加强新时期医院护理工作的探讨

随着新时期党的工作重心转移和军队建设指导思想的战略转变,军队医院的护理工作也面临着新的挑战。认真研究和认识新形势下护理工作的新情况、新问题,并积极采取相应对策,使医院护理工作适应改革、开放、整编的新形势的需要,这是医院面临的一项紧迫任务。本文就这方面的问题作些     

探索新时期医院思想政治工作新方法

江泽民同志指出:面对新形势新情况,思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,特别要在增强时代感,加强针对性、实效性、主动性上下功夫.我们在医院工作中一定要深刻领会和切实贯彻江泽民同志的讲话精神,牢牢抓住加强和改进思想政治工作的重点,对新时期思想政治工作方式方法进行探索,不断研究新情况、解决新问题,使思想政治工作为卫生体制改革和医院现代化建设提供强大动力与保证.……     

试谈企业职工医院在新时期的管理

随着社会主义市场经济体制的建立与医院服务市场的形成，企业职工医院与社会医院之间的竞争日趋激烈。群众的法制意识不断增强，期望值更高，医务人员的思想状态与医德医风也在发生变化。面对新时期出现的新情况、新问题，对我们的管理者提出了新的要求。本文就企业职工医院在当今激烈的竞争中如何求生存、求发展谈点粗浅的看法。     

浅谈院长办公室在卫生改革中的任务和作用

在卫生体制改革进程中．医院面临着许多新情况、新矛盾和新问题．院长办公室的工作人员必须对此有相当的紧迫感和认同感。面对卫生改革大嘲的到来．必须解放思想，实事求是，打破桎梏，转换脑筋。在观念和具体工作方面要开拓，要创新。为此，本就院长办公室在卫生改革中的任务和对策作一初浅探讨。     

加强医院管理 推进医院建设

本文就在当前国家医疗体制不断深化改革下，军队医院要想在竞争激烈的医疗市场中取得一席之地，就必须主动加入到开放的医疗市场中去，要确立人才第一的观念，打牢跨越式发展的基础，积极参与市场竞争，靠竞争赢得医院的生存与发展，不断提高自身的服务质量和水平，强化管理改革，为军队现代化建设提供有力的服务保障。     

抓住关键环节 加强医德医风建设

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人们利益观念的增强,对外开放的扩大,给新形势下的医德医风建设带来许多新情况、新问题,使军队医院医德医风建设面临着更为复杂的外部环境和条件。军队医院如何在市场经济条件下,继承和发扬我党我军的光荣传统,加强医德医风建设,更好地为部队官兵和广大伤病员服务,显得尤为重要和迫切。近年     

适应市场经济 办出军队医院特色

面对已经来临的市场经济的严峻挑战和考验,军队医院如何适应社会主义市场经济?如何在市场经济的大潮中办出既确保为部队优质服务又为社会服务的军队医院?这是摆在每一位军队医院工作人员面前的一份新试卷。我院地处市场经济相对发达的广州,面对市场经济新体制,我院大胆实践,广开思路,积极探索军队医院的发展路子。 一、面对市场,狠抓医疗服务质量 社会奉义市场经济体制的确立,必然引起各个     

培育有军队医院特色的创新体系实现可持续发展

从培育有军队医院特色的创新体系的角度。阐述实现军队医院可持续发展的构想,认为;制度创新是军队医院可持续发展的根本;科技创新是军队医院可持续发展的核心;管理创新是军队医院可持续发展的基础;组织创新是军队医院可持续发展的保证;市场创新是军队医院可持续发展的动力,只有精心培育有军队医院特色的创新体系,不断提高创新能力,才能真正实现军队医院的可持续发展。     

浅议如何强化军队标准经费预算管理

0引言 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,军队经济管理活动也发生着重大变革,经费供应标准化是军队财务管理改革的主要方向,是军队建设和发展的基本财力.随着形势的不断变化,标准经费的管理出现许多新情况、新问题,如何适应军事变革需要,加强军队会计核算管理,对于规范军队经济活动,促进军队全面建设有着重要意义.     

坚持以人为本,强化科技创新,努力提升药学服务保障水平

随着社会经济的发展和医学科技的进步,军队医院药事管理工作面临新的机遇和挑战.面对国家医药卫生改革不断深化、中国特色新军事变革持续推进的新形势和新任务,近年来,我们认真贯彻落实科学发展观,牢固树立以人为本的理念,加强质量管理,强化科技创新,医院药学服务保障水平迈上了新的台阶,有力促进了医院建设又快又好的发展.     

