医务部工作的特点与要求

医院医务部（处）是进行医疗业务管理的职能部门,在医院管理工作中具有重要的作用。在此就医院医务部工作的主要特点和要求谈一些看法。 一、连续性 医疗工作,必须保证２４小时不停地运转,各业务科室要夜以继日的工作。而医务部也同科室一样,一方面要随时掌握各科室工作情况,尤其是针对危重、抢救及疑难病人的诊治情况,及时进行组织和协调工作;另一方面业务机关又要保持工作的连续性,既需要工作人员相对稳定,又要注重各种资料的保存和积累。 二、随机性 在正常情况下,医疗业务机关工作有一定的规律性,但是,也有很大的随机性。医…     

论科主任

一、科主任的具体职责(一)全面运筹工作临床科室是医院系统中的分系统,服从医院的全面领导,这是无可置疑的;但临床科室分系统的运筹,在医院的全面领导下又应具有本身的特点。从医院全局来说,对科室的具体领导常常是粗线条的,概念性的,而科室本身在要提高医疗质量的大前提下,要有科室本身独具的特点、规划和运筹。例如,在怎样出成果方面的具体实施,怎样建设专科业务方面的具体安排,在怎样出人才方面的具体步骤等,这些,要求科主任要有一个运筹规范。临床科室工作的全面运筹,决定于科学合理     

提高职能科室人员素质的几点措施

职能科室在医院管理中有着广泛的服务性,涉及面广,是医院的一个重要窗口,同时对提高医疗质量的保障起到协调左右的枢纽作用。因此,必须了解掌握职能科室的工作特点、协调功能、接待任务及人员的素质培养,努力做好工作,适应新形势发展的需要,对促进全院工作顺利进行和发挥二个效益、二个建设具有重要作用,也关系到医院的声誉和建设发展。现对职能科室特点、功能、任务及人员素质培养谈一粗浅意见。 职能科室特点 医院院部各职能科室是院领导的办事机构,根据其担负的职能,具有以下特点: 一、综合性 医院各职能科室联络上下左右,协调四面八方,涉及到行政管理、总务后勤、医疗护理等各方面的工作。 二、服务性 医院备职能科室有一个共同点,都是     

浅谈医院职能科室建设

职能科室是医院的一个重要窗口,它对促进医院提高两个效益和两个文明建设具有重要的作用。 一、职能科室的特点 1、综合性。医院各职能科室有联络各个部门和科室的作用,涉及到行政管理、总务后勤、医疗、科研、教学等方面的工作,对一些工作范围归属不明确或涉及几个部门的边缘性工作也应积极、主动出面协调或处理。因此具有综合性的特点。 2、服务性。医院各职能科室有一个共同点,都是服务性科室,既为领导服务,也为各临床和医技科室服务。     

医院内部分配应注意的问题

１．工作指标要全面。医院对科室下达工作指标应包括工作量、业务收入、业务支出、质量控制、医德医风、行政管理等六个方面。２．医院的药械购销、财务收支、统计信息、内部审计要做到集中统一。医院的药械必须由药剂科统一购买，杜绝各科室“私设药房”，自行购药，谨访“以药谋私”、假劣药品进入临床的现象发生。各科室不论何种承包形式，收支必须由财务科统一进行。各科室不得私设钱柜．自行收支。统计信息工作由专人负责，以保证统计资料的准确性和连续性。３．要合理确定任务指标基数。对临床科室下达经济指标．要综合近几年同期平均…     

提高统计信息质量的几点体会

统计信息是医院管理者评价、总结工作 ,研究问题 ,制定政策和计划的重要依据 ,在领导实行科学决策和科学管理中发挥着极其重要的作用 ,随着当前医疗市场经济的不断深化改革 ,医院的统计信息也越来越引起管理者的重视。医院统计信息质量的高低 ,不仅影响医院管理者决策水平 ,同时也影响各职能科室利用统计信息。现就如何提高统计信息质量谈几点个人体会。1 认真学习有关政策 ,正确领会领导意图统计信息是为医院决策、科室医疗工作服务的 ,因此 ,提供的信息一定要与领导决策、科室工作的需要紧密联系起来 ,才能发挥统计信息的作用 ,这就要求我…     

