医院核心竞争力的构建与提升

20 0 2 - 0 7,在北京大学举办的“中国医院管理高级培训班”上 ,一位美国医院管理专家提出了一个问题 :“医院核心竞争力是什么 ?”院长们颇费思量 ,却给不出一个明确答案。我想原因有二 :一是核心竞争力这个概念虽然在上个世纪 90年代中期引进我国 ,但主要是在企业界讨论、运用。医院管理界才刚开始认识 ;二是我国许多医院、甚至大医院并没有形成核心竞争力。　　上世纪 90年代 ,世界已进入大规模竞争时代 ,有学者说是三C时代 :环境日新月异变化 (Change) ,竞争日益激烈(Competition) ,顾客为中心 (Customers )。加入世界贸易组织后 ,我…     

医院文化医院核心竞争力的核心

对医院核心竞争力塑造与医院文化的关系研究，是国内外医院管理研究的重点。绝大部分的学者认为，医院核心竞争力的形成与医院文化密切相关。医院文化对核心竞争力的形成有重大影响，为核心竞争力的塑造提供核心价值支撑；医院文化是医院核心竞争力的重要组成部分，它为医院提供一种长期的牵引力，与医院的激励约束机制、科学规范的管理等共同构成医院的核心竞争力；医院文化本身就是医院的核心竞争力。     

浅谈如何提高军队医院图书馆的核心竞争力

本文立足于医院的发展特点,从图书馆可提供的文献信息资源,服务水平和专业人力资源这三方面,分别探讨了如何提高军队医院图书馆的核心竞争力。     

浅议军队医院核心竞争力的培育与发挥

当前,我国的医疗行业已形成市场,而市场一旦形成,就必然产生竞争,要竞争就要有竞争力,有竞争力就需要核心竞争力。本文从强化特色专业(科)能力,培养和引进名医能力,注重软硬技术能力,熟练驾驭市场能力,弘扬个性化高品质竞争能力等五个方面论述了军队医院核心竞争力的培育与发挥     

重视人才培养 提高医院核心竞争力

医疗市场的竞争归根结蒂是医疗技术的竞争，是人才的竞争。我院领导高度重视人才培养把“人才兴院、科技强院、品牌立院”作为医院的发展战略，坚持以发现人才、培养人才、使用人才、凝聚优秀人才作为人才队伍建设的努力方向，以此提升医院整体素质，提高医疗服务质量，满足人们对医疗服务的需求，使医院在竞争中处于不败之地，持续、稳定、健康发展。现将我院的人才培养的做法与体会报告如下。     

坚持以人为本构建和谐医院

全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，构建社会主义和谐社会，是胡锦涛总书记代表党中央提出的伟大战略目标。而医院又是构成和谐社会的一个窗口。这就要求我们必须把“和谐”与“发展”融汇于医院的一切具体实践之中。军队医院不仅担负着平时对广大官兵的卫勤保障和驻地群众的医疗救治任务，更重要的是还担负着战备任务。如何从医院自身建设与服务军民的有机统一中，构建和谐医院，实现以人为本，全面、协调、可持续的发展，这就成了我们需要解决的一个课题。     

提高医院信誉 增强市场竞争力

武警河南总队医院从野战医院到综合医院 ,从“草棚”医院到“三甲”医院 ,先后被武警总部后勤部评为“医药科技先进单位” ,“医疗卫生秩序整顿优秀医院” ;被评为全军“用血先进单位” ;被国家卫生部评为“全国医院文化先进单位”。被河南省、郑州市评为“文明单位”、“花园式单位”、“双拥模范单位”、“物价计量双信单位”。赢得了广大患者的信赖和社会各界的广泛支持 ,取得了较好的军事效益、社会效益和经济效益。纵观医院的发展 ,所有成绩的取得都得益于我们拥有良好的信誉。1　信誉在市场竞争中的重要作用　当前 ,医疗行业的竞争日…     

军队医院提升市场竞争力的几点思考

随着我国医疗保障制度的不断深化,区域卫生资源的不断优化组合,医疗市场竞争日趋激烈。军队医院在总部下拨标准经费极其有限的情况下,要在当前医疗市场竞争日益激烈的环境中得以生存和持续发展,势必要全面提高自身的市场竞争力,这一问题是摆在每一位医院领导和医务人员面前的一项重大课题。1加速人才培养奠定竞争基石人才是抢占医疗市场的关键,医疗市场的角逐归根到底就是人才的竞争。没有人才就无力竞争,只等淘汰。(1)努力营造重才氛围:吸引人才,造就人才〔1〕。尊重知识,尊重人才;是营造重视人才氛围的前提。在生活上给予关心、工作上让其…     

加强医院文化建设 提升核心凝聚力

医院文化是在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本院特色的基本信念、价值理念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的行为方式的总和[1]。医院文化通常是由医院的精神文化、管理文化、行为文化和物质文化构成,内容涉及医院建设的方方面面,是一项科学而完整的系统工     

