探讨成本管理在护理工作中的问题与对策

目的 探讨成本管理在护理工作中的问题与对策。方法 针对成本管理在护理工作实施中的诸多问题进行讨论，分析问题的影响因素，并结合临床工作实践采取有效对策。结果 加强了护理人员成本管理的意识，提高了护理人员的成本管理专业知识及技能，成本管理在护理工作中取得成效。结论 合理成本管理措施的实施，不但使医院获得显著经济效益和社会效益的同时，病人也获得较大的实惠。     

本科学历护士长在工作管理中的问题及对策

护理作为一门独立的学科,培养高层次的护理人才,势在必行.本文作者通过临床实践,总结出护理本科生在临床护理管理工作中的一些问题及对策,其中理论强、临床经验少、缺少管理技能和领导技巧等,已成为她们从事护理管理工作的障碍.解决这些问题,才能使护理本科生迅速成长为一名优秀的护理管理人才.     

本科学历护士长在工作管理中的问题及对策

护理作为一门独立的学科,培养高层次的护理人才,势在必行。本文作者通过临床实 践,总结出护理本科生在临床护理管理工作中的一些问题及对策,其中理论强、临床经验少、缺少管 理技能和领导技巧等,已成为她们从事护理管理工作的障碍。解决这些问题,才能使护理本科生迅 速成长为一名优秀的护理管理人才。     

CRRT的护理问题分析与管理对策探讨

连续性肾替代疗法（continuous renal replacement therapy,CRRT）是指采用动-静脉内瘘或深静脉留置双腔导管等方法建立血管通路,应用泵驱动进行体外循环,然后通过高通量透析器的超滤作用将过多的水分清除,按照对流原理将大、中、小分子溶质清除。我院2008年1月～2009年7月对187例危重患者成功地进行了CRRT,取得良好的临床疗效。现将护理方法总结如下。     

探讨临床护理工作中的法律问题及对策

为了进一步提高护理质量，更好地为病人提供优质服务，减少护患医疗纠纷的发生；针对目前病人自我保护意识的增强，而护理人员法律意识淡薄的现象，从护理文件书写、病情观察、执行制度、操作规程以及服务态度方面，指出了存在的法律问题并加强内涵建设、强化法律意识，明确护士长护理雇主的法律责任，加大管理力度、实行护理记录公开化方面探讨相应对策。     

护理成本管理与护理本职工作矛盾分析与对策

护理成本管理是医院整体成本的重要组成,具体说来大多数的临床治疗任务主要由护士承担,这就涉及大量的药品、输液体、其他医疗耗材及病房用品的更换等。因此,护理成本管理可能对医院整理的成本管理有着至关重要的影响[1]。我们查阅文献发现,一些学者业已撰文呼吁加强护理成本管理,但护理工作的繁琐繁重与成本管理任务之间的矛盾并未被重视,护士在承担护理任务的同时,还得考虑成本控制,增加了她们的工作量。因此,重视护理成本管理开展存在的矛盾和     

护理工作中潜在法律问题的现状分析与管理对策

目的分析护理工作中涉及的法律问题并探讨管理对策。方法对涉及法律问题的相关因素进行分析,探讨主动防范护理纠纷的对策。结果加强法制与安全意识,健全规章制度,强化质量控制网络与方法,可有效减少法律问题的发生。结论遵循PDCA管理是行之有效的对策。     

护理成本管理的探讨

目的探讨有效的医院护理成本管理方法。方法采用项目成本核算的思路,通过确定护理成本管理的项目,进行有针对性护理设备管理、护理耗材管理、护理费用管理、护理人力成本管理、教学研究管理、综合成本分析。结果护理成本管理弥补了医院经济管理中护理成本核算内容;科室全员树立了护理成本管理意识;护理设备、耗材、人力资源、教学科研等已形成了相应的管理规范。结论由于目前护理服务的项目界定方法较多,欠规范,影响了成本核算的准确性,同时缺乏详细护理成本会计制度及电算软件,今后我们应配合医院利用计算机和网络技术,建立适合护理成本核算新模式的信息系统。     

护理直接成本管理在医院护理管理工作中的应用

随着我国市场经济不断发展,成本管理已成为医院管理的一种重要手段和组成部分,护理作为医院的重要学科之一,有必要参与到其中,以达到提高医院经济效益和社会效益的目的.近年来,我院护理部加大了护理直接成本管理并收到一定效果,现总结如下.     

