军队伤病员"集中管理、专科收治"管理模式的做法与效果

为使军队医院在新形势下为兵服务方向更加明确,提高为部队服务的保障能力,我院采取设立军人病区、优化环境、配备骨干队伍、完善与制定规章制度等措施,突出为兵服务主题,杜绝了待床现象,并使医疗护理质量显著提高,住院军队伤病员得到规范管理,体系部队的满意度得以提升.说明军队医院成立军人病区,施行“集中管理、专科收治”管理模式,可保证军队伤病员的身心健康与安全管理,并能进一步提升军队医院为兵服务的保障水平和能力.     

军队伤病员"集中管理、专科收治"管理模式的做法与效果

为使军队医院在新形势下为兵服务方向更加明确,提高为部队服务的保障能力,我院采取设立军人病区、优化环境、配备骨干队伍、完善与制定规章制度等措施,突出为兵服务主题,杜绝了待床现象,并使医疗护理质量显著提高,住院军队伤病员得到规范管理,体系部队的满意度得以提升.说明军队医院成立军人病区,施行“集中管理、专科收治”管理模式,可保证军队伤病员的身心健康与安全管理,并能进一步提升军队医院为兵服务的保障水平和能力.     

关于军队医院信息化管理工作的几点思考

随着军队医院信息化进程的深入和快速发展,信息化管理也成为医院管理工作的重点。文章阐述了新形势下军队医院信息化管理工作的重要意义以及所面临的人才培养、创新发展、网络安全以及突发公共卫生事件的挑战,并提出加强人才培养力度、关注科技发展方向、加强信息安全管理等对策以强化军队医院信息化建设。     

新形势下军队医院制剂发展方向的研究

目的研究新形势下军队医院制剂的发展方向，为军队医院制剂工作打下良好的基础。方法凋研军队部分战区医院制剂室的软硬件现状。结论军队医院制剂应适应平、战结合，搞好研发、生产保障，临床及为军队服务的需要，这是一条广阔的发展之路。     

军民融合促进军队卫勤科研的做法

<正>近年来,笔者针对以往科技创新工作成效不大的原因,结合自身工作特点,按照使命任务要求,瞄准部队需求,校正定准医院临床科研"为兵为战"的方向,利用驻地人才、技术与资源优势,开展一系列解决部队官兵实际卫生需要和提升卫勤保障力的军队卫勤科研,形成了以科研创新支撑卫勤保障力的良好态势,对寓军于民、军民融合式科研发展道路做了有益探索和大胆尝试,取得较好成效。1准确把握科研方向,建立军民融合军队卫勤科研机制     

军地融合发展新形势下军队医院科研管理工作的探讨

军队医院的科研实力与医院综合建设水平、卫勤保障能力有着密切关联,目前在科研管理上主要存在人才培养渠道狭窄、科研资源分布不均、科研管理未与时俱进等问题,在军地融合发展机遇与挑战并存的新形势下,文章就加强科管工作、强化科研意识,拓宽交流渠道、建设科研队伍,坚持军地融合、扩展研究领域等提出对策,以期为提升军队医院科研水平和综合实力提供政策建议.     

加强军队医院信息安全管理实践与体会

信息网络技术的应用为军队医院的发展创造了契机,同时也带来了新的问题.面对新形势下军队医院信息安全管理的挑战,本文根据军队医院建设发展需要,结合某医院信息安全的管理实践,从技术策略与管理制度两方面探讨了加强军队医院信息安全管理问题.     

军民融合型基地医院批量伤员急救演练的组织实施与反思

军民融合是军队医院新形势下的发展方向,军地卫生机构融合过程中还存在一些短板,也是日常训练中暴露的弱项。文章针对联勤保障部队第九○九医院前期参加的两批次批量伤员急救演练,演训中在通信保障、伤员分类、信息录入、术前准备、应激伤员处置、伤员扮演、担架员储备等方面方面发现了一系列实际问题,针对存在的问题,分析总结原因,对流程和方法提出改进措施,采取了诸如强化了入院宣教,合理利用门诊信息化设备,改进分类牌和信息录入方法,手术室前移,加强心理骨干和标准化伤员培训,制定伤员军地分流预案等措施,为进一步提高军民融合型医院救治能力和救治效率积累了经验。     

提升军队医院管理水平 探索医院纵深发展策略——访北京军区卫生部部长陈恒年

无论是地方医院和军队医院,医院的发展目标是一致的,就是如何为病人提供优质的医疗服务。且军队医院更为复杂一些,因为它多出了为部队服务这一内容。现在医疗卫生系统都在研究医院的发展问题,今后医院将如何发展,怎么发展?成为众多医院院长、卫生行政工作者所关注的话题。近年来,北京军区卫生部下大力气抓军队医院的科学化、规范化管理,相继出台了军队医院经济管理规范、军队医院发展评价,以及对员工的绩效管理规范等制度,提出建立"以人为本、和谐协调、内涵建设、持续进步、创新发展、资源节约型医院";创建"系统化、标准化、制度化和规范化的管理体系";推行科学高效的绩效管理方法。不断探索医院纵深发展策略,不断提升军队医院管理水平,北京军区卫生部的医院发展管理模式,对医院管理的创新做了大量有益尝试,对中国医院今后的发展方向做了大量探索和预测,它们的发展模式,不仅适合军队医院的发展要求,且对地方医院的发展有可供借鉴的成功经验。本刊特别刊发对北京军区卫生部部长陈恒年的专访文章,以飨读者。     

军队医院聘用医务人员职称评聘的探讨和研究

在军队精简整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量.本文从医院实际出发,通过对人员结构、人员需求、人员思想等状况的调查,探索了军队医院聘用医务人员职称评聘工作的做法,研究了新形势下军队医院聘用医务人员管理的新模式,对军队医院聘用人员职称评聘工作提供了有益的借鉴.     

