某三甲公立医院托管模式下优质医疗资源下沉的效果分析

大型公立医院托管中小型医院,并协助建设国家区域医疗中心是“统筹配置城乡之间和区域之间医疗资源,促进优质医疗资源下沉”的有益探索。以广东省某大型三甲公立医院A托管江西赣州市属三甲综合性医院Y为例,总结托管工作措施,从托管后Y医院业务量、新技术新业务开展数量、医疗资源使用效率、科研实力等方面,分析托管阶段性运行效果,并为后续加大托管模式下优质医疗资源下沉的效果提出相关建议。     

托管经营对国企医院的影响

2009年承钢职工医院归承德医学院附属医院托管,本文通过承钢职工医院托管经营的主要思路,和托管经营后医院从管理体制、医疗护理的服务质量、经济收入、各种软硬件设施和社会的影响等方面的变化来阐述托管经营模式对国企医院改革产生的作用。通过事实证明托管经营是深化国企医院改革和发展的有效途径。     

牵手合作型医院托管模式的实践及体会

浙江省人民医院与海宁市第三人民医院建立牵手合作型医院托管模式,该模式是医院之间既有托管关系,又有股份关系。文章对托管二级医院的背景、托管措施及托管后二级医院医疗业务、住院患者结构、医疗效率、科研论文、医院财务状况等方面的变化进行分析后认为:该托管模式符合新医改的政策,通过"医学人才下沉、城市医院下沉",支持基层医院"服务能力提升、群众满意度提升",是强化基层医疗卫生体系建设的有效途径,是二级医院实行跨越式发展的优选途径之一。     

浅析新医改形势下被托管传染病医院的转型发展

分析在新医改形势下,被区域内大型综合医院托管的传染病医院发展所面临的问题,提出传染病医院要适应医改形势,明确发展思路,把履行传染病防治和应对紧急疫情的公共卫生职能作为首要任务,争取政府政策支持和综合医院的管理技术支撑,努力提高自身综合实力,实现医院的可持续性发展。     

对托管制后医院精神文化建设的调查分析

通过对无锡市托管制医院精神文化建设的专题调查,分析了托管制医院在新的体制、机制改革后医院和医务人员价值观、医院精神、医院哲学、医院氛围等方面的变化、特点和规律,旨在为深化医院改革提供更好的精神文化背景,为医院可持续性发展提供强大的精神动力.     

医院托管 百姓受益——十堰市太和医院托管郧县人民医院纪实

正以二级医院的收费,享受三甲医院的医疗服务——湖北省十堰市太和医院托管郧县人民医院三个多月来运行良好,深受得到实惠的百姓的欢迎。今年5月,太和医院托管郧县人民医院正式签约,实现了该市医疗联合体建设的重大突破,意味着郧县63万人民在家门口就能以二级医院的医疗收费,享受三甲医院的医疗服务。以此为标志,从太和管理专家团队的深度融合,到60多名太和医疗专家与县人民医院各学科全面对接,市县两家医院开启了融和共赢的发展     

专科医院托管:集中力量 量体裁衣

正2017年4月,浙江省肿瘤医院同温岭市人民政府签订合作协议;6月,浙江省肿瘤医院台州院区正式挂牌成立。运行一年来,对于专科医院的托管工作,浙江省肿瘤医院党委书记袁瑞玉认为,托管的上级单位要头脑清醒、思路清晰,兼顾好托管医院、被托管地区政府和被托管单位的实际情况和需求,量体裁衣做好托管工作。选好托管单位考量多方需求     

某区三所医院托管成效比较研究

目的科学、客观、量化评价医院托管建设效果,为卫生管理机关提供参考。方法采用综合评价指标体系,对3所被托管医院托管效果进行量化评估。结果5年来,A医院平均得分82.28分,且平稳上升;B医院平均得分80.53分,但发展有波动;C医院平均得分78.03分,发展较为平稳。结论在评估工作中引入第三方评价机制,制定科学合理公正的评价指标体系,是提升医院托管效能的有效途径。     

“区办市管”托管模式下远程智力输出的医疗服务效果评价分析

目的分析"区办市管"模式下实施远程智力输出措施后被托管医院医疗服务变化情况。方法收集2016—2019年托管医院、被托管医院以及其他7家未被托管的区县级医院的床位使用率、药占比等医疗质量指标,分析9家医院的医疗指标变化情况。结果被托管医院接受"区办市管"模式下远程智力输出后,医疗服务水平有明显提高。床位使用率从90.74%提升为95.25%,药占比从42.16%下降为30.65%,平均住院日从8.45天下降为8.27天,住院期间抗菌药物使用率从55.39%下降为48.20%。结论被托管医院的医疗服务能力和效率较其他未被托管医院提升幅度高,被托管医院与托管医院的医疗指标变化趋势一致,提示两院的医疗服务水平有同质化趋势。     

尽职调查在公立医院托管中的应用研究

尽职调查在商业领域并购中有广泛的应用,在医院托管成为医联体建设重要形式之一的今天,对被托管医院进行详尽的调查分析显得尤为重要。某医院借鉴商业领域的尽职调查方法程序,对目标托管医院规划设置、服务能力、财务、人力资源和合规与法律风险等方面进行调查分析,综合评估托管机遇和风险。     

