系数分配法在医疗项目成本核算中的运用

系数分配法应于医疗项目成本核算，最终目的是简化医疗项目成本核算的过程，以及在成本核算与管理中各个层面上的应用。在用本方法分摊六项费用核算出医疗项目成本之后，再进一步应用系数分配法，不但可以减少医疗项目成本核算的工作量，还能解决成本核算与管理中所出现的其他难题。     

资源消耗分类法在医疗项目成本核算中的应用

目的:提出一种相对准确、高效、便于操作的医疗项目成本核算方法。方法:分析医疗项目所消耗的各种类型的资源,以及同种类型资源的不同消耗方式,确定分摊基准和数据采集途径,计算医疗项目服务成本。结果:提出利用资源消耗分类法核算医疗项目成本的具体方法步骤。     

作业成本法在医院成本核算中的应用

作业成本法,简称ABC法,是根据“产品消耗作业,作业消耗资源”的指导思想,先将资源的消耗分配到作业,再依据作业成本归集到产品,将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待,对直接费用的确认和分配,与传统的成本计算方法并无差别,对间接费用的分配则依据作业动因,采用各自不同的分配标准,从而使成本的可归属性大大提高,     

用系数分配法分摊医疗项目成本中的六项费用

系数分配法就是在进行医疗项目成本核算时，以重点体现医疗项目成本核算中医务人员的劳动价值为核心，对与成本核算中有关的材料定额、工时定额、人员定额、技术权数、工作量、成本费用发生额等相关指标按照六项费用各自不同的特点进行整合，计算相对应的分配系数，然后以分配系数为标准，对六项费用进行分配，使医疗项目成本中活劳动与物化劳动的消耗都能得到合理确认。     

开展医疗项目成本核算试点的探析

在医改的大背景下,医疗服务项目成本核算被提上议事日程,本文就近年来国内研究现状、医院运用作业成本法核算的前期准备、数据核算及其关键点逐一进行分析和阐述,在此基础上对作业成本法这一先进的核算方法进行探讨与思考。     

医疗项目成本核算的现状研究

在对国内医院成本核算研究文献进行系统回顾的基础上,详细地介绍了医疗成本核算发展历程和研究现状,总结出医疗项目成本核算在控制医疗费用、医疗服务定价改革、医改财政补偿、临床路径管理中的作用和现实意义;同时对作业成本法在国内运用状况进行阐述;最后提出一些完善医疗项目成本核算的建议。     

医疗项目成市核算的实践研究

目前医院执行的医疗服务价格收费体系是以医疗项目为单位,根据1999年的物价水平进行成本测算后核定的,而医院在提供服务的过程中消耗的人、财、物等资源近年来随行就市。对医疗项目成本准确核算迫在眉睫。本文立足于北京同仁医院的实践经验,全面介绍了医疗行业建立项目成本核算体系从前期准备到数据计算再到结果产出的过程,并分享了我们在实施过程中的经验。     

交互分配法在成本核算中的应用

全国社区卫生服务工作开展较为普遍 ,但对社区卫生服务的项目成本研究较少 ,而且多限于理论上的探讨[1,2 ] 。本文通过现场回顾性调查 ,了解了上海市闸北区某家社区卫生服务中心 1999年度的财务、固定资产及社区卫生服务的开展情况 ,在此基础上 ,运用卫生统计的方法研究社区卫生服务的成本 (技术路线见图 1) ,通过对社区卫生服务中心的六大类成本进行归集和计算[3 ,4 ] ,发现非项目科室占总成本的比例达到 2 1% ,因此 ,重视对非项目科室的成本核算和分配对社区卫生服务项目科室成本测算结果有较大影响。本文探索采用交互分配法计算非项目科…     

基于时间驱动作业成本法的病理项目成本核算

目的将时间驱动作业成本法应用于医疗项目成本核算。方法以医院现行成本核算方法为基础,结合时间驱动作业成本法原理,建立医疗项目成本核算模型,选择某医院病理科作为研究对象,计算出病理科医疗项目成本并进行服务效率分析。结果大部分医疗项目亏损,病理科处于超负荷工作状态,应增加工作人员。结论时间驱动作业成法能够用于医疗项目成本核算及管理,并能为制定和调整医疗服务项目收费标准提供科学的参考和依据。     

医改背景下项目成本核算问题研究

作业成本法由于在分配间接费用方面的优势而被引入项目成本核算中.通过实证分析,进一步揭示了作业成本法下的项目成本核算在解决医院成本控制、医改财政补偿、医疗服务定价改革中将发挥的积极作用及重大现实意义.     