一种创新型的医用纯水供应系统

为解决医院纯水系统降耗减排、集中管理、稳定运行等问题,一种创新型的医用纯水供应系统问世。其最重要的特点是改变以往医院各科室单独供应纯水的状况,采用集中制备、分质供水的模式,即用一套水机对原水进行深度处理,使其达到各科室医疗用水的相关标准,再分别用管网供给各科室使用。与以往各科室单独供应纯水的设备相比,该系统具有节水、节电、管理方便、运行稳定、水利用率高等特点。     

在医院办公自动化系统建立信息中心日常运行维护管理模块的实践与体会

随着现代信息技术在医疗行业的广泛应用,医院的信息化建设进入了快速发展期,相继投入使用了医院信息系统(HIS)、临床信息系统(CIS)、医学影像存档与传输系统( PACS)、检验信息系统(LIS)和电子病历(EMR)等各种系统.相比而言医院办公自动化系统起步较晚,应用单一,还属于起步阶段[1],且只停留在办公自动化通用功能上.如:公文管理、工作审批、信息管理、个人办公等,缺乏根据医院各职能科室管理需求和特点的功能开发及应用.笔者根据医院信息中心日常运行维护工作的特点及相关工作日志要求,在医院办公自动化系统建立了信息中心日常运行维护管理模块,取得较好的效果.     

浅谈医院档案如何向信息化管理迈进

医院档案向信息化管理方向发展是一个必然趋势,这是时代的需要,也是改革的需要。信息已成为现代社会赖以生存和发展的重要资源,不会开发和利用信息,就不可能产出高水平的成果和具有竞争取胜的能力,而医院档案管理必须要有足够的信息意识,认识到信息化管理对医院档案管理的重要性,这就要对医院档案管理普及信息意识,增强信息化管理观念,从医院领导到各科室人员都应有竞争意识,超前意识,将信息作为重要的战略资源,要养成一种不停地寻找信息、利用信息、分析言息、依靠信息,并能进行思考的工作习惯,对各类信息加以提炼,使之形成一种规范,以适应市场经济的需要。1 医院档案要实行信息化管理,必须要有充足的信息资源,这是医院档案管理工作的基础建设     

基于智慧医院的集成平台建设技术研究与实践

为了解决医疗数据存储分散,各系统接口错综复杂、无法统一管控等问题,南京医科大学附属老年医院建设了院级集成平台。平台的建设分两个部分,一是将原先分布在各业务系统中的信息整合到一起,形成院内数据中心;二是把医院各个业务系统通过医院服务总线HSB的方式实现数据交互,实现全院业务系统互联互通。最终实现医院各个科室之间信息的互联互通与数据共享,以方便病人就医、方便医院一线医护人员工作、方便各类管理人员分析决策,加快医院的智慧化建设进度。     

加强科室建设 全方位做好服务工作

信息科是医院的重要职能科室,我院信息科包括信息处理、信息资料、声像信息制作三大部分(图1)。 图1所示各室的功能与专业性质决定了它们的相关性,信息科学科多、专业性强,服务内容与范围涉及院内各科室。如何把各工作室进行最佳组合,以产生更大更好的组织效应,发挥整体功能,结合本科实际工作谈些粗浅的认识。1 搞好科室自身建设 由于以往各室的技术建设大多不被重视,较普遍地存在着编制少、专业水平低,知识结构和档次不合理等问题。这种状况与所承担的     

从医院成本核算谈相关费用转移分配问题

医院成本核算是一项复杂的、细致的工作,目前,各医院的成本核算工作基本上是一般的粗放型成本核算形式,简单的将科室的各项支出直接记入科室医疗成本,这种成本核算方法使得科室成本费用失真,归类不准确,不能完整反映各科室在医疗活动中所消耗的物化劳动和活劳动的价值,不利于医院成本分析和考核,影响收费标准制定的准确性。 医院的医疗活动是医院整体配合的结果,需要医院各部门相互配合、相互协作,才能使医院的医疗活动有序进行。那么,医院的成本核算工作同样也不能简单归集与核算,要考虑成本核算的完整性。笔者认为,医院成本核算工作应从以下几方面加以分析计算。 一、医疗科室之间的费用转移分配     

加强病案首页质量控制的意义与方法

1病案首页信息的重要意义(1)目标管理。医院经营目标管理必须要有明确的指标,病案首页中的各类信息是医院制定经营目标管理的重要依据。经过加工、统计后的病案首页信息成为考核各临床科室的指标,这些指标被分配到各临床科室进行定期考核,并根据考核结果奖惩到位。     

