公共管理理论视角下的公立医院人力资源管理

随着医疗卫生体制改革不断深化,公立医院人事管理体制改革如何持续、深入、细致、彻底的进行,如何适应并有效促进公立医院宏观体制改革,已成为众多公立医院必须正确面对和迅速解决的问题之一。     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

我国国有医院人力资源管理中的问题及对策

人力资源是卫生资源中最重要的资源，是卫生事业发展的关键，因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。但是现阶段，国有医院实行的机关事业单位干部人事管理模式，在很大程度上影响了国有医院的长远发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医疗卫生事业的发展和人民群众对优质、高效的医疗卫生保健服务的需求。因此，迫切需要引入新的管理理念，建立现代医院人力资源管理模式。     

公立非营利性医院人力资源的管理及思考

目的：论述了我国加入WTO和医疗卫生改革下，我国公立非营利性医院人力资源管理所遇到的问题。方法：对现状进行分析并提出了相应的建议。结果：在改变政府职能的同时，加快医疗体制改革，形成完善的管理模式。结论：科学、合理地利用人力资源，顺应了医疗卫生改革和市场经济的发展，使公立非营利性医院增加了可持续发展的动力。     

公办非营利性医院人力资源管理现状及其对策分析

目前,公有非营利性医院正处于由计划经济向市场经济转型的过渡时期,计划经济体制下形成的医院人事管理制度已明显不适应市场经济对医院发展的要求,针对这种现状,笔者进行了分析和研究,并尝试提出了相应对策。     

综合性医院人力资源管理的问题及对策

本文阐述了国内外人力资源管理工作的理论研究及实践现状,指出综合性医院目前人力资源管理存在的主要问题.结合工作实践,提出以下对策及建议:坚持指导思想和发展目标;建立医院优秀青年人才培养体系和规划;完善职工职后教育体系;建立国际化的人才培养模式;加强人才引进工程;建立实施保障机制等.     

改革人事管理制度加强医院人力资源管理

20世纪50年代,彼得·德鲁克提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。这一提法将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。目前,在卫生系统的人力资源管理方面还留有计划经济的痕迹,仍处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何将传统的人事管理转移到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改…     

医院人力资源管理初探

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,核心问题是人力资源的开发管理.人力资源管理理论认为,在物质、财务、人力资源中,人力资源是最宝贵的.     

医院人力资源管理初探

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,核心问题是人力资源的开发管理。人力资源管理理论认为,在物质、财务、人力资源中,人力资源是最宝贵的。人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现以人为本,人尽其才,才尽其用。从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本。     

医院文化与人力资源管理

21世纪是文化主宰一切的世纪 ,2 1世纪的管理是以文化为核心的管理。对文化的概念 ,可以从广义与狭义两个方面去理解 :广义的文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 ;狭义的文化是指与人类社会精神生活领域密切相关的一切内容和方面。我们所述的医院文化 ,就是属于狭义的文化范畴。医院文化是医院员工在长期的医疗服务中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范 ,它可分为理念层、制度层和行为层 3个层面。理念层是医院文化的核心层面 ,它主要包括医院的经营宗旨、医院的价值观、医院目标、医院精神、医院作…     

医院人力资源管理的思考

我国加入ＷＴＯ后 ,国际医学人才竞争所形成的“冲击波” ,使医院的管理者面临着巨大的挑战和考验 ,能否带动医院冲出困境 ,根本在于把握医院管理的关键———人力资源管理。本文就医院人力资源管理与创新谈几点体会。1　医院人力资源管理的特点和任务1.1　医院人力资源管理的特点医院的人力资源管理有它的共性 ,即与一般企业或单位的共同之处 ,因而要求遵循人力资源管理的一般原理与方法 ;医院的人力资源管理也有其个性 ,即医院作为一个智力服务型的事业单位 ,在人力资源管理方面有不同于一般企业与单位的特点。医院人力资源管理的特点 ,同…     

新时期医院人力资源管理初探

新时期人事管理的职能大大扩展，如何把传统的人事管理转变为现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事管理部门面前的一个重要课题。     

浅议医院人力资源管理

1目前医院人力资源管理存在的问题 1．1理念落后对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足,没有树立科学的人力资源及现代人力资源管理的理念。目前的人事部门仅仅是作为人员进出、工资发放、职称评定、人事档案管理等的职能部门,远未从市场经济的角度,从以人为本的理念,从医院发展的战略层面上来认识人力资源管理。这是目前医院系统中不重视人力资源管理的主要原因。     

人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果分析

该文阐述了医院人力管理的含义和特征、人力管理理念的创新内容、人事管理理念转型的必要性、我国医院人事管理现状以及人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果,希望能够促进医院的发展.     

当前医院人力资源管理的问题及对策

我国经过20多年的改革开放，人们思想解放，观念更新，价值观和行为准则有了很大的转变，积极推进医疗机构改革已成为时代的要求。     

浅谈医院人力资源管理中的风险管理

医院在进行人力资源管理时,往往只重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个医院在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响医院的正常运转.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是技术含量高的医疗领域,由于对高级人才的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作.人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生.     

医院人力资源管理的几点思考

从医院人力资源管理与医院人事管理的差异、医院人力资源管理对于医院发展的重大意义、提升医院人力资源管理的相关建议等三点对医院人力资源管理进行思考,重点围绕“落实根本保障”和“抓好主要途径”两方面提出提升医院人力资源管理的建议。     

加强医院人力资源管理的建议

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院的发展方式逐渐转向集约化、社会化,资源配置在很多方面实现了市场化。但医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很浓的计划经济痕迹,尚处于传统的人事管理阶段,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗队伍素质的提高。如何从传统的人事管理转换到现代人力资源管理上来,已成为深化医院人事制度改革、推动医疗卫生体制改革的一个重要课题。笔者对此提出以下几点建议。     

医院人力资源管理存在的问题及改进建议

针对医院人力资源管理存在的问题,提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手,深入、细致地进行医院人力资源管理改革,建立科学的人力资源管理体系,保持医院生机和活力,增强经营竞争力。     

医院人力资源管理中“以人为本”理念的应用

人力资源作为最为宝贵的社会资源之一,其创造性、能动性、价值性已日益得到充分体现。而传统的人事管理模式存在种种弊端,已经很难适应现代社会及卫生人才的发展需求。国有医院应当顺应时代发展,转变管理理念,重新定义和审视人才,提倡简约、科学、人性化的管理方式。通过整合评估现有人员,完善人力资源规划方案,做好人才储备工作,重视与离职人员的谈话记录等方式,充分体现出人文关怀,逐步实现由＂以事为本＂向＂以人为本＂的人力资源管理模式的转变,为医务工作者营造好升职空间和升值空间。