医院感染管理队伍职业化建设的思考

目的提高医院感染管理专职人员的职业素质。方法探讨医院感染管理队伍职业化的必要性,对医院感染管理人员的现状和问题进行分析,提出了医院感染管理队伍职业化建设的思路。结果加强医院感染管理队伍的职业化建设,建立职业化的教育和培养体系,完善各项保障机制,稳定医院感染管理人员队伍。结论推行医院感染管理队伍的职业化建设,是加快医院感染学科建设和发展的客观需要。     

关于医院管理队伍职业化建设的思考

医院管理队伍职业化建设是形势发展的需要。医院管理队伍职业化有特定的内涵，体现在对象要求、职业要求和素质要求3个方面。要建立医院管理队伍职业化用人机制，大力开展职业化培训，加强职业化道德建设，为医院管理队伍职业化健全保障机制。     

我国综合性非营利医院职能科室中层管理人员现状分析

目的 通过对我国综合性非营利医院管理队伍现状及素质要求的调查，提出医院管理职业化措施。方法 采取多阶段分层整群随机抽样的方法进行调查。结果 我国综合性非营利医院职能科室中层管理人员存在整体素质不高、管理制度与职业化意识缺乏等主要问题。结论 医院管理队伍的现状与职业化管理有相当的距离，应从管理培训人手，建设一支专业化的医院管理队伍，健全各项制度，推进医院职业化管理队伍的建设。     

建设我国医院职业化管理队伍探析

随着加入WTO后医疗市场的开放,我国医疗市场的竞争日趋激烈,培育我国职业化医院管理者的工作迫在眉睫.文章通过分析我国医院管理人员的现状,指出建设我国医院职业化管理队伍的重要意义,并从人力资源管理的角度系统地提出了建设我国医院职业化管理队伍的途径.     

医院院长职业化建设:国际经验、国内现状与政策建议

总结了欧美、日本等国家医院院长职业化建设的经验,根据上海地区样本机构调查数据和有关文献资料,分析了我国医院院长职业化建设方面存在的问题,从建立和完善医院管理学科体系、开展学历教育和岗位培训、规范医院院长岗位准入标准、设立医院管理技术职称序列、健全医院院长绩效考核评价制度、完善医院领导干部轮岗交流机制、实现医院领导干部管理法制化等方面提出了政策建议.     

现代医院创新经营第十二讲现代医院职业院长

长期以来,我国医院的院长都是从医学专家中选拔.进入新世纪,我国加入WTO,随着医疗市场的开放与竞争,医院管理职业化迫在眉睫.种种迹象表明,凭经验管理医院的模式,将被市场经济所摒弃:一个由医学专家担当医院院长的时代即将过去,专业管理人才上岗医院高层的潮流扑面而来,时代开始呼唤医院职业院长,要以现代医学经营管理的科学理论、知识、技术革新以往的"经验管理"和"双肩挑"模式,实现医院管理队伍的科学化和职业化.国内一些大医院和具有一定规模的民营医院、合资合作医院开始聘任专业管理人员对医院进行专业化管理,出现了中国的第一批医院职业院长.但是,这支职业院长队伍还处在成长与发展阶段,尚需精心培育,不断地发展与壮大.     

医院管理队伍实行职业化的困难

随着市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化,加强医院管理,实行医院管理队伍职业化的呼声越来越高.从理论上讲,强化医院管理,引入经济核算,降低医疗成本应是医疗卫生改革的题中之义,但是 10多年来医院管理队伍职业化道路走得步履蹒跚,困难重重.这里面固然有所谓"外行不能领导内行"认识上的偏差,以及庞大的专家管理队伍转轨培训的困难等,但是若从经济学的角度看,最根本的原因在于我国的卫生经济政策及其所造成的医院内外环境并不强烈需求高效率的管理.主要表现有:     

医院管理队伍职业化建设的思考

医院管理队伍职业化是实现医院科学管理的前提和基础。管理队伍职业化建设,己成为医院改革和发展迫切需要解决的问题。管理队伍职业化是指管理人员工作专职化、业务能力专业化、职级职位序列化。目前,非职业化管理人员的管理方式与现代医院管理模式明显不相适应,管理人员的非职业化已经阻碍了医院的经济发展。建设职业化的管理队伍是深化医药卫生体制改革、应对市场竞争、适应知识经济、推动医院科学管理、促进医院健康持续发展的需要。我们必须着力培树医院管理职业化理念,推进现有管理队伍整合转型,引进专业化管理人才,建立利益驱动机制,强化管理专业培训,从而真正建立起职业化的医院管理队伍。     

医院实行职业化干部管理理论与实践的探讨

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出 :要造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍。这是新形势下加强医院管理的新要求。随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展和中国加入WTO等外部环境的深刻变化 ,随着医疗卫生改革的不断深入和医疗法规、规章等内部机制的不断完善 ,对医院的主体行为正在产生巨大的影响 ,医院管理的主导地位日益显现。1　医院职业化管理的必要性与重要性一是医院管理人员岗位培训不足 ;二是医院管理人员的职业化意识不强 ;三是医院管理人员准入制度不健全 ;四是医院管理人员的职业地位无法得到保障 ;五是…     

浅析新形势下医院管理人员的职业化发展趋势

随着医药卫生体制改革的不断深化 ,医院的管理理念已不能满足医院发展的要求 ,尤其是欠缺高素质的职业化管理人员 ,已成为医院发展的瓶颈。文章通过对当前医院管理者现状的分析、比较 ,认为迫切需要建立医院职业化管理队伍 ,要求管理者全身心地投入到管理工作中去。他们应该具有“T”型动态知识结构 ,其职业化发展趋势应具有综合性、创造性、协同性、规范性等特点。笔者认为实现医院管理人员职业化的途径主要有加速专业学历教育、健全制度保障、开展岗位培训等方法。