浅议某医院人力资源管理存在的问题及对策

进入21世纪以来,我国医疗卫生行业得到了巨大的发展,知识经济时代的到来以及新一轮的医疗卫生体制改革给公立医院带来极大的挑战和舆论压力。人力资源管理部门作为医院发展的重要战略部门,起着举足轻重的作用。目前,多数公立医院的人力资源管理和开发跟不上现代医院发展的步伐,还存在着诸多的问题。现就医院人力资源管理现状进行梳理分析,找出存在的不足和问题,并提出了相应对策。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

医疗机构人力资源配置与政府财政补助的现状及对策研究

改革开放以来,我国医疗卫生事业取得了快速发展,公立非营利性医院依然是当今中国医疗行业的主体.但是公立非营利性医院的人力资源配置与政府财政补助还处于传统管理阶段,留有浓厚的计划经济色彩,与医疗机构的功能任务发展变化以及新医改的要求相去甚远.文章试图通过分析内江市第一人民医院人力资源配置及补贴现状,对如何建立更加合理化的人力资源配置与财政补助提出一些思路和建议.     

公立医院后勤人力资源管理创新路径

分析了当前公立医院后勤部门的人力资源管理现状,指出后勤人力资源管理创新的意义,提出后勤人力资源管理创新的路径,在积极转变管理理念、以创新的思路加快建立一整套完备的医院后勤人力资源管理体系、加快培育一支优秀的医院后勤队伍等方面进行了探讨.     

加强医院人力资源开发管理的几个问题

"十一五"期间,我国卫生事业发展对医院人力资源开发和管理提出新要求,文章对我国医院人力资源开发和管理存在的问题和面临的挑战进行了剖析,提出医院管理者要把人力资源作为医院的战略资源进行有效的开发和管理,以促进医院适应新时代和社会发展的需求,保证医疗行业可持续发展。     

医疗系统人力资源管理会计应用的思考

医疗卫生是资本密集型和知识密集型的行业,人力资源作为核心要素之一,必然成为促进现代医疗发展的最为重要的动力源泉。因此,医疗系统欲在未来的深化改革与发展中取得成功,强调对人力资源的管理是重要的工作之一。在医疗系统应用人力资源管理会计,不仅为医疗系统人力资源的管理提供新的方法和手段,而且能够进一步完善医院的管理体系,更为重要的是为医疗系统人力资源财务会计的应用提供有效路径。     

县级医院人力资源现状研究

县级医院作为我国的基层公共服务部门,是事业单位属性,在提供医疗服务,促进地方经济发展等方面有着重要的作用。在医疗改革中,基层事业单位的人力资源管理工作的改革与跟进,在基层医院中科学合理的对人力资源进行配置,不仅发挥出了医疗卫生人员的潜力更是提高了医疗卫生人员的工作积极性,最终达到提高医疗卫生服务质量的目的。医疗卫生事业与国民健康有着密切的关系,是否拥有完善的人力资源管理系统,决定了医疗单位的医疗服务质量与医院的价值。通过分析目前基层医院人力资源管理现状和存在的问题,提出进一步加强和改善当前基层事业单位发展的建议措施。     

现代医院人力资源价值提升

1 现阶段医院人力资源管理的现状 现阶段我国医院,特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,不能为本院的员工提供优质的人力资源服务.这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.存在的问题主要体现在以下几个方面:(1)对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足,没有树立正确的人力资源观.(2)人力资源管理体制僵化,人力资源的整体效应未能有效地发挥,主要归结于3个方面的原因:一是医院内部人力资源管理机制不健全;二是行政管理部门干预过多;三是人力资源的市场机制不完善.     

人才激励机制在医院现代化管理中的应用

人力资源管理是医院现代化管理的核心,其配置是否合理、管理模式是否科学、先进和具有时代特色,关系着医院的发展、生存和在医疗卫生行业的竞争力。作者对激励理论及人才激励机制进行详细阐述,并针对医院现状及人力资源管理的特点,提出建立人才激励机制的重要性以及具体构建的思路。     

