提高护理质量是护理管理工作的核心

护理管理者如何适应时代发展，提高护理管理质量，是每一位护理管理者值得探讨和亟待解决的问题。我们发现以往的质量管理方法存在有不足的地方，已不能适应当今护理发展的需要。为此我们总结不足之处，重新修订了护理质控方法，经过多年的实践，取得了明显的效果。     

护理质量管理存在的问题及对策

护理质量是指护理工作为患者提供技术性服务和生活照顾服务的效果，以及满足服务对象需要的程度，是衡量医院医疗服务质量的重要标志。质量管理就是发挥管理者的管理职能，利用有限的人力、物力、财力达到管理的最大效益，使各项护理服务符合质量的标准，满足病人身心康复的需求。但是，在现实的质量管理中，由于管理者的管理能力、     

加强护理质量管理的实践与探索

自“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动在全国开展以来，作为护理管理者如何更新观念、提高护理质量管理水平是适应医院管理挑战的当务之急。第六临床学院护理部在落实医院管理年活动的各项要求中，下大力气狠抓护理质量的管理与监控，探索护理质量管理的新模式，通过建立健全护理质量管理体系、建章立制、建立长效管理和检查机制、强化过程管理、提高自身素质等方面内容的实践，医院护理管理水平有了进一步提高。护理工作质量和服务水平上了一个新台阶。本文就我院加强护理管理的意义、方法阐述如下。[第一段]     

护理质量控制路径探讨

护理质量是病人的生命，也是医院在社会公众中的形象。因此，加强护理质量管理，不断提高护理服务质量，是护理管理者们探讨的重要课题，特别是在护理质量管理网络中起计划、组织、协调、控制作用的护理部。     

浅谈护士长管理技巧

护士长是医院最基层管理者，担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量，为适应护理新形势的发展，必须不断进行学习、研究和探索，更新知识、改变观念、提高管理水平，充分发挥自己在护理管理中的作用，保证护理质量的稳步上升。[第一段]     

浅析如何强化管理提高护理质量

随着社会的进步,人们对护理质量的要求越来越高,而怎么样强化护理管理,提高护理质量是护理主管人员要加强注意的方面.本文就对如何强化护理管理,在制定科学的护理质量管理体系、提高护理管理者的能力与工作质量、提高护理质量、实行过程质量管理模式等几方面作出论述.     

护理质控制与持续改进(三级质控)

护理质量是护理管理工作的核心，也是护理管理工作的重点，在各项管理工作中离开质量控制，就意味着管理工作的失控，质量控制是管理的基础，是管理的生命线，质量管理的标准是零缺陷，提高护理质量的良药首先是增高基础护理的质量。作为护理管理者，我们要不断的改进不断的创新。持续质量改进（Continuous Quaility Improvement,CQI）CQI。     

整体护理质量管理的实践与思考

护理质量是医院医疗质量的重要组成部分，一个医院的好坏，很大一部分要看护理水平。同时护理质量也直接反映了护理工作的职业特色和工作内涵。随着整体护理的不断深人与发展，我们发现以往的护理质量管理方法已远远不能适应整体护理的需要。作为护理管理者，应该更新观念、改变旧的管理模式，以科学的管理模式，保证和促进整体护理工作的发展和提高。为此，我院在现代护理理论的指导下，形成了一套行之有效的护理管理方法，现阐述如下。     

浅谈新时期护士长职业素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的优劣,直接影响着护理质量的高低,而护理质量又是评价医院医疗质量的重要指标。护士长作为医院护理管理的基层管理者,担当着病房的管理者、护理业务带头人、带教老师等多种角色,护士长行为正确与否及其领导技能的高低直接影响着护理质量。     

提高护士素质 加强护理管理

随着医学科学技术及护理学科的飞速发展，护理队伍不断壮大，管理体系日臻完善，对确保医院医疗质量，树立良好形象，促进医院建设和发展起到了积极的作用。护理管理的目的在于提高护理质量，而保证护理质量的关键是提高临床护士自身素质。临床护士相对于护理管理者而言是被管理者，护理工作的特殊性又有一个自我管理的过程。对于所护理的病人来说，护士直接担负着管理责任，又是一个管理者，因此，临床护理质量的高低取决于护士在护理管理中所发挥的作用。     

