建立医院成本核算体系加强医院经济管理的几点思考

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社效益最大化的有效措施。目前,我国完整的医院成本核算理尚未确立,医院成本核算缺乏系统的理论指导,现有医院成核算原理与核算方法都是借鉴或模仿工业企业成本核算的理和方法,尚处于探索阶段。因此,如何建立好医院成本核体系,已成为医院在市场竞争中取得成败的关键,本文结合作体会谈几点看法。     

利用信息化平台支持医院经济管理工作

建立医院经济管理信息平台,构建科学、完整的医院经济管理体系是现代化医院的需要,是医院管理理念和经济管理思路得以实现的手段。只有通过信息化系统,将医院的整体资源纳入其中,才能真正做到数据的准确和完整[1]。我院运行使用的军队     

浅谈医院建设的几点体会

我院是一所部队中心医院 ,由于地处西北 ,受经济发展及思想观念的制约 ,较长时间一直处于应付医疗市场发展的境地 ,同其他发达地区同类医院间的差距越来越大。近年来 ,医院认真分析了所面临的形势 ,提出了“转变旧观念 ,适应新形势 ,走出老套套 ,开创新路子”的发展战略 ,在医院建设方面做了一些有益的尝试 ,取得了较好的成绩 ,医院整体建设水平上了一个新的台阶 ,主要体会如下。1　人才建设是根本 ,但应把管好、用好和引进有机结合　　人才是建院之本 ,是医院管理和发展的核心 ,人才建设的根本途径在于管和用的有机结合。首先要管好人才。…     

做好部队医院管理工作的几点体会

做好部队医院管理工作的几点体会武警青海总队医院张晋荣，窦宝珠，刘树茂，张耀仓（西宁８１００００）关键词医院管理，科技干部对于医院如何做到技术过硬，保障有力不断满足部队建设需要，笔者认为强化管理意识按规律办事进行科学管理，才能达到管理工作所要达到的核心...     

做好医院医疗收费价格管理工作的几点体会

医疗收费价格管理工作是医疗卫生行业适应市场经济的关键一环，其基本任务是贯彻党和国家的物价方针政策，执行省．市卫生及物价部门所颁发的医疗收费标准。我院自1987年开展对外有偿服务以来，发扬人民军队为人民的光荣传统，主动为地方群众防病治病。并逐步建立健全了各项规章制度，保证了医疗收费价格管理工作正常运行，推动了医院的全面建设。     

加强医院卫生经济管理的几点做法

为了加强医院卫生经济管理,提高医院的经济实力,促进医院建设和发展,我院从1995年开始,试行了以成本核算为基础     

军队医院开展全成本核算的做法和体会

近年来,为进一步提高军队医院质量效益及为部队服务保障能力,我们在多年经济目标责任制管理的基础上实施了全成本核算管理,使医院经济管理工作逐步走上规范化管理的轨道,明显提高了在市场经济条件下的可持续发展能力。1做法1.1更新思想观念,强化全成本核算意识前些年,少数医务人员的成本意识比较淡薄,往往在注重增收时忽视了支出,特别是容易忽视医院在后勤保障上的支出。医院领导为了顺利开展全成本核算工作,采取多种形式进行教育动员,强调医院实行全成本核算的重要性和必要性,更新全院人员的思想观念、强化成本意识,有效提高了人人参与全成本核算的积极性和自觉性。1.2加强组织领导,健全全成本核算制度一是建立“三组一中心”的管理模式。领导小组由副院长、部门领导、财经负责人组成;经济信息考评小组由财经管理部门、信息科人员组成;科室经济管理小组由科主任、护士长、住院总医师等组成;财经统管中心由财务、收费处、信息科人员组成。二是制定了全成本核算的各项制度和具体执行办法。如制定核算科目、建立健全“院、科、组”三级核算制度,统一规范各部门费用核算管理办法,明确“责、权、利”关系,做到层层参与核算、人人都是经济管理者。三是对财务、经管、收费等部门进行...     