“1+1+1+X”托管模式促进县医院高质量发展的实践与探讨:以皮山县人民医院为例

为解决贫困县人民群众看病就医难问题,打赢健康扶贫攻坚战,自2018年1月起新疆维吾尔自治区卫生健康委在皮山县人民医院开展托管试点工作,由新疆维吾尔自治区人民医院负责托管执行。结合该县医院实际,创新“1+1+1+X”（一支管理团队+一支专家团队+一支专科联盟团队+各类形式多样的学术活动）托管新模式。通过明确托管责任与目标、管理改革、技术改革、学科改革等多项举措,使皮山县人民医院在学科建设、医疗能力、服务品质、人才梯队等方面得到大幅提升,年运营指标数值翻番。实践经验表明,县级医院的托管要从合作与融合、人才引入与培养、扎实质量管理与提升、注重被托管医院独立自主可持续发展等方面重点深入,才能推进县级医院快速前进,最终实现以试点建模板带动县级医院的服务能力提升,促进县医院高质量发展。     

基于CiteSpace的国内医院托管研究文献计量分析

目的 梳理国内医院托管的研究现状与发展脉络,为后续研究与实践提供借鉴.方法 以截至2019年12月中国知网数据库中"医院托管"相关文献为数据来源,运用CiteSpace软件,从发文趋势、高被引论文、载文期刊等角度进行文献计量分析,并绘制机构合作、关键词聚类与突现等知识图谱.结果 国内在医院托管领域已涌现出一批具有较高学...     

紧密型医联体托管模式推进中的实践成效研究

目的探讨当前托管式紧密型医联体建设的主要策略及管理模式,提出进一步建设建议,以期推动"省-县-镇"紧密型医联体建设,从而促进医联体长效发展。方法采用个案研究、文献调查与访谈等方法分析实践成效。结果被托管医院形成了医疗联合、网络联通、专科联盟、专家联动和分级诊疗的新格局。结论托管模式紧密型医联体建设提升了基层医院服务能力和效率,能够促进紧密型医联体长效发展。     

对托管制医院财务管理的探讨

医院托管是一种新的医院运行管理模式，它将所有权和经营权相分离，即经营管理方（受托方）接受委托在一定期限内对被委托医院进行自主经营管理，在保证受托管理的医院资产保值增值和完成各项考核指标的前提下，根据托管协议约定和考核指标完成情况取得收益或报酬。目前，根据受托方的性质、主体不同，可分为综合性大医院对中小医院的托管和专门的管理机构或团队对受托管医院的托管，前者可分为同城或异地大医院对中小医院的托管；后者又可分为原医院内部管理层或外部独立的管理公司对受托管医院的托管。     

“托管”实现资源效用最大化

2015年5月,国家儿童医学中心、首都医科大学附属北京儿童医院托管保定市儿童医院,托管后,保定市儿童医院门急诊量、手术例数显著增长,住院人数稳步增长,公立医院实施托管改革,不仅是促进其自身各项建设的重要途径,同时还能使优质资源下沉、推动医院全面发展,从而把患者留在当地,真正实现分级诊疗、医疗资源效用最大化。经营管理与行政管辖分开成立理事会:北京市医院管理局、保定市卫生健康委、保定市财政局、北京儿童医院、保定市儿童医院等7位理事组成北京儿童医院保定医院理事会。     

医院实施科室二级托管的探索

市属医院实行医疗服务、资产经营委托管理目标责任制,即托管制,是近3年来无锡市在市场经济条件下经营和发展医院的有效探索,也是卫生改革的一大举措.2002年起,我院探索以基层科室二级托管为抓手的医院改革新思路,逐步形成科学、优化的互动型管理机制和运行模式,使医院两个效益明显上升.     

新医改形势下传染病医院的发展与出路

当前,由于多种客观原因,传染病医院生存与发展陷入困境,通过对传染病医院的运行情况分析,结合新医改,探讨传染病医院的发展与出路。     

医院托管实证研究

通过对山东省立医院托管山东煤矿总医院过程的深入分析，阐述了托管的客观条件和托管的过程，对托管方案进行了深入研究，并论证了托管医院与集团化建设的关系，全面总结该托管案例的理论意义与实践价值，提出了基于集团化建设的医院托管所要面对的深层次问题。     

“互联网+”背景下传染病医院发展的PEST-SWOT分析

利用PEST-SWOT模型分析“互联网+”背景下传染病医院发展的优势及弊端,了解其在现有政治、经济、社会、技术环境下面临的机遇及威胁。传染病医院具有专科诊疗、患者群体固定以及信息服务持续优化等优势,也存在单一学科发展、交通成本较高、留才优势较弱等弊端。政策环境利好推动传染病医院开展互联网医疗,但相关制度仍未完善。政府支持传染病医院建设但投入略显不足,医院运行成本高但收益低。传染病医院具有较高的社会正效益性,但公众对传染性疾病仍存在认知误区。虽然新兴信息技术在互联网医疗领域已被广泛运用,但数据传输技术、数据安全存储技术仍有待发展。“互联网+”背景下,传染病医院可基于网络实现跨区域上下联动,进行跨科室、跨医院协作。专科联盟内医院应充分利用医疗数据助力临床、科研,需采取必要措施保障信息安全。应积极提供智慧分诊、分时段就诊等院内服务,增设送药到家、病程追踪等院外服务。通过多渠道地加大健康宣教力度,运用医院官媒宣传疾病预防知识,在提高公众疾病知晓率的同时提升医院品牌形象。     

充分发挥思想政治工作在卫生院托管中的作用

2007年8月,临安市卫生局开始逐步开展市属综合性医院对卫生院进行整体托管试点。卫生院托管这一改革实践也引发出了职工思想上的新的矛盾冲突,该文深入分析卫生院托管方式对传统思想政治工作所产生的重要影响,并从认识、创新、以改革实践为中心、注重精神激励与物质激励相结合、做好卫生院托管工作等五个方面探讨性地提出在卫生院托管过程中如何充分发挥思想政治工作的作用,使医院的思想政治工作构筑起一个全新的承载平台,引领医疗改革向正确方向发展。