现代医院管理中护士长自身素质的要求和职能

护士长作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者,必须具备较高的自身素质和管理能力,只有不断学习新的理论和技术,转变观念和意识,以及培养高尚的道德情操,才能在科室中树立威信,搞好工作,才能适应现代护理模式的需求,才能得到医院及社会的公认,从而立足于社会.     

护士长人性化管理艺术的思考

护理管理是一门应用科学,同时也是一种行为艺术,管理和艺术应有机地结合在一起。护士长是医院管理的一线护理工作的管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映医院管理水平[1]。随着社会的进步和人民生活水平的提高,人们对于各类服务品质的要求越来越高,人们对健康的认识不断提升,人们到医院治病就医,对于医院的护理服务也提出了更高的要求,作为医院一名护士长,一定要高度重视护士的工作表现,不仅要在工作中给与护士更多的帮助和指导,而且还要给予护士更多的人文关怀,不但能降低了护理差错和风险事件的发生率,提高了护理质量,还显着改善了患者满意度。     

浅谈新时期护士长管理的新视角

护士长是科室护理工作的管理者和领导者,一个科室护理质量的高低,主要取决于护士长,护士长的管理理念,管理方法,决定着该病区的护理水平。     

护士长管理在医院管理中的重要作用

护士长是医院基层护理工作的指挥者、组织者和管理者，是科室管理的学科带头人。护士长的工作责任重大，技术性强，内容繁多，涉及面广。因此，护士长虽然其职位不高，但就作用来讲是多方面的     

浅析护士长应具备的素质与管理技巧

护士长是医院管理中的基层领导者和组织者，其素质的高低直接影响着医院管理质量和护理质量的优劣。提高护士长的素质修养，是促进医院管理质量和护理服务质量的根本保证。本文就护士长应具备的素质，提高护士长素质的途径和方法，护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

护士长的管理艺术与素质要求

针对目前护理日常工作的复杂性和护士长管理水平的低效性,利用现代护理管理的基本知识,从护士长的管理艺术、素质要求,以及科学管理三个方面详细阐述了提高护士长管理工作的途径和方法 ,并引入"以人为本"的宗旨,分析了护士长提高护理管理的素质和管理能力的具体内容.     

护士长在安全护理管理中的作用探讨

目的 探讨护士长在提高护理质量,减少护理差错,确保护理安全中的作用.方法 分析影响护理安全的因素,护士长通过加强护理安全教育、健全督促各种制度的落实、严把护理安全质量管理关以及零缺陷意识等临床护理管理,提出防范策略.结果 通过护士长的安全管理,一年来我科无严重护理差错事故发生,护理安全得到了保障.结论 护士长规范化管理是提高护理安全质量管理的关键.     

护士长在提高感染科护理质量中的职责探讨

目的探讨在提高感染科护理质量中护士长的职能与素质要求。方法对我院感染科的患者进行调查,了解护士长在提高感染科护理质量中的职责。结果护士长素质有待提高,职责有待明确,其可提高患者的满意度和护理质量。结论通过我们的研究发现,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还需要给予护士长明确的职责、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用。     

护士长在提高感染科护理质量中的职责探讨

目的 探讨在提高感染科护理质量中护士长的职能与素质要求.方法 对我院感染科的患者进行调查,了解护士长在提高感染科护理质量中的职责.结果 护士长素质有待提高,职责有待明确,其可提高患者的满意度和护理质量.结论 通过我们的研究发现,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还需要给予护士长明确的职责、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用.     

浅谈护士长在医院感染中的角色和作用

目的探讨护士长在医院感染的预防、控制中的重要性。方法护士长在医院感染预防、控制工作中应认识其重要性,加强医护人员的管理,规范医生护士的医疗操作行为。结果提高了医护人员对医院感染的认识,并能够自觉规范医疗操作行为,大大降低了医院感染的发生。结论护士长加强管理,在医疗护理过程中充分发挥督查的职能,对预防、控制医院感染的发生具有重要作用。     

浅谈护士长在医院感染中的角色和作用

目的 探讨护士长在医院感染的预防、控制中的重要性.方法 护士长在医院感染预防、控制工作中应认识其重要性,加强医护人员的管理,规范医生护士的医疗操作行为.结果 提高了医护人员对医院感染的认识,并能够自觉规范医疗操作行为,大大降低了医院感染的发生.结论 护士长加强管理,在医疗护理过程中充分发挥督查的职能,对预防、控制医院感染的发生具有重要作用.     

护士长在现代病区管理中的管理艺术探讨

护士长是医院最基层的管理者,她既是病区的组织和领导者,是患者与医院各种矛盾的聚焦点,又是患者与医院各职能部门的缓冲力:她不仅担负着业务管理、护理教学和科研等各种专业各种.还要密切配合医院领导部门参与病区的各种行政管理.随着医学科学的进一步发展及健康教育的普及,广大人民群众对医疗水平及专业护理工作提出了更高的要求,这就促使我们医务人员在工作中不但要努力提高自己的专业水平.还要进一步加强自身的职业素养及心理素质的训练.而想成为一名称职的护士长更需要具有强烈的事业心和责任感.树立全心全意为人民服务的思想和"人性化服务理念",才能带出一批高素养、高质量的专业护理队伍.来适应现代医疗水平的需要.     

