军队医院集团化发展SWOT分析及策略选择

运用SWOT法分析军队集团化医院的发展战略,充分认清集团医院所处的环境,切实掌握医院现有的优劣势,积极把握医院发展的机遇,提出军队医院集团化战略、学科精品战略和军事战略的三大发展战略。     

深化医院信息管理系统应用的思考

医院信息系统建设在医院管理中取得明显成效,在信息时代,利用信息技术,制定经营战略,提高医院竞争力。本文从信息管理的角度,通过对迈克尔·波特的买方能力、卖方能力、替代产品或服务的威胁、新进入行业者的威胁和现有竞争者的竞争的“五力模型”和差异化战略、成本领先战略、集中战略三种通用战略进行分析,提出指导应用信息技术建立独具特色的医院竞争战略规划。     

医院集团化发展——医院产业发展的新航向

卫生事业改革成绩卓著，医院快速发展，逐渐形成了社会主义市场经济的全新产业。随着经济、社会的飞速发展，原有医院产业已经远不能满足人民群众的需求。客观市场环境的变化，要求医院产业改革产业结构，重组医院资源，向集团化发展。     

上海市公立医院集团化改革的SWOT分析

从优势、劣势、机遇和挑战4个方面入手,深入分析了上海市公立医院实施重组和集团化改革的环境因素,提出未来上海在推行医院集团化改革过程中应注重各医院不同的特点,不存在普适模式;政府应致力于引导合理有序的竞争,加强监管,推进产权制度改革,为医院集团的成长创造良好的条件;医院集团化改革的短期目标可设定为实现上海市民主动选择社区-综合医院-社区的就医路径,中长期目标可设定为落实医院集团的独立法人地位.     

发展集团化医院的实践与体会

一、组建医疗集团的必要性与意义 当前,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实。入世后,国外资本逐步渗入中国市场,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能。人民群众在有更多选择机会、享受高质量的医疗服务的同时,也意味着医疗市场的争夺将更加激烈,国内医院的生存空间被进一步压缩。而另一方面,国内医疗市场仍不规范,国家的配套制度有待完善。在这种情况下,组建医疗集团,实     

新时期军队医院发展的思考

为谋求新时期军队医院的改革与发展，本文阐述了在完成部队保障任务的同时，军队医院要以市场需求为导向，突出经营意识；以观念更新为突破，提高服务意识；以人才建设为根本，强化发展意识。     

哲学视野下的医院营销环境分析

任何医院的营销活动都必然受到医院营销环境的影响。医院营销环境分析的实质意义在于：发现市场机会,规避环境威胁。运用哲学的基本原理进行医院营销环境分析,可以从医院营销环境的对立统一性、普遍联系性、绝对运动性和相对静止性等角度去把握。     

关于医院集团发展的战略思考

当今医院的经营环境具有很大的不确定性、复杂性和多变性,为了适应这一环境变化,医院集团应运而生。1医院竞争战略的制定1.1建立医院集团战略管理系统竞争战略制定是在医院环境分析的基础上,建立医院目标,产生和评估可供选择的战略。竞争战略制定是否有效,主要看是否运用好3种基本手段:一是寻找市场空隙,即善于发现社会及群众的新需求;二是实现差别化,即实行多层次医疗保健服务;三是追求成本优势,即在医疗市场上以低成本取得领先优势。医院的战略如果有机地结合了这3种基本手段,最大限度地利用环境所提供的机会,那么环境对医院的威胁降到最…     

医院宏观环境分析

本文通过对医院宏观环境,即政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析,为医院管理者提供参考.     

医院战略环境分析

医院战略环境分析是制定战略计划的基础和前提。医院战略环境要素主要包括：政治法律环境要素、经济环境要素、社会化环境要素、技术环境要素、军事环境要素和卫生事业行业环境要素等。其对医院的影响是长远性、动态性和全局性的。通过对战略环境的分析，使医院明确自己在医疗市场大环境中的位置，从而制定切合实际的战略计划。     

医院运用资本市场应对WTO后医疗市场竞争的探讨

加入WTO后,医院如何适应新形势下的人才战、价格战、硬件战、信息战,如何拓展医疗市场,在竞争中发展壮大,提高医疗质量,提高服务水平.正确利用资本市场,不仅是筹资发展的一条理想有效途径,在医院改革与管理上,也是一种与时俱进的管理创新,很值得研究探索.     

