眼科手术室护理管理者面对的挑战及应对措施

[目的]总结眼科手术室管理者面对的问题及挑战,分析其应对措施.[方法]通过对眼科手术室存在的问题进行总结,提出眼科手术室管理者面时的问题及挑战,并据此进行分析,提出应对措施.[结果]眼科手术室护理管理者面对着医疗安全、工作人员工作积极性较低以及设备、器械等管理三大挑战,可通过提高护士风险意识、完善规章制度和制定操作规程、制定突发事件应急预案、加强护士业务培训和考核以及成立安全管理小组以应对医疗安全问题;通过制定量化考核标准并给予适当的物质和精神激励应对工作人员积极性;通过专人保管等措施加强设备和器械的管理.[结论]眼科手术室护理管理者面对着巨大的挑战,应积极应对,努力提高护理质量,为眼科手术保驾护航.     

标准作业程序在提高手术室低年资护士应对手术意外的应用研究

[目的]制定手术室应对手术意外的标准流程,提高手术室低年资护士应对手术意外的处理能力,提高手术抢救效率和成功率,确保手术病人安全。[方法]比较分析2013年手术室低年资护士规范培训前后,应对手术意外的实际参与情况,包括抢救过程中辅助护士进出手术室添加物品的次数、发生意外起至主要抢救仪器设备到位时间、护士到位时间;通过手术意外情景模拟考核,比较培训前后手术室低年资护士、培训后手术室低年资和高年资护士在应对手术意外时的反应和应变能力、病情评估、组织抢救、护理配合、麻醉配合、手术抢救设备和仪器操作等方面的变化。[结果]培训后手术室低年资护士应对手术意外的反应和应对能力较培训前显著提高。[结论]制定手术意外应对的标准化流程,通过一系列培训,可以提高手术室低年资护士应对手术意外的能力,提高手术室护士整体素质。     

“5 s”法在眼科手术室精密仪器与器械管理中的应用及效果评价

目的研究“5 s”法在眼科手术室精密仪器与器械管理中的应用效果。方法把“5 s”法纳入日常对精密仪器与器械的管理中,制定明确的要求和相关措施,要求人人按规定办事,形成良好习惯。结果眼科手术室精密仪器与器械实施“5 s”法管理前后手术室仪器、器械管理各项指标,手术术中临时添加器械耗费时间,手术室护士对精密仪器使用评价各项指标均有显著性差异（P〈0.05）。结论“5 s”管理理念的运用确保了医疗护理安全,提高了工作质量和效率,值得提倡。     

眼科手术室医护合作存在问题及对策

医疗、护理工作是医院工作中相对独立的系统,医生的诊疗过程和护士的护理过程有区别,但不可分割,只有密切配合才能共同提高[1],保证良好的医疗质量和减轻医疗费用[2]。密切医护合作对于眼科手术室维持手术的正常秩序,在护理安全管理中具有积极的协调和推动作用。现将眼科手术室     

量化考核在手术室工作中的应用

20 0 2年 6月 ,我院开始全面实行以“病人选医生”[1] 为突破口的人事、分配及内部运行机制改革后 ,我们结合手术室实际情况 ,制定了手术室工作量测算方案及手术室质量百分否决考核方案 ,将手术室护士的工作数量、工作质量量化考核并与绩效工资 (奖金 )挂钩[2 ] ,充分调动了每个人的积极性 ,提高了手术室护理质量 ,体现了多劳多得 ,优劳优得 ,取得了良好的效果。1　方法1.1　手术室工作量测算方案。首先将手术室工作分为洗手护士、巡回护士、器械班护士和管理岗位 ,不同岗位计分值不同 ,强调向苦累岗位、高责任、高风险岗位倾斜分配。计算的…     

“五常法”结合PDCA管理模式在手术室仪器设备管理中的应用

[目的]针对手术室护士在使用和管理仪器设备过程中存在的问题,探讨规范实用的管理实施办法。[方法]运用"五常法"原则并结合PDCA管理模式对医疗器械进行规范化管理,并定期检查评估、持续改进。[结果]医疗器械实施"五常法"管理以来,规范了仪器设备管理,保证了仪器使用完好率及终末消毒率,延长了仪器设备的使用寿命。[结论]医疗器械实施五常法管理能有效保证设备器械的完好率和安全性,降低护理安全隐患,提高医疗安全。     

