我院规范聘用护士管理的实施方法与效果

聘用护士是军队医院护理队伍的重要组成部分。为不断提高聘用护士整体素质,对聘用护士的招聘管理环节进行规范,形成了一套行之有效的制度,严格聘用护士录用、培训、管理,全院聘用护士队伍稳定,护理队伍结构趋于合理,护理质量不断提高。     

浅谈医院对聘用护士培训与管理

随着新型的护理模式的转变，住院患者对医疗服务要求越来越高，聘用护士成为医院改革中出现的新生事物，大大缓解了医院护理队伍缺编的问题，提高了医院医疗护理服务质量，满足了人们对医疗服务日益提高的需求，从1998年开始我院招聘了一定期数量的合同护士，如何做好聘用护士培训与管理是摆在医院管理者面前一个重要课题，我院在对聘用制护士培训和管理上做了以下几个方面工作与大家共同探讨。     

口腔聘用护士的系统培训

口腔医院聘用护士的培训是医院护理管理的重要组成部分，聘用护士的培训又是整个护士培训的基础。目前我国尚缺少口腔护士的培训学校，口腔护理专业性强，临床护理工作有较多的特殊方面。应聘护士对口腔专业护理缺乏基本的了解，专业思想的稳定性差，加之护士更换频繁，使医院的护理工作受到影响，为解决这些问题，通过有计划、有针对性地对聘用护士进行岗前和岗位培训，帮助她们尽快地进入专科护士角色，熟练掌握各项口腔专科护理操作从而提高口腔临床护理工作质量。     

军队医院聘用护士规范化培训的体会

为了稳定军队医院的护理队伍 ,建立聘用护士的有序管理体系 ,提高聘用护士的护理理论和职业素质水平 ,我院自 1999年起 ,对聘用护士进行了规范化培训 ,取得明显成效。1　具体做法1 1　一般性教育　岗前素质教育 1周 ,以正面教育为主 ,使聘用护士上岗后有一个良好的开端。教育内容有 :( 1)介绍医院概况 ;( 2 )护理机构设置 ;( 3 )介绍医院护理制度及护理质量标准 ;( 4 )介绍军字一号工程规章制度及护士工作站的运行过程 ;( 5 )请医院护理前辈介绍护理工作情况及护士素质要求与敬业精神 ,从整体护理角度传授如何做好一个合格的护士 ;( 6)讲述…     

实施多元化管理 提高聘用护士综合素质

目的:探讨对聘用护士多元化、规范化的管理方式,提高聘用护士的综合素质。方法:通过对聘用护士岗前培训、法律法规、职业道德教育、安全护理培训、临床护理操作技能培训、在职学历教育等多元化管理,采用科学培训、应用定性定量综合考评管理方法,进入临床半年后评价聘用护士管理方法实施效果。结果:聘用护士基础理论知识考核和临床护理操作技能考核培训后成绩明显优于培训前,差异有统计学意义(均P(0.01)。结论:对聘用护士实施多元化、规范化的管理,可提高聘用护士的综合素质,优化了聘用护士队伍。     

军队医院聘用护理骨干管理能力培训的实践

目的建立并形成聘用护理骨干管理能力培养新模式,加强军队医院聘用护理人才的培训工作,培养具有科学管理能力的护理骨干,优化护理人力资源,提高病区护理管理成效。方法护理部根据护士工作年限、日常表现和个人意愿选拔培养40~60名护理骨干,采取授课、现场观摩和座谈多种形式,重点培养聘用护理骨干的管理知识、管理技能和实践能力。结果通过加强护理骨干管理能力培养,壮大护理骨干队伍,病区护理单元的管理力量和质量控制力度明显加强,为促进护士成长和护理骨干队伍的开发和管理搭建平台,使护理管理更为科学规范。结论加强聘用护士骨干层管理能力的培训工作,促进了护理单元人力资源建设,提高了护理队伍的整体素质,是提高护理工作效率、推动医院建设的有效举措。     

聘用护士管理和培养

随着医疗体制改革的不断深入、医院已成为医疗市场竞争的主体。为满足社会对医疗服务日益增长的需求，我院从90年代末就开始使用聘用护士，越来越多的聘用护士进入护理队伍。我院制定《医院聘用护士管理规定》对聘用护士进行规范化管理，采取建立制度，择优录取，重视继续教育等方法。使她们在临床上起到积极作用，全院护理质量稳步提高，使整个护理队伍年轻化。     

军队医院聘用护理骨干管理能力培训的实践

目的 建立并形成聘用护理骨干管理能力培养新模式,加强军队医院聘用护理人才的培训工作,培养具有科学管理能力的护理骨干,优化护理人力资源,提高病区护理管理成效.方法 护理部根据护士工作年限、日常表现和个人意愿选拔培养40～60名护理骨干,采取授课、现场观摩和座谈多种形式,重点培养聘用护理骨干的管理知识、管理技能和实践能力.结果 通过加强护理骨干管理能力培养,壮大护理骨干队伍,病区护理单元的管理力量和质量控制力度明显加强,为促进护士成长和护理骨干队伍的开发和管理搭建平台,使护理管理更为科学规范.结论 加强聘用护士骨干层管理能力的培训工作,促进了护理单元人力资源建设,提高了护理队伍的整体素质,是提高护理工作效率、推动医院建设的有效举措.     