浅议医院管理年中的医院图书馆工作

2007年是开展医院管理年活动的第三年，按照卫生部部署，此项活动还将继续深入开展。随着医院管理年活动的深入，医院的建设与发展将面临一系列新问题，同时，也给医院图书馆的工作提出新内涵和新要求。面对新形势，医院图书馆工作如何去适应挑战和机遇，为全面提高医院的管理水平发挥基础性作用，是当前医院所面对的新任务、新课题。     

医院管理与改革若干问题的思考

一、军队医院管理与改革的主要做法和体会 军队医院近十几年的管理与改革,是处在军队建设指导思想实行战略性转变的历史关头,处在“军队要忍耐”、编制要精简、军费要紧缩、部队建设和军事斗争面对新任务的特定阶段,又处在改革开放方兴未艾、经济体制转     

浅谈军队医院管理创新

在市场经济的新形势下,医疗行业竞争不断加剧,军队医院在有限的经费及人力投入下,如何保持可持续性发展,适应部队现代化建设需要,医院创新是首要的。军队医院是知识分子集中、科技含量较高的行业,要生存、要发展就必须充分发挥知识分子的作用,在诸多管理方面加以创新、下功夫。1管理创新的内容医院管理是多方面的,但主要是人、技术、制度、方法、服务、经营的管理。管理创新包括人才管理创新、管理机制创新、管理模式创新、质量管理创新等,这些方面必须有机结合,达到协同作用,才能保持军队医院的竞争能力,提高部队战斗力。1·1人才管理创新…     

新形势下军队医院护理队伍管理模式探讨

军队医院护理队伍是军队医院的重要组成部分。近年来,随着部队编制体制不断调整、护士转业等诸多因素,护理队伍结构发生了很大变化,护理工作面临新的形势和新的问题。目前我院护理队伍基本形成了"以军人为中坚力量、非现役文职人员为骨干力量,聘用人员为重要力量"的新型护理人才方阵。怎样在保障医院原有医疗护理技术水平基础上,顺利完成上级赋予的卫勤保障任务。要赢得医疗市场保障战场,就要有一支服务优质、技术过硬、高素质护理队伍。受军队医院编制调整所致人员结构制约的情况下,护理人力严重缺编的状况在很大程度上影响着护理工作的正常运行和患者的安全。现就护理队伍管理中存在的主要问题进行分析,并就采取的相关对策进行探讨。     

浅谈改制后医院的护理管理工作

我院是改制单位，改制前是职工医院，改制后是民营医院。护理人员由150人减少到80人，科室护士基数大为减少，直接从事临床护理工作的护士仅有60多人，全院没有机动护士。所有护士长都要顶班，护理工作量增加。根据医院护理管理中出现的新情况、新问题，我们逐渐摸索出一些护理管理的新路子．3年多来护理工作已逐步适应了现有的体制，护士的思想观念已发生了彻底改变，     

加强基层党建工作 促进医院跨越发展

加强党的基层组织建设是加强党的执政能力建设的基础。党的十六届四中全会指出：“党和基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。”根据基层党建面临的新情况新问题，笔者所在的医院党委坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕医院工作重点，从调整组织设置、改进工作方式，创新活动内容、扩大覆盖面、增强凝聚力等方面不断提升党建工作水平，为医院的改革、建设和发展提供坚强有力的保障。     

创新是企业医院走向市场后生存与发展的不竭动力

目前，全国医疗卫生体制改革不断深入，基本医疗保险制度逐步完善，各级企业医院正从计划经济的模式中走向市场。随着中国加入世贸组织，医疗服务市场开放，合资合作医疗机构直接进入国内市场，尤其是在大中型城市内，地方、部队、企业等各类医疗资源明显过剩。现有医院短兵相接，近距离争夺市场资源和生产要素，必然促使国内医疗份额的重新分配。面对如此复杂、艰难的外部环境，企业医院要生存、要发展，要在竞争激烈的医疗市场中占有一席之地，必须引入创新理念即做到观念创新、体制创新、制度创新、技术创新、服务创新。     

新问题·新医德·新对策——谈市场经济条件下的医德建设

随着社会主义市场经济的建立和发展 ,社会各行各业均已发生深刻的变化 ,尤其在医疗卫生行业 ,传统的职业道德正经受着严格的考验 ,出现了一系列新情况、新问题 ,这些新情况、新问题成为医院管理的难点、社会议论的热点。研究、解决医德建设的新情况、新问题 ,加强医德建设是摆在我们面前既重要又紧迫的课题。本文试就此问题进行一些探讨。1　市场经济条件下医德建设的新情况、新问题　　社会主义市场经济是一种自主、平等、效率和开放的经济 ,它极大地改变了人们的传统医德观念 ,使医务人员树立起诸如竞争意识、质量意识、创新意识等崭新的…     

构筑军队医科院校高素质师资队伍应把握的三个问题

构筑高素质师资队伍是军队医科院校创造高质量知识产品，培养高水平医学人才，保证可持续性发展的关键。本文针对当前军队医科院校面临的一些新情况，新问题和新挑战，就如何进一步加强师资队伍建设，分别从人才引进，人才培养和人才开发三方面谈了一些粗浅看法。     

对当前医院工作中几个问题的认识

党的十一届三中全会以来,我们贯彻落实党中央所提出的一系列路线、方针、政策,肃清林彪、“四人帮”的流毒,纠正长期以来“左”的错误的影响,团结全院同志,同心同德建设革命化、现代化的总医院中取得了许多新的进步。同时,也遇到了许多新情况和新问题。不断地研究这些新情况、妥善地解决这些新问题,使医院工作走上科学管理的轨道,是医院领导者的重要责任。现就近几