护理直接成本管理在医院护理管理工作中的应用

随着我国市场经济不断发展,成本管理已成为医院管理的一种重要手段和组成部分,护理作为医院的重要学科之一,有必要参与到其中,以达到提高医院经济效益和社会效益的目的。近年来,我院护理部加大了护理直接成本管理并收到一定效果,现总结如下。     

我国护理成本研究中的问题与思考

论述我国护理成本研究中存在的方法单一、体系缺乏、病人分类系统不能满足需要等问题，提出护理成本管理要注重预算，提高人力生产力，进行成本效益分析和开发计算机综合信息系统等措施，指出现阶段进行护理成本研究的实际意义。     

浅谈我院护理管理的有关问题及对策

我院是由一家县人民医院升级而改成的,随着级别的升高,医院整体服务功能也将相应改变和全面提高。但目前,我区医院护理管理中还存在一些问题,致使医院护理管理仍处于较低水平,难以适应医院升级后的变化和社会发展以及人民日益增长的卫生服务需求的需要。现将医院存在的问题及对策探讨如下。     

护理工作中的法律问题分析与对策

从执业资格、护理记录、执行医嘱、知情同意、举证责任倒置和医疗事故6个方面分析了护理工作中存在的潜在法律问题并提出对策。     

护理管理中成本管理的现状与对策

成本管理是医院管理的需要,要使医院进一步能得到发展,唯一的手段是降低成本,“向管理求效益”,使医院经济管理向更全、更细、更深的管理方向发展。在全院的运营中,护理功能的各项活动经费约占医院总预算的1／3,临床护理成本管理的优劣,将直接影响到医院的经济管理水平。本文针对本院护理成本管理中存在的问题进行分析,就如何适应市场经济的要求,强化医院内部护理管理中的成本管理提出相应的对策。     

护理服务成本管理的现状分析和对策

正近年来,医疗管理信息化的蓬勃发展给医院管理和病人安全带来了革命性的变化,如病人身份条码识别、电子病历的使用、信息核对和追踪,尤其是运用计算机网络实现成本核算管理的网络化、信息化、自动化、科学化,是当今医院管理令人瞩目的进步。目前,我国非盈利医院医疗服务收费标准仍然是政府物价部门根据政策制定的,并不是医疗服务实际价值的真实反映[1]。护理服务的价格和价值关系不符合价值规律,其实际价值得不到有效体现的现状,不仅影响了优质护理服务示范工程     

流程管理在护理工作中的应用现状及对策

国家卫生部在《医院管理评价指南（试行）》中要求,医院服务“以病人为中心”,体现“尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者”的人文精神。为了提高医疗护理服务的效率和品质,避免医疗资源浪费,实现“以病人为中心”的医院管理模式,我国学者也开始注重对医院管理流程的研究,开始通过流程管理,使医院过渡到以流程为中心的新型形态,实现医院经营和管理方式的根本转变,从而改善医患关系,提高服务效率,改善服务质量,降低服务成本。本文就流程管理在护理工作中的实施现状综述如下。     

急诊护理管理中存在的问题及对策

1996年1月～2 0 0 1年12月,我们对急诊护理管理中存在的问题及其原因进行分析,制订了一系列相应对策,取得良好效果,现报告如下。1　急诊管理存在的问题1.1　抢救器材没有处于备用状态。抢救药品、物品、设备没有指定专人管理,交接班制度不严格;抢救药品类别少、不全面、摆放零乱;设备老化等这都是护理差错、纠纷的导火线[1 ] 。1.2　对意外成批损伤的病人缺乏统一管理。首先,没有按病情轻重缓急把病人划分为不同的区域,也无标志,医生检查病人时要重新判断。其次,没有合理分工,没有重点及次序,有时甚至把最重或反应冷漠的病人漏掉。1.3　各项…     

护理成本控制的探讨

随着医疗改革的不断深入,护理人员也在积极进行各项护理成本的分析与探讨,以达到成本控制及提高医疗护理质量的目标。护士占医院整个团队中的大多数,如果护理人员都能有正确的成本概念,提供经济有效的护理活动,对减少病人的看病费用、降低医院成本,提高医疗护理质量有一定作用。现将针对护理人员在临床工作中如何控制成本进行探讨。1基本概念1.1护理成本护理成本分直接护理成本和间接护理成本,直接护理成本是能够确认由本部门承担责任的成本,亦指护理人员执行护理过程所需要的成本。间接护理成本是指并非本部门发生的成本,而是为了某种管理…