新形势下军队医院军事医学科研水平提升的思考与对策

随着军队改革不断深化,军事医学科研已然成为军队医院平战时卫勤保障能力的重要组成部分,对推进“打仗型”医院建设有着重要意义,今后如何加强军事医学科研规划,促进其可持续发展是军队医院亟待解决的问题。文章立足新形势下军事医学科研工作的特性,从六个方面阐述分析军事医学科研水平发展的制约因素,并结合工作实践,从做好引导工作、优化科研管理制度、健全激励约束机制、组建军事医学科研人才队伍、构建科研创新平台、深化军民融合建设等方面提出建议。     

军队医院加强内涵建设发展的思考

<正>新形势下,军队中小医院始终围绕建设"打仗型"医院和履行多样化军事任务要求,积极进取,开拓创新。随着国家卫生改革不断深入,军队医院根本职能的拓展延伸以及编制体制调整变化,医院遇到的机遇与挑战并存。当前,只有坚定不移走内涵质量建设发展之路,才能真正履行好以保障作战为核心的多样化军事任务,才能更加有效的推进医院全面健康发展。     

新时期军队医院医疗质量管理要正确处理几种关系

随着国家医疗保障制度的改革和军队实行三军联勤、卫勤保障的调整,军队医院的建设和发展面临新的要求、新的问题。军队医院应以改革为契机,迅速转变质量观念,走内涵发展之路,正确处理好医疗管理中的几种关系,主动适应新形势下国家卫生制度改革的变化,解决好新时期医院管理中的各种矛盾,保持军队医院的实力和     

"一五五"模式物资采购中心的设立与运行

长期以来,军队医院的物资采购工作沿袭着各自为战、分散购买、多头支付的传统做法,物资质量难保证、采购过程难监督、医院成本难控制,"三难"问题在很大程度上影响和制约医院的发展.近年来我院认真贯彻落实军委和总部的战略决策,大胆实践,锐意改革,创建了物资采购供应管理"一五五"模式[1-2],通过设立物资采购中心,实行全院各类物资集中采购,从根本上解决了医院物资采购管理"三难"问题,加强了党风廉政建设,促进了医院快速发展.     

"一五五"模式物资采购中心的设立与运行

长期以来,军队医院的物资采购工作沿袭着各自为战、分散购买、多头支付的传统做法,物资质量难保证、采购过程难监督、医院成本难控制,"三难"问题在很大程度上影响和制约医院的发展.近年来我院认真贯彻落实军委和总部的战略决策,大胆实践,锐意改革,创建了物资采购供应管理"一五五"模式[1-2],通过设立物资采购中心,实行全院各类物资集中采购,从根本上解决了医院物资采购管理"三难"问题,加强了党风廉政建设,促进了医院快速发展.     

加快边疆地区军队医院发展的思考

在市场经济新形势下，边疆地区的军队医院(以下简称边疆军队医院)，如何摆脱困境，加速医院发展是亟待探讨和解决的课题。笔者就此谈几点看法。     

军队医院聘用制人员现状与管理

军队医院在新形势下使用聘用制人员是医院改革的结果,是医院谋求自身发展的必然趋势。为使在军队医院精简整编体制改革中尽快适应新形势,我们对聘用制人员进行法制化、规范化、人性化管理,激发了广大员工的工作积极性,提高了服务质量,收到了较为满意的社会效果。     

军队医院医疗质量管理的几点思考

<正>本文立足于国家"新医改"政策的贯彻落实,结合新时期军队医院医疗管理特点及发展方向,对医疗管理系统化、资源配置、支撑条件建设、制度及标准、信息化等方面进行了分析探讨,提出了提高医疗质量管理的思路、原则、方式等观点,为军队医院提高医疗质量管理水平提供借鉴经验。     

军队医院内涵质量建设考评体系的构建与应用

<正>军队医院作为国家医疗卫生服务保障体系的重要组成部分,近年来在抗震救灾、国际维和、抗击非典、奥运安保等多样化任务中发挥了越来越大的作用。军队医院近年数量有所减少,但学科、技术、人才、规模、效益等有了明显的增强。对于编制床位多少不一、学科水平高低不同的军队医院,如何通过一个具有较好操作性、可比性的考评体系,将医院建设发展的层次区分出来,一直以来是医院管理部门的难点。本研究以新形势下军队医院内涵发展为牵引,以提高军队医     

新形势下军队医院建设服务型科室的做法

<正>军队改革逐步深入,顺应改革大势,依法运转工作,突出业务建设,搞好优质服务是军队医院新形势下内涵质量建设的主要任务。为树立军队医院的良好形象,保持医院的品牌效应,切实纠治科室在诊疗服务过程中存在的不良现象,转变服务理念、优化服务质量、提升服务效能,促进医院内涵质量发展,笔者结合医院自身实践,重点探讨新形势下医院职能科室诊疗服务过程中存在的主要问题,切实改进工作作风,改善服务,提高管理实效的实践创新。