提高静脉药物配置中心工作质量及效率体会

静脉药物配置中心(PIVAS)是为保证患者的输液质量而对输液进行集中管理、集中配制的新形式[1],是一个全新的工作平台.我院于2009年6月成立PIVAS并投入使用,现已承担医院19个病区的静脉药物配置工作,日配置量为2 000余袋.包括全静脉营养液、细胞毒性药物、抗生素等静脉药物的配置.现就如何建立先进的PIVAS管理工作模式及配制技术来提高工作质量及效率如下体会.     

静脉药物集中调配的质量管理与用药安全

目的 介绍我院静脉药物配置中心的发展、质量管理状况以及药师在促进静脉药物合理使用方面所做的努力.方法 总结我院配置中心工作经验,列举事例说明静脉药物配置及使用的全过程质量控制.结果 不断完善静脉药物集中调配质量管理,及时纠正不合理用药现象,实行全过程质量控制,保证了静脉药物调配的质量,降低了静脉药物治疗的风险.结论 随着静脉药物集中调配的规范管理,合理用药成为药学服务的重要内容,药师正在积极探索、努力工作以保证临床静脉用药安全.     

人性化护理管理对静脉药物配置中心护理质量的影响

目的探讨人性化护理管理对静脉药物配置中心护理质量的影响。方法选择我院静脉药物配置中心的20名护理人员,比较上述护理人员实行人性化护理管理前后的药物配置存在护理质量问题、临床科室满意度。结果实行人性化护理管理后护理人员和未实行人性化护理管理人员在药物配置存在护理质量问题方面、临床科室满意度上,差异具有统计学意义(P<0.05或P<0.01)。结论在静脉药物配置中心护理人员中积极实行人性化护理管理措施,能降低药物配置的护理差错发生率,能激发护理人员工作学习的爱好,提高护士的整体素质,显著提高临床科室服务的满意度。     

精细管理在静脉药物集中调配中心药品调配管理中的应用效果分析

目的：探讨精细管理在医院静脉药物集中调配中心(简称静配中心)药品调配管理中的应用效果。方法：贵州航天医院静配中心于2019年1月开始实施精细管理,以此时间分为管理前与管理后。管理前实施常规管理,管理后实施精细管理。比较管理前后不良事件和出门差错发生情况、病房医护人员对静配中心管理情况的满意度。结果：管理后,不良事件及出门差错发生率低于管理前,差异有统计学意义(P<0.001)。管理后,病房医护人员对静配中心管理情况的总满意度高于管理前,差异有统计学意义(P<0.001)。结论：精细管理能够降低静配中心工作差错率,提高病房医护人员对静配中心管理情况的满意度。     

一体化信息技术对提高药房内置静脉药物集中调配中心质量的作用

一体化信息技术即充分发挥医院现有不同信息系统的优势,整合各种信息系统,应用于静脉药物集中调配中心（PIVAS）各工作环节,提高PIVAS调剂与配制质量,完善PIVAS的质量管理,提高PIVAS的服务水平。     

静脉药物集中调配的探讨

静脉药物集中调配的探讨,通过列举传统静脉输液存在的安全隐患,以及静脉调配中心的优势。体现了静脉调配中心,能有效地避免护士对临床静脉用药的调配不当所造成患者的损害,同时有效遏制环境污染和对调配者损害,提高了静脉输注质量,为医院带来社会效益和经济效益。     

静脉药物配置中心对护理质量及人力成本的影响

目的:探讨医院静脉药物配置中心(PIVAS)对护理质量和人力成本的影响。方法:采用自制的护理质量评价量表对PIVAS建立前后的护理质量进行评价,采用问卷调查方式对患者护理满意率进行调查,并观察输液准备时间和输液接换时间,评价人力成本的变化。结果:建立配置中心前后,护理质量评价量表分数和护理总满意率比较差异有统计学意义(P<0.05);建立配置中心后输液准备时间与输液接换时间均短于建立前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:PIVAS能显著提高护理质量和患者护理满意度,显著节省人力成本,提高护理人员的工作效率和主动性。     

对医院静脉药物配置中心工作的思考

静脉药物配置中心(PIVA)的建立,使医、护、药的专业工作更紧密地结合在一起,从而有效改善了医院的药品管理.对实行静脉药物配置服务后所体现的优越性进行分析可知,静脉药物配置中心的建立为医院药学发展提供了新的机遇,促进了医院临床药学的良性发展.     

关于静脉药物配置中心化疗药物集中配置的防护分析

在静脉药物配置中心集中配置化疗药物是有效减少化疗药物毒性扩散的重要途径,为了保证集中配置工作的顺利进行及避免工作人员的身体健康受到影响,则必须做好相应的防护工作。本文结合实践工作经验对化疗药物所具有的危害性进行了分析,并同时探讨了PIVAS化疗药物集中配置的防护措施,包括配置前防护,配置过程中防护,药物溢出、溅洒及废弃物处理防护。     

关于静脉药物配置中心化疗药物集中配置的防护分析

在静脉药物配置中心集中配置化疗药物是有效减少化疗药物毒性扩散的重要途径,为了保证集中配置工作的顺利进行及避免工作人员的身体健康受到影响,则必须做好相应的防护工作。本文结合实践工作经验对化疗药物所具有的危害性进行了分析,并同时探讨了PIVAS化疗药物集中配置的防护措施,包括配置前防护,配置过程中防护,药物溢出、溅洒及废弃物处理防护。     

静脉药物配置中心药物配置过程中质量的控制与管理

目的:探讨静脉药物配置中心质量控制与管理对提高药物配置过程安全性的积极作用.方法:以2016年1～12月我院配置中心加强质量控制与管理后接手的1126份静脉药物配置医嘱单为实验组,另从我院配置中心未加强质量控制与管理前的静脉药物配置医嘱单中随机抽取1126份为对照组.对比观察两组不合理医嘱发生情况.结果:实验组签名不规范(2.1％)、联合用药不当(0.8％)、给药浓度不当(1.6％)、剂量不服(0.7％)、包装不规范(2.4％)的发生率显著低于对照组(P＜0.05).结论:静脉药物配置中心在药物配置过程中加强对质量的控制和管理能显著减少药物不合理配置或不符医嘱单情况的发生,对提高静脉治疗安全性具有积极作用,值得推广使用.     