浅析医院人力资源管理存在的问题及对策

随着我国加入WTO及市场经济的不断发展,新型医疗卫生体系也随之不断深化,医院管理不断引入新的理念及方式。人才的储备竞争作为医院发展的核心,正由以往简单的人事管理向更深层次的人力资源管理不断迈进。现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,于上世纪90年代风靡全球,对于我国而言,对人力资源管理的研究大约要晚20余年,就我国医院人力资源管理而言,起步相对滞后。因此,如何对所拥有的人力资源进行合理的开发、使用、管理关系到医院发展的根本。虽然目前我国医院在人力资源管理上投入了大量的人力、物力,但仍存在某些问题,如何解决现存的问题关系到医院的长久发展。     

我国国有医院人力资源管理中的问题及对策

人力资源是卫生资源中最重要的资源，是卫生事业发展的关键，因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。但是现阶段，国有医院实行的机关事业单位干部人事管理模式，在很大程度上影响了国有医院的长远发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医疗卫生事业的发展和人民群众对优质、高效的医疗卫生保健服务的需求。因此，迫切需要引入新的管理理念，建立现代医院人力资源管理模式。     

新时期人力资源管理的探讨

随着市场经济的发展,医院的竞争也日益激烈。现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高。新时期医院人力资源管理存在的问题与解决措施是我们值得研究探讨的,也是刻不容缓的。     

现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用

现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要.为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控...     

医院劳动关系管理探析

随着我国医疗卫生行业的不断发展,实现社会经济与医疗卫生事业的和谐发展,已经成为目前医疗行业面临的一个重大课题。目前,新的一轮医疗改革已经到来,医院发展面临极大的社会责任和舆论压力。因此,作为医院的管理者,在当今经济社会快速发展、转型的新形势下,转变传统的医院人事管理观念,促进医疗卫生行业人事制度改革,显得尤为重要。     

探讨医院发展转型的运行

随着医疗卫生大环境的变化,医院的生存与发展面临着新的挑战.公立医院需要及时调整发展策略,促进发展模式转型,建立起有自身特色的竞争优势,以求健康可持续发展.质量管理、成本管理、学科发展、人力资源管理及文化建设是医院实现发展转型的几个关键要素.如何推进发展模式转型,是公立医院应该积极应对并加以研讨的重要课题.笔者结合所在医院近年来的实践,对此进行了初步探讨,以求交流和供他院借鉴.     

浅谈医院后勤人员人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院后勤人员人力资源管理就是要以人为本,尊重人的价值和创造价值,激发人的主观能动性,增强医院的凝聚力,使员工的自我实现价值与医院的整体战略发展目标达到和谐统一。医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,后勤管理工作的好坏直接影响后勤服务质量,提高后勤工作质量需要一支有良好专业技术素质和思想道德素质的后勤队伍。     

护理人力资源管理与护理质量

护理人员是医疗卫生人力资源的重要组成部分,是医院的主力军,护理质量的优劣程度直接关系到一个医院的形象与发展.全球护士缺乏已是不争的事实,通过借鉴和吸取先进的管理理念和方法,实现对护理人力资源的科学化管理,充分开发护理人力资源,以提高护理质量,体现护理工作的职业价值.     

我院人才引进成效分析

1 我院人才引进概况 改革引起变化,从而引发和促进组织内部调整和变革,国家经济体制改革和加入WTO等一系列重大发展步骤,形成当前社会大背景和一系列经济活动基础,同时也将各行各业引入了市场,引入了竞争.医疗卫生行业作为社会的子系统,必须适应、调整、改革和发展,人才引进作为人力资源优化、促进医院在竞争中发展的重要步骤,其意义尤为重大.     

医院管理岗位轮转在人力资源管理中的重要性分析与应用

近年来,我国推进医疗卫生体制改革,医院面临着新的机遇和挑战,而对于医院自身建设及发展来说,人力资源发挥着重要作用.与医院的临床医技科室相比较而言,管理岗位属于非临床行政科室之一,在医院日常运行中承担着主要管理责任.即便管理部门与医技科室等在职能、工作内容等方面均具有明显区分,但二者之间又存在着一定关联.通常情况下,管理...     

医院管理体制法治化探索

医疗卫生事业是人民群众高度关注的行业,“看病难,看病贵”等字眼不断出现在人们的视线之中。随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,医疗卫生行业,尤其是医院受到了前所未有的冲击。特别是近几年来,医疗纠纷和医疗事故的发生呈持续上升的态势,困扰和影响着医院的正常诊疗秩序。该文通过对当前医院管理体制中普遍存在问题的探讨,提出了深化医院管理体制改革的方向和对策,意在推动医疗卫生事业更快更好地发展。