我国现代医院管理制度的保障机制研究

医院在管理和发展过程中,必须要建立一套完善的现代医院管理制度,而完善的现代医院管理制度,离不开与之相协调、配套的保障策略作为支撑。通过分析总结目前医院管理的现状与其外部保障措施中存在的问题,试图构建适合国情的现代医院管理制度的保障策略,为我国医药卫生体制改革的深化、医院管理制度的健康持续发展提供支撑。     

基于现代医院管理制度下医院学科建设分析

随着市场经济体制的进一步发展,构建起符合现代化发展的现代医院管理制度成为医院改革的重要内容。现代医院管理制度下医院的建设和管理活动都进入新局面中。因此该文展开对现代医院管理制度下医院学科建设的相关分析的研究,旨在能够为现代医院的经营管理发展提供强有力的支持和帮助。该文主要从现代医院管理制度的建设情况入手,探索基于现代医院管理制度下的学科建设的方向,最后提出基于现代医院管理制度的医院学科建设所应具备的特点和内涵。     

建立健全现代医院管理制度举措

建立具有中国特色的现代医院管理制度既是深化公立医院改革的需求,也是新常态下推进医药卫生体制改革的需要。宁夏回族自治区人民医院作为国家开展建立健全现代医院管理制度试点医院,主动承担改革责任,聚焦重点领域和关键环节,对标对表各项改革要求,结合医院实际探索创新,探讨开展建立健全现代医院管理制度的举措,以期推进公立医院综合改革任务落地见效,为国家开展建立健全现代医院管理制度探索路径。     

对我国现代医院管理制度中公益性与生产性的分析

医药卫生体制改革已进入攻坚阶段。我国卫生事业的性质及国情决定现代医院管理制度必须兼顾公益性与生产性。面对目前医院公益性与生产性不协调的困境,在建立现代化医院管理制度中,要通过明确政府与医院的责任边界、规范监管和补偿机制、实现医院法人治理、改进人力资源管理等,实现医院公益性与生产性的和谐共赢。     

浅谈现代医院管理制度下的公立医院党建工作

现代医院管理制度下,公立医院党建工作环境、格局、任务将发生深刻改变。作者分析了实施现代医院管理制度后公立医院治理结构的改变、党建工作的主要任务及面临的挑战,提出现代医院管理制度下,公立医院要通过规范设计治理结构,科学制定决策机制,坚持党管干部原则,围绕医院改革、发展、稳定,开展具有行业特色和单位特点的党建工作等途径加强和改进党建工作。     

谈如何建立现代医院管理制度

建立以公有制为主体的现代企业制度经过国有企业的多年探索和实践,已积累了许多成功的经验。而建立现代医院管理制度尚处于摸索阶段。本文试就如何吸收和借鉴世界发达国家和企业的有益经验,如何建立现代医院管理制度及应注意的问题作一探讨。 一、充分认识现代医院制度的基本特征 现代医院制度是一种医院管理体制,是一定生产关系的表现形式。因而,它必须与它所表现的生产关系及其相应的生产力性质相适应。现代医院制度的基本特征,应主要表现在以下几个方面。 1.法人制度健全 现代医院制度的一个重要特征是实行法人制度。我国计划经济体制下形成的国有医院都是法人单位。但由于它始终不能摆脱行政机构附属物的地位,没有独立的财产权,缺乏经营自主权,因而,是法人虚置,不具有真正的法人资格。医院是     

现代医院管理制度中加强党建工作的要点分析

医院在现代医院管理制度中,应掌握加强党建工作的要点,这是解决当前党建工作相关实际问题的重点.该文主要从医院在党建工作方面存在的问题出发,探求在现代医院管理制度之中党建工作加强的要点,从而促使当前党建工作问题能够得到合理解决.     

对建立现代医院管理制度的几点思考

党的十六大报告将全民族健康素质的明显提高,形式比较完善的全民健身和医疗卫生体系作为全面建设小康社会目标的一项重要内容.这无疑体现了党对人民健康和卫生事业发展的高度重视,并确定了卫生部门在新阶段所承担的重要历史责任,明确了卫生改革与发展的方向.本文就深化我国卫生管理体制改革,建立适应市场经济发展特点和医疗卫生服务业发展规律的卫生管理体制和现代医院管理制度做了初步探讨.     