护士长在护理管理中应掌握的技巧

护理学科是一门技术，护理管理更是一种技巧。护士长作为医院的基层管理者，她起着一个承上启下的作用。如何管理好科室的护理工作，培养出高素质的护理人才，提高护理质量，搞好人际关系等诸多问题，都需要护士长一一去面对。作好管理者要讲究能力和技巧。现将自己的一点粗浅体会共同仁借鉴。     

以科学发展观为指导全面提升护理质量管理

科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。护理学科能否发展，质量管理是核心，人才培养是关键。如何提高护理质量管理、加强在职护士培训是护理管理者面临的一项长期而艰巨的任务。     

对护理质量管理本质的探讨

质量管理是一个单位管理的核心内容，也是管理成效的关键所在，护理质量管理的品质，与管理人员及管理对象对质量管理工作的认知程度密切相关。而管理者的管理理念也是直接影响管理品质的重要因素。高水平的护理质量是体现在正确、及时、安全、有效的护理过程之中。俗语说：三分治疗，七分护理。这不仅是病人最根本的需求，也是广大护理工作者最基本的职责。     

浅谈现代护理质量管理

以病人为中心，以医疗质量为核心，早已成为当代医院管理者的共识。护理质量是医院质量的重要组成部分，也是一门管理科学。护理质量与医疗质量是医院质量的子系统，凡有经验的医院管理者都非常重视抓护理质量，护理质量抓好了，医院质量就有了基本保证。     

PDCA环在护理质量管理中的应用

随着医学模式的转变，人们的卫生需求及价值观念的转变，护理质量管理也面临着持续改进和发展的问题。作为一个护理质量管理者，必须探讨新的管理方式、方法、模式，更好地为广大患者服务。笔者是就运用PDCA管理环来进行护理质量管理的一些体会。     

护理品牌的创立

品牌意识作为一种管理策略在企业中早已推行到经营管理的诸环节。为应对医改后护理事业所面临的挑战，有必要将品牌意识导人医院护理管理中，通过倡导护理服务理念、注重服务意识、规范护理行为、追求护理质量、提高知名度等方法塑造出护理品牌，为医院赢得医疗市场竞争的胜利发挥作用。作为护理管理者，只有加强护理质量管理，加强护理工作的内涵建设，通过技术培训和服务意识培训，再结合患者的需求，适时创新，才能适应现代的护理管理工作。     

护理品牌的创立

品牌意识作为一种管理策略在企业中早已推行到经营管理的诸环节。为应对医改后护理事业所面临的挑战，有必要将品牌意识导人医院护理管理中，通过倡导护理服务理念、注重服务意识、规范护理行为、追求护理质量、提高知名度等方法塑造出护理品牌，为医院赢得医疗市场竞争的胜利发挥作用。作为护理管理者，只有加强护理质量管理，加强护理工作的内涵建设，通过技术培训和服务意识培训，再结合患者的需求，适时创新，才能适应现代的护理管理工作。     

激励理论在护理管理中的应用

建立激励管理新理念，提升护理管理者的管理水平，调动全体护士参与护理质量管理，培养她们积极向上的工作作风，激发其工作潜能，最大限度地调动被管者的积极性、主动性和创造性，有效地提高护理服务质量和患者满意度。     

基础护理质量存在问题与对策

基础护理是护理质量高低的重要标志，是护士综合素质的集中体现，基础护理质量的优劣取决于管理者对护理新理论、新概念的理解程度及组织管理的保证作用［1］。随着社会的不断进步，医学科学技术的迅速发展，人们对生命质量、健康概念及价值观念有了更新的认识；基础护理学研究的范畴、内容在逐步拓宽和延伸，人们对基础护理质量的要求也日益增高。如何提高基础护理质量，满足病人需求，成为一个急待解决的问题。为此，我们在深入调查的基础上，认真分析现状，找出问题症结所在，采取思想引导，确定目标，激发动力等对策，有效地促进了基础…     

在护理管理中护士长如何发挥作用

在护理管理中，病房护士长是最基础的管理者，其位置及作用至关重要。在临床护理工作中，护理管理者应体现护理的价值和理念，围绕“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，既要为患者提供一流的护理，同时应有效地发挥护理管理职能，提高护理质量，搞好护理管理。现就护士长在护理管理中所发挥的作用进行以下探讨。