医院与企业成本控制管理的比较分析初探

以平衡计分卡的4个雏度为基础,按增量、优质、低耗3个方面,对医院与企业成本控制方法进行对比研究.并结合本院应用平衡计分卡作为管理工具实例,对医院成本控制的研究提供一些理论与实践参考.     

院、科两级平衡计分卡的建立

目的 以平衡计分卡为管理工具,从财务、患者、内部流程、学习与成长4个维度控制医疗成本.方法 介绍平衡计分卡在重庆市第九人民医院(重庆九院)Tk消化内科实施的步骤和原则,以可控成本作为实施结果评价标准.结果 重庆九院和消化内科的可控成本降低.结论 平衡计分卡用于医院、科室的管理,可有效降低医疗成本,节约医疗消费,将成为医院发展的新的有效管理工具.     

平衡计分卡在医保成本控制中的应用

目的 控制医保成本,力争实现患方、医方、保方"三赢".方法 以平衡计分卡为管理工具,从财务、患者、内部流程、学习与成长4个维度将控制医保成本这一战略目标转变为可衡量的目标和方法,实现医保成本控制.结果 建立了平衡计分卡医保成本控制评价指标体系,初步应用结果表明:出院人次、业务收入明显增长,人均住院天数、人均住院费用、药品比例一定程度降低.结论 医院应用平衡计分卡管理工具,可在保证医疗质量的前提下有效控制医保患者费用,提高医院的综合效益.     

浅析平衡计分卡在医院管理中的应用

平衡计分卡(BSC)作为一种实施战略、考评业绩的工具，可以将组织的战略分解为可衡量的目标，引导组织机构建立合理的绩效评价指标。平衡计分卡在越来越多的组织结构中得到广泛应用，但在我国医院运用平衡计分卡进行战略实施、绩效考核却较为鲜见。本文简要介绍了平衡计分卡概念与原理，并结合我国医院当前现状，提出将平衡计分卡原理运用到我国医院管理中，并阐述了平衡计分卡在我国医院管理中的实施步骤。     

国外医院成本控制研究概况

目的 学习和借鉴国外医院在成本控制研究上的经验.方法 查阅国外期刊上公开发表的有关医院成本核算(控制)管理方面的论文,介绍他们在医院成本核算研究上的先进理念和方法.结果 在国外医院成本控制研究中应用较多且具有代表性的有:IS09000簇标准,侧重于过程质量控制以降低成本;作业成本法应用病种标准(计划)成本,从源头上减少无效或低效作业以控制成本;平衡计分卡综合分析医院外部环境与内部资源,利用一套"平衡"指标体系,超越传统(仅从财务)角度测评组织绩效全貌的方法,以提高效率控制成本.结论 先进的成本控制(管理)理念主要是:培养全员成本意识;实施高质量低成本战略;实施管理职能、采用先进核算方法;改革传统付费方式、引入第三方监督机制等,达到了有效控制医院成本的目的.     

链接平衡计分卡,改善医院绩效管理

医院管理年活动明确了“以病人为中心“的发展方向,明晰了医院的战略愿景,医院开始关注医疗安全和医疗质量.绩效管理被医院所重视.本文介绍了平衡计分卡这一“化战略为行动“的绩效管理工具,并对其在医院绩效管理的应用进行了分析,认为平衡计分卡的实施有助于医院将战略目标转化为量化管理.有助于提高医院管理水平,有助于医院绩效的持续改进.     

平衡计分卡 在公立医院战略实施中的初探

面对医疗市场复杂多变的新环境，医院必须为自身的长远发展制定战略。才能赢得或保持竞争中的不败之地。本文首先对平衡计分卡在医院的可应用性进行了分析，然后从我院发展战略出发，阐述了平衡计分卡在我院的应用及实施效果。謦辱过诠了医院廖工力謇鹅子衡计分卡的署春，旨在探讨医院战略管理的发展道路。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

平衡计分卡作为一套全新的绩效管理工具,在各个行业已得到了广泛的应用。本文将平衡计分卡的思想引入到医院绩效管理当中,通过探讨平衡计分卡在医院绩效管理中的应用,以提高医院绩效管理的全面性、科学性和可持续发展性,提高经营管理质量,从而实现社会效益和经济效益双丰收。     

链接平衡计分卡,改善医院绩效管理

医院管理年活动明确了"以病人为中心"的发展方向,明晰了医院的战略愿景,医院开始关注医疗安全和医疗质量,绩效管理被医院所重视。本文介绍了平衡计分卡这一"化战略为行动"的绩效管理工具,并对其在医院绩效管理的应用进行了分析,认为平衡计分卡的实施有助于医院将战略目标转化为量化管理,有助于提高医院管理水平,有助于医院绩效的持续改进。     