加强医院经济管理 实施全成本核算

随着卫生事业改革的不断深入 ,医疗服务市场中的竞争日趋激烈 ,医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。分析医院经济管理的发展趋势 ,明晰医院经济管理的对策与方法 ,将有利于顺应社会潮流 ,抓住机遇 ,拓展优势 ,扬长避短 ,强化管理 ,提高效益。全成本核算是指从医疗、技术、经营和后勤保障等环节 ,把所使用的直接材料费、人工费、固定资产折旧费和管理费计入成本的一种核算方法 ,现将我们对此方法的理解和体会报告如下。1　加强经济管理经济管理是医院管理的重要组成部分 ,它不仅直接影响着医院的生存与发展 ,也是医院在市场竞争中立…     

对我院科研管理工作的几点思考

我院由于地处云南边疆,周边经济文化比较落后,科技发展速度较慢。尽管我院历届院领导都十分重视科研,不断加强奖励力度,并给予政策上的大力支持,但仍未取得高水平的科研成果。作为医院的业务主管部门,我们亦正在为摆脱这种处境而积极思考,力争在科技管理上有所作为,在高等级成果上有所突破。     

做好部队医院实习生管理工作的几点体会

我院是一所综合性的三级甲等医院,近年来一直是临床教学的重要基地,每年都有来自不同医学院校、护校的学生到我院实习,加强对实习生的管理非常重要,我们认为应重点把握以下环节.     

实行首诊负责制的几点体会

1树立首诊负责理念 首诊科室是指病人就诊的第一个接诊科室,该诊室的当班接诊医师即为首诊医师。首诊负责制是指首诊医师不得以任何理由拒诊病人,而应热情接待,详细检查,认真书写病历,并提出诊断及处理意见。在门（急）诊接诊时,即使遇到非本科室范畴疾病和边缘性疾病病人,首诊医师亦不得拒诊。对非本科疾病病人,应详细询问病史,进行必要的体格检查,认真书写门诊病历,经会诊确定为他科病人时,应耐心向病人介绍其应去就诊的科室,必要时要认真向接受科室人员移交病人;对边缘性疾病病人,应由首诊医师负责诊疗,并请有关科室会诊,严禁相互推诿;如遇复杂病例,需多科室协同抢救时,首诊医师应首先实施必要的抢救措施;对急症病人则要抓住重点,严密观察生命体征,避免延误救治时间。     

加强医院科研管理的几点体会

科研工作是加强医院内涵建设和重点学科建设的需要 ,也是医院医、教、研三大任务之一。我院为教学医院 ,肩负临床医疗工作的重任 ,同时又有教学和科研任务 ,现将我们科研管理工作中的做法和体会报告如下。1　建立激励机制 ,调动人员积极性　　科研工作的优势、论文的多少从一个方面反映了临床医师的实际能力以及对前沿科学掌握的程度、学术水平的高低。在科研工作中我们注意引导医务人员的科题设计、文献检索、科研进度、论文撰写、查新及申报成果奖等工作的进行。同时 ,相继制定了《对科技成果奖获得者的再次奖励方法》、《关于科技人员发…     

加强医院制剂室质量管理的几点体会

本陈述了加强医院制剂质量管理，保证临床和科研用药，一方面应加大硬件投入，另一方面，要大力加强软件建设，研制开发特色新品种，创造最佳的社会效益和经济效益，使制剂室质量控制工作更加制度化，科学化，规范化。     

医患纠纷防范处理的几点体会

医患纠纷的处理,是一项十分复杂棘手的事情,不仅牵涉医疗机构管理人员和当事医务人员大量的时间和精力,有时还会干扰医疗机构的正常工作秩序。随着国家社会医疗保障制度改革的不断深入,个人就医自付费用比例的增加;卫生材料、药品价格上扬带动的医药费用的增加;群众普遍法律意识增强;个别新闻媒体不客观误导等原因,加重了患者对医疗机构的不满情绪,使各医疗机构医患纠纷呈现快速增加的趋势。如何妥善处理各种医患纠纷,切实有效的维护患者、医疗机构、医务人员三方的合法权益,是摆在每一位医疗管理者面前的一个严峻问题。笔者结合近五年实际…     

加强医院卫生经济管理的几点做法

为了加强医院卫生经济管理，提高医院的经济实力，促进医院建设和发展，我院从1995年开始，试行了以成本核算为基础的综合性卫生经济管理模式。对军队病人医疗经费的补贴和如何提高经济效益等方面作了一些有益的探讨和尝试，现报告如下。