胜任力培训在手术室器械护士专业素质培养中的应用效果

[目的]探讨手术室器械护士胜任力培训效果。[方法]选择我院手术室28名在岗器械护士进行胜任力培训,比较培训前后器械护士的相关知识、技能与态度情况及手术医生满意度。[结果]培训后手术室器械护士的知识、技能与态度考核评分及手术医生满意度较培训前明显提高(P0.01)。[结论]通过对手术室器械护士进行胜任力培训,可有效提升器械护士的专业素质,提高手术医生满意度。     

手术室护士对管理态度的质性研究

[目的]了解手术室护士对目前手术室人力资源管理及护士分层次使用的态度,明确手术室人力资源的管理方向。[方法]采用专题小组讨论(FGD)法对河南省某三级甲等医院手术室12名护士进行调查。[结果]手术室护士对目前管理方法的态度:不能人尽其才,不能调动护士工作积极性,护士分层次方案无管理理论及调查数据支持,未综合考虑能力、学历、职称、年限等因素。[结论]护理管理者应加强管理理论学习,定期了解护士工作满意度,为分层次管理方案提供依据。     

眼科手术室护理管理者面对的挑战与对策

目的 针对眼科手术护理配合的特点,分析眼科手术室护理管理者面对的挑战,提出相应的对策.方法 管理者转变观念,重视护士岗位能力的培训,分组分专科管理、按级上岗,合理利用人力资源,抓好护理质量的环节管理,完善各项管理制度.结果 护理质量持续改进,手术医生满意度从81%提高到93%,提高了护士自觉学习的意识.结论 眼科手术的配合需要知识全面化、业务专科化的护士,才能适应学科的发展,提高工作效率.     

护士对应对护理工作压力措施认同程度的调查

[目的]了解护士对缓解护理工作压力措施的认同状况,以制定有效缓解护理工作压力的对策。[方法]选择137名护士为调查对象,以国内护理专家研究结果为依据编制调查问卷,用评分法测试护士对缓解护理工作压力有效应对措施的认同程度。[结果]护士对缓解护理工作压力有效应对措施的认同程度与国内相关护理研究者的建议相一致,认为有效减压措施排序居前3位的分别是工资福利、自我提升、减轻工作量,管理者对护士定期培训位于各项目的末位。[结论]应对护理工作压力的有效措施是解决护理专业及工作方面、工作量及时间分配的问题,缓解工作压力应以自身提升为主导。建议管理者应关注护士应对工作压力的研究,制定有效的压力应对策略。     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用

目的探讨人性化管理理念在手术室护理管理中的应用。方法对手术室护理工作存在的问题进行分析，并提出相应的对策。结果手术室护理工作主要存在的问题是：工作劳动强度大，健康危害性较大，长期处于应激状态。结论护理管理者应用人性化管理激励下属，最大限度地调动护士的积极性，才能确保医疗护理质量，保证护理安全，共同创造和谐的手术室护理环境。     

精细管理在手术室人力资源管理中的应用

<正>随着医疗手段和手术室护理的进展,手术室人力资源管理也随着现代护理管理理论的确立受到广泛重视,调整管理方法,整合人力资源是现代护理管理者面临的重大挑战[1]。精细化管理是通过各种方法和手段将管理工作的每一个环节做到精确化,从而提高工作效率和整体工作质量[2]。我院手术室自2013年1月开始运用精细管理进行人力资源管理,渗透到人力资源的分配、培训、考核、激励,形成人力资源管理整体方案,取得了较好效果,现报道如下。     

岗位层级管理模式在医院人事改革眼科护理中的应用

[目的]探讨岗位层级管理模式在医院人事改革眼科护理中的应用。[方法]实行层级岗位管理护理模式,进行岗位设置、护士配置。护理部统筹全院护士绩效考核分配,门诊、手术室结合量化考核,提高临床夜班护士系数等。眼科护士分N0-N5共6个层级别培训和考核,制定层级培训手册。护理质量管理实行科室护理单元自控、护士长交叉检查、护理部组织护理质量管理委员会下设的专业小组管理、项目小组管理、护理总值班督导、护理部主任行政业务督导等质控考核,考核结果与绩效挂钩。比较人事制度改革实施前后病人满意度、护士岗位工作满意度及护士对统筹绩效考核分配满意度。[结果]实施岗位层级管理模式后,各层级护士对岗位工作满意度由90.55%提高到98.42%,护士对统筹绩效考核分配满意度由91.33%提高到96.06%,病人满意度由91%提高到97%。自2013年始医院护理质量评价每年获市级评估"A级",无护理服务投诉,无护理差错事故,护士离职1人离职率2.8%,离岗率0。[结论]在人事制度改革中,眼科护理实行岗位层级管理模式,护理部统筹绩效分配,能有效地实现同工同酬,能保证护理质量及提高病人满意度,为病人提供持续科学的优质护理服务,有效减少护理差错及护理人才流失,不同程度地引导眼科护士走向临床岗位,满足临床病人需求。     