刍议武警部队医院优势学科的地位和作用

武警部队医院如何把握新形势下的机遇与挑战,不断提高部队医院的保障力和竞争力,如何选准突破口,充分发挥人才、技术和管理的作用,着力打造一批支撑医院又好又快发展的优势学科是促进部队医院建设的关键之举。     

军队中小型医院构建特色学科的尝试

随着军队编制体制调整、军队内部改革,以及国家医改的不断深入,军队中小型医院的发展面临不同问题。新形势下,如何提高军队中小型医院学科核心竞争力,保持医院又好又快发展,确保服务平时、保障战时、救得好、打得赢,是每个军队中小型医院管理者必须思考并着重解决的课题。我院是三级甲等医院,在军队中小型医院中具有一定代表性。在医院特色学科建设上进行了一些尝试,积累了一定的经验。     

构筑先进医院文化打造核心竞争力

随着中国经济,社会的不断发展,随着中国加入WTO,国内医疗环境发生了巨大变化。医疗市场竞争已经同前几年单纯比拼硬件设备上升为比拼服务质量、医疗技术和就医环境;患者的要求提高了,医生的自我中心地位开始动摇,医院不得不对医务人员的服务意识、医院环境和高新技术的应用模式     

加强核心竞争力建设提升军队医院保障质量

军队医院是军队医疗保障体系的重要组成部分,承担着全军的医疗保障任务.随着新军事变革时期军队中心任务的转变和国家医药卫生体制改革的进一步深化,军队医院正经历着严峻的现实挑战和考验,如何在医疗市场竞争日趋激烈的环境下把握发展机遇,是医院管理者亟待解决的问题[1].军队医院必须利用自身优势谋发展,以构建核心保障力为目标,着眼于平战卫勤保障链的前伸、医疗服务意识的强化以及核心技术的提升,牵引医院全面协调可持续发展,不断适应保障新需要.     

新时期社会主义核心价值观与医院文化建设的探讨

新时期由于市场经济和外来文化的冲击,人们的人生观和价值观或多或少都受到了一定的影响,因此加强社会主义核心价值观的教育、引导是非常重要和必要的。“倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善”,十八大报告用24个字,分别从国家、社会、公民三个层面对社会主义核心价值观进行了新的概括。医院文化是医院在长期实践活动中,逐渐形成并为全体医务人员自觉遵循的一种观念、精神和道德规范、行为准则等的总称。社会主义核心价值观是医院文化建设的基石。只有深化主题教育,强化形势教育,健全监督机制,完善约束机制,医院文化建设与社会主义核心价值观的教育才能有机结合,相互融合,才能产生正能量,而促进医院的全面建设。     

浅谈医院PACS系统构建过程

图像存储与传输系统（Picture Archiving and Coaununication Systern简称PACS）是近年发展起来的医院影像信息管理系统。PACS系统是多学科交叉、计算机网络技术与医学临床相结合的产物。由于PACS系统在医院影像信息管理上的优越性，各种规模医院都在不同规模地引进和建立PACS系统。PACS系统的构建是一个系统工程，需要多学科的共同参与分步实施。     

军队医院贯彻落实科学发展观,构建和谐医院的思考

全面深入贯彻落实科学发展观,建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平,努力形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面,是胡锦涛总书记在党的十七大提出的要求和伟大战略目标。现阶段,军队医院已成为构建和谐社会的一个重要窗口。必须以科学发展观为指导,把“科学发展”与“和谐发展”融汇于医院的一切具体实践之中。     

浅谈强化企业医院在市场中的竞争力

企业医院社会化的问题已被提到议事日程上来，企业医院如何充分利用自身优势，如何使自己顺利的走向市场，值得我们认真研究。目前医疗市场改革面临着许多问题和困难，笔认为增强市场竞争力的着眼点应故在以下儿个方面。     

加强医院中层干部管理全面提升医院管理水平

在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院如何在竞争中求得生存和发展，人才的竞争成为获胜的关键。而医院的中层干部既是医院管理环节的中间层次，同时是医院人才的中坚力量、骨干分子，他们的能力素质和管理水平的高低对保证医院的持续、稳定、健康发展起着非常重要的作用。因此培养和造就一支高效、精干、务实的中层干部队伍，是全面提高医院管理水平，增强医院综合竞争力的紧迫任务。     

医院领导人文素质在构建和谐医院中的作用

全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，构建社会主义和谐社会，是胡锦涛总书记提出的伟大战略目标。医院作为构建和谐社会的窗口，必须努力加强内涵建设，坚持以人为本，构建和谐医院。和谐医院的构建既包含了医院与社会、与患者的和谐，同时也包含了医院内部各种关系的和谐，而内部和谐则是对外和谐的基础，没有满意的员工，就没有满意的医患关系。在构建和谐医院中，医院领导人文素质的培养，将起到举足轻重的作用。