医院静脉药物配置中心信息化建设

以临沂市沂水中心医院为例,阐述静脉药物配置中心(PIVAS)信息化设计方法和操作流程,重点对PIVAS功能模块进行介绍,指出信息管理系统是实现静脉药物配置的基础,制订各项管理制度和标准操作规程是工作顺利开展的前提.     

提高静脉药物配置质量及效率的技巧

临床应用的给药途径中以静脉给药最为普遍,静脉药物配置质量的优劣直接关系到临床治疗效果和患者用药安全。在药物配置过程中如何做到确保药物剂量准确、药液质量可靠并提高配置效率是急需解决的问题。我院于2008年6月成立静脉药物配置中心并投入使用,经过实践,根据药物的不同特性对配置方法进行改进,从而提高了配置效率和配置质量,现总结如下：1粉剂抗生素类药物的溶解     

静脉用药调配中心配置间的优化管理

目的:探讨静脉用药调配中心(PIVAS)配置间的优化管理措施及效果。方法:建立静脉用药调配中心并进行优化管理,观察实施优化配置间管理后静脉用药差错率,静脉用药不合理统计,配置间的消毒灭菌情况等。结果:实施配置间优化管理后,静脉用药差错率降低,用药不合理比重下降,消毒灭菌情况好转,控制感染水平提高。结论:实施配置间优化管理够有效降低静脉用药差错率,降低不合理用药比重,提高用药质量与安全。     

医院静脉用药集中调配中心浪费成品输液统计分析

目的：分析成品输液浪费的原因,减少药品浪费,节约经济成本。方法统计2008年1月至2011年12月4年来医院静脉用药集中调配中心（ PIVAS）（不包括门诊PIVAS）记录的浪费的成品输液,对造成浪费的原因进行统计、分析。结果 PIVAS共浪费成品输液388组,其中因打包、退费找药失误造成的浪费有133组（占34．28％）,错误摆药又错误配置导致的浪费有72组（占18．56％）,成品输液破损62组（占15．98％）。结论 PIVAS成品输液浪费大部分是人为因素,通过全体工作人员在每个工作环节的细心、认真工作,药品浪费可以减少。     

浅谈静脉药物配置中心药物配制过程中质量管理

目的探讨静脉药物配置中心在药物配制过程中进行质量控制的方法,以完善静脉药物配置中心的工作流程,提高患者的用药安全性。方法通过总结本院静脉药物配置中心的工作经验,对药物配制过程中的各个环节、影响因素进行分析,提出相应的保证药物配制质量的方法,从而进一步加强本院静脉药物配置中心的质量管理以及安全管理,减少用药差错事件的发生。结果本院静脉药物配置中心的工作流程更加完善,药物配置人员的责任心以及专业技能得到显著提高,患者的用药安全隐患得到有效的遏制。结论加强对静脉药物配置中心药物配制过程中的质量管理,可以有效提高患者的用药安全性,从而减少医患纠纷的发生。     

对医院实施静脉药物配置中心必要性的探讨

静脉药物集中配置可加强对药品使用环节上的质量控制,保证药品质量体系的连续性,提高患者用药的安全性、有效性;实现医院药学由单纯供应保障型向技术服务型转变,实现以患者为中心的药学服务模式,提高医院的现代化医疗质量和管理水平。     

质量管理在静脉药物配置中心的应用探讨

目的 探讨质量管理在静脉药物配置中心的应用价值,以为药剂人员的工作提供合理化建议.方法 采用回顾性方法,选取2015年12月~2017年3月以来本院药剂人员统计的静脉配置中心和病区输液中心收治的5326例输液患者的临床资料,依据管理方法的不同,随机分为对照组和观察组,两组各2663例.对对照组所有患者行静脉药物配置常规管理,对观察组所有患者行静脉药物配置质量管理,临床观察两组患者的疗效.结果 观察组药物配置总正确率为94.93%(2528/2663)明显高于对照组药物配置总正确率73.04%(1945/2663),两组数据差异具有统计学意义(P<0.05).结论 药剂人员依据医院配置中心工作流程对用药实施质量管理,管理前后有效减少了药物配置环节出现的问题,提供了配置正确率,确保了各项药物的合理配置,实现了对患者的合理救治.     

浅谈静脉药物配置中心的管理

市我院于2008年7月开始启用静脉药物配置中心,本中心由我院和上海百特医疗用品有限公司依据目前世界上最先进的澳大利亚药物配置标准共同建造的,位于一楼与中心药房在一起,抗生素及细胞毒性药物配置间配备5台A/B3型微生物安全柜,普通及肠外营养配置间配备4台特殊设计的水平层流台,供专业技术人员在局部百级的环境下进行了无菌配置,排药准备间,一更、二更等全部采用层流系统进行空气净化。依据先进的净化设备和严格的科学管理,在受过良好培训的技术人员严格按照操作程序进行药物配置,为病人提供质量、安全、有效的静注药物,通过近两年的运转,病人未出现不良反应每月对配置间空气采用自然沉降法采样、培养,均符合一类空气净化要求。