CWH系列医用纯水集中供应系统探讨

CWH系列医用纯水集中供应系统是专为解决医院纯水系统降耗减排、集中管理、稳定运行而设计的创新型医用纯水供应系统。其最重要特点是代替以往医院各科室纯水单独供应的现状,采用集中制备,分质供水的模式,即用一套水机对原水进行深度处理,使其达到各科室医疗用水的相关国家标准质,再分别用管网供给各科室使用。与以往各科室单独供应的设备相比,该系统具有节水、节电、运行成本低、管理方便、运行稳定、水利用率高等特点。目前在国内诸多三甲医院获得了成功应用,现将该系统先进     

浅谈医院统计信息的管理

1 建立院内信息网络,充分发挥统计的职能作用统计信息网络包括三级信息统计组织,即由各科室设兼职统计员.负责收集本科室统计信息上报信息科;专职统计人员对各科报来的数据进行审核加工处理后迅速报送院级领导及各职能科室,同时反馈原科室。这样,全院上下都能及时获得本院医疗统计信息。在医院管理活动中,积极参与医疗成本核算,承包指标研究及目标管理等各项改革活动,并评估医院改革的效果及其目标的实现程度,为医院改革提供生动的、有说服力的数据。在业务上,充分发挥统计工作的信息、咨询和监督职能,以现代化的计算机系统,完成医院统计工作自身的改革任务。我们除继续加强医疗统计外,认真做好统计调查,扩大统计范围,随时收集、整理医院医疗、经济、科研、人事、     

做好科主任工作的体会

科室是医院开展工作及进行工作考核的基本单位,科室管理是医院管理的基础,科室管理的成效则取决于科主任的管理水平。本文拟结合作者多年工作实践,谈谈做好科主任工作的几点体会。1 摆正五个关系 科主任是一个科室的带头人,科室的工作大多由科主任领导完成。因此,科主任在工作中要摆正五个关系:一要摆正医院与科室的关系,从全院大局出发,围绕医院中心工作开展科室工作。二要摆正科室之间的关系,要互相支持、互相协作,提高医院整体工作质量。三要摆正科室内正副主任之间的关系,一、二、三把手要有民主、有集中,发挥集体领导的作用。四要摆正科主任与护士长的关系,在科主任负责制的指导思想下,医护之间密切配合,科主任要充分发挥护士长的管理作     

县医院如何做好消毒隔离工作

消毒隔离工作是衡量医疗质量的重要组成部分。县级医院如何做好这项工作?在实践中我们体会到必须做到以下几点:一、领导重视医院领导重视是做好消毒隔离工作的关键。医院要有一位副院长分管消毒隔离工作,同时要健全组织,落实到人。各科室既要由科主任(负责人)负责,又要有     

电子计算机在部分医疗统计工作中的应用

现代综合性医院分工越来越细,与此相适应的医技科室也随之增加,要充分协调全院各科室的职能,提高管理工作效率和质量,需要统计室与全院各医技科室、病房密切配合,由各科室提供可靠的数据,经过系统的整理,认真地分析数量、质量、服务态度、工作效率等多方面的情况,向管理者提供一个较完整的、系统的材料,为进一步改进和指导各科室的工作提供依据。我院是一所具有524张床位的综合性     

建立科室管理档案的探讨

科室管理是医院管理的重要组成部分。建立科室档案,既能反映科室各方面工作状况、方便科主任的双重管理,又能在科室管理和医院管理中发挥其重要作用。 1 科室管理档案的建立 1992年,我院结合医院管理和科室管理的特点和需要,建立了由图表及照片形式为主要内容的科室管理档案。科室管理档案是指科室在从事医疗业     

基于医院精细化管理的科室代码设置标准化应用与研究

科室代码设置标准化,是医疗机构各信息系统数据共享的基础。为全面反映和掌握医院科室的基本情况,进一步加快医院规范化、标准化管理进程,提高医院精细化管理水平和服务效能,医院规范了所有科室的分类与代码设置,以一套标准化的代码字典库适应于不同系统间信息共享、文件管理、绩效管理等的不同管理需求,进一步促进了医院信息数据精细化管理。