项目成本法在公立医院病种成本核算中的应用

目的：通过项目成本法对公立医院病种进行成本测算,为公立医院推行成本管控提供参考。方法：以某公立三甲医院为例,按照医疗服务性质不同划分医院的各服务单元,将费用和各项成本归入各服务单元,通过成本/费用计算出各单元的成本费用比值（CCR）,并计算“食管癌术后化疗”的病种成本。结果：按照医疗服务分类出25个服务单元,计算每个服务单元的CCR,测算出该院的“食管癌术后化疗”病种成本为7 625元。结论：应用项目成本法计算病种成本较为准确,可操作性强,可为实施按病种付费和医院精细化管理提供参考。     

作业成本法在项目成本核算中的应用

与传统的成本核算方法相比,作业成本法提供了一种全新的成本理念,可更有效归集和分配间接成本,该方法通过分析成本动因,使医院成本管理重心深入到作业层次,优化作业流程,提高医院成本管理效益。以作业成本法为核心构建医院作业成本核算系统核算医疗项目成本,设计作业链,确定成本动因,进行成本分析,为医院管理和宏观决策提供更准确合理的成本核算资料。     

作业成本法下技术、风险要素在医疗服务手术项目人力成本核算中的运用探讨

目的 基于传统作业成本法测算医疗服务项目人力成本时,把人的工作同质化的不足,探讨运用综合技术、风险系数科学测算人力成本的方法。方法 基于《全国医疗服务价格项目规范(2012年版)工作手册》内涵要素,以案例医院手术室项目为样本,搭建综合技术、风险系数测算医疗服务项目人力成本方法。结果 准确测算得到案例医院手术室项目医疗服务项目人力成本结果,比较传统作业成本法测算结果,并与医保价格进行对比分析。综合技术、风险系数高的项目,直接人力成本占比高。结论 新测算方法准确可行,并凸显了医务人员的劳务价值,可以作为内部进行人力资源绩效评价和完善医保定价建议的依据。     

作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用

针对医院间接成本大、流程复杂的特点,提出在医院医疗项目核算中运用作业成本法的可行性,详细列示运用作业成本法核算医疗服务项目单位成本的步骤,核算重点是间接成本费用的分配,充分体现了"作业消耗资源、产品消耗作业"的基本指导思想,在精细化核算的基础上,提供更有针对性的管理建议和措施。     

医疗项目叠加法在我院病种成本核算实践中的应用

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,全成本核算的重要性逐渐凸显。新《医院财务制度》、《医院会计制度》也要求医院进行单病种成本核算。笔者探讨了应用医疗项目叠加法核算病种成本的理论基础和框架,列出了实践中的具体应用过程,并与其他病种成本核算方法进行比较,指出了医疗项目叠加法的优缺点。     

作业成本法在病种成本核算中的应用研究

病种成本是根据国际疾病分类标准（ICD‐10）为依据划分的某种疾病的具体成本。将作业成本法应用于病种成本核算可使核算更科学合理,对成本控制更准确及时,从而提升医疗服务项目价格的可靠性与真实性。临床路径（clinical pathway）可以通过规范的治疗模式控制医疗成本,并改进医疗质量,因而成为作业成本法实施的基础。建立医院资源库和作业库、描述作业链、运用信息系统,可以使作业成本法核算的效率和准确性大大提高。实施病种成本核算是深化医院经济核算、提升管理水平的系统工程,需要在院级层面上引起重视,并有专人负责实施、汇总和信息反馈。     

医疗服务项目关键因素法成本核算的创新应用

借鉴RBRVS理念,文章对《全国医疗服务价格项目规范(2012年版)》加以创新应用,提出了基于关键因素法的医疗服务项目成本核算方法,其医疗服务项目成本结构更能体现医务人员的劳动价值,更加符合社会经济规律。     

作业成本法在医院成本核算中的应用探讨(中)

5确定作业代表动因作业动因是揭示作业消耗和产品产出之间数量关系的指标。从成本发生的角度看,作业是成本发生的起因,产品是成本发生的结果,作业动因则是它们之间相互关联的中介因子,它揭示了产品和作业消耗之间的数量关系[1]。作业动因由一系列可计量的指标构成,这些指标可以描述作业量的大     

作业成本法在医院成本核算中的应用探讨(上)

分3部分对作业成本法在医院的应用进行了探讨,从理论上提出了包括划分作业、确定作业代表动因、分摊作业成本、计算单元成本、建立成本账户、制定账务处理程序和编制成本表等步骤在内的一整套具体的、可操作的成本核算方法,该方法集科室成本核算和医疗服务单元成本核算于一体,能够为医院管理和宏观决策提供丰富翔实的成本核算资料。该方法较好地解决了目前医院成本核算中对间接成本分摊不合理的问题以及医疗服务成本核算对象过于笼统的问题。     

作业成本法在医院成本核算中的应用

1 作业成本法简介 作业成本法,简称ABC法,是根据产品消耗作业,作业消耗资源的指导思想,先将资源的消耗分配到作业,再依据作业成本归集到产品,将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待.对直接费用的确认和分配,与传统的成本计算方法并无差别.对间接费用的分配则依据作业动因,采用各自不同的分配标准,从而使成本的可归属性大大提高,所得出的成本信息也更为客观真实.作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移,直到形成转移给顾客的总价值,将费用发生与成本形成紧密地联系起来.