微创医学管理学与微创文化初探-管理案例分析

2004年，在微创医学理论的指导下，北京市垂杨柳医院以“十年磨一剑的精神”，开始了以微创医学为基础和追求、以微创理念为指导、以探索和创新为动力的全面变革，并更名为北京微创医院。其任务和使命在于：在微创医学理论的指导下，通过对医院整体上的“推倒糊，重洗牌”机制变革，要实现对患者生理、心理和经济社会的全面微创，而不仅仅是单纯地用微创技术去实现对患者生理单一微创的既有医疗模式。     

中国医改：医学模式－理论转变与医院结构－机制变革－中心化整合高峰圆桌论坛暨第二届北京国际微创医学论坛在北京举行

2009年7月24日至26日,中国医改：医学模式－理论转变与医院结构－机制变革－“中心化整合”高峰圆桌论坛暨第二届北京国际微创医学论坛在北京举行。本次论坛由同济大学医学院、清华大学医学院、卫生部医院管理研究所、北京市垂杨柳医院（北京微创医院）、中国自然辩证法研究会医学哲学专业委员会联合主办。     

建设节约型医院的意义、途径及实践

胡锦涛总书记最近指出要“更进一步增强节约的意识．始终发扬艰苦奋斗的精神”。卫生部在2007年医院管理年活动方案中把建设节约型医院作为加强医院内涵建设的重要内容，我院至2006年以来开展了建设节约型医院的活动，成效明显。我们的体会如下：     

第2届北京国际微创医学论坛会议纪要

目前,中国处于一个改革的时代,中国的医学教育和医院机制也正在进行新一轮的改革。国家医改新政策出台,是进行医学教育和医院机制变革的良好机会。在国家积极推进医改的大背景下,2009年7月24～26日,由北京微创医院（北京市垂杨柳医院）、同济大学微创医学研究所联合同济大学医学院、清华大学医学院、卫生部医院管理研究所、中国自然辩证法研究会、《医学与哲学》杂志社、《微创医学》杂志社和北京微创奖励基金会等单位,     

论从传统医疗系统走向微创医学中心化医疗体系的持久性

微创医学思想已经提出来三年了.微创医学理论指导下改建北京市垂杨柳医院成为北京微创医院的变革实践已经两年了.微创医学的具体实践已经成为了一场为理论界和卫生行政管理官员都在关注和关心的医学实践变革.理论界关注的是微创医学理论提出后是否仍然在坚持着实践和发展与探索;卫生行政管理官员则关心的是实践的"结果".作为微创医学理论的提出者以及参加这次变革的全体人员无不热切地期望着能够早日有个"结果".然而变革实践的过程究竟会怎么样?能够短期内得到明确的"结果"还是不能?怎样才能取得很好的"结果"?这些问题,不是每个参与者都解决了的.     

坚持以人为本构建和谐医院

2006年全国卫生工作会议确定的十大工作重点中指出,要大力加强精神文明建设和行风建设,认真研究解决群众看病难、看病贵的问题.卫生部号召在全国各级各类医院中开展"以患者为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动,是全面深化"以患者为中心"的人性化理念,加强以安全、质量、服务、费用为重点的内涵建设,坚持建立科学的依法执业、规范化管理的医疗秩序、贴近百姓心声的重要活动.     

论微创医学理论实践化中的人事架构系统建设

微创医学理论体系从理论到实践,即从理论的建立到在该理论指导下建立新型微创医院(医院的名称不一定称谓为微创医院,但其实质内涵必须是一个以微创理念为指导、"以人为本、以病人为主体"、以微创医学理论为基础、以"中心化"的微创临床体系为架构的医院[1]),实际上是对传统医学体系理论和实践的一次"重新洗牌"或重组.理论上,建立该体系的重要内容和任务是建立为微创医学理论和微创医学临床架构系统[2],实践上,实现该体系的主要工作包括建立微创医学人事架构体系、医院运营管理架构,落实微创医学理论和微创医学临床架构系统.微创医学人事架构体系是客观实现微创临床体系的人员保障体系,也是微创医学体系重要的组成部分之一.     

论进一步发展微创医学的途径

微创医学理论在医院内、在医务人员具体临床工作上得以真正实践与应用，可能需要一个相当长的时间。在北京微创医院的建设过程中已经充分地印证了这一观点，随着医院中心化建设不断实质性推进与深入，所遇到的难题则越来越大，问题的范围也逐渐从医院走向医院上级行政管理机构，走向专业医师培训与教育计划，走向医学生教育的途径与方向等具体牵动传统医院管理、医学教育与培训等实质问题，甚至法律问题。如何继续探索微创医学的实践化，则是我们必须深刻思考的问题，我们也必须在更广泛和更宽的空间内来思考问题、研究问题与解决在微创医学实践中所遇到的具体问题。     

以病人为中心落实"医院管理年"活动

2005年,国家卫生部和中医药管理局在全国启动了"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动,旨在提高医院管理水平,改进医疗服务质量.金坛市人民医院是一所二级甲等综合医院,两年来,该院以医院管理午活动为契机,紧扣"质量、服务、安全、费用"的主题,针对医院管理中存在的同题,加强内涵建设,改善服务,医院管理整体水平得到了明显提高,得到当地群众的一致好评.     