谈护士长管理技能与护士工作满意度

目的 探究护士长管理技能对护士工作满意度的影响.方法 对我院44名护士进行问卷和访谈相结合的方法调查,提炼主题.结果 护士对护士长在管理方式、领导能力、帮助能力给予期望.结论 护士长应充分了解护士对工作团队氛围的需求,对护士长领导管理能力的期望,对其职业生涯发展的需求,采用人性化的管理方式,不断提高自身素质,营造良好氛围,提高护士工作满意度和工作效能.     

浅谈新时期下护士长的基本素质

随着社会的进步和现代医学模式的转变,社会对护理服务的要求不断提高。护士长作为一名基层的管理者,在新时期下应该具备哪些基本素质,本文从思想政治素质、业务素质、管理素质和心理素质四个方面进行了分析。     

自身抗体检测在自身免疫性疾病中的价值

目的:探讨ENA(抗可提取性核抗原抗体)、ANA(抗核抗体)和抗ds-DNA抗体(双链DNA抗体)在AID患者中的相关性及敏感性。方法:分析2013年2月至2014年4月在我院接受治疗的AID患者的临床资料。检测入组患者的ENA、ANA、抗ds-DNA抗体表达情况。比较男性、女性的自身抗体阳性情况差异,并探讨不同荧光模式的ANA对应的ENA各项阳性情况以及ANA表达与ENA、抗ds-DNA表达相关性。结果:本研究共纳入研究对象180例,其中男性患者67例,女性患者113例。女性患者的ANA(χ2=12.23,P0.01)、抗ds-DNA阳性率(χ2=5.906,P=0.015)均显著高于男性。nRNP、ss-A阳性标本中的颗粒型ANA比例最高,而Scl-70阳性标本中均质型ANA比例最高;ANA阳性标本的ENA阳性率(χ2=6.406,P=0.011)、抗ds-DNA阳性率(χ2=43.49,P0.01)显著高于ANA阴性的标本。结论:男性自身抗体阳性率明显低于女性,颗粒型在ANA核型中占据比较高的比率,抗ds-DNA和ENA的阳性检出率与ANA阳性率有着一定的关系。     

浅谈如何提高护士长的非权力影响力

护士长是护理管理工作的主体但护士长的权力影响力是有限的,而非权力影响力是缓慢的,作用却是深入巨大的,本文就如何提高护士长的非权力影响力进行了探讨.结论非权力性影响力在护士长的管理中起着至关重要的作用,护士长只有不断学习管理知识,提高综合素质,以自己的非权力影响力,不断增强凝聚力,才能达到高效的护理管理.     

护士长处理人际关系的方法与技巧

为提高护士长在工作中处理人际关系的能力,阐述了护士长处理各种人际关系应采取的对策,分别从与护士的关系、医护关系、护患关系、与上级领导的关系等4个方面谈谈护士长处理人际关系的方法与技巧,认为巧妙地处理好这些关系能使同事之间相处更融洽,增加患者对医院的信任,从而提高临床护理质量和护理工作的满意度.     

自身免疫性疾病患者血清抗bFGF自身抗体的检测及对疾病诊断价值的临床分析

为探讨自身免疫性疾病(autoimmune disease,AID)患者血清中抗碱性成纤维细胞生长因子(basic fibroblast growth factor,bFGF)自身抗体水平及对患者的诊断价值,回顾性收集2015年3月至2017年5月医院收治的AID患者80例为观察组,取同期入院健康体检者80例为对照组。采用ELISA检测2组患者血清中抗bFGF抗体IgM和IgG水平。结果显示80例AID患者经过检测血清中抗bFGF自身抗体均得到确诊,排在前3位的分别为SLE、RA及慢性肾炎,分别占28.75%、22.50%和18.75%;观察组bFGF水平高于对照组(t=7.572,P0.05);观察组中SLE、不明原因发热患者抗bFGF IgM抗体与对照组比较差异无统计学意义;观察组RA、皮肌炎及特发性血小板减少性紫癜患者抗bFGF IgG抗体阳性率高于对照组(P0.05);观察组RA、慢性肾炎、皮肌炎、特发性血小板减少性紫癜患者抗bFGF IgM抗体水平高于对照组(P0.05)。由此AID患者血清中存在bFGF自身抗体水平升高现象,加强抗bFGF自身抗体水平测定有助于AID的诊断,值得推广应用。     

护士长与护士沟通本在护理管理中的应用

在护士日常工作中，护士往往分各种班次，分散在不同的时间上岗，护士长与护士每天在一起沟通的时间各不相同。加之周六、周日护士长经常不在班上，给护士长与护士的沟通带来不便。为此，我科于2003年6月起建立护士长与护士沟通本，作为护士长与护士沟通的桥梁，为加强护理管理、提高护理质量起到了良好作用。