创建研究型医院提升医院核心竞争力

文章分析了创建研究型医院与提升医院核心竞争力的关系,并从医院核心竞争力要素能力的获取、核心能力的扩散、竞争优势的整合、医院竞争力的发展创新、医院价值的实现等方面分析了创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用。     

什么是医院核心竞争力

列举了有代表性的企业核心竞争力的定义，初步辩明了医院核心竞争力与核心技术、资源、核心价值观的关系。指出医院核心竞争力是能够使医院在某一或某些领域实现持续竞争优势的一系列互补的技术和知识的组合，是通过优秀化与医务实践融合而形成的一所医院独有的能力。特征是知识性、价值性、独特性和动态性。     

构建医院核心竞争力增强医院生存发展能力

1核心竞争力的概念 1.1核心竞争力的概念 核心竞争力(the core gompetence)是著名管理学家C.K.Prahlad和Gary Home在他们1990年合著的一书中首次论述的.他们认为"核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能"[1].此后国内外众多的管理学专家对核心竞争力进行了研究和讨论.有作者认为核心竞争力是一种整合的实力,管理才是真正的核心竞争力,认为只有管理才能够整合这些资源、技能和知识[2].美国麦肯锡中国首席代表欧高敦认为核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力"[3].显然,前者认为管理才是真正核心竞争力的看法有些简单和片面,而后者不符合我国实际,因其价值取向与世界一流水平联系起来,普遍意义不够.同样是欧高敦说的:"核心竞争力是这样一种思想,即一个公司即使没有整体竞争优势,它可以通过少数几个技术或几个知识领域(领先)而成为最好的公司"[3].     

部分军队医院核心竞争力研究

目的：通过对医院核心竞争力理论的系统研究和对部分军队医院核心竞争力的实证分析,总结出医院核心竞争力构建的途径、方法和手段,为医院特别是军队医院的建设和发展提供科学依据和有效路径.方法：以问卷调查和现场调研的形式收集了北京、南京、济南三个战区4所总医院或军医大学附属医院、8所中心医院2000～2004年医院及其特色科室建设情况的资料,进行描述分析和统计分析.结果：有核心竞争力的医院在人、财、物等投入指标上对特色科室倾斜较大,而在收入和收治量等指标上,特色科室与医院的发展呈回归关系.结论：大力发展特色科室是构建军队医院核心竞争力的重要途径,构建方式多种多样,其中人才建设是根本,科研创新是动力,医疗质量是保证.     

医院核心竞争力的诊断

核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新的概念 ,是传统意义上竞争概念的深层次的发展。医院核心竞争力是医院内部一系列的技能和知识的结合 ,它具有使医院的一项或多项业务达到一流水平的能力。医院的核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的、能广泛应用于多个领域的、同时是有益于病人利益的。医院核心竞争力是医院核心技术和医院的多种医疗服务的根 ,只有根深 ,才能枝壮叶茂。因而 ,医院对于自身核心竞争力的状况应有一个清醒的认识 ,要定期或不定期的对自身的核心竞争力进行检讨 ,尤其是在进行重大战略决策时更应如此。只有这样 ,才能避免…     

浅论医院核心竞争力的培育与提升

在当前市场经济条件下，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是医院管理者最为关心的问题。医院要实现竞争的有效性，笔者认为，关键是要培育和提升医院的核心竞争力。     

加强绩效管理 提高医院核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具.本文就医院绩效管理的概念及方法进行简要介绍,并提出保障绩效管理实施的关键环节,对提高医院的绩效管理水平有一定借鉴意义.     

医院文化在医院整合中的作用

现代医院的竞争，归根到底是文化的竞争。医院文化是构成核心竞争力的灵魂因素。 只有培育形成独具特色的优势医院文化，才能形成医院的核心竞争力，引导医院走向成功。因此， 在医院整合过程中继承与发扬优秀的医院文化是整合成功的关键。     

试论医院核心竞争力研究框架

通过对医院核心竞争力基本要素和影响因素的分析,认为医院质量和效率、医院经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力的研究框架,并认为通过医院绩效管理可提高医院的核心竞争力.     

试论医院核心竞争力研究框架

通过对医院核心竞争力基本要素和影响因素的分析,认为医疗质量和效率、医院经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力的研究框架,并认为通过医院绩效管理可提高医院的核心竞争力.