平衡计分卡在医院管理中应用的研究综述

介绍了平衡计分卡的理论发展,论述了平衡计分卡对于医院管理的意义,介绍了平衡计分卡在国内外医院管理的应用和研究状况,并提出了它在医院管理应用中面临的困难和挑战。     

上海25所公立医院对平衡记分卡的认知度调查

目的了解平衡记分卡(BSC)作为战略管理手段在医务人员中的认知度和认同度。方法通过问卷调查收集上海市25所公立医院848位医务人员对战略管理和BSC的认知信息,并进行方差分析和多因素回归分析。结果对战略目标的认可度,管理人员和普通员工之间不存在统计学差异(P>0.05);而不同等级医院间具有显著差异(P<0.01),其中三级医院对战略目标的认可度最高。共有83人明确表示了解BSC的内容,管理者对BSC的认知度显著高于普通员工(P<0.001);参加过管理培训的人员和管理者对BSC的认知度较高;其中62人认为BSC可应用或改进后应用于我国的医疗机构。结论绝大多数医务人员认同战略管理的思路,但对BSC认知度较低,可通过加强宣传力度来扩大BSC的认知度。     

DRG支付方式下医院本量利数学模型建立与应用

随着各地逐步实施DRG医保支付改革,公立医院面临在DRG支付方式下的成本控制问题,迫切需要有效的成本分析方法辅助医院战略决策.本研究从业财融合角度人手,基于符合医院业务情况的多维运营成本核算办法,利用医院运营管理中多个DRG量化指标作为基本参数建立本量利数学模型,通过对医保支付参数和医院运营管理参数的预期设置,定量分析...     

医院信息化建设方略的管理经济学研究

管理经济学主要研究如何应用微观经济和宏观经济理论及方法制定与组织目标相一致的决策，降低成本，实现目标任务。探讨了管理经济学在医院信息化建设中的应用，分析了军民融合体制对于军队信息化建设的意义和作用，提出军队医院信息化建设中军民共建的基本原则，认为军民共建医院信息化是既经济又有效的方式。     

价值链理论对军队医院成本管理的启示

以现代价值链理论为基础,分析价值链理论在军队医院成本管理中的地位和作用,论述了军队医院价值链管理的特性和价值链理论对军队医院成本管理的启示。     

人本管理在新时期医院员工管理中的应用

随着医院发展由外延式扩张逐步向内涵式提升的模式转变,人本思想逐渐显示出其在医院管理中的战略作用。本文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,分析了新时期医院加强员工管理的重要性,并基于医院员工的群体特征提出了人本管理在医院员工管理中的应用策略。     

医院代销材料库存管理子系统的软件设计

为加强对医院卫生材料的管理。降低医疗服务成本,开发了代销材料管理子系统应用于医院代销材料的管理。介绍了系统在软件需求和设计阶段的设计思想,应用的成效及达成的预期目标。     

西方国家医院成本管理发展与最新成果评述

文章对西方国家医院成本管理发展过程进行了较系统的评述,在此基础上,对西方国家医院最新成本管理成果做出详尽说明?文章最后指出,西方国家医院成本管理的系统化和战略化思想值得我国医院借鉴?建议结合国情?院情在实践中去粗取精地为我所用?     

应用平衡计分卡建立医院管理指标体系的研究

对重庆九院应用BSC于医院管理之指标体系的选择、建立；驱动指标与结果指标有机联系设置和相应指标权重、指标值确定；以及动态地对各维度、各层面进行监控掌握和指标体系的适时调整，平衡发展；实现医院、科室、个人的整体发展的理论与实践应用研究加以探讨。     

绩效考核在病案管理中的应用

目的探讨绩效考核在病案管理中的应用效果。方法自2009年始某院实行绩效考核,回顾性分析绩效考核在病案管理中的应用。绩效考核统一采用百分制考核计分办法实行院科二级核算的分配方式,一级核算分配由医院工作数量、工作质量、医德医风、成本费用控制、风险系数和服务满意度评价共6项考核办法分配到科室,科室按职务、职称和岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律、风险系数考核计分办法进行二次分配到个人。结果全员的执行力度明显提升,工作效率明显提高,运行成本显著下降。结论绩效考核在病案管理中具有调动全员工作积极性、降低病案管理运行成本、提高工作效率和工作质量的作用,值得在病案管理中推广应用。