改造,将重点支持医药工业等四大产业,使之成为新型工业基地的主体。 《规划》提出,利用“哈药”地域、品牌优势,实施大集团资本扩张和大医药国际商贸战略,加快与国内外医药大企业集团的联合与重组。以哈药集     

明天你想做老几？

当前，全球超大规模的跨国制药公司的资本购并活动高潮迭起，这主要是为突出主业，强化技术开发实力和市场控制力。在我国，经营规模的扩大主要不是依靠新的投入，而是要打破地区、部门、行业和所有制的限制。上海医药集团销售额已达70亿元。中国医药集团公司达55亿元，广州医药集团公司30亿元，这样一批大企业的形成与发展将成为中国医药商业的希望所在。     

企业应成为医药科技创新的主体

我国目前正在实施建立创新国家战略,生物医药行业已成为国家的战略性支柱产业,我国制药行业正在从制药大国向制药强国转变。为了加速实现这个转变,企业必须成为医药科技创新的主体。纵观历史,制药企业的发展就是新产品不断发展的过程。     

浅谈医药商业现状、生存与发展

随着医疗卫生制度改革和GSP规范的实施，国内医药商业企业逐步由多而乱向少而精转变。但是，规范后的一些医药商业企业在新的游戏规则下则显得有些不适应。其中主要原因除了行业规范的原因，更主要的是一些医药商业企业在产品经营战略上不够清晰，经营方法不太得当。而且我国大部分医药商业，机制陈旧，负担过重。那末中国的医药商业怎样才能生存，怎样才能发展?     

医药技术进步跨越中的“点突破”问题

目的 :探讨在我国实施医药技术进步与创新跨越战略过程中的“点突破”问题。方法 :本文从动态系统不均衡的绝对意义、技术发展的不均衡性、技术进步跨越矩阵和全球技术进步与创新发展过程中的“群集”规律出发 ,系统论证了推动“点突破”对实施医药技术进步与创新跨越战略的必要性和可能性。结果与结论 :由于在技术进步与创新的发展历史上点突破是诱发技术大跨度进步的常规模式 ,因此实施医药技术进步跨越战略必须以局部突破为前提。本文为中国医药技术进步实施跨越战略的“点突破”机会提出了一个初步建议。     

试论上海市医药股份有限公司的一体化发展战略

上海市医药行业的“旗舰”——上海市医药股份有限公司经过资产重组,借壳上市,增发新股,已经启航,驶人资本市场的“大海”。沈培达董事长对“上海医药”成功上市有个精辟的分析:有利于上海医药集团总公司的工业支持商业,商业拉动工业的经营方针的实施,更好地发挥集团科、工、贸一体化的独特功能;有利于建立医药集团的融资渠道,从而支持集团整体发展战略的实施;有利于实现医药集团内部资源的优化配置,加快科技成果产业化,从而推进集团整体改造的步伐。这从集团的战略发展高度对“上海医药”的定位和发展指明了方向。