四川省县级医院发展的SWOT分析

目的分析四川省县级医院发展的优势、劣势、机会与威胁,并提出针对性策略。方法 SWOT分析方法。结果四川省内县级医院的优势为区域内的品牌优势、各类资源的相对充足和良好的技术储备;劣势为机构定位混乱、服务可及性不足与优秀人力资源的流失;机会为政府与卫生行政组织的重视和新型农村合作医疗制度的推进;威胁为县域内卫生服务内部市场发育不足与卫生服务任务的多重性。结论四川省县级医院发展应当积极依靠自身优势,克服自身劣势,并利用外在机会和化解外在威胁以推进自身发展。     

计划与市场：夹缝中的公立医院薪酬现状及制度环境

通过对公立医院薪酬制度的调查发现,不恰当的收入构成“激励”了医生过度医疗的行为,进一步造成“看病贵”的结果。通过对制度环境的进一步梳理发现,之所以会导致现在种种恶劣的局面,恰是因为公立医院一直处于计划式管控和市场调控的夹缝中,过时的、僵死的计划制度安排,与市场条件下医院的生存选择产生了结构性矛盾,表现为公共领域筹资缺位、市场领域监管缺位,以及相关的管制性规定不适应市场经济环境。因此,本文建议明确政府对公立医院的主要筹资责任,同时适当控制公立医院的数量和服务量,并鼓励私立非营利医院的发展;扩大公立医院自主权,同时加强监管;在薪酬制度方面,薪酬水平和结构应该体现医务人员的市场价值。     

医院核心竞争力三级结构的构建与意义

从院级、科室、个人3个层级分析了医院核心竞争力（Gore Competilive Power in Hospital，CCPH）三级结构的构建，其优势明显：（1）层次结构清晰，责任明确：（2）与医院组织结构设置相吻合：（3）包含所有科室和员工。易于规划和实施：（4）能充分利用资源和能力。提出了其构建工具：核心竞争力（Core Competitive Power，CCP）持续性竞争优势的4个标准、SWOT分析和刺猬理论三环图。举例说明了CCPH三级结构的构建实践。CCPH实质上包含院级、科室和个人CCP。次级CCP是上级CCP的基础，上级CCP并非次级CCP的简单相加。因此，要善于识别、选择和整合次级CCP．这样才能很好构建CCPH．     

我国公立医院改革中设立药事服务费的SWOT分析

目的:探讨我国公立医院改革过程中设立药事服务费具备的优势和劣势以及外部环境带来的机遇和威胁.方法:运用管理学中的SWOT理论,对我国公立医院改革过程中设立药事服务费进行系统分析,并提出相应的意见和措施.结果:在我国公立医院改革过程中设立药事服务费虽不能完全解决公立医院亏损问题,但是能够在一定程度上缓解改革带来的诸多矛盾.因此,在我国公立医院改革中设立药事服务费势在必行.     

直面市场挑战 改善医院经营管理

随着卫生改革的深入,医疗市场上的竞争日趋激烈。作为市场主体,医院需要从市场观念、发展观念、质量观念上转变经营思想;从服务创新、费用控制角度转变经营策略;在理论上、实践上加强医护人员的人文素质教育,以提高竞争力。     

以医疗市场为导向释读当今医院管理与经营

随着社会主义市场经济的进一步发展，我国国有医院的功能定位与发展随之发生改变，但与我国在以市场为导向的经济变革经历了20多年的历程相比，作为医疗主体的医院发育则相对迟缓。这对当今医院管理者提出了更高的要求，改变医院管理理念，提高医院服务功能，强化医院市场意识，才能最大限度地满足广大人民群众对医疗服务、保健等多方面的要求。     

新医改背景下我国民营医院发展战略SWOT分析

目的:明确新医改背景下民营医院的发展战略,为其可持续发展提供科学的建议。方法:采用SWOT战略分析法定性分析民营医院的优势、劣势、机会和威胁。结果:民营医院拥有产权结构明晰、管理体制先进等突出优势,政策环境和群众医疗需求扩大为民营医院的发展提供了机会;同时,民营医院的发展也面临一些劣势和挑战:如违法违规经营、无序竞争、定位不清晰等。结论:建议民营医院加强人才队伍建设和医院文化建设,实施差异化竞争策略,并注重提升医疗水平。     

中医医院定期统计分析

目的探讨定期分析的基本方法和分析报告的基本结构。方法定期分析的指标分析单位有全院、科室、医疗组和个人4个层次；分析方法有对比法、分布法、重组法、排序法和图表法等；分析单元的基本内容是标题、表格、图表和提示；总体布局可分为总体情况、住院工作情况、门急诊工作情况、手术工作情况、医技工作情况和不足提示等6个部分。结果定期分析的内容包括了医疗工作的各个方面，能基本满足医院管理层的需要。结论定期分析是辅助医院管理高效的信息集合体。