手术室护理管理探讨

手术室的护理管理和病房的护理管理相比而言,没有固定的模式具有自身的特点。结合笔者多年的手术室工作经验,我们制定了一系列适应我们手术部的护理措施。在提高服务质量、合理调配人员、安全使用医疗设备、保障医疗安全、提高护理人员业务水平等方面取得了长足进步,现总结如下。1提高术前术中护理管理达到无“痛苦”手术1.1制定术前访视制度面对竞争激烈的医疗市场,为了提高竞争力,结合手术室特点,我们实施术前访视。具体做法是:在接到手术通知单后,立即指派科里进行过专门礼仪培训、语言表达能力强专业知识好的护士,到患者床前进行术前心理护理,了解患者情况,解答患者及家属的疑惑,达到患者及家属对本次手术明白知情。之后把情况     

客观结构化临床考核在手术室新进器械护士胜任力评价中的应用

[目的]探讨客观结构化临床考核(OSCE)在手术室新进器械护士胜任力方面评价中的应用效果。[方法]根据教学目标,教研组对新进器械护士完成跟台前所有教学任务后,将2016年分到手术室的应届毕业生在跟台前使用OSCE对其进行新进器械护士的胜任力评价,与2015届传统考核组同时期内新进器械护士术后器械和检体异常事件发生例次及手术室其他护士对其满意率进行比较。[结果]OSCE组新进器械护士术后器械和检体异常事件发生例次少于传统考核组,手术室其他护士对其满意度较高。[结论]客观临床结构化考核在评价新进器械护士的胜任力方面明显优于传统考核法。     

手术室人力资源的配置及管理

[目的]探讨手术室人力资源的配置和管理。[方法]将手术室护士分成9个业务专科小组,实行3级管理,按照综合能力进行核心能力考核和定级,制订完善的排班制度;将手术室后勤人员岗位细化分成7个工作岗位,优化工作流程,完成大部分非护理专业性工作。[结果]促进了手术室专科护理的发展,满足了护士自我实现的需要,同时提高了手术室的工作效率和质量,降低了用人成本。[结论]手术室护理人力资源的合理配置能提高护士工作的积极性、护理质量及医生和病人的满意度;大部分间接性护理工作和非护理专业性工作可交给后勤人员完成。     

内镜清洗中存在的问题与对策

[目的]探讨进一步加强内镜的清洗消毒以及灭菌质量管理,严格预防和控制因内镜消毒质量问题而导致医源性交叉感染的发生。[方法]制定完善的手术室内镜管理制度;严格执行内镜的清洗、消毒技术操作规范、正确的内镜储存方式及严密的内镜消毒灭菌、生物化学指标监测;强化手术室工作人员医院感染管理的意识。[结果]各项制度完善,措施到位,有效地控制了医源性交叉感染的发生,确保了内镜的消毒质量、医疗质量和医疗安全问题。[结论]建立健全手术室的各项规章制度,加强工作人员的职业素质教育,是预防手术室发生交叉感染的根本手段。     

浅谈手术室护理质量管理

[目的]探讨手术室护理质量管理方法。[方法]总结我院2007年—2008年手术室护理质量管理的经验和方法。[结果]提高了护理人员理论和专业水平,不断完善了手术室护理质量的管理工作。[结论]通过严格执行各项规章制度及工作程序,保证了各类手术的安全运行,提高了手术室护士的工作质量和效率。     

浅谈手术室护理质量管理

[目的]探讨手术室护理质量管理方法。[方法]总结我院2007年-2008年手术室护理质量管理的经验和方法。[结果]提高了护理人员理论和专业水平,不断完善了手术室护理质量的管理工作。[结论]通过严格执行各项规章制度及工作程序,保证了各类手术的安全运行,提高了手术室护士的工作质量和效率。     

量化考核在手术室护理管理中的作用

目的:探讨手术室护理管理办法,充分发挥护理人员的主观能动性,提高护理质量。方法:根据手术分级管理规范及手术分类,制定手术室量化考核办法,严格规定各级护理人员手术范围、每台手术标准分值,合理安排手术室日常工作。结果:量化考核办法引入竞争激励机制,并与质量考核相结合,从多方面对护理人员进行考核,奖罚分明,激发了全体护士学习业务、钻研技术的热情,提高了护士整体素质及护理工作质量。结论:量化考核进一步调动了护理人员的积极性,有利于手术室护理管理。