军队医院如何加强对聘用护士的管理

近年来,随着医疗体制改革的不断深入,医院业务的不断扩大,各医院大量使用聘用护士,以解决临床护士缺编问题,但聘用护士水平参差不齐,无序流动和流失现象严重,不利于医院整体护理质量的提高和护理队伍的稳定,给临床护理工作带来一定的安全隐患.如何正确使用、培训和管理聘用护士,已成为各医院护理管理部门的重要职责.我院从1999年以来,分批招收聘用护士294名.目前聘用护士占全院护理人数的70%,成为临床护理队伍中不可缺少的一部分,如何加强对聘用护士教育和管理是摆在护理管理者面前的重要任务,也成为今后医院发展至关重要的问题     

聘用护士人文素质培训的方法与效果

目的探讨聘用护士人文素质培训的方法,提高聘用护士的人文素质。方法对我院474名聘用护士进行人文素质培训,比较培训前后聘用护士人文素质相关理论考试成绩和人文护理服务考核成绩。结果培训后聘用护士人文素质相关理论考试成绩、人文护理服务考核成绩均高于培训前(P0.05)。结论通过培训提高了聘用护士的人文素质及其对人文护理的认识,促进了人文护理的实施,提高了护理质量。     

规范聘用护士管理 提高军队护理队伍整体素质

十几年来,随着我军体制编制调整,军队护士队伍结构发生了很大变化,军人护士编制减少,护士转业量加大,护理骨干流失严重,聘用护士比例逐步增加。如何适应形势,提高护理队伍的整体素质,保证护理质量,成为军队护理工作的一项重要任务。为此,近年来我们主动适应新形势,转变观念,抓住机遇,通过规范管理和强化培训,狠抓聘用护士管理和聘用护士队伍建设,确保在护理队伍结构调整过程中,较好地完成了护理工作任务。1军队聘用护士队伍基本情况1.1比例逐年增高军队医院从20世纪80年代末期开始聘用护士,聘用护士在护理队伍中的比例逐渐增加。10年前聘用…     

聘用护士培训方法及成绩分析

目的 对聘用护士进行培训,诣在提高护理质量。方法 对聘用护士定期培训并考核,并对成绩进行分析。结果 培训结束后保证了护理质量,但考核成绩逐年下降。结论 对聘用护士选择、培训是保证护理质量所必须的。     

聘用护士的培训考核方法探讨

为了对聘用护士的培训考核方法进行探讨,以提高聘用护士综合素质.本院针对聘用护士的特点,制定完整的聘用护士培训考核方法,对2004年～2009年招聘的320名聘用护士进行培训考核.效果满意,聘用护士队伍稳定,综合素质、学历层次都有了明显提高.     

聘用护士培训方法及成绩分析

目的对聘用护士进行培训,诣在提高护理质量.方法对聘用护士定期培训并考核,并对成绩进行分析.结果培训结束后保证了护理质量,但考核成绩逐年下降.结论对聘用护士选择、培训是保证护理质量所必须的.     

基层医院聘用护士的管理与培训

随着社会的进步和发展,人们对健康的要求也越来越高,护理模式也由以"疾病"为主的护理转变为"以病人为中心"的人性化护理.护理质量的好坏直接影响到医院的形象.如何更好地服务于病人已成为护理工作的重点.为满足病人需求,需聘用护士来充实临床护理工作.聘用护士在医院所占比例的日益增多,对其进行规范化、合理化的管理和培训,使护理质量和护理队伍的整体素质进一步提高.     

新护士系统化集中岗前培训方法

新护士是注入医院护理队伍的新鲜血液,为提高新护士的整体素质,让新护士在短期内适应医院的护理文化,保证护理安全,为临床提供安全、实用的护理人才,对新护士进行岗前培训十分重要[1,2].自2007年起,我们对新护士培训进行了改革和实践,采取集中、系统化的培训方法,效果满意.     

军队聘用护士规范化培训的实践与体会

近年来,随着军队医院的精简整编,聘用护士已成为临床护理工作中不可缺少的一支重要力量。由于其来源各异、知识层次参差不齐、适应岗位能力不一,故整体素质相对较低,影响了临床护理质量的稳步提高。我院自1995年开始,开展了聘用护士规范化培训,通过有计划、分层次、分阶段实施的方法,严格各项管理考核措施,对提高聘用护士的综合素质起到了较好的效果。     

军队医院如何加强对聘用护士的管理

近年来，随着医疗体制改革的不断深入，医院业务的不断扩大，各医院大量使用聘用护士，以解决临床护士缺编问题，但聘用护士水平参差不齐，无序流动和流失现象严重，不利于医院整体护理质量的提高和护理队伍的稳定，给临床护理工作带来一定的安全隐患。如何正确使用、培训和管理聘用护士，已成为各医院护理管理部门的重要职责。我院从1999年以来，分批招收聘用护士294名。目前聘用护士占全院护理人数的70％，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，     

聘用护士的选择、管理与培训

伴随着新的院校编制的贯彻落实,各护校、卫校走出校门后自谋职业的毕业生日益增多.医院的发展对护理人员的需求增加,使聘用护士在医院的比例越来越高.同时政府对医院的扶持日益减少,如何合理地选择、管理及培养聘用护士,保持护理队伍的稳定,使她们成为保障医院护理质量的重要组成部分,我院通过5年的实践及经验总结,建立了一系列规章制度及运作模式,较好地开发了聘用护士人才市场,收到良好的经济效益及社会效益,保证了医院长期稳定的发展.     

军队护理结构的现状及对策

军队精简整编，对军队医院的护理工作带来较大的冲击，大量的军队护理人才流失，打破了军队医院以军人护士干部为主的护理队伍，造成军队护理人才机构成分新、变化快，聘用护士成为军队护理队伍的重要组成部分。面对军人护士流失，聘用护士大量招聘这种局势，军队医院在护士培训、业务素质提高、护理管理理念、更新服务意识转换等方面存在的问题亟待改进，以使其在新时期平稳过渡，使护理质量稳中有升，以便在激烈的市场竞争中得以发展。[第一段]