建设节约型医院的意义、途径及实践

胡锦涛总书记最近指出要"更进一步增强节约的意识,始终发扬艰苦奋斗的精神"。卫生部在2007年医院管理年活动方案中把建设节约型医院作为加强医院内涵建设的重要     

浅议医院管理年中的医院图书馆工作

2007年是开展医院管理年活动的第三年，按照卫生部部署，此项活动还将继续深入开展。随着医院管理年活动的深入，医院的建设与发展将面临一系列新问题，同时，也给医院图书馆的工作提出新内涵和新要求。面对新形势，医院图书馆工作如何去适应挑战和机遇，为全面提高医院的管理水平发挥基础性作用，是当前医院所面对的新任务、新课题。     

医疗中心化构建微创医院

1 微创医院的概念与内涵 创建微创医学专门机构或医院是发展我国微创医学的首要和必需条件[1].对于勇于探索、具有积极创新意识、善于大胆实践、全员接受微创医学体系的医院,无论新建或改造、公立或私立医院,可以按照微创医学理论对整体医院进行"中心化"构建或整合,建成一个以医疗中心为基本结构的新型临床医学架构系统的微创医院.     

亲切的关怀 殷切的期望——记中国科学院院士裘法祖教授视察同济大学微创医学研究所和北京微创医院

微创医学理论的积极倡导者．同济大学微创医学研究所名誉所长、中国科学院院士．著名医学家裘法祖教授一直在积极地推动微创医学的发展。2007年1月20日，年逾93岁的裘法祖院士，在北京参加院士工作会议期间，专程到同济大学微创医学研究所、北京微创医院和北京微创医院微创中心参观、考察和研究，并听取了本刊执行主编、同济大学微创医学研究所所长工永光教授和北京微创医院何兴图院长的工作汇报。     

以医院管理年为契机，重塑医院形象，促进医院全面发展

卫生部、国家中医药管理局于2005年4月份共同发起“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，旨在全面提高各级各类医院管理水平，转变服务观念，加强各项管理制度建设，不断推进医院管理科学化、规范化和标准化建设。在管理年活动中，卫生部和国家中医药管理局医院管理年活动督导组对各地的医院进行督导检查，督导组的专家来自全国各地，他们具有丰富的管理经验，且检查认真、严格、仔细。可以这样说：是花钱也请不来的专家在指导工作。     

透视医院文化

医院文化是随着医院的建立和适应医学的进步而孕育、产生和发展起来的,是医院建设的重要组成部分,是医院全体医务人员在长期的医疗实践活动中所形成的共同价值观和行为规范.本文分析了医院文化的内涵、功能和性质,最后提出三点医院文化建设的措施:一是着眼教育,抓好职业道德教育,二是精心组织,创造良好的医院文化活动氛围;三是以人为本,加强管理创新.     

透视医院文化

医院文化是随着医院的建立和适应医学的进步而孕育、产生和发展起来的,是医院建设的重要组成部分,是医院全体医务人员在长期的医疗实践活动中所形成的共同价值观和行为规范.本文分析了医院文化的内涵、功能和性质,最后提出三点医院文化建设的措施:一是着眼教育,抓好职业道德教育,二是精心组织,创造良好的医院文化活动氛围;三是以人为本,加强管理创新.     

以病人为中心以质量为核心依托"管理年"活动推进中医医院内涵的建设

开展医院管理年活动以来,我省各地中医院以此为契机,紧扣"质量、安全、服务、控费"等环节,进一步加强管理,夯实基础,改善服务,取得了初步的成效.要对前段医院管理年工作进行阶段性总结,查找存在问题与不足,进一步完善措施,不断加以改进.继续坚持以病人为中心,以质量为核心,依托管理年活动推进医院内涵建设.     

在医院内部管理中加强医德医风建设

四川省自贡市晨光医院在2005年“医疗质量管理年”活动中，加强领导，狠抓内部管理，树医德新风促进了医院“三个文明”建设。在开展这次活动中，我院更新内部观念，树医德新风“以病人为中心，视病人为亲人和朋友”；制定“医院管理评价指南”作为导向和评价的主要标准，使医院管理年年有章可循；治理行风，提升管理和服务水平。我院通过“医疗质量管理年”活动，使各项工作都上了一个新台阶。     

以文化管理和文化六要素促进医院的发展

医院文化是医院所创造的精神财富和物质财富、一切经营管理活动和思想精神活动的总和,是医院现代管理的前沿,是医院核心竞争能力的源动力,是医院获得持续发展的有效手段。现代管理是以文化管理为核心的管理,文化管理就是告诉我们这件事该不该做,也就是说做正确的事。我们要深刻领会医院文化建设的内涵,突出文化管理的作用,以文化六要素指导医院文化建设、加强医院的文化建设,促进医院各项工作的全面发展。     

开展医院管理年活动的做法与思考

为了进一步深化医院改革，充分调动医院职工的积极性，扩大医疗服务市场，不断提高医院的服务功能和服务质量，更好地为人民健康服务，把“一切以病人为中心”工作落到实处，以“强化素质建设，提高科技内涵，创建整洁环境，打造医院品牌，实现跨越式发展”为目标，开展以“病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年括动。通过此项活动进一步增强了全院职工的创新意识、质量意识和责任意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，创建和谐医院，提升了医院形象，创建了良好的经济效益和社会效益。