现代医院管理制度背景下公立医院领导力探索

现代医院管理制度对我国公立医院的发展方向、治理机制、管理控制和过程等几个方面提出了全新的要求,为了实现这些新要求,公立医院领导能力至关重要。本研究提出公立医院领导的职责与定位和领导者需要满足的五项通用胜任能力要求,具体包括公共服务意识、战略规划能力、影响力、创新能力和变革能力。建议打破传统的"医而优则仕"的选拔方法,以本研究提出的公立医院院长胜任能力模型作为选拔的标准,采用科学的测评方法选拔与岗位要求匹配的医院高层领导者。本研究为公立医院领导力开发的理论研究贡献了评价标准和培养目标,也为公立医院高层领导班子选拔、配置和培养等管理实践提供了理论支撑。     

现代医院管理制度内涵及医院的实施路径

2017年7月,《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》颁布,这是我国深化医药卫生体制改革的重大制度创新。医院管理者应深入了解其制度内涵、政策要求和拟解决的关键问题,借鉴国内外医院管理模式和各地实践经验,探索符合政策要求和医院实际的实施路径,推进现代医院管理制度的落实。     

现代医院的薪酬管理体系探讨

薪酬管理是现代医院人力资源开发与管理的核心,建立一套有竞争、有激励、有活力的符合现代医院管理理念的、科学合理的运行机制是现有条件下医院革新机制、激发活力的重要途径之一.探讨现行薪酬管理体系的优点和弊端,可以为改进薪酬管理体系提供科学的依据.     

公立医院管理体制与运行机制改革的探讨

本文对公立医院管理体制、运行机制的弊端进行了深入分析,再设计了建立政府、医院、群众"三位一体"的"五四一"运行机制和"双补一控"补偿机制的创新模式."五个适宜"能够解决公立医院经营弊端;"四个确保"能够解决在政府监管下公立医院的良性运作;"一个核心"能够实现卫生改革终极目标;"双补一控"能够抑制过快增长的医疗费用,解决群众看病贵的难题.     

浅谈如何完善现代医院计量管理工作

针对现代医院计量管理中各种重要环节存在的问题,从安全与高效的角度,结合计量管理的实际情况,较为系统地提出了完善现代医院计量管理、提高计量管理工作效率、保障医院质量安全的相关措施解决了医疗与计量之间的许多脱节问题,提高了医院计量管理工作的水平.     

现代医院管理制度视域下公立医院决策机制的重构与优化研究

根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见》要求,我国公立医院的内部领导体制由院长负责制改为党委领导下的院长负责制,公立医院的决策机制必将随之发生深刻变革。本文分析院长负责制下公立医院决策机制的内涵及其存在的问题,提出在现代医院管理制度视域下重构与优化公立医院决策机制的建议。     

现代医院管理制度下研究型医院财务管理探索

现代医院管理制度是医药卫生体制改革的重要内容之一,而医院财务管理是改革核心中的核心。本文分析了研究型医院的特性,认为研究型医院财务部门更应注重研究经费的投入、创新性引导和转化评价管理,在自身专业领域上也需要进行创新性探索。笔者从研究型医院财务保障管理和专业研究两方面进行了探索。     

公立医院管理体制改革和运行机制改革调查分析

为了了解公立医院管理体制改革和运行机制改革的状况 ,了解医院领导对医院改革的认识和意向 ,为深化医院改革提供参考意见。近期我们对成都市公立医院管理体制改革和运行机制改革进行了调查 ,现将调查结果报告于下 :1　调查对象　　本次共调查了成都市公立医院 10 6所 ,其中国有医院 91所 ,占 85 85 % ;集体医院 15所 ,占 14 15 % ;其中 ,隶属卫生行政部门的 79所 ,占 74 5 3% ;隶属企事业单位的 2 7所 ,占 2 5 4 7% ;三级医院 6所 ,占 5 6 6 % ;二级医院 4 2所 ,占 39 6 2 % ;一级医院 15所 ,占 14 15 % ;未评等级的 4 3所 ,占 4 0 …     

关于现代医院质量管理理念的思考

质量理念是质量管理的理性观念和执着追求。先进的质量理念是现代医院质量管理的关键要素。在我国社会经济步入质量时代、深入推进健康中国战略的当下,医院质量管理理念需要与时俱进、及时更新,从而引领医院发展转型,适应高质量发展的要求。     

现代医院后勤设备管理标准化研究

从设备管理的结果、环境、检修、培训、检查考核5个方向阐述如何建立设备管理标准化体系,通过标准化体系建立、执行、优化,将设备管理简单化、具体化,进而达到设备运行稳定、管理水平提升的目的。     

美国非营利医院社会责任报告制度及管理机制研究

通过非营利医院社会责任报告与免税或财政支持衔接的管理制度设计,政府机构与行业协会引导非营利医院承担社会责任,提升美国非营利医院履行社会责任的积极性.我国有必要建立利益相关者参与的公立医院社会责任报告制度,并设计适合国情的报告管理机制.     

现代医院管理制度对公立医院综合改革成效影响研究

目前,公立医院综合改革虽已全面开展,但群众对改革的获得感还不强,公立医院旧有的扩张性发展模式、粗放的运营机制尚未发生根本性转变。笔者通过对比改革前后监测指标和财务指标的变化趋势,分析落实公立医院综合改革的措施任务与建立现代医院管理制度的内在联系,提出改革与管理协调推进,建议通过建立现代医院管理制度促进公立医院改革落地生根。