医改的“情感”与“哲思”——访伞国政协委员、福建省立医院副院长翁国星

在对全国政协委员、福建省立医院副院长翁国星教授的采访中．记者感受到了他对新医改的“理性”、“感性”、“哲学”不同层次的理解,他的这些体会都融入了他对社会调研的实践中。     

医改不应忽视公立医院的综合优势

3月12日,本刊记者在全国政协委员驻地分别采访了全国政协委员、北京大学第一医院副院长丁洁和全国政协委员、复旦大学附属华山医院神经外科主任周良辅。两位全国政协委员分别从不同角度关注着公立医院的发展问题。     

黄洁夫：深化医改要“三破三立”

3月7日,针对全社会十分关心的深化医疗改革的热点问题．全国政协委员、卫生部副部长黄洁夫在接受记者采访时,就资金需到位、人才要培养、机制要改革此三大诉求提出了“三破三立”的观点。     

周良辅：医生是医改的主体

针对医改这个复杂的社会工程,记者走访了我国著名的神经外科专家、复旦大学附属华山医院神经外科主任、第十一届全国政协委员周良辅教授。他的一席话道破了医改的关键所在：“在政府主导下,医生是医改的主体．三级医院的医生是主体的主体!”     

公立医院改革考验医改成败

公立医院的非公有化萌发于卫生改革初期，在卫生改革的过程中逐步发展，现在已经成为我国公立医院的共同趋势。公立医院的非公有化趋势目前已经演进到什么程度，它究竟是在什么机制上形成和发展的，它的出现对医疗服务产生什么影响，面对这种趋势，我们究竟应该怎么应对，这是医疗卫生体制改革中必需引起高度关注的问题。     

高强：医改最终只有一个方案

3月7日上午,全国政协委员、卫生部党组书记、副部长高强在政协医卫组的联组讨论会上首次公开了新医改方案的一些详细内容,并透露。医改方案国务院已经审议了一次，但由于涉及面广、关注度高，因此要谨慎推进。今后每年都要让百姓看到实实在在的进步，直到2020年医疗新体系基本建成。     

卫生部部长陈竺：县级医院改革应成为医改突破口

日前,全国政协十一届四次会议在京召开。全国政协委员、卫生部部长陈竺坦言,医改一年来的工作既有满意的地方,也有不满意的地方。     

医改催生“无缝医疗”

最新观点认为，三级医院可以通过一种被称为“IDS”的医疗服务组织体系，为患者提供“无缝医疗”服务。这种“IDS”模式将在未来医改大变革中让三级医院保持自身的可持续发展。     

医改催生“无缝医疗”

最新观点认为，三级医院可以通过一种被称为“IDS”的医疗服务组织体系，为患者提供“无缝医疗”服务。这种“IDS”模式将在未来医改大变革中让三级医院保持自身的可持续发展。     

“子长经验”破解医改难题

看病难、看病贵是群众反映强烈的社会热点,也是我国医改需要解决的主要问题。延安子长县通过公立医院改革,使医疗服务和药品价格降幅达一半以上,使医改成果真正惠及普通百姓,成为大家看得见、感受得到的实惠。     

“高州模式”再证医改需“内生动力”

公立医院改革不管采取何种路径。有几个关键必须取得突破,才可能打破原医疗体制顽疾,真正取得成功和实效。     

新医改的“以人才为本”和“以人民为本”——访全国政协委员、北京医院副院长王建业

在今年全国“两会”期间,记者见到了全国政协委员、北京医院副院长王建业。对于新医改。他直言不讳地指出了其关键所在——乡镇卫生院建设的关键是“以人才为本”在政府提出要在“今后三年内中央财政再支持5000所中心乡镇卫生院、2000所县级医院和2400所城市社区卫生服务中心建设”的问题上,     

陈竺：最想做的事情还是推进医改

2012年3月3日15时,全国政协十一届五次会议在京开幕。3月4日,卫生部部长陈竺在全国政协委员驻地北京会议中心参加了医疗卫生界小组讨论会。陈竺在会上表示,在本届任期最后一年,他最想做的事情还是推进医改。据了解,按照原来的计划,2012年我国将推动全国300家公立医院改革,陈竺说,目前各地汇总的数量已经超过300家,＂     

五只“安慰奶嘴”让医改有志难伸

客观地讲,医改成功的关键就是看医院改革,其他工作都是辅助性的,因为医疗服务的“交易终端”在医院。然而,在新医改文件中,关于医院方面的改革可谓是“语焉不详”,对医院改革没有实际指导意义。     

“医改”，公众应该理性对待

本刊记者采访了全国政协委员高润霖，他在采访中表示，公众应该理性对待医改，对医改新方案的期望值不应过高。     

缓解医患关系 根本在于深化医改

【编者按】在今年的全国“两会”上,医患关系成为医药卫生界人大代表、政协委员热议的话题,其热度甚至超过公立医院改革。相当一部分代表、委员对医患关系现状表示忧虑。全国政协委员、北京协和医院内科教授沈悌向记者表示,他感觉目前医患关系没有好转,仍十分紧张。全国人大代表、黑龙江省齐齐哈尔市第一医院院长曹书杰则直言：“这种执业环境,大家没有安全感。”     

“两好一满意”：医院管理的新“马甲”

山东省在医院管理年提出“两好一满意”，主要是对医疗服务标准的一种要求，这对于医院管理来说不过是给旧要求穿上了一件新“马甲”。但在这里，我们要推崇的并不是这一创新的本身，而是在这种创新背后，山东省卫生厅的有效执行力。也正是这种正确的角色定位，和有效的管理方式，才让山东省的医改工作在医院管理年中有了新的突破。     

济宁附院：从改革收费机制入手破解医改“死结”

[本刊讯]在国家财政尚无能力向全民提供医疗卫生服务公共品时，要解决剑拔弩张的医患矛盾，遏制医疗高收费和医院的营利动机无疑如蛇打七寸，切中要害。济宁医学院附属医院从2004年开始改革收费机制，从对疑难杂症实行单病种限制性最高收费，到对基本病种实行限价收费，让有限的费用变成了治愈病情的诺言。该院历经两年实践，初步破解了贫困家庭不敢看病、看不起病的重大社会难题，给深陷泥潭的医疗体制改革趟出了一条路。     

大庆医改：企业医院改革的医疗服务新模式

企业医院作为计划经济时期企业办社会的特殊产物，涵盖油田、电力、航空、矿业、农垦、军工、三线工厂等行业，虽然数年前，国家就出台了关于国企改制和国企剥离的政策性负担的规定，但至今，仍存在许多问题没有得到彻底解决。