东安县护理继续教育的现状与发展

随着中国加入WTO和医学科学的不断发展，尤其是医学模式的转变，拓宽了护理工作的范围，系统化整体护理的实施，更扩大了护理学的研究领域，患者对医疗服务要求的提高，大量护理新知识、新技术的不断涌现，这一切迫切要求护理人员加强继续教育学习，加快知识更新速度，提高护理质量。     

设立医院护理夜班组长的可行性研究和实践

夜间护理质量一直是护理质量控制的重要环节，20世纪90年代，各医院采用护士长夜查房制度和护理部督察等方式来保证夜间的护理质量。随着医学技术的发展和整体护理的开展，危重患者的增加和患者需求的提高，使夜间的护理工作量不断加大，而护理队伍的年轻化、不稳定性以及其他方面的因素，使夜间的护理质量尤其是重症护理质量不能得到保证。近年来，各大医院加强了夜间护理质量控制的力度，     

基层医院护理质量管理的难点与对策

护理质量管理就是要求医院护理系统中各级护理人员层层负责，用现代科学管理方法，建立完整的质量管理体系，满足以护量质量为中心的护理要求，一切以病人为中心，保证质量的服务过程和工作过程。是医院质量管理的一个重要组成部分。作为基层医院在护理质量管理这方面更有待于进一步加强和提高，下面是我院在护理管理方面的一些难点与对策。     

关于病房护理质量标准化规范化管理的初探

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分，护理质量的高低直接影响到医疗效果。对护理工作制定以及标准化、正规化管理是提高护理管理水平的关键，也是医院进行全面质量管理的重要环节。所以，医院护理工作的质量要求标准化规范化管理，才能使护理工作的发展符合医学科学的规律，保证医疗护理质量的不断提高。     

充分发挥护士长在医院分级管理中的作用

在我院医院分级管理工作中，护土长发挥了组织管理和领导作用．做到了：管理有目标，工作有年计划，季度安排，月有重点，周有程序．质量有标准，建立健全了工作制度．完善了护理常规．统一了护理技术操作规程．加强了护理人员的“三基”训练和自身素质的提高。坚持了以护理质量为核心，以严格考核为保证的管理方法．使我院护理工作逐步走向了正规化、科学化，护理质量及队伍素质不断提高．顺利通过了医院分级管理评审，实现了二级甲等医院。     

急诊中心护士长在急救中的管理作用

随着急诊医学的快速发展，综合性医院在急诊室的基础上逐步发展为急诊中心。其功能的扩展使急救工作更系统化、规范化。作为中心护士长在急救护理工作中要发挥其指挥、督导、协同的作用，在日常管理中应加强急救药品的管理，加强护理人员的岗上培训，以提高急救护理质量，提高急诊抢救成活率。     

小儿重症监护病房（PICU）的护理管理

近年来，随着小儿急救医学蓬勃兴起，越来越多的医院建立了小儿重症监护病房(PICU)，在降低危重病儿病死率方面做出了巨大贡献，现已成为现代化医院不可缺乏的组成部分。PICU护理质量的好坏直接影响到小儿重症监护病房在提高治愈率，减少病死率等方面的重要地位，而PICU的护理管理的根本目的在于加强管理，提高护理质量，它的性质决定了在护理人员的组成形式，护理业务技术管理，人员培训，药品和仪器管理，以及院内感染管理等方面的特点，我院PICU于1984年成立，平均每年收住367名病人，抢救成功率达86．7％，根据几年的工作实践现将PICU的护理管理浅谈如下。     

浅谈医院供应室工作人员的职业安全防护

随着医学科学的迅速发展和对医院感染认识的提高，护士职业安全防护问题越来越受到人们关注。医院消毒供应室担负着医院各种医疗、护理检查用物的清洗、消毒灭菌任务．因其职业的特殊性，每天不得不暴露于各种各样的危险因素之中．如各类传染性疾病，各种消毒剂，机械性损伤及心理压力等。不安全的工作环境不仅影响医疗护理质量的提高，同时也严重损害医护人员的生活质量。     

加强病房消毒管理控制医院感染

近年来，医院交义感染的问题越来越被人们所重视控制医院感染是保证医疗质量的重要标志之一。因此，加强病房的消毒监测管理是医院日常工作的重要内容之一，只有加强医院的消毒管理．定时进行医学监测．才能更好的控制医院感染的发生．有效地提高医疗质量及医院的管理水平。     

人性化服务在护理工作中的实践与体会

随着医学模式的转变和整体护理的深入开展，护理工作职责和内涵发生了巨大变化。人性化理念，个性化服务，舒心护理等全新观念已越来越被广泛的应用于护理工作。医院通过加强护患沟通，开设舒心病房，实施人性化护理，护患关系得到了较大改善，护理质量内涵也得到了明显提高，社会对医院的诊疗信誉度也大大增强。     

提高医院护理质量的思考

质量管理是医院管理的核心，为服务对象提供高质量的医疗护理是医院的宗旨。随着医学模式的转变和医学科学的发展，护理模式亦在发生着变化，这就对护理工作提出了更高的要求。护理部首先从端正服务态度严抓质量人手，多层次、多渠道培养护理人才，提高护士整体素质，重视护理科研工作，善于总结护理经验，鼓励护士积极撰写护理论文，使我院的护理工作有了一个质的飞跃。     

提高护士素质 加强护理管理

随着医学科学技术及护理学科的飞速发展，护理队伍不断壮大，管理体系日臻完善，对确保医院医疗质量，树立良好形象，促进医院建设和发展起到了积极的作用。护理管理的目的在于提高护理质量，而保证护理质量的关键是提高临床护士自身素质。临床护士相对于护理管理者而言是被管理者，护理工作的特殊性又有一个自我管理的过程。对于所护理的病人来说，护士直接担负着管理责任，又是一个管理者，因此，临床护理质量的高低取决于护士在护理管理中所发挥的作用。     

加强护理管理 全面提高护理质量

随着医学模式的转变以及我国经济、社会的快速发展，对护理学科的发展产生了深远的影响，我国护理事业的发展面临新的机遇和挑战。因此，更新观念、适应形势、拓宽服务领域是医院护理工作发展的趋势。加强护理管理，提高护理质量，是护理管理者值得探讨和亟待解决的问题。     

护理管理在预防及控制医院感染中的作用

目的对护理工作进行规范的管理,以保证医院的感染率得到有效控制,提高护理质量。方法把医院管理工作中的感染管理放入医院对护理质量的整体管理中去,建立并完善感染管理体系,完善医院感染控制管理的相关规定,在医院相关的护理工作人员中普及有关感染的医学理论知识,以使医院护理人员的护理意识与质量得到有效的提升,使护理工作规范化,通过护理人员的实际工作成果来使护理工作的质量得到不断提升。结果医院护理工作人员在严格执行规范管理中有关规定的情况下进行操作,医院在进行感染管理的实际工作中实现了管理的规范化与程序化,使医院中出现感染的情况明显减少。结论加强有效、规范的护理管理,能够有效降低医院感染率,值得我们大力推广。     

人文素质培养在护理工作中的应用体会

随着医院由技术竞争向服务竞争的转变,护理人员人文素质的培养将是影响医院护理队伍乃至整个医院形象的一个重要问题。在开展“以患者为中心”的整体护理的今天,加强护理人员人文素质,使医学科学精神和医学人文精神相结合,培养富于创新精神和主体意识的护理人才,对临床开展文化护理、提高护理工作质量、促进患者身心全面康复具有极其重要的意义。     

新形势下军队临床护理教师队伍建设

护理工作是医疗卫生事业的重要组成部分，护理工作质量和专业技术水平直接关系到患者安全和人类的健康。随着社会经济的发展、医学科学的进步、人们健康需求的不断提高，对护理人员的专业知识、技术水平和能力素质提出了更高要求，这就需要不断提高护理教育水平。加强高素质护理人才的培养，就必须有一支高素质、高水平的教师队伍，但随着军队编制体制调整工作的不断深入，医院医疗与护理队伍的人员与结构层次发生了显著的变化。此外，临床护理教学还面临着21世纪医学创新教育模式的转变所带来的变化，医院还面临着日益繁重的医疗工作任务以及教学任务逐步增加等新形势，     

提高门急诊护理质量的几点措施

门急诊是医院的重要组成部分，是医院工作的第一线，是面向社会的主要窗口。门急诊工作质量历来是衡量医院整体水平、服务质量和应急能力的一个重要标准。如何使门急诊护理工作适应新的医学模式的变化，更好地服务于患者，是护理管理人员面临的严峻课题。笔者一直从事门急诊护理工作，分析总结了提高门急诊护理工作护理质量的几点措施。     

增强服务意识规范护理质量管理

护理工作是为病人服务的职业。随着医学模式的转变及医疗事业的迅速发展，护理服务范围的不断拓展，人们对护理质量的期望值越来越高。护理质量管理体系为提高护理质量和护理服务过程控制提供了保证。质量是医院生存的前提，没有质量医院就无法发展。通过几年来的实践，在规范护理人员行为基础上，进一步贯彻落实持续改进工作过程中，我们认为应做好以下几方面工作。     

医院感染控制与护理管理

医院护理工作包含诸多形式及内容，护士工作范围包括对新入院患的指导、执行各项护理操作、健康教育、出院指导等全部护理环节。医院感染控制工作中大部分与护理工作有关，而且护理工作与医院感染有一定的因果关系。医院感染控制是护理工作中的重要一环。医院感染伴随着医院建立和发展而存在。加强护理管理工作能预防和控制医院感染。同时也能提高医疗护理质量。十多年来。山东省沂源县中医院感染管理科加强对消毒灭菌、标准预防等工作的管理，把控制医院感染贯穿于护理工作的全部过程，并取得了显的成效，主要做法如下：[第一段]     

护士长在现代护理管理中工作重点

随着社会的进步，医学科学的飞速发展，生活水平的不断提高，人们法律意识也在不断增强。另外，医学模式也在不断的转化之中，医疗市场竞争日趋激烈，这些都对护理工作提出了新的挑战。护理管理者作为医院管理的一部分，其科学管理的效应已越来越重要。为适应这些变化，加强护理管理，提高护理质量则迫在眉睫。作为“兵头将尾”的护士长，是护理管理工作的基层组织者和骨干力量，在病区组织和